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文档简介

建设工程施工合同管理方法建设工程施工合同管理方法1.引言建设工程施工合同管理是项目管理中的重要环节，它涉及到合同的签订、变更、履行和结算等方面，对于保证合同的顺利进行和项目的顺利完成具有重要作用。本文将介绍建设工程施工合同管理的方法和步骤。2.建设工程施工合同管理的步骤2.1合同签订阶段在合同签订阶段，需要进行以下工作：-确定合同的类型和内容：根据项目的特点和需要，确定合同的类型，并明确合同的相关内容，包括工作范围、工期、工作量、质量要求、支付方式等。-筛选合作方：通过招投标等方式，筛选出具有资质和能力的合作方，并进行合同洽谈。-确定合同的主要条款：在合同签订过程中，需要明确合同的主要条款，包括合同期限、违约责任、索赔和争议解决等。2.2合同变更管理阶段在项目实施过程中，可能会出现一些变更情况，需要对合同进行相应的变更管理。以下是合同变更管理的步骤：-变更需求的提出：在项目实施过程中，如果发现合同中存在不合理或不符合实际情况的部分，需要提出变更需求。-变更评估和报批：对变更需求进行评估，包括影响范围、时间成本和质量等方面的评估，并进行报批手续。-变更合同的签订和执行：经过评估和批准后，执行变更合同，确保变更的实施和执行符合相关规定和合同约定。2.3合同履行管理阶段在合同履行过程中，需要进行以下管理工作：-工作进度的监督和管理：对施工进度进行监督和管理，确保按照合同要求按时完成工作。-质量管理：对施工过程中的质量进行监督和管理，确保施工的质量符合合同要求和相关标准。-财务管理：对施工过程中的支付进行管理，包括款项的审核、支付的安排和结算。2.4合同结算阶段在项目完成后，需要进行合同的结算工作。以下是合同结算的步骤：-工程量的计量和清单的编制：对完成的工作量进行计量和清单的编制，包括验收和计量等。-财务结算：根据合同约定，进行财务结算，包括款项的支付、结算清单的编制和结算证明的办理。3.结论建设工程施工合同管理是建设项目管理中非常重要的一部分，对于保证项目的顺利进行和合同的顺利履行具有重

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