医院合同工怎么转编制

1/1医院合同工怎么转编制随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢!

医院合同工转编制篇一

第一章总则

第一条

为进一步加强和规范市县公立医院机构编制管理，有效配置医疗卫生人力资源，提高医疗服务水平和质量，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486

号）和《甘肃省机构编制管理办法》（省政府令第54

号）有关规定，结合我省实际，制定本标准。

第二条

本标准适用于我省市（州）和县（市区）两级政府举办的综合医院、中医医院（含中西医结合医院、民族医院）、专科医院、妇幼保健机构（以下简称市县公立医院）。

乡镇卫生院和社区卫生服务机构，按现行的机构编制标准执行。

第三条

市县公立医院机构编制管理应坚持以下原则：

（一）坚持适度超前的原则，市县公立医院的机构设置和编制核定既能保证当前工作的需要，又能适应卫生事业改革发展的要求。

（二）坚持精简高效的原则，合理设置机构，严格控制人员编制，充分发挥编制资源的使用效益。

（三）坚持因地制宜的原则，充分考虑不同地区、不同等级层次医院的特点，实行总量控制、行业监管与自主调控相结合，提高医院机构编制管理的科学化、规范化水平。

第四条

机构编制部门是市县公立医院机构编制管理的主管部门，负责市县公立医院机构编制审批核定和监督管理。

第五条

市县公立医院的机构编制事项，由医院根据实际情况提出申请，经同级卫生计生部门审核同意后，按规定的权限和程序报机构编制部门审批。

第六条

市（州）、县（市区）人社、卫生计生部门在机构编制部门审批同意设置的机构和核定的编制范围内为市县公立医院配备人员和核定工资，财政部门根据床位数和机构编制部门核定的人员编制数综合核拨相关经费。

第二章内设机构

第七条

市县公立医院内设机构分为综合管理机构、临床医技机构和后勤服务机构。

第八条

综合管理机构。未评等级综合医院控制在6

个以内，中医医院控制在5

个以内，专科医院控制在4

个以内；二级综合医院控制在10

个以内，中医医院控制在8

个以内，专科医院控制在6

个以内；三级综合医院控制在16

个以内，中医医院控制在12

个以内，专科医院控制在10

个以内。市（州）妇幼保健机构控制在6

个以内，县（市区）妇幼保健机构控制在4

个以内。

第九条

临床医技机构。由市县公立医院根据实际需要提出申请，报同级卫生计生部门审批，并报机构编制部门备案。

第十条

后勤服务机构。按照精简效能的原则设置，逐步实行社会化。

第十一条

市县公立医院纪检监察机构、基层党组织和群团机构，按有关章程和规定设置。

第三章人员编制

第十二条

市县公立医院人员包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。根据市县公立医院的等级层次和类型特点、床位数和门诊量等因素核定编制。床位数由同级财政、卫生计生部门共同核定，报上一级机构编制、财政、卫生计生部门备案。

第十三条

三级综合医院、中医医院、专科医院床位数在1001

张以上的，按床位数与人员编制1:1.7

的比例核定；1000-801

张的，按1:1.6

的比例核定；800-500

张的，按1:1.5

的比例核定。二级综合医院、中医医院、专科医院床位数在301

张以上的，按床位数与人员编制1:1.5

的比例核定；300

张以下的，按1:1.4

的比例核定。未评等级综合医院、中医医院、专科医院按床位数与人员编制1:1.4

的比例核定。

第十四条

市（州）妇幼保健机构人员编制一般按与服务人口1

：1.5

万的比例核定，大城市一般按与服务人口1:1

万的比例核定。县（市区）妇幼保健机构人员编制一般按与服务人口1

：1

万的比例核定；人口较少、交通不便的县（市区）一般按与服务人口1:0.5

万的比例核定，原则上人员编制应不少于10

名。

第十五条

市县公立医院日均门诊量按与床位数

3:1

的比例确定，每增减

100

人次，中医医院人员编制增减

6-8

名，其他医院增减

5-7

名。

第十六条

对承担临床教学、带教实习、医药科研任务的二级以上市县公立医院，可在人员编制核定数的基础上，按1-2%

的比例核增相应的人员编制。

第十七条

对承担公共卫生、疾病预防控制、医疗应急救治、基层帮扶等公共医疗卫生服务任务较重的市县公立医院，可根据实际情况，按

2-3%

的比例核增相应的`人员编制。

第十八条

市县公立医院的专业技术人员编制不低于编制总数的85%

，管理人员和工勤技能人员编制不得超过编制总数的15%

。中医医院中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例不低于60%

，中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例不低于60%

。

第十九条

按照严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡的要求，本着适应需要、从严掌握、配备人员编制与精减超编人员逐步到位的原则，具体核定市县公立医院的人员编制。

