龙舟坪镇卫生院五年发展目标和规划

.z.龙舟坪镇卫生院五年开展目标与规划一、指导思想"龙舟坪镇卫生院五年开展目标与规划"以“三个代表〞和党的十七大精神及科学开展观为指导，按照"中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定"和建立社会主义新农村的要求，根据"长阳县农村卫生事业开展规划"及"龙舟坪镇城镇建立规划"的布署，立足长远，准确定位，改善我院卫生效劳条件，提高卫生效劳能力，办好新型农村合作医疗，提高农民安康水平。制定"龙舟坪镇卫生院五年开展目标与规划"旨在全方位了解卫生院现状，探讨今后卫生院开展出路，为今后的工作制定明确的开展方向和目标，以期使我院在今后的五年得到迅速开展，争取在今后的医疗效劳竞争中站稳脚跟，开展成为全县一流的乡镇卫生院，以发挥卫生院的区域性医疗作用，更好的为当地人民群众效劳。二、根本情况：龙舟坪镇卫生院由原龙舟坪镇卫生院和津洋口镇卫生院于2000年3月合并而成。卫生院莅临城郊结合处，为全民所有制事业单位，承当全镇8万余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地5300平方米，建筑面积7000平方米，拥有固定资产600余万元，其中10万元以上的医疗仪器10余台套。设有总院住院部、门诊部、城区住院部、社区效劳站四个医疗点，现有床位70，卫生院共有职工189人，其中在职职工108人,退休职工81人，在职职工中财政差额拨款96人，自收自支12人。共有专业技术人员103人，工人9人。专业技术人员中副高级职称0人，中级职称68人，初级职称及其它21人。三、现状分析：1、区域性制约：龙舟坪镇是县委县政府所在地的城关镇，是全县政治、经济、金融、卫生、交通、文化中心，而我院地处城乡结合部，即受到区域优势影响，同时也受到区域性劣势的制约。单从区域性相比拟，城区医疗机构区域优势明显，交通相对便利，经济相对兴旺，而我院主要还是效劳于广阔农村群众，经济根底相对落后，加上我院还处离镇中心相当偏辟地段，交通相对不便，给群众住院就诊及照料病人带来影响。群众小病找村医，大病到县级及以上医院住院治疗，卫生院的门诊就诊率和病床使用率低下，业务收入低下。2、整体布局不合理：我院由两院合并而成，现共分四大块，总院位于津洋口小区，分院位于城关偏辟的山坡上，同时还设有二门诊部及社区效劳站，点多面广，运行本钱高，管理难度大。3、设施设备落后：我院的房屋、设施现已明显落后于其它乡镇卫生院，更别说和城区的县直医疗机构相比，我们的住院部、门诊部均建造于八十年代中期，多年的使用，现已老化，不能满足人民群众需求，特别是分院房屋，地处滑坡地段，加上严重老化，现已成为危房，严重威胁人民群众及职工的平安，我们且因资金缺乏因无法维修。我院医疗设备老化、落后，低性能设备重复投入，临床利用率低，设备落后与闲置、浪费并存。我们的200mmA*光机购置于89年，严重老化，屡次维修，诊断效果不好。黑白B超、血球计数仪、半自动生化分析仪等国债资金配套的普通仪器多达十台套，但性能差，运行不稳定，不能满足群众的需求。我们想争取很多集体体检工程，因我院仪器设备落后而告终；我们想突出专科特色建立，因无力购置设备而落空。4、卫生技术人员严重匮乏，人员构造不合理：由于历史的原因，我院卫生技术人员严重流失，高学历、高职称及有一定特长的卫生技术人员被上级医疗部门选聘，其他的业务技术人员也到处托关系调出，往往是培养一个走一个，断代现象明显，致使卫生技术人员严重匮乏、人员构造极为不合理。龙舟坪镇卫生院现有职工118人(不含借调至其它单位的6人),其中在职在岗的92人(合同工10人),退及其它人员9人,卫生所改制17人。在岗人员中,行管人员22人(书记1人,副院长2人,办公室3人,财务室2人,防疫组4人,保健组2人,合管办2人，收费6人),后勤人员6人,在岗人员中,有卫生专业技术人员81(包括3名财会人员),实有卫生技术人员78人,其中:主治医师19人(公卫2人,放射2人,中医6人,口腔1人,西医8人)，医师8人(公卫1人),医士2人(均为合同工,无执业资格);主管护师15人,护师7人(2人无执业资格),护士3人(均为合同工,无执业资格)，主管药师9人(1人从事出纳,2人从事防疫),药师6人,药士3人(2人为合同工,1人为工人身份,今年7月退休);检验技师5人,超声技师1人.牙技1人(合同工)。临床一线医生少，仅有22人，占总人数的18%，行管后勤人员多，共有28人，占总人数的24，因此，遇上临床一线医生退休或是请假休息，将无常开展医疗业务工作，我们支部书记、业务院长亲自下到临床一线开展医疗业务工作。卫生技术人员严重匮乏、人员构造极为不合理，专业技术人员队伍素质水平低已成为制约我院开展的瓶颈问题。综上所述，龙舟坪镇卫生院在区域性的制约、布局不合理、设施设备落后、专业技术人员严重匮乏及人员构造不合理等综合因素的影响下，形成了恶性循环，多年来业务开展缓慢，整体收入低下，加上政府投入缺乏，仅生存就十分困难,开展更是十分缓慢。四、开展规划与目标龙舟坪镇卫生院的开展要立足长远，准确定位，要在争取落实国家农村卫生经济政策和地方政府投入上下工夫；要在充分利用区域性优势、积极整合全镇卫生资源、着力改善和更新设施设备、大力培养专业技术人才、强化部管理、转变效劳理念上下功夫，同时要在打造和开展精品、特色专科上下工夫。开展目标分为近期、中期、远期目标。〔一〕近期方案及目标(2021年)：1、结合实际情况,制定部管理方案,制订和落实各项规章制度。2、理顺院人事关系,拟订人才培养方案。3、清产核资,摸清家底。4、重新启动妇产科,稳固现有业务,注意医疗质量与平安.5、购进乡镇我院急缺的配套设备〔彩超、12导心电、全自动生化仪、500mA-*光电视透视、阴道镜、leep刀、碎石机。。6、组建体检科，开展各项体检工作，7、开展特色专科建立，培训专科人才，如碎石科。8、加强防疫、保健、合作医疗工作，强化基层卫生效劳网络的建立。9、加强党风廉政、医德医风、工作效能、单位文化建立，提高职工整体素质。10、确定开展规划与目标，分步实施。通过以上工作，确保我院在和谐、稳定的根底上进展开展，通过决策、科学规的管理，使我院社会和经济效益稳步提升，职工待遇稳中有升，工作积极性不断提高，初步形成良好的本院文化。〔二〕中期开展方案及目标〔2021-2021〕：1、整合全院卫生资源，包括设施设备和人才资源。2、加强重点专科建立，促进医疗技术水平提高，加强卫生院的重点专科建立，逐步形成优势和特色，增强卫生院的综合实力。着重加强康复理疗科、慢性病科、沁尿系结石科，妇科科、中医科、外科、中西结合儿科、五官科、体检科的建立。3、积极争取国家农村卫生经济政策和地方政府投入，为长期开展目标奠定根底。通过以上工作，我们通过整合卫生资源，将现住院部扩大分区〔手术病区与非手术病区〕，改善就医环境，以二门诊为中心，进展可持续性开展。〔三〕长期开展方案及目标〔2021-2021〕1、积极争取国家农村卫生经济政策和地方政府投入，以二