电厂技经工作总结6篇

电厂技经工作总结6篇通过工作总结，我们能够更加自信地迎接新的挑战，我们从工作总结中明确了下一阶段需要加强的重点，以便更好地前进，下面是我为您共享的电厂技经工作总结6篇，感谢您的参阅。

电厂技经工作总结篇1

随着新年的到来，我们走过了20xx年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。

一年来我们值在公司各层领导的正确带领下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，重视平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，扎实开展各项工作，取得了一定的成果。全值人员齐心协力，紧紧围绕“平安生产”的目标，较好的完成了全年各项工作任务。现将本值全年的主要工作总结如下：

一、主要的工作业绩：

1.截止到20xx年xx月25日，全厂平安运行802天。本值以“平安生产，预防为主”的方针，保证了本值的平安生产，为全厂平安生产802天做出了贡献。未发生平安天数中断情况。

2.本值在乐观协作中调的要求顺利完成了343次开机，354次停机以及多次“增减负荷”令。未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些问题，但在全班的乐观协作和努力下，解决了问题。

3.在这一年中，本值，不留死角在写操作票的时严格根据了自审，初审，复审的流程。

4.本值乐观协作维护班组办理了电气一种工作票7次，电气二种工作票xx次，机械工作票4次。工作票合格率100%。

5.本值每月必进行一次反事故演习，在演习中也出现过一些不对之处，在部门领导和师傅的'指导下，更正了错误，学到了知识，避开了以后在处理事故时盲目。

6.本值人员在一年中发现设备缺陷24项，其中有2次重大设备缺陷。①在20xx年xx月26日下午对升压站巡视检查时，使用红外线测温发现树13开关出线侧a相接头温度90度，b、c相接头温度在38度，准时汇报了相关生产领导。决定次日上午线路停电处理。②在20xx年xx月9日晚，中调令开四台机并网运行，在3机组并网后，值班人员发现3机组励磁系统电流表指示为0，值班人员立即报告我，我立即组织值内人员对励磁系统进行检查，发现励磁系统灭磁开关进线接头处铝排颜色异常，测温温度在1xx度，我果断做出决定，3机组负荷降至最低，并汇报生产相关领导，检修班组准时处理了缺陷，避开了一次因设备故障引起的机组事故。

7.本值每月开展至少3次班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件吸取阅历教训。专心开展春季、秋季平安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题准时整改，有效保证了班组平安生产。

8.本值有两项技术监督任务，今年都很好的建立并健全了技术监督台帐，每月和每季度都按时上报了技术监督报表。在完成技术监督的同时使我们对设备有了进一步的了解。

9.本值人员参加了公司组织的《安规》考试，参考率100%，成果优秀。

10.组织本值人员乐观协作检修人员对1、2机组进行了b级检修，对3机组进行了两次c级检修，4机组进行了一次c级检修，在检修过程中，使本值人员对设备有了新的熟悉，了解了设备的特性。

xx、由于本厂人员少，本值还多次利用下班时间协作水工部门对大坝进行了观测，也使我们学习了运行以外的知识。

xx、本值在xx月份完成了公司安排的刷平安警戒线的任务。

13.组织本值人员专心学习了公司下发的《国电长源堵河公司平安文明生产管理方法及考核细则》。专心贯彻了文件精神，截止到xx月25日落实情况很好，无违纪现象。

二、要存在的问题及不足之处：

1.“平安在我心中”的意识有待进一步加强，靠领导、同事的督促、提醒和监督，靠自己在工作和日常生活中的自我意识。

2.本值学习气氛不够浓，对理论知识需要更进一步的提升。3.技术监督和反事故演习做的不是很好，以后将结合本厂设备开展技术监督和反事故演习。

4.本值在节能降耗等方面刚刚起步，需要坚持和加强节约意识。

三、今后的努力方向和工作计划：

1.继续贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针政策，争取实现20xx年度全厂平安生产“双零”目标。

