设计院策划书

设计院策划书篇一:设计院的市场营销策略随着市场经济的进一步深化，设计院（及工程公司）必然要成为市场主体。市场主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自己的劳动得到社会的承认。在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。设计院提供的产品不仅是设计图纸，还包括相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外壳一一形式产品，各种服务是形式产品的外壳扩大产品（见图1）。设计院类别较多，本文的论述主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般有如下特点：曾经有过辉煌的历史，在全国同行业中有较高的知名度。前几年的效益较好，但这一两年逐渐陷入困境，今后一两年处境可能更为困难。在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计任务由政府（或行业主管）分派。这几年设计院开始向企业转变，经费由依靠行政事业拨款转变为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得。前几年国家的基建规模较大。设计收费尚可维持设计院的正常运转。但这一两年，国家严格控制一般类型的加工项目，设计院所对应的市场总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加。这样设计院就逐步陷入了困境。在这个时候，设计院的市场营销，也就从原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。设计院首先要做的工作是确定自己的目标市场。国内每年基本建设的总规模为2万亿〜3万亿元，整个世界基本建设的总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不可能，也不应该把整个基建市场都作为自己的目标市场，而是应在市场细分基础上，确定自己的目标市场。一般的大型企业有多条产品线，设计院也不应只有一条产品线，否则市场风险太大。应以一条产品线为主，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下称为a院）为例，该院技术力量较强，专业较全，其目标市场主要应是石化行业基建。前几年石化行业设计任务很多，所以a院只做石化行业的项目，别的领域很少涉足。在当前的情况下，石化行业基建规模控制较严，a院的处境就较为被动。实际上，a院的环保项目（主要指污水处理场）设计水平也是较高的。民用污水处理场与工业污水处理场的流程很相似。如果前几年就注意承接民用污水处理场的设计项目，那么今后一两年内环保项目投资较大，a院也应能占有一定的市场份额。a院的储运工程、民用建筑设计水平都较高。因此，它的目标市场决不应只限于石化行业，而是应以石化行业为主，深化这条产品线，同时拓宽多条产品线，就像某化工甲级设计院那样，目前民用建筑及污水处理设计已经成为其设计任务的主体。设计院之所以要像a院那样确定目标市场，是由我国还处于从计划经济向市场经济转轨时期的特点决定的。我国一些基建项目往往不是按市场经济规律办事，而是凭长官意志决定。a院前几年效益较好，实际上是它前几年把这几年的工作都做完了。也就是说，前几年炼油厂建设速度超过实际的需求，导致这几年炼油能力过剩，不再上新的基建项目，设计院的任务明显不足。当然这并不是设计院的责任。据专家预测，到20XX年，我国需扩大炼油生产能力6000万t/a，同时关停250万t/a以下的小炼厂（合计4000万t/a）。这样，到20XX年。国内共要新增炼油能力1亿t/a.再加上国际市场的需要，a院确定以石化行业为主，是有客观依据的。但不能因此而得出a院不需要拓展多条产品线的结论。确定了目标市场之后，要进一步解决市场营销的四个方面的问题即产品决策、价格决策。销售渠道决策，促销决策。现分述于下。产品决策“产品是市场营销组合中第一位的因素。”一个企业能否在市场竞争中生存、发展、壮大，最重要的因素就是产品是否有市场，是否能满足其它经济主体的有效需求。如前所述，一个大型设计院，不应只有一条产品线，而应有多条产品线。但其中应有一条主要的产品线，即应有一条较深的产品线。这条产品线也是该设计院的主要业务。各条产品线具有高关联性。从市场多角化角度分析，设计院不把目标市场定在某一个领域内，不仅是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术人才和管理人才。前提条件就是这些产品线具有高度关联性。总之，设计院的产品（设计服务）应是多品种的。设计院应十分重视产品的质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，而且应包括设计生产装置经济上的最优化。我国的设计院比起一般的企业有更浓厚的计划经济色彩，从计划经济向市场经济转变的过程可能会更漫长。长期以来。设计院是重技术而轻经济，技术上要求可靠再可靠，但并不认真考虑经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置的规模能由原来的200万t/a改造为300万t/a，这不仅不是我国设计院的骄傲，而正反映出我国设计院的弱点，工艺参数放大过多。与此相反，一些进口的装置。扩建的可能性就很小。