咨询项目计划书

北京阳光协和建材有限公司北大纵横管理咨询公司 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载 1.1对关键问题与咨询需求的理解 1.2咨询工作开展思路 4 2.1内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 62.2公司财务管理体系设计 2.3方案实施辅导 4.费用 4.1项目费用 4.2其他费用 5.1某公司连锁经营体系设计 5.2某零售公司连锁经营体系设计 7.1公司概况 7.2工作原则 7.3纵横咨询经验 7.4北大纵横优势 北大纵横管理咨询公司Ⅱ全球中文电子商务网电子商务导航|点评|百强榜学习资料下载1.项目理解和思路了"卫陶之家"这个品牌，准备在五年内组建300家"卫陶之家"连锁建材超市， 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载低档那一层面的客户?我们采取哪种或者哪几种连锁扩张模式来实现我们的战略目标?这都是我们现阶段要考虑的问题，如果没有解决这些问题，也就无从谈没有考虑到在不同区域和不同时间采取何种连锁模式组合来达到自身健康稳定制到连锁经营单店中去?保证这些单店的有效发展和持续盈利。另一方面，我们 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载解决北京阳光协和建材有限公司当前比较迫切需要解决的问题，余下的战略规 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载次以及价值链中不同作用的部门、岗位的特点，设计薪酬考评体系，即1、通过化；2、通过薪酬明确组织对于完成不同要求的岗位人员的激励方式，包括薪资建立职责动态管理体系框架，以保证公司发展战略和阶段性目标顺利实现的同 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载1.收集北京阳光协和建材有限公司发展规划、发展目标、主要发展措施方2.收集北京阳光协和建材有限公司现有战略环境分析、战略目标、战略制3.收集宏观环境方面信息，包括经济环境、法律环境、技术环境、社会文4.收集国内外相关行业信息，包括行业主要厂商、上下游行业、行业技术5.收集主要竞争对手信息，包括竞争对手的战略目标、竞争策略、业务结6.收集北京阳光协和建材有限公司及其下属公司的组织结构及组织管理方7.收集北京阳光协和建材有限公司及下属公司的业务流程信息，包括各业了解北京阳光协和建材有限公司价值链及重要业务活动链；明晰重要业务流程管理过程，包括：对业务结果负责的部门，以及部门括直线部门与参谋部门)、人力资源管理制度(招聘、任用、薪酬、评价考核) 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载9.收集北京阳光协和建材有限公司现实中关键岗位人员的招聘、任用、考10.收集北京阳光协和建材有限公司及其下属公司连锁经营管理方面的信1.分析北京阳光协和建材有限公司现有的工作说明书内容及岗位评估现5.分析北京阳光协和建材有限公司现有绩效考评制度