第二十条

市县公立医院按照本标准增加的编制，应在市县事业编制总量内调剂解决。现有编制比例高于本标准的市（州）、县（市区），可暂维持现有人员编制总额不变，不再新增人员编制，逐步与本标准接轨。

第二十一条

市县公立医院人员编制实行动态管理，原则上每5

年重新核定一次。

第四章领导职数

第二十二条

市县公立医院院级领导职数，根据医院编制规模和实际工作需要，由机构编制部门按以下标准核定：人员编制在100

名以下的，核定3-4

名；人员编制在101-300

名的，核定4-5

名；人员编制在301-500

名的，核定5-6

名；人员编制在501-800

名的，核定6-7

名；人员编制在801-1000

名的，核定7-8

名；人员编制在1001

名以上的，根据工作需要，可适当增加领导职数。

第二十三条

市县公立医院内设综合管理机构和后勤服务机构的领导职数为1-3

名。临床医技机构不确定机构规格，不核定领导职数。

第二十四条

市县公立医院内设的纪检监察机构、基层党组织和群团机构领导职数，按有关规定另行核定。

第五章附则

第二十五条

本标准由省机构编制委员会办公室负责解释。

第二十六条

本标准自下发之日起执行。

解决人员编制问题是公立医院改革能否成功的关键。我县公立医院编制严重不足，目前，人员编制仅804人，而实有医务人员1392人，医院都是通过人事代理的形式来留住员工。现在县里事业单位与事业编制数均已足额，政府自身无法解决编制问题。这一问题如果在本次公立医院改革中不能顺利得到解决，医院将会受到很大影响，不但影响到人员的岗位设置和职称评定，还会造成人才流失。

但是要想解决这一问题，实在是路漫漫其修远兮。下面是我县两次向市医改领导小组作的报告。

一、确山县医改领导小组关于解决县级公立医院人员编制问题的报告

为实现同城同价和便于管理，确山县决定将四家县级公立医院全部纳入改革。四家医院省批床位计1510张（县医院800、中医院260、妇幼150、公疗法300），如按1：1.3应有编制1963，如果县医院和公疗按1：1.7，应有2403。但确山现有编制804，严重影响到了岗位设置和职称评定。确山县县级公立医院改革中，遇到了人员编制大量增加与确山县事业编制总数限制的问题。目前，确山县事业单位与事业编制数均已足额。考虑到医院的发展（中医院新病房楼在建、妇幼保健院分院待建、县医院实际开放床位数968张大于批复床位数800张等实际情况），经测算核定，确山县需新增加编制1599个。这一问题县政府无法自己解决。为确保改革顺利扎实推进，真正实现岗位管理，人员编制问题应优先尽快统筹解决。

二、确山县医改领导小组关于解决县级公立医院人员编制问题的报告

根据豫政[20XX]67号、驻政[20XX]81号文件精神，确山县按照时序要求，扎实推进县级公立医院改革，在药品零差率销售、先看病后付费、按病种付费、行政部门负责人不得兼任县级公立医院领导职务、绩效考核、对口帮扶、担任县级公立医院改革领导小组组长等方面均已落实到位。但是，县级公立医院编制问题目前已成为影响改革进一步推进的关键因素，到了必须解决的时候。

根据省卫生区域发展规划，确山县县级公立医院批准床位1510（县医院800、中医院260、妇幼150、公疗法300），实际开放1536；按照床位数与人员之比1：1.3-1：1.7的规定，确山县县级公立医院应有编制1963-2567。实际上，确山县级公立医院仅有编制804（此编制数为1988年根据当时情况确定），实有人员1392，588人不在编，占人员总数的42.2%。不解决编制问题的最直接后果是：1、无法定岗，无法按岗考核；2、一方面引不进人才，另一方面现有人员极不稳定；3、晋级晋职无法正常进行，如县医院20XX年有条件晋主任医师的15人，按388个编制确定的主任医师职数为18个，但实际已有19个主任医师，没有指标，晋职无指望，严重影响职工工的工作积极性，严重影响医院的服务质量和管理水平的提高。

豫政[20XX]67号、驻政[20XX]81号都要求“按照区域卫生规划确定的床位规模和配备标准，核定县级公立医院人员编制总量”，“充分挖掘现有人员编制潜力，实现人员效应最大化”。但是，多年来，确山县事业单位和事业编制数一直是超编状态，确山县现有人员编制已无潜力可挖。按照床位数与人员之比1：1.3-1：1.7的规定，确山县县级公立医院应有编制1963-2567，比现在应增加1159-1763个编制，这一问题，县级政府无法解决。为确保改革顺利推进，特将此问题上报，恳请省、市医改领导小组协调解决。