在过去的投资体制下，建设单位不关心投资额，只是关心装置是否能正常开工，设计院也只是关心装置是否能一次开工，工程造价显得不十分重要。但随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资费用。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计人员在做设计时应有成本意识，应考虑是否能在实现同样功能条件下投资费用最低（更确切说总成本最低），在某种程度上将决定设计院的生存。另一方面，设计院做的估算、概算应能较准确（不同阶段有不同的具体要求）预先反映工程实际造价。总之，在产品决策上，甲级设计院应制定产品领先策略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计方面有自己的“绝活”，另一方面是指所设计的生产装置的总成本比别家设计的低，而且其它服务工作也做得好。价格决策设计院所提供的设计产品，需求的价格弹性基本为零。也就是说，设计费对于市场总需求没有影响。就某一个设计院而言，它的设计费定价主要取决于市场的竞争情况。也就是说，某一行业的所有设计院都降低设计收费标准，并不能使该行业的设计任务增多。只能使总设计收费下降。但现在设计市场的情况是设计院过多，必然要淘汰掉一批。各设计院纷纷自行降低设计费，为的是使自己能在市场竞争中求得生存。甲级设计院不可能与小的设计院进行价格竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能以设计质量与之竞争。强调合理的质量价格比。设计院不能采取竞相降价的方式取得设计合同。当我国的设计院参与国际投标竞争时，这一问题将更加突出。在国际投标中，中标的不一定是标底最低的投标者，尤其是标底与业主确定的标底相差很大时，业主一般不会选择标底最低的投标者。业主一般会选择标底为合理价格的投标者。在业主看来，价格过低，服务质量就很难有保证。所以业主强调合理价格。销售渠道决策设计院的营销决策中销售渠道决策较为明显。设计院的销售渠道大概只能选择短渠道，即设计院到用户，而不能像其它行业那样可以选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的顾客少且多为多次交往的老顾客有关。在设计院业务量中“二八原则”也许更为明显。篇二：设计院设计任务流程设计部业务流程1一、 承接任务设计部承接任务的主要方式有：1、 与公司承揽的工程配套的设计；2、 独立参与的工程设计。二、 成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、 顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。2、 收集资料与项目有关的资料包括：（1） 顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2） 顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3） 与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4） 公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。3、 现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、 设计策划2根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。2、 方案设计（1） 根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。（2） 专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。（3） 各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总xx设计文件，完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通。并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。3、 内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、 文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。5、 设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。五、 方案汇报主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要。或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。3六、 签订合同主要责任人：公司分管领导、设计部经理参加人员：项目负责人在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。七、阶段设计阶段设计包括：可行性研究、初步设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程:1、 设计策划及输入根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。