创造有利的环境，增加部门、员工间的协作精神6.分析北京阳光协和建材有限公司现有薪酬制度 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载制定详细工作计划；选择岗位评估方法选定；设计岗位评估因素定义表和岗位评估流程；确定和审定专家组成员资格，人数、结构和比例等，组建专家组；选择标杆岗位；准备岗位评价资料(各种表格、说明材料等)。岗位设置培训；岗位评价基本知识培训；操作人员培训；标杆岗位试评分；标杆岗位评分分析；正式评估，结果处理和数据分析。岗位评估结果综合分析(包括总体分析、分层分析、交叉分析等);岗位评估结果和使用建议；岗位评估总结报告。公司整体薪酬管理体系作为实现公司战略目标并充分体现核心价值观的一 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载1.确定薪酬设计的基本原则。依据人力资源管理诊断调查结果，结合北京4.薪酬水平的确定和人力投入的测算。根据行业薪酬水平、区域薪酬水平明确企业制定薪酬管理体系的原则和目的，以及薪酬管理组织、组织明确薪资结构组成要素；针对各职系岗位的薪资结构提出建议；针对薪资中可升降要素的调整提出建议；针对薪资发放方式提出建议等；设计工资试算表。 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载a)选择和确定北京阳光协和建材有限公司绩效考核方案的设计思路和c)在设计思路和原则的指导下，通过双方相关人员互动式研讨明晰绩效考核具体采用的方法类型，如目标管理法、民意测验法、行为锚定法、配对比较法、要素评定法、等差图表法、平衡计分法等绩效d)明确绩效考核的具体主体(又为绩效考核的角度),即上级考核、自我考核、下级考核、同事考核、专家考核中实际将选择的是那种单e)明确考核的维度，即不同层次的考核、不同业务特点岗位的考核分f)参照北京阳光协和建材有限公司当前实际的资源现状，双方共同清晰为更有效的发挥绩效考核对各类人员的监督、激励、督促作用，公司应该采用的考核周期，日、周、月、季、年中的单一方式或各g)在以上工作的基础上制定公司绩效考核体系方案，即依据思路和原则，确定绩效考核目标、行为导向，考核方法、考核主体或组织，考核周期、考核程序、考核标准，制定考核结果评价，以及考核结明确北京阳光协和建材有限公司制定绩效考核体系的原则、考核的目明确考核组织，组织管理权限，考核结果信息的传递方式，传递层次，特别考核主体资格如何确定等各项内容，令员工在透明的制度下规范自绩效考核目标体系的设立：阐述如何将公司的总体目标逐级、逐条细化成为各部门、各岗位考核基本内容(或指标)。其内涉及目标体系层次的划分、目标建立的要求、设立目标的步骤及目标体系管理工具的设计 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载明确人力资源相关人员招聘的流程、制度和相应表单；明确人力资源培训的相关流程、制度和表单；企业内部管理资料，管理制度、各种文件、财务报表等；企业主管单位；北京阳光协和建材有限公司高中级管理人员； 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载方面) 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载2.3方案实施辅导 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载2.研讨会3.个别专题指导4.远程指导3.项目实施计划时间第一阶段内部管理诊断及人力资源管理体系设3人×35天3人×25天方案辅导实施5天4.费用 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载参与本项目的纵横咨询人员和纵横后台支持人员因本项目需要所实际发生5.北大纵横咨询案例简介60余家成员企业，年营业额近5亿元，销售烤鸭200余万只，接待宾客500多万人次，资产总量近6亿元，无形资产价值7亿多元的全国最大的集团之一。1999年1月，其商标荣获“中国驰名商标”,成为我国首例也是目前唯一的服务类“中国驰名商标”,极大地丰富了其的无形资产价值，在中国乃至世界 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载5.2某零售公司连锁经营体系设计 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载5.3某金融类企业组织设计与人力资源管理案例 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载的问题，以及问题产生的根源；2.在了解客户目前现状下，项目组明晰客户未来发展战略方向和目标，并明确客户组织结构设计的原则，以及基本职能、关键职能的确定方针等，提出组织结构设计方案；3.通过对人力资源价值链各个环节的分析、评价，提出相关建议方案。尤其对当前问题症结较大的薪酬和考核管理，提出与客户业务特点密切结合、并较为市场化运作的管理模式。在2002年资本市场低迷，同业内普亏30%下，顺利完成年初下达的8000万利润，并综合指标在同业内排名名列前茅。本次咨询项目成功一定是北京阳光协和建材有限公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载7.北大纵横管理咨询公司简介理咨询机构，目前已发展成为年营业额超过数千万元、员工170多人(北京本部)家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。自1996年成立以 (深圳)、纵横投资顾问公司(新加坡),还成功地运营着著名的北大商学网和北21世纪是知识经济的世纪，21世纪是挑战管理的世纪。北大纵横管理咨询公司愿意奉行"诚信、创新、求实、敬业"之服务理念，不断探索顺应时代要求 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载高层管理委员会专家委员会副总经理股东大会总经理董事会监事会企业愿景：成为中国最受尊敬的大型咨询企业企业使命：为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案企业精神：诚信、创新、求实、敬业咨询价值观：服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值管理咨询工作的开展是通过具有较为丰富经营管理知识和经验的咨询师深入企业现场，密切与企业经营管理人员配合，采用科学的方法，逐步揭示出企业经营管理中存在的主要问题，并在定量和定性的细致分析基础上，发掘问题的原 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载出发点和最终目标都服务于企业的法人意志，而不是企业内外部其他利项目小组。项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效问题，并通过对中国国情、文化、企业的了解，将先进的管理理论与中作副总经理能够保证项目的质量符合客户的需求。目前，北大纵横的客户满意度达到95%以上。