放弃

-->医院合同工转编制篇二辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面我们来看看医院员工的辞职报告吧。

尊敬的院领导：

您好！

自从xx年x月份进入xx医院这个大家庭以来，我倍受“团结，务实，开拓，奉献”精神的鼓舞，在为病患服务的同时，我自己也在各个方面也得到良好的发展。非常感谢领导在工作的这段时间里对我的帮助和关怀！

今天我选择离开，有很多原因：

3.由于薪金的`原因，我倍感现在生活压力越来越大。

鉴于以上原因，我不得不提出辞职。希望以后能找到一个新的工作环境，不断发展、进步，同时提高自己的生活水平。希望领导批准，敬请早些安排。

当然，无论我在哪里，我都会为xx做力所能及的事情，我为我曾经是xx的一员而感到骄傲。最后，诚恳地说声对不起！也衷心地祝愿各位领导及同事工作顺利！

此致

敬礼！

尊敬的院领导：

我自xx年x月x日到本院药剂科工作，至今已有三年了。在这三年的工作中，我对书本上学到的理论知识有了更深刻的理解，业务能力也在不断提高。这里良好的工作环境，开明的工作作风，人性化的管理也一度让我有着找到了依靠的感觉，让我能开心的工作和学习。然而工作近三年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。于是这一年里，我一直在准备研究生的入学考试，希望自己能以此为切入点深入系统的继续学习，这也到了家人和朋友的认可。今年我考取了上海交通大学医学院药理学的硕士，三年的脱产学习使我无法为医院继续工作，经过深刻冷静的思考后，我决定辞去在医院的工作，专心完成好我的学业。希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

非常感谢医院领导在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利，并祝愿医院的发展蒸蒸日上，宏图大展。

望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢!

此致

敬礼

xx科学研究院：

我因学术研究和公司的工作太忙，无力胜任医院研究院的院长职务，特正式提出辞去院长的职务。

xxxx科学研究院的一切活动及工作，过去与我公司无关，今后更无关。

此致

敬礼

放弃

-->医院合同工转编制篇三我叫xxx，xx市xx人，我于20xx年12月20日有幸被分配到xxxxxxxx工作，至20xx月见习期满一年，现正式提出转正申请，就一年来的工作情况向领导作如下汇报：在思想政治方面，自觉加强政治理论学习，努力提高政治思想素质，约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，积极参加与配合医院组织的各项活动，服从领导、团结同志，工作任劳任怨、积极主动，通过努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。

在作风纪律方面，我认真服从领导安排，遵守各项规章制度和各项要求，注意形象，养成良好的工作和生活作风。为此，除了向各位同事们学习外，还积极主动地去锻炼和培养在工作中不怕苦、不怕累的精神，经历了多种考验。

在工作方面，作为一名刚刚参加工作的新同志，虽有三年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不是很了解。在这短短不到二个月的内科实践工作中，我深切体会到作为内科临床医生应具备的素质和条件，在上级医师的指导下，我逐渐对内科常见病、多发病的诊断、治疗有了较多的认识。作为住院医师对病人从入院-住院-诊断-治疗及出院复查有了很好的掌握，经过不断的学习和训练，我已能基本掌握内科常见病、多发病的基本诊疗方法。但这远远不足，在以后的工作中要更细心全面询问查体，积极学习先进的临床知识，争取早日成为病人心目中满意放心的医师。

还有，按照领导的要求，积极参与公共卫生服务工作，参与乡镇居民健康纸质档案的建立，深入居民点开展各种体检。在收费室、药房工作期间，耐心向病人解释疑惑，仔细核对处方、票据，避免发生口角及医疗事故。遇到不懂的问题及时请教。

一年来，我任劳任怨，积极完成组织上安排的各项任务，同时还能够团结同事，一道工作，虚心接受领导、各位老师和同事们的批评意见，在他们的帮助和支持下取得了一定成绩，但我深知还存在一些缺点和不足。

在今后工作和学习中，我要更进一步严格要求，虚心向各位老师和同事们学习，注意克服缺点和不足，争取取得更好成绩。以上是我一年来的基本工作情况，不妥之处恳请领导批评指正，在此我郑重的提出转正申请，请领导给我继续锻炼自已、实现个人理想的机会，我会用更加饱满的热情工作，和医院一起展望美好的未来。

此致

敬礼!