2、 阶段设计（1） 根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。（2） 专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。（3）各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总xx设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行4沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。3、 内部评审内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、 文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。5、设计文件要求阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以a4或a3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。八、设计评审主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。九、施工图设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：5篇三：20XX设计院某部门年会节目策划（word）古语云：xx院内藏虎豹，xx部里聚神蛟。公元20XX年间，xx重组，“xx部”遂成江湖第一大帮会。适帮内有一小小分舵，曰“xx室”。初创者皆一时才俊，风云际会乃聚一堂，总一-二人，又暗合那“天干地支”之数，可见冥冥之中具是天意。果不其然，区区五年，xx室便已名动江湖（ppt切第二页，男女声仿春节联欢晚会，字正腔圆，落落大方）女声：在公司领导的正确指引下男声：在部门领导的亲切关怀下（ppt切一次显示关键xx，展现业绩对比） 女声：20XX-20XX年，xx室队伍不断壮大，取得了巨大的成就男声：5年间，累计新增媳妇儿5人女声：新增宝宝6人男声：整体增长率接近100%女声：根据我们公司领导业务预测呀，在20XX年xx室还将再增两人，发展势头强劲！篇二：设计院的营销策划设计院的市场营销策略随着市场经济的进一步深化，设计院（及工程公司）必然要成为市场主体。市场主体地位的确立，标志着设计院要在市场经济环境中生存，就要使自己的劳动得到社会的承认。在市场经济条件下，企业生存的根本，就在于对其它主体某种需求的满足。设计院对应的其他主体的需求，就是业主要求以尽可能低的总成本实现某种物质形态、价值形态、能量形态的较优转变。设计院提供的产品不仅是设计图纸，还包括相应的服务，包括配合施工、设计回访、解决生产过程的实际问题、生产过程再优化。设计院提供的核心产品是对业主需求的满足，设计图纸仅是核心产品的外壳一一形式产品，各种服务是形式产品的外壳一一扩大产品（见图1）。设计院类别较多，本文的论述主要针对以工业设计为主的国有甲级设计院。这些设计院一般有如下特点：曾经有过辉煌的历史，在全国同行业中有较高的知名度，前几年的效益较好，但这一两年逐渐陷入困境，今后一两年处境可能更为困难。在计划经济体制下，设计院作为事业单位，做设计是不收费的，设计任务由政府（或行业主管）分派。这几年设计院开始向企业转变，经费由依靠行政事业拨款转变为依靠设计收费，设计任务由依靠计划分配转变为依靠市场竞争取得。前几年国家的基建规模较大，设计收费尚可维持设计院的正常运转。但这一两年，国家严格控制一般类型的加工项目，设计院所对应的市场总量不断减少，同时设计院数量又在不断增加，这样设计院就逐步陷入了困境。在这个时候，设计院的市场营销，也就从原来不被重视，逐步提到了龙头地位。这种市场营销地位的变化，实际上是设计市场逐步从卖方市场到买方市场转变的反映。设计院首先要做的工作是确定自己的目标市场。国内每年基本建设的总规模为2万亿〜3万亿元，整个世界基本建设的总规模更大。整个基建市场是设计院的总市场，每个设计院不可能，也不应该把整个基建市场都作为自己的目标市场，而是应在市场细分基础上，确定自己的目标市场。一般的大型企业有多条产品线，设计院也不应只有一条产品线，否则市场风险太大。应以一条产品线为主，拓展多条产品线。以某甲级石化设计院（以下称为A院）为例，该院技术力量较强，专业较全，其目标市场主要应是石化行业基建。前几年石化行业设计任务很多，所以A院只做石化行业的项目，别的领域很少涉足。在当前的情况下，石化行业基建规模控制较严，A院的处境就较为被动。实际上，A院的环保项目（主要指污水处理场）设计水平也是较高的。民用污水处理场与工业污水处理场的流程很相似。如果前几年就注意承接民用污水处理场的设计项目，那么今后一两年内环保项目投资较大，A院也应能占有一定的市场份额。A院的储运工程、民用建筑设计水平都较高。因此，它的目标市场决不应只限于石化行业，而是应以石化行业为主，深化这条产品线，同时拓宽多条产品线。就像某化工甲级设计院那样，目前民用建筑及污水处理设计已经成为其设计任务的主体。设计院之所以要像A院那样确定目标市场，是由我国还处于从计划经济向市场经济转轨时期的特点决定的。我国一些基建项目往往不是按市场经济规律办事，而是凭长官意志决定。