2.极协作部门重点搞好以下工作：

(1)平安性评价复查评整改工作

(2)创“三星级”企业

(3)春季、秋季平安大检查工作

(4)防讯、渡讯工作

(5)设备的大小修、日常维护和消缺工作。

3.继续加强值内人员技术培训工作，重点放到如何取得不错培训效果方面，争取使大家的综合素养明显提升。将在年初制定一个学习计划。

4.加强和部门、其他班组之间的沟通和沟通，有问题时准时汇报解决，不积累问题、激化问题，同时要留意个人修养的提升。

5.专心规范准时做好各类台账，将在20xx年建立值内工作台帐。

6.加强班组建设，争做先进性班组。

7.加强对节能降耗的实际工作，争取在20xx年有好的成效。

8.在20xx年里我将组织值内人员进行身体熬炼和娱乐活动，使大家有一个好的身体素养和好的精神面貌，为电厂做出自己的贡献。

最后，我代表全值感谢领导对本值工作的支持与信任，感谢其他班组对本值工作的支持和帮助，感谢后勤工作人员对本值做出的贡献。在感谢陈骏和朱志力对本值工作的乐观协作。

本值向各位领导、同事、后勤人员说声：感谢!

电厂技经工作总结篇2

在劳碌的工作中，20__年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下面我对20__年的各项工作做出一下总结：

1、工作情况

我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速平安的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够乐观协作检修工作。

在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每日在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，专心完好各项工作任务。出国留学网

2、平安方面

在工作中我们都能够自觉严格要求自己，自觉遵守劳动纪律和平安操作规程，专心学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。专心完好本职工作，做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故，在保证了行车的平安的情况下我们做到了：

努力学习不断提高平安素养。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的责任心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想平安，处处防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守纪方面

严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，尊敬领导，团结同事，工作上专心仔细。上班集中精力，不违反劳动纪律和厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。

4、主要存在问题及下步打算

一、主要问题

1、工作上还不够专心仔细，缺乏主动性，对车间的担心全因素还不够了解。

2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为。

3、对车辆的保养、维护、维修等工作做的还不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我们将要面对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙平安不忘，做到加强对车辆的保养、检查、维修、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的需要提供有利的条件。

2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自己的平安意识。我们要改正缺点，团结全都，做好自己本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。