申请人：

日期：

医院合同工转编制篇四;取消编制后医院什么样

杨铭是北京一家部属三级医院的医生，最近他看到新闻说，官方正研究制定公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法，配合有关部门做好部分城市三级甲等公立医院开展编制管理改革等工作。这条消息在网上传得很热，杨铭在微博上立即转发了这条消息，并评论说，“医务人员的所谓事业单位编制和职称评审早该扫入历史的垃圾堆了！”

对于上述消息的反应，杨铭算是医生中的“另类”。因为他虽然是一家公立医院的病理科主任，但却是编制外人员。在公立医疗系统，像杨铭这样的资深医疗技术人员却不在编制内的情况非常少见。之所以成为“特例”，是因为他20XX年赶上部队鼓励军龄满20年的干部自主择业，他从部队医院转到这家地方医院时，为了能拿到退役金补贴并保留军人身份，他放弃了人人向往的北京市事业单位编制，与医院签订了劳动合同。

就这样，专业技术水平高的“合同工”杨铭，却管理着整个病理科，9名医生中既有编制内的，也有合同制的，“编制”成了这个团队中的一条无形的界线，也是杨铭在科室管理工作中最感到头疼的事。

“编制”那些事儿

人社部最近对高校和公立医院取消编制的说法，再一次让“有人爱，也有人恨”的编制问题成为关注的焦点。事业单位编制，这项具有中国特色的人事管理制度可以一直追溯到建国之初的上世纪50年代。

“通过财政拨款来供养许多公共机构的运营，就要确立一个拨款标准，所以当时就确定了编制――按照人头来计算拨款额。”中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏向《中国新闻周刊》表示，事业编制的产生和发展符合当时的历史条件。但随着市场经济的发展，事业编制和时代的变化产生了错位。“后来很自然地演变成编制落在了人头上，使得有编制的事业单位职工可以享受机关事业单位工资制度、养老、医疗制度。因此，有编制就有了铁饭碗。”工作稳定、永远不会失业，有事业编制的单位成了很多人心中向往的地方。

自上世纪90年代以来，公众对医疗服务的需求以及医院以市场化为导向的改革探索，使得公立医院进入规模扩张阶段，扩张体现在床位和医生数量的明显变化上。编制对发展的制约在医疗行业也逐渐体现出来。“一家医院，上世纪80年代初可能只有二三百名医生，三四百张床位，而现在，同样的医院都有了两三千名医生，三千多张床位。”朱恒鹏举例说，编制数量的调整，跟不上医院对医生、护士的需求，这就产生了医院的编制外人员，以缓解用工不足的问题。

但这种情况下，编制内外同工不同酬的问题成为同一家医院内部的突出矛盾。在杨铭所在的医院里，合同制医生基本工资为900元，而同级别的有编制的医生基本工资可达3000多元。不仅是基本工资，奖金的发放也会因为编制内外而有所差别，编制外人员的奖金一般只有编制内人员的70%，这已经形成了医院内部多年的传统。杨铭曾试图通过调整奖金分配方式来改善科室的工作状况，但是却遭到在编医生的反对，一位医生甚至还找到院长控诉奖金太少――编制内医生就有从院领导那里搬救兵的“底气”。

编制内外的福利更是天差地别，其中，事业编制曾经最令人诟病的就是养老金双轨制：编制内职工不用缴纳养老金，在退休以后却能领到退休金，而且比交了养老金的合同制职工更高。“同样是退休的科主任，一个从公立医院退休的主任的退休金，比一个民营医院的退休主任高出三分之一，甚至有的能高出一倍。”

养老金分配的不公平也体现在编制体系内部的不同级别上。朱恒鹏在广东调研时发现，同样是主任医师，广东省县区级医院的人月退休金有5000元左右，而市级三甲医院的退休主任医师退休金可拿到7000元。如果是省政府的离退休人员，每月能拿到1万元以上的退休金。

依附在事业编制上的工资福利以及养老金特权，吸引着各个专业的求职者挤破头想进入到有编制的单位。

杨铭向《中国新闻周刊》提起他的一位实习生的归宿时，言语中透出遗憾和无奈，“为了编制，人才都浪费了。”这位病理学方向的医学实习生业务能力很强，但是仅有本科学历，加上没有社会关系，他无法进入到北京的三级大医院，最后，只好选择去了北京市的一家社区卫生院，做的是和专业不对口的工作。他做这个选择的最重要原因，就是社区医院能够给他一个编制。

编制带来的结果是，公立医疗服务系统激励和约束制度缺失，体