A院前几年效益较好，实际上是它前几年把这几年的工作都做完了。也就是说，前几年炼油厂建设速度超过实际的需求，导致这几年炼油能力过剩，不再上新的基建项目，设计院的任务明显不足。当然这并不是设计院的责任。据专家预测，到20XX年，我国需扩大炼油生产能力6000万t/a，同时关停250万t/a以下的小炼厂（合计4000万t/a）。这样，到20XX年，国内共要新增炼油能力1亿t/a.再加上国际市场的需要，A院确定以石化行业为主，是有客观依据的。但不能因此而得出A院不需要拓展多条产品线的结论。确定了目标市场之后，要进一步解决市场营销的四个方面的问题即产品决策、价格决策，销售渠道决策，促销决策。现分述于下。产品决策“产品是市场营销组合中第一位的因素。”一个企业能否在市场竞争中生存、发展、壮大，最重要的因素就是产品是否有市场，是否能满足其它经济主体的有效需求。如前所述，一个大型设计院，不应只有一条产品线，而应有多条产品线。但其中应有一条主要的产品线，即应有一条较深的产品线。这条产品线也是该设计院的主要业务。各条产品线具有高关联性。从市场多角化角度分析，设计院不把目标市场定在某一个领域内，不仅是为了规避风险，也是为了充分利用设计院的技术人才和管理人才。前提条件就是这些产品线具有高度关联性。总之，设计院的产品（设计服务）应是多品种的。设计院应十分重视产品的质量（设计服务质量）。产品质量不仅指设计质量的可靠性，而且应包括设计生产装置经济上的最优化。我国的设计院比起一般的企业有更浓厚的计划经济色彩，从计划经济向市场经济转变的过程可能会更漫长。长期以来，设计院是重技术而轻经济，技术上要求可靠再可靠，但并不认真考虑经济上是否合理。我国自行设计的炼油装置的规模能由原来的200万t/a改造为300万t/a，这不仅不是我国设计院的骄傲，而正反映出我国设计院的弱点，工艺参数放大过多。与此相反，一些进口的装置，扩建的可能性就很小。在过去的投资体制下，建设单位不关心投资额，只是关心装置是否能正常开工，设计院也只是关心装置是否能一次开工，工程造价显得不十分重要。但随着投资体制的改革，业主会越来越关心投资费用。在这种情况下，设计院必须重视工程造价。设计人员在做设计时应有成本意识，应考虑是否能在实现同样功能条件下投资费用最低（更确切说总成本最低），在某种程度上将决定设计院的生存。另一方面，设计院做的估算、概算应能较准确（不同阶段有不同的具体要求）预先反映工程实际造价。总之，在产品决策上，甲级设计院应制定产品领先策略。所谓产品领先，一方面是指某类产品设计方面有自己的“绝活”，另一方面是指所设计的生产装置的总成本比别家设计的低，而且其它服务工作也做得好。价格决策设计院所提供的设计产品，需求的价格弹性基本为零。也就是说，设计费对于市场总需求没有影响。就某一个设计院而言，它的设计费定价主要取决于市场的竞争情况。也就是说，某一行业的所有设计院都降低设计收费标准，并不能使该行业的设计任务增多，只能使总设计收费下降。但现在设计市场的情况是设计院过多，必然要淘汰掉一批。各设计院纷纷自行降低设计费，为的是使自己能在市场竞争中求得生存。甲级设计院不可能与小的设计院进行价格竞争。小型设计院的设计成本相对较低，甲级设计院只能以设计质量与之竞争。强调合理的质量价格比。设计院不能采取竞相降价的方式取得设计合同。当我国的设计院参与国际投标竞争时，这一问题将更加突出。在国际投标中，中标的不一定是标底最低的投标者，尤其是标底与业主确定的标底相差很大时，业主一般不会选择标底最低的投标者。业主一般会选择标底为合理价格的投标者。在业主看来，价格过低，服务质量就很难有保证。所以业主强调合理价格。销售渠道决策设计院的营销决策中销售渠道决策较为明显。设计院的销售渠道大概只能选择短渠道，即设计院到用户，而不能像其它行业那样可以选择中间商、批发商、代理商。这主要与设计院的顾客少且多为多次交往的老顾客有关。在设计院业务量中“二八原则”也许更为明显。篇三：设计院设计任务流程设计部业务流程一、 承接任务设计部承接任务的主要方式有：1、 与公司承揽的工程配套的设计；2、 独立参与的工程设计。二、 成立项目组主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。三、现场交流主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员1、 顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成书面记录，作为设计的依据。2、 收集资料与项目有关的资料包括：（1） 顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、口头要求等；（2） 顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；（3） 与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求；（4） 公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合同义务、附加服务等）。3、 现场勘查在设计开始之前应对现场进行详细的勘查，要掌握现场的面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况，必要时要求顾客提供书面资料。现场勘查时应对主要事物拍照。