电厂技经工作总结篇3

认清形势规范管理科学进展为全面完成20xx年各项任务而努力奋斗刘振敏20xx年1月20日各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：贯彻落实中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会”精神，专心总结20xx年工作取得的成果和存在的不足，安排部署20xx年工作，表彰先进集体和优秀个人，动员全体干部员工，进一步认清形势，正视困难，统一思想、坚定信心、明确目标，为全面完成20xx年各项工作任务而努力奋斗。下面，我向大会做行政和党委工作报告，请予审议。第一部分20xx年工作简要回顾20xx年是坑口发电公司生产、经营等各项工作取得优异成果的一年，一年来，广阔干部员工紧紧围绕“两级”工作会议精神和“综合业绩责任书”目标，克服了市场营20xx年工作党委（扩大）首届三次职代会会议材料之一总经理工作报告—2—销形势严重，电力需求不足，经营压力明显，检修任务繁重等诸多不利因素，圆满完成了年初确定的各项工作目标。被通辽市人民政府授予节能管理先进单位；被中国电力设备管理协会授予全国电力行业设备管理先进单位；被中电投集团公司授予文明单位。一、主要指标完成情况（一）平安指标全年未发生人身轻伤及以上损害事故，未发生一般及以上设备事故，未发生一类障碍，实现了平安年。（二）生产指标发电量：累计完成63.31亿千瓦时，同比增加4.08亿千瓦时。供电煤耗：累计完成343.98克/千瓦时，同比降低5.96克/千瓦时。综合厂用电率：累计完成10.01%，同比降低0.96个百分点。发电综合水耗：累计完成0.215千克/千瓦时,同比降低0.216千克/千瓦时。发电油耗：累计完成200吨，同比下降517吨。（三）经营指标实现利润1.7608亿元，同比增加3357万元。（四）党风廉政建设和稳定目标领导班子，领导干部及员工未发生违法违纪案件；未总经理工作报告—3—发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。二、完成的重点工作（一）平安生产基础不断夯实，平安管理水平稳步提升一是各级会议精神得到全面落实，各项规章制度得到进一步完善。对集团公司平安生产会议的主要精神进行了详细分解，明确了责任单位和完成时间；召开了平安生产及节能环保工作会议，发布了20xx年平安生产命令及平安、生产、环保节能、技术监督等管理制度，签订了《平安生产责任书》、《百日事故零目标责任状》和《四不损害保证书》，提出了详细规定，目前制度建设保证了生产需要。二是平安生产责任制得到进一步加强，各项专项活动取得显著成效。强化了以平安第一责任人为核心的平安生产责任制；签订《考核责任书》；确定了平安生产目标；设立了管理人员上岗到位签到簿；通过违章对比考核，促进了平安生产保证与监督体系职能的发挥，全年累计进行平安经济考核37.8万元，平安嘉奖6.4万元；结合地区特点，策划并组织了“平安生产年”、“平安生产月”以及“a级检修”等专项平安生产活动，开展了春、秋两季和极端严寒天气的联合大检查，全年累计进行联合检查38次，杜绝了季节性事故发生；结合“标准化管理提升年”，制定了《平安文明生产标准化指导意见》，各项工作逐步走向规范化和程序化。三是平安培训和标准化管理水平稳步提升。平安培训总经理工作报告—4—以突出人性化、留意多元化、提倡科学化、力求实效化为重点，进一步提升了各级管理人员和员工的平安意识，全年集中组织培训57次，累计参训人数达1968人次。通过培训，平安生产管理人员、特种作业人员做到了持证上岗，并从细节入手，乐观应对当前用工多样化的新形势；在日常工作中对稳定措施、防汛、防火、交通平安、危险物品等重点工作进行了督查，达到了闭环管理，印发了《平安文明生产标准化》和《检修标准化作业》指导意见。通过规范作业程序，加强自检力度，一号机组a级检修期间标准化管理得到集团认可并推广。四是应急管理工作稳步推动。结合实际修订了《平安生产重大事故》、《重大火灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并进行了发布，满足了应急管理需要。另外，乐观开展了应急演练，提高了全体人员的应急素养，应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。（二）狠抓设备治理，设备健康水平稳步提升一是机组非停、降出力得到有效把握。20xx年初，生产系统制订了把握机组非停和降出力措施，强化了对设备的治理。全年累计完成技改项目24项，重大??