韩国三星(中国)人力资源制度诊断及设计

华立企业战略咨询及资本运作咨询(拥有三家上市公司)

新太科技发展战略规划及组织结构调整(上市公司) 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载

烟台万华内部诊断及管理改进(上市公司)

全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营模式设计(上市公司)

中国航空第一企业公司流程再造设计

山东烟台华联下属医药公司营销战略咨询

中国工商银行总行信用卡市场研究

湖北江钻股份有限公司整体发展战略(上市公司)

中国著名啤酒企业营销战略咨询(上市公司)

中国电工设备总公司人力资源管理体系设计

河南华英企业重组上市项目

金自天正智能控制股份有限公司战略明晰和管理体系设计(上市公司)

天津某著名商业企业(酒店)发展规划

中国电信晋城分公司市场营销方案设计

吉林辽源城市信用联社发展战略及管理体系设计

福建华融企业发展战略

大庆石油管理局经营战略

锦州某房地产公司战略与管理体系设计

中行某分行企业文化设计

宝钢企业发展战略

某航空材料研究院组织结构及人力资源管理体系设计

广东超声电子发展战略及管理模式设计(上市公司)

奥康企业发展战略及经营模式设计

中铁信息人力资源管理体系设计

中国联通郑州分公司市场营销方案设计

紫竹药业营销管理诊断

安阳超越企业发展战略及管理模式设计

宁波华能国贸发展战略及经营模式设计

北方机车车辆工业企业公司企业重组与发展战略设计

某省信托投资公司人力资源管理体系设计

黑龙江移动通信流程梳理和组织结构设计 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载

抚顺特殊钢股份有限公司全面预算管理体系设计(上市公司)理咨询经验，为国内近二百家企业提供一流咨内500强或上市公司；

广纳人才，汇聚一批国内一流的管理咨询精英；拥有完善的人才结构近二百名一流的专职人才队伍是由实战派、学院派、咨 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载

北大纵横咨询公司同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投大纵横的咨询师均受到过职业化训练，有2到5年的咨询经验，为多家企业提供企业提供过咨询服务，在行业领域和职能领域积累了丰富的研究成果和成功案定员工的技能工资时探索出有效的KSAP方法。项目团队分为两条线为客户服务，一条线是派驻在客户端的专一项目组， 全球中文电子商务网电子商务导航点评|百强榜]学习]资料下载咨询项目开展过程透明并强互动。项目组在每阶段初向客户提交详细到回顾历史，总结经验，发现问题。本次咨询将梳理北京阳光协和建材有统一思想，沟通理念。将高层管理者的发展思路、未来规划蓝图与一般管理知识的传播与转移。我们认为北京阳光协和建材有限公司并不缺乏 全球中文电子商务网电子商务导航[点评|百强榜]学习|资料下载意见等多种方式以及咨询顾问在沟通中、交流问答中无形地、潜移默化地宣传、转移管理知识和工具、技术、理念。这些方式是无形的，但价值确是巨大的。引入先进的发展模式和管理经验。本次咨询将在纵横公司长期为企业服务积累的经验和成功案例基础上，通过借鉴为北京阳光协和建材有限公司带来参考、指导意义，并充分体现在咨询的设计方案中。帮助北京阳光协和建材有限公司完成系统思考与管理提升。系统做事的能力与习惯是需要不断培育的。本次咨询服务的价值还体现在帮助北京阳光协和建材有限公司完成系统思考，确立信念；进而"以小见大、抓住关键",推动企业展开有组织的努力，并进入持续成长的轨道。面对内外部环境条件极富个性化的北京阳光协和建材有限公司，我们决不赞同拷贝或推销"标准的"系统做事原则与方法。我们只是把成功背后的原则、方法当作向导，帮助或推动北京阳光协和建材有限公司完成自己的系统思考，形成“适合北京阳光协和建材有限公司”