四、方案设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、 设计策划2根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。2、 方案设计（1） 根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。（2） 专业设计文件完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。（3） 各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总XX设计文件，完稿交付设计部校对。在方案设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。3、 内部评审内部评审一般在方案设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、 文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。5、 设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两部分。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明（系统概述、系统架构、系统功能、系统设计）、系统框图、架构图、系统估算书（各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等）。五、 方案汇报主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理方案设计完成后，根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路，标准要求等，对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复，确实需要修改的内容，应及时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。3六、 签订合同主要责任人：公司分管领导、设计部经理参加人员：项目负责人在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同，合同应符合国家相关规定。七、 阶段设计阶段设计包括：可行性研究、初步设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：1、设计策划及输入根据顾客确定的进度要求进行安排，由项目负责人提出，设计部经理审核、公司分管领导批准后实施。策划应明确：设计阶段；项目组人员及职责；总进度安排及专业协作进度安排；设计评审时机和评审方式；本项目的特殊要求。设计输入应明确：项目的质量目标、设计依据、设计基础资料、使用的有关法规、顾客的要求、质量特性要求、上阶段设计文件的要求及外部评审的要求、项目特殊的专业技术要求、以前类似的设计信息。设计输入的方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。2、阶段设计（1） 根据项目进度要求，各专业设计人员根据进度计划按时完成专业设计，在过程中各专业间需要互相提交资料或要求的，应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交主要或详细设备材料表。（2） 专业设计文件及图纸完成，依次进行检查、审查，填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整的，设计人员修改调整。阶段设计的设计验证包括：设计检查、设计审查、公司审查，确保设计输出符合设计输入的要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。（3） 各专业设计人员按时提交经过专业审查的设计文件及图纸，项目负责人根据设计文件基本格式，汇总xx设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。在阶段设计的整个过程当中，项目负责人应根据项目建设的需要及时与顾客进行4沟通，并负责将沟通的信息及时传达到有关部门和设计人员，以便作出相应的修改。3、 内部评审内部评审一般在阶段设计文件正式出版前进行，如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目负责人按照设计策划确定的评审时机提出、设计部组织实施，各相关专业及职能部门有关人员参加，总工程师或公司领导主持评审会议并总结评审意见，项目负责人填写评审记录，安排各专业设计人员根据评审结果进行修改。4、 文件出版项目负责人最终成稿，建立独立文件夹保存文档，负责前往图文公司出版装订。电子文稿未经同意禁止外传，不准随意拷贝，如果顾客确实需要，须经公司分管领导批准。5、 设计文件要求阶段设计文件主要包括系统设计说明、设计图纸、设计概算三个部分，一般可以以A4或A3版面，统一装订成册；如内容较多的，可以分册装订。无论是统一装订还是分册装订，文本需按照封面、扉页、目录、文件正本的形式排版。系统设计说明：需要包括项目概况、设计范围、设计依据、系统设计总说明、各系统设计说明（系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业配合要求等）。