修项目8项，重点更换了1号机组次末级叶片，并对高、中、低压转子叶顶汽封进行了技术改进；对锅炉汽水管道保温进行了治理；对脱硫浆液管道磨损进行了更换；编写了空冷总经理工作报告—5—岛自动规律，机组背压高的问题得到缓解；通过系统查漏，2号机组真空严密性实现99.5pa/min，创历史最好水平；修订了防止锅炉“四管”漏泄的管理制度，全年“四管”漏泄得到有效把握，两台锅炉共实现5个百日运行周期，非计划停运同比降低3台次；机组等效可用系数完成92.5%，较去年同期提高6.13个百分点。通过治理为设备稳定运行制造了条件，日发电量屡创新高，机组利用小时实现5276小时，较去年提高340小时。二是a级检修实现全优目标。一号机组a级检修历时52天，提前13天并网发电，实现了全优目标并连续平安运行143天。经热效率实验，各项检修指标100％达优，其中锅炉效率提高0.74个百分点；系统漏泄率下降0.43个百分点；汽轮机热耗率下降309.5千焦/千瓦时；高压缸、中压缸效率分别提高3.58和2.05个百分点。2号机组c级检修充分利用机组停备时机“化整为零”，共完成c级检修项目60项，技改项目2项。三是完善定期工作。进一步规范了设备缺陷管理和点检工作标准，统一编制了定期工作计划和验收卡，定期工作质量有了较大程度提高。四是和谐外委管理。以和谐文化、和谐工作为基础，通过了解公司管理体系，相关制度以及业务流程，提升了外委维护人员的思想素养、业务能力和管理水平，协同进展意识逐步提高。总经理工作报告—6—（三）突出环保监督，节能减排工作取得实效环境保护工作在地方环保部门的指导下，各项指标均实现达标排放。全年烟尘排放100%达标；综合脱硫效率完成92.2%，较标准值提高2.2个百分点；二氧化硫排放完成0.3375万吨，受到华北督察中心好评。对标管理初见成效，能耗指标同比全面降低。其中供电煤耗同比下降5.96克/千瓦时，估计节约标煤3万吨；综合厂用电率同比下降0.96个百分点；综合发电水耗同比下降0.216千克/千瓦时；发电耗油同比下降517吨；全年回收各类废水约18万吨，节水约73万吨，节省购水费用约50万元，实现了“零排放”。（四）抓实成本把握，经营管理规范有序一是强化了全面预算管理。坚持以财务管理为核心，通过全面预算管理，各项费用得到较好把握，基本实现了压降3000万元目标。一年来，公司坚持费用双向管控，合理调剂使用资金，并通过偿还贷款等手段，保证了财务费用的大幅度降低；开展了“小金库”自查活动，办理了所得税减免及返还事宜；推动财务风险评估,确保了财务制度、财经纪律执行到位。二是刚度执行综合计划。编制印发了《综合计划任务书》，并逐月分解下发至各部门，每月对完成情况进行跟踪分析；依据标准成本和集团下发的综合计划，制定了《费用使用管理方法》，并将费用分劈到月，责任落实到人。总经理工作报告—7—全年维护费降低340万元；检修费降低395万元；排污费降低328万元；财务费用降低1398万元；其他费用降低888万元。为完成全年利润目标奠定了基础。三是进一步规范了物资管理。修订完善了物资招标及合同管理方法，规范了立项审批、合同会签、计划申报等工作流程。通过引进晨砻选购信息系统，全年招标选购累计节约资金约680万元。四是审计工作进展顺利。完成了对工程、执行概算和电监局等上级单位的专项审计，对审计提出的意见逐项进行了落实。五是充分发挥了法律顾问作用。在合同起草、审核和签订过程中，准时呈报法律顾问进行审核，规避了法律风险，提升了企业形象，维护了企业利益。（五）党建及企业文化建设保障有力一是突出“党建一体化”机制建设。重点开展了“四好”班子和两级班子的思想、组织和作风建设，签订了廉政建设《承诺书》，建立了廉政建设档案，完善了党群工作管理制度。二是开展了“两个标准化”管理。标准化党支部和标准化班组创建活动与行政工作做到了“责任一体、目标全都、运作同步、考核同责”。三是实现了“价值、和谐、行为”三个引领。通过“价值文化、和谐文化、行为文化”三个引领，进一步激发和总经理工作报告—8—调动了全体员工的工作热忱；继续秉承并丰富了“不抛弃、不放弃、不自弃，共同制造美妙将来”的团队精神；结合实际开展了“感恩父母情，携手暖咱家”、“我为a检做贡献”以及“保平安、保发电、降成本、增效益”

等丰富多彩的文体、竞赛活动。各位代表、同志们，回首过去的一年，是形势严重但成果显著的一年。一年中，我们不辞辛苦、夜以继日，顶住了巨大的经营压力，连续三年超额完成了集团公司下达的经营指标，利润再创新高；在平安生产上实现了连续平安运行537天；在设备管理上实现了等级检修全优目标；在基本建设上实现了两台300mw机组顺利移交。这些成果的取得，是集团公司正确领导的结果，更是广阔干部员工顾全大局、奋勇争先、顽强拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司经理层和党委，向辛勤工作在各岗位的广阔干部员工，表示崇高的敬意和诚心的感谢！三、存在的主要问题一是平安生产基础还不够牢固，责任制还没有得到有效落实。个别单位管理人员没有根据要求上岗到位，平安生产还没有完全达到闭环管理；基层班组及外委单位人员的任意性作业比较突出；应急管理所需的人员、设备、设施还满足不了应急需要；习惯性违章没有得到根治；外委施工管理存在薄弱环节。二是对标、环保指标管理还有一定差距。供电煤耗虽总经理工作报告—9—然有较大幅度下降，但与先进值比还有一定的挖潜空间；环保设施虽然纳入了主设备管理，但检修、维护、运行监视不到位，造成ggh堵塞。三是人员素养亟待提高。公司推行新体制以来，部分管理人员还不能快速转变观念，适应新体制岗位需要，业务能力上不能满足一岗多能需求，工作中不能够快速反应、高标准完成详细工作，存在应付现象。四是重点项目推动面临困难。受规划和“路条”制约，国家环保部和电网公司拒绝受理环境影响评价报告和接入系统设计评审，直接影响了坑口二期可研收口和核准进度。五是2×300mw机组存在潜在的经营风险。根据集团公司要求，2×300mw机组的生产和经营管理由鸿骏铝电公司负责，在我公司进行财务核算。在其日常的生产和经营管理中，我公司有部分人员参加审批，由于不了解实际情况，不参加经营管理，只是形式上的审批、审核，从而形成在该项目管理上的责、权、利不对等，增加了公司的经营风险。第二部分20xx年主要工作一、形势分析（一）中电投集团公司战略目标20xx年中电投集团公司党组确立并实施了“三步走”的进展战略，通过三年的不懈努力，已经顺利完成了第一总经理工作报告—10—步进展目标。截至目前，集团公司电力装机已超过7000万千瓦，清洁能源比重高达30％；煤炭产能7275万吨；电解铝产能183.5万吨；资产总额超过4500亿元；销售收入超过1200亿元。到20xx年“三步走”第二阶段，形成发电装机容量1亿千瓦，清洁能源比重占40％；形成煤炭产能1亿吨，电解铝产能300万吨，资产总额1万亿元，销售收入20xx亿元；利润总额200亿元。（二）东北电网形势分析电源结构发生变化，电量平衡困难。20xx年东北电网总装机容量为8529万千瓦，其中火电6891万千瓦，水电700万千瓦，风电装机容量1000万千瓦，热电联产机组所占比例已超过火电机组总容量的40%，电源结构发生了很大变化；电源供大于求，过剩较为严重。20xx年东北电网发电量完成3094亿千瓦时，同比增加14.4%，其中火电同比增加9.81%，风电同比增加73.3%，水电同比增加77.25%，最大发电电力4724万千瓦，虽然如此，但相对8529万装机容量，电源明显供大于求，过剩较为严重；发电利用小时同比大幅度下降，供需冲突尖锐。20xx年东北电网负荷增长达到13.93%，但新增装机速度远远超过负荷增长速度，今年有近1500万千瓦电源投产，发电利用小时将大幅度下降，供需冲突持续尖锐。（三）蒙东地区及公司形势分析总经理工作报告—11—从总体看，20xx年是形势严重、复杂的一年，是标准化管理提高的一年，同时也是各项费用从紧的一年。从市场看，东北电网有近1500万千瓦电源投产，蒙东地区新增容量将占东北电网的30％左右，这对辽宁地区、蒙东地区影响很大，对机组利用小时将产生较大影响，估计全年利用小时要下降1000小时，在3800小时左右。同时辽宁省政府出于地方经济考虑,严格把握跨省发电权交易，这对市场营销工作提出了前所未有的挑战。从自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新体制管控模式，大机组经济效益，坑口电厂资源保证的优势将进一步显现。不利因素，一是风电将大规模投产，导致火电机组利用小时降低，造成内部竞争激烈，市场营销工作困难重重。二是为确保供热，维护社会稳