系统图纸：图纸目录、各系统图、各系统平面布置图、中心机房布置图、总平面布置图。系统概算：系统概算总表、各系统主要设备配置表。八、 设计评审主要责任人：项目负责人、主导专业主要设计人员参加人员：公司分管领导、设计部经理阶段设计完成后，根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审，根据需求、功能应用等，结合阶段设计文件，对各子系统进行分析评估，确定各系统建设的评审意见。如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见，可以直接在施工图阶段进行完善；如果初步设计评审后，有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的，需要根据初步设计评审意见，进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要，或者出具设计审查报告。九、 施工图设计主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员主要流程：5篇四：建筑设计策划书建筑设计策划书题目类型：小型文化休闲类建筑主题：偷得浮生半日闲，清溪流水暮潺潺限定条件：光场所空间（引入自然光，创造具有诗意的空间与场所）设计内容：项目概况：在西沽公园建一所高档茶室，要运用建筑设计手法引进自然光，创造具有诗意的空间与场所。建筑必须与基地的周围环境相协调，在空间及造型上的处理应能体现出其意境。茶室以品茶为主，兼供简单的小食品，是供游客休憩、品茶、赏景的场所。设计要求：茶室组成及面积分配1）,总建筑面积为450平方米，（按轴线计算，上下浮动不超过10%）.2）建筑大体分为两部分A客用部分B辅助部分A客用部分门厅15~20平方米，引导顾客进入茶室。喝茶区300平方米，可集中或分散布置，座位在150—200个，营造具有茶文化的氛围，在空间内能体味到自然光线的变化，空间内部既有不同的分隔，又有相互的流通和联系。书画展厅：45平方米，可供游客进行茶文化的学习交流，文人雅士还可以现场题诗作画。卫生间12~15平方米，男女各一间。B辅助部分备品制作间35平方米，包括烧开水，食品加热或制冷，餐具洗涤、消毒等。库房10平方米，存放各种茶叶和小食品。卫生间：8平方米，男女各一间。更衣室：10平方米，男女各一间，每间设更衣柜。办公室：25平方米，两间，包括经理办公室，和客人接待处。使用功能：让人们在忙碌的生活中偷得半日闲暇，寻得一个喝茶，休憩的场所，亲近自然，放松身心。结构形式：砖混结构，混合结构或框架结构均可；在设计图纸中应明确表现出所采用的结构形式。用地条件说明：选地在天津市内西沽公园，东北环水，西南面为道路，可容车辆通行，用地植被良好，多生灌木，中有高大乔木，有良好的景观价值。成果要求：图纸尺寸：A1（594*841mm）图纸一张比例要求：各层平面；立面（2个）；剖面：1/100；总平面图1/500；室外透视图。工作模型：工作模型完成后拍照，照片不少于2张，裱贴于图纸上。注：平面图中需注出轴线尺寸；剖面图中需标出标高；主要房间，需布置家具。篇五：展示设计策划书展示设计策划书班级：组员：实验室展示设计的策划：一、概念（1） 设计目的：一个实验室必须在整体形象上要给人以统一的感觉，而且整体设计感觉要稳重、严肃。给人诚实的感觉。在设计中要很好的展示实验室本身的研究成果、人员配备。同时，展厅的设计要是人流舒适的通过。（2） 设计主题和意义：实验室装修本身就是一种艺术，精致的作品，不仅让人看起赏心悦目，而且能够给人科技的感觉。这次的设计主要是以稳重，科技感为主，使简单的流线性线条勾画出一体化的展厅，实验室本身的特点也是追求科技的创新。二、细节说明：“从前展区”从门口进入右手边开始是四个机械式的展牌，展牌前放着一台书式的电子展台，机械式展牌主要是概括性的介绍实验室的概况，还有实验室的人员的配备。同时，电子展台中主要是放置一些对实验室成立之前的前身做一些介绍。“现在展区”紧接着来到了我们对现在实验室的介绍，也是我们这一次展示的主要展区，进入这一展区首先看到的是独立的小展台，从俯视角度看它们是一个“Y”的英文字母。这些小展台里陈放一些现在实验室的成果，还有对研究他们的人员介绍。接着是两个长的展柜，这里陈列一些大型的实验成果，以方便人们欣赏。再接着向左手的方向走去，来到大型的LED屏前，LED里放一些欢迎的致辞，还有各方对实验室的评语。同时，也放一些实验室的图片。“未来展区”在LED屏前放着一个大的机械式展牌。里面放着一些实验室对未来的展望，以及实验室发展的方向。接着，还是再一次出现独立小展台，这一次从俯视的角度观看，它们一个“S”的英文字母。与“现在展区中的曾组合是取自“实验”的大写英文首字母。接着再拐弯的方向有两个展板放着对实验室楼的介绍。休闲休息区在欣赏完后会有一些疲惫，我们在进门左手边放置了一个休息区，里面有简单的沙发以供人们休息。还放置了一个报纸架以供在休息之余供人们翻阅。然后在进入电梯间是放置了一个便携式沙发。以供人们等候电梯是休息。色彩的运用我们主要是运用白、灰、黑、深蓝为主要颜色。黑色主要是地面的颜色。我们运用它是因黑色有稳重感可以使上面的物体很结实的放在上面不会有飘浮起来的感觉。白色作为墙面，可以给人们洁净的感觉。也可是使因为黑色带来的压抑感减少很多，同时提亮整个空间。灰色是整体展示物品的主要颜色，可以很好的搭配空间。