定，东北电监局制定了火电机组最小运行方式，60万机组最低稳燃负荷为28万，我公司在供热初期最低负荷为34万，供热中期最低负荷为37万，这对大机组的平安、经济、稳定运行是一次严重考验。三是各项指标压降空间进一步缩小，节能减排任务艰难，对生产管理提出了新的课题。从三年来主要经济运行指标统计分析看，煤耗下降22.51克/千瓦时；水耗下降0.21千克/千瓦时；耗油下降565吨；综合厂用电率下降1.05个百分点。上述指标特殊是水耗指标已经领先了国内先进水平。四是贷款基准利率上调，增加了经营管理压力。自国家执行稳健的货币政策以总经理工作报告—12—来，央行已进行了两次加息，贷款基准利率上涨了0.46个百分点，在现有贷款规模下，今年财务费用将增加1200万元，进一步加大了经营管理压力。五是人员流失严重。公司成立以来已经流失人员47人，如何稳定员工队伍，是摆在我们面前的一道难题。公司“十二五”期间整体工作目标：依托煤炭资源优势，立足一期2×600mw装机容量，三年内达到国内同类型机组一流水平；加快二期2×600mw前期工作，五年实现发电行业同类型机组先进目标，成为蒙东地区装机容量大、管理优、效益好的现代化发电企业。二、指导思想以中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会”精神为指导；以提升企业管理水平为目标；以建设现代化发电企业为动力；以平安生产和环境保护为保障；以对标管理、节能减排为核心；以市场营销为手段；紧紧围绕蒙东能源公司下达的工作任务，在“5411”工程指引下，珍惜荣誉，统一思想，凝心聚力，为建设更加和谐健康的坑口发电公司而努力奋斗。三、工作目标（一）平安目标即“十不发生，两个实现”，不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上设备事故；不发生水淹厂房事故；不发生全厂停电事故；不发生恶性误操作事故不发生一总经理工作报告—13—般及以上火灾事故；不发生一般及以上职业危害事故；不发生负同等责任的重大及以上交通事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故；不发生一般及以上环境污染事故；实现三个百日平安周期，力争实现平安年。（二）生产、经营目标发电量：63.6亿千瓦时，力争完成66亿千瓦时供电煤耗：342克/千瓦时综合厂用电率：9.8%发电油耗：6吨/亿千瓦时发电水耗：0.25千克/千瓦时实现利润：28860万元（三）党风廉政建设和稳定工作目标全面完成集团公司考核目标；不发生违法违纪案件；不发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。四、主要工作经公司讨论，确定了今年工作的五个基本定位，四项工作重点和十一条详细措施。五个基本定位是：管理精细化、程序规范化、工作制度化、行为标准化、决策科学化四项工作重点是：保障平安、挖潜增效、节能环保、和谐进展十一条详细措施是：总经理工作报告—14—（一）提高思想熟悉、转变思维观念我们要全面熟悉和正确把握进展面临的新形势，精心谋划目标任务和主要措施，扎实推动各项工作，要敢于树立争创蒙东电力板块第一的奋斗目标。在思维观念上，公司层面要树立“敬企业、履职责、创和谐；强基础、重执行、保目标；高标准、严要求、更提高”的工作理念，向完整的火电厂管理思维转变；为基层、为企业服好务是各位管理者的义务，因此管理层面要树立“立规矩、创条件、自身明；教育人、解读清、约束强；奖惩明、勤回顾、再完善；亲员工、重服务、树榜样；免卑视、同进展、共和谐”的管理理念，抓住机遇，迎接挑战，坚定不移地朝着既定目标迈进；良好和谐的团队是坑口发电公司走向将来的基石，因此员工层面要树立“爱生命、履责任、展才华；惜岗位、重提高、拓空间；善待人、睦相处、共患难；关企业、同和谐、齐进展”的岗位理念，主动适应环境变化，谦虚谨慎，强化执行，奋发有为地推动工作落实。（二）加强基础建设，强化安环管理一是进一步强化平安生产基础建设，向精细化、现代化、科学化、规范化方向迈进。以平安生产尽职为重点，实施主要负责人和领导班子成员现场带班以及重大事项到场管理规定，落实平安生产主体责任；结合实际，建立健全保证体系、监督体系、应急体系、职业健康管理体总经理工作报告—15—系，形成规章健全、流程顺畅、管理闭环的平安生产制度体系；加强风险预控管理，制定重大隐患名目，并跟踪重点隐患监控治理；做好平安评价，狠抓违章治理，强化制度落实。二是

提高对平安生产、节能减排重要性的熟悉，增加环保监督职能，确保完成全年平安环保目标。继续强化以平安第一责任人为核心的平安生产责任制，提高各级领导对平安工作的思想熟悉，正确处理好平安与生产、平安与效益、平安与进展的关系；节能减排工作要继续以对标管理为手段，通过开展能耗诊断和同业对标，查找差距、制定对策，降低生产过程的能源消耗；节能技改项目，要专心做好立项的可行性讨论，进行项目后评估，确保实现预期目标值；环保监督是安监部新增职能，今年重点是贯彻集团公司的环保管理考核方法。监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底，不留盲区。抓好机组除尘和脱硫设备的投运率，要保证脱硫设备投运率达到95%以上，实现达标排放。三是突出以人为本，留意职业健康、平安生产环境建设、职工劳动保护等方面工作。加强员工平安教育和技能培训，做好平安技术措施、工艺要求、专用工具使用、平安防护常识等培训，通过培训提高员工的平安意识、平安生产知识、技术技能和专业素养，满足平安生产需要；强化职业危害防治的主体责任，保障从业人员的生命总经理工作报告—16—平安和健康。加大环境治理投入，加强有毒、有害作业场所治理，不断改善员工作业条件，努力提高员工对环境的满意度和对企业的忠诚度。从提高作业人员劳动防护标准入手，合理投入资金，为员工配备足够的合格劳动防护用品，提高人、机作业中的平安牢靠度。四是继续深化平安文明生产标准化建设，使之成为全体员工及各个外协单位员工的自觉行动。“平安文明生产标准化”管理，要从公司以及外委单位员工的行为、作业现场的环境、危险化学品、工器具、防护装臵、防火防盗管理等方面制定标准，并在日常工作中严格执行；“检修标准化作业”要从检修前的'打算、作业程序、节点验收、试运、总结分析等方面制定标准，以此来提高检修质量，避开设备事故发生；“运行规范化值班”要从交接班、巡视检查、监视操作、两票执行、设备轮换等方面制定标准，规范运行人员的作业行为，准时发现设备缺陷，杜绝误操作事件发生。（三）优化技术管控、确保设备健康一是把握机组非停，抑制降出力事件发生。从建立《事故非计划停运追究制度》入手，全面推行设备规范化、精细化管理。生产系统要专心吸取去年非停事件教训，力求从根本上对设备进行彻底治理，避开同类事故发生；要修编把握机组降出力的技术措施和管理制度，完善责任追究机制。严控“四管”漏泄，留意风机喘振等保护测点管理，总经理工作报告—17—解决制粉系统设备牢靠性差等问题，把握真空高导致的降出力事件。二是化整为零，抓实等检，做强维护。今年1、2号机组分别安排一次c级检修，为做到机组“随调可启”，争取发电空间，检修计划要“化整为零”，提前做好工作安排，力争在机组不同的停备时段保质保量的完成检修计划；设备工程与维护部部要修编点检定修管理制度和定期工作标准；运行部要加强运行人员巡检管理，强化执行设备定期轮换和定时检查制度；要介入外委维护队伍管理，宣传坑口发电公司文化，转变其管理松散，工作拖沓的状态；要强化“落地变”管理，确保其平安投运和稳定运行。三是重视技术监督，落实二十五项反措。重新修订技术监督体系及管理机构，明确各级管理人员职责，强化“四室”管理，外委队伍的技术监督、特殊工种人员必须持证上岗，要准时邀请电科院进行技术监督服务；要加强学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，依据蒙东能源公司“二十五项反措导则”，逐条检查落实，对检查出的问题要落实责任主体，规定整改计划及整改时间。四是强化对标管理，实现环保排放。去年12月17日，中电投集团发布了指标标准达标考核管理方法，方法中明确规定指标基本标准与先进标准达标考核周期为三年，三年达标周期结束后指标基本标准应100%达标，未达标的单位取消年度评先资格，并向集团公司说清晰。第一年达总经理工作报告—18—标率低于80%,第二年达标率低于90%，分别扣减工资总额的1%，反之按一定比例嘉奖。总经部办公室系统要专心讨论管理方法，制定达先进值规划，乐观引入科技新技术，推行指标实时考核，乐观开展节能管理，力争在蒙东电力板块领先实现；环境保护工作要专心吸取蒙东能源公司通报的修改脱硫数据的阅历教训，强化全员环保意识，树立脱硫设施是主设备的观念，加强运行维护。今年，环保工作的目标是各项环保指标要满足或优