深蓝是作为搭配色出现的，可以调节空间里只出现黑白灰色彩的感觉。空间结构空间上我们运用的是以中间是接待台，进门的右手边是展牌，左手边是休息区，在右手边靠后是主展式区。整个空间很符合人流的参观。三、 设计制作流程市场调查画草图画效果图确定方案建模展示四、 建模展示效果图篇六：设计和开发项目计划书设计和开发项目计划书编号编制：日期:序号：设计和开发评审报告编号：编制：日期：序号：备注：1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。临时采购要求单编号：序号：设计开发验证报告编号：编制：日期：序号：篇七：设计有限责任公司创业计划书目录1、 项目背景32、 市场机会63、 市场细分84、 越众设计创业项目分析95、 越众设计的市场定位与营销策略126、 越众设计商业模式137、 竞争分析148、 组织结构159、 部门职责1510、 公司未来发展规划1711、 公司使命1712、 财务与投资18越众设计有限责任公司创业计划书第一章、项目背景1、引言资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从亿美元增加到亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，20XX年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—20XX年，4大文化创意产业的年平均增长率为％，同期7大传统产业的增长率为％；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。2、国家政策国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。20XX年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，20XX年北京文化创意产业总资产达到亿元，占全市GDP的%，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右，预计到20XX年，文化创意产业增加值占全市GDP超过12%，届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。3、行业前景文化创意产业的概念最早由上世纪90年代的英国提出。近年来文化创意产业在世界经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。有关资料表明，全世界文化创意产业每天创造220亿美元的价值，并且还在以5%的速度递增。在英国、美国、丹麦、新加坡等国家，文化创意产业已经成为引领国家产业创新和发展的一股重要力量。而在中国，目前文化创意产业也越来越得到重视。当人们初级的、物质层面的消费需求得到满足之后，就会产生更高层次的精神文化消费需求。目前，中国主要中心城市人均GDP已经超过3000美元，北京、上海、深圳等大城市人均GDP均超过5000美元。从国外发展经验看，城市人均GDP达到这一水平后，国民经济开始进入到持续稳定增长、经济结构快速升级、城市化水平迅速提升的新阶段。社会消费结构将向发展型、享受型转变，相当一部分居民的消费重心开始向教育、科技、文化、旅游等领域转移，为文化创意产业的发展提供了更广泛的市场需求。中国城市结构升级功能提升对文化创意产业提出迫切需求。城市产业结构优化升级、功能提升的任务非常艰巨，提高自主创新能力，尽快形成核心竞争优势已刻不容缓。文化创意产业作为现代服务业的重要组成部分，其快速发展对于促进城市产业结构升级、完善城市各种服务功能具有相当重要的作用。第二章、市场机会创意设计行业概况创意产业(CreativeIndustry)是指源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，实现创造财富和就业的行业。其产业范畴包括：广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、电影、互动休闲软件、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等行业。1、1全国各地发展状况近年来，文化创意产业在我国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起，势头强劲，逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。上海：着力打造特色创意产业基地。上海是我国文化创意产业发展较早的地区，同时也具备了相当的发展基础。上海的影视业、出版业、时尚设计、广告业等行业曾一直处于全国领先地位。20XX年10月，上海市首家文化科技创意产业基地正式在浦东张江高科技园区揭牌成立°20XX年上海政府工作报告及《上海20XX-20XX年文化发展规划纲要》已经明确提出发展创意产业。据统计，上海市已有18个创意产业基地，近30个国家和地区的400多家各类设计创意企业入驻，集聚了1万多名创意人才。目前，文化创意产业产值已经占到上海全市GDP的7.5%。北京：重点培育六大文化创意产业中心。北京作为全国政治文化中心，历史文化积淀深厚，科技和创新实力突出，具有发展文化创意产业的独特优势。《20XX—20XX年北京市文化产业发展规划》中提出重点培育六个文化创意产业中心，北京市“十一五”规划中也明确提出要加快推动文化创意产业发展，使之成为首都经济的支柱产业。深圳：积极构建“创意设计之都”。在国际、国内城市竞争日趋激篇八：设计室策划序言“凡事预则立，不预则废”，榆林金马广告装饰工程有限责任公司在成立伊始即实施品牌战略，现进行装饰设计业务拓展进行企业品牌塑造、整合营销策划与推广执行，以期策略制胜，在最短时间内打开并占领榆林高端装饰设计市场，同步创立金马装饰设计品牌，逐步做强做大。我们在工作室起步过程中，整合各种相关社会资源，深入剖析了中国室内装饰市场及榆林室内装饰市场的现状和前景，特别是高端室内装饰设计市场的竞争对手及其经营策略，同时通过抽样调查掌握消费者对装饰服务的需求特点和消费心理，提炼出本工作室在未来竞争中必须关注的七个核心概念：诚信、公正、品质、品味、环保、个性和未来，描绘出“打开我金马设计的窗户，看装饰未来”的胸怀和追求。基于四大竞争核心概念，以及目前榆林装饰市场的竞争格局和发展趋势，我们制订出金马装饰设计的竞争性经营策略：“诚信为本，策划先行，奇正结合，模式制胜”，达到“以诚信赢得口碑，以设计直销模式求得快速发展”的目的，即一方面借助各种渠道、各种媒体，对金马装饰进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高金马设计工作室的知名度、可信度、美誉度，直至顾客对金马设计的忠诚度，虚实结合，奇正联动，使本工作室未来的业绩与形象同步提升。目录一、 策划目标二、 行业背景分析（一） 全国家装市场和行业发展现状（二） 我国家装投诉居高不下的主要问题（三） 全国家装市场、行业发展现状和主要问题总结（四） 针对全国家装市场、行业发展现状和主要问题，金马企业的对策三、 榆林装饰业分析（一） 榆林装饰装修业现状及原因简析（二） 榆林装饰装修市场的竞争情况（三） 榆林装饰市场的消费情况（四） 榆林装饰业的前景（五） 榆林装饰市场总结（六）针对榆林装饰市场，金马企业的对策四、主要竞争对手及其经营策略（一） 竞争对手及其经营策略（二） 竞争对手经营策略总结（三） 针对榆林装饰市场竞争对手经营策略，金马企业的对策五、 金马装饰设计市场机会分析1、 优势2、 劣势3、 机会4、 威胁六、 “金马装饰设计”品牌营销推广策略1、 市场定位2、 经营战略定位3、 金马理念4、 营销策略附录一：业务拓展与媒体投放计划第一部分：业务拓展核心策略第二部分：广告媒介投放计划第三部分：“家装”销售中顾客来店目的分析及对策附录二：※※会俱乐部章程第一章总则第二章名称、地址、规模、范围第三章会员资格第四章会员管理第五章会员权利与义务第六章组织结构第七章附则附录三：画册核心文案一、策划目标1、 短期目标：1） 树立金马装饰公司的良好企业形象；2） 借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使金马装饰公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身广州市高端装饰市场；3） 通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益同时创造显著的社会效益。2、 长期目标：1）倾力打造“金马装饰”行销模式，将“金马装饰”打造成榆林乃至中国一流的装饰品牌。2）实现金马装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大。二、行业背景分析（一）全国家装市场和行业发展现状装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市场状况、法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析，找到它们的缺陷并分析其成因的基础，以便我们在本次金马项目的运作过程中把握全局，加以借鉴，扬长避短。1.行业呈现飞跃发展状态当前国民经济发展速度GDP为7〜9%，建筑业发展速度为11〜13%,建筑装饰行业发展速度为18〜20%。进入21世纪，我国建筑装饰行业以年均18%的速度发展，20XX年为5500亿元，20XX年为6600亿元，20XX年为7200亿元。年均行业总产值约占当年我国GDP的6%左右。其中家装占全国建筑装饰行业年总产值的45%、50%和58%，占我国GDP的3%左右。20XX年我国建筑装饰行业是一个高速发展年，在GDP高达%之时，国务院发展研究中心卢中原在20XX年12月8日《经济日报》上的论文认为，20XX年建材和家装材料消费增长％。12月14日中央电视台晚间新闻联播报道，建筑和装饰材料发展增幅为151%。由此推测，全国建筑装饰行业发展速度在20%以上，产值达8640亿元，其中家装占60%。随着城镇居民的生活水平继续提高，20XX年城镇居民的消费结构继续向小康型和质量型发展，购买公房和商品房以及装修支出已上升至占消费比例的10%。商品房的热销，带动了建材装修和家具的热销。2.从业人员创纪录的发展20XX年和20XX年全国建筑装饰行业就业人数保持在850万人左右。20XX年我国建筑装饰行业的从业人员有了创纪录的发展，约为1250万人，其中家装占60%.750万人；公装占40%、500万人。室内设计者现约25万人，占全行业从业者的2%。篇九：20XX设计院某部门年会节目策划（WORD）古语云：XX院内藏虎豹，XX部里聚神蛟。公元20XX年间，XX重组，“XX部”遂成江湖第一大帮会。适帮内有一小小分舵，曰“XX室”。初创者皆一时才俊，风云际会乃聚一堂，总一十二人