于国家有关排放标准，实现达标排放。（四）留意成本把握，巩固经营成果一是推行全面预算管理。结合集团公司批准的财务预算，要专心分析内外部环境，制定出客观、正确的年度预算目标。要讨论影响利润的产生因素，逐项制定预算把握措施，分解落实责任；综合计划要逐月下达，刚度执行，经济活动分析要针对问题，讨论解决方案，发挥指导作用；要牢固树立过紧日子的思想，力推标准成本管理。二是擅长营销。市场营销工作不仅仅是通过销售电量猎取利润，更要关注企业生产经营的全部过程。要树立超前营销、主动介入意识，从市场定位、产能确定、盈利猜测等方面为企业的战略进展和生产经营提供决策依据。今年的营销策略是：乐观向地方电力主管部门和电网公司争取发电量计划，特殊是基本电量计划，签订好《购售电合同》；力争上半年抢发电量，下半年保持利用小总经理工作报告—19—时领先优势；努力争取转移电量政策，乐观开展发电权交易；做好“落地变”投运电量猜测，为实现全年利润目标奠定基础。三是规范工程及物资管理。根据上级部门对招标及合同管理的有关规定，总经部办公室系统要进一步修订、完善和细化相关管理制度，理顺工作流程，规范管理程序；在工程和招标过程中，要严格招标纪律和过程监督，纪检监察及工会系统要全程参加，细化文件编审及合同签订工作；要专心执行招标计划额度，严格工程、检修等费用审核；要加强对法律法规的学习，坚持原则，避开合同纠纷，实现依法经营。（五）强化审计与内控管理去年9月份中电投集团公司召开了审计与内控工作会议，12月份蒙东能源公司印发了审计与内控管理实施方案，两级公司从不同方面对审计与内控工作提出了新的要求。如何防范在进展和经营过程中的风险是摆在我们面前的重大课题，因此，今年审计与内控的工作重点是：继续强化审计内控队伍建设，建立健全内部审计制度体系，着力推行风险管理及内部把握，不断深化财务收支审计、经济责任审计，加强对重点领域、重点业务专项审计监督，为企业进展保驾护航。（六）做好工资改革的落实工作总经理工作报告—20—备受关注的工资制度改革已经启动，方案业经职工代表会议讨论通过。要求人资部、党群部和公司其他部门做好正向引导，乐观调动起广阔员工对生产、经营和管理工作的乐观性，为公司改革进展和人才队伍建设提供有力支持。（七）努力降低财务费用总结20xx年财务费用把握取得的良好实践，制定公司20xx年贷款偿还计划，执行票据融资和调整长期信贷结构等方式，降低财务费用。（八）留意人才培育，创建进展平台本着按需培训的原则，继续加大全员培训力度，培训掩盖率不低于100%；乐观开展岗位技能竞赛活动，并执行走出去，请进来等多种形式，充分考虑本职岗位及员工进展、提升的不同需求，分层次组织多种形式的培训教育，以适应企业进展需要；要建立员工培训及技术档案，准时将每一位员工的培训情况及成果记录在册，去年运行系统季度竞赛结果已经作为人员调整参照，为员工制造了公平的竞争环境和施展才能的空间。（九）完善制度体系、强化过程执行根据蒙东能源公司制度汇编的总体要求，建立、规范和完善公司各项规章制度，重新明确各部门制度修编名录，对公司已制定并发布实施的管理制度进行全面梳理，实现管理流程的标准化，培育员工按制度思考问题，按流程办理业务的工作理念，提高工作执行力；制定员工行为总经理工作报告—21—准则，对不良行为进行定期曝光，营造争当文明员工、争创文明企业的良好氛围。（十）发挥协同效应，共创和谐进展今年要把企业进展与抓全面协调结合起来，特殊是在企业内部部门之间，各岗位之间，公司与外委单位之间，要更新观念，发挥协同效应；公司与地方政府及各委办局，与各合作单位之间要促进和谐关系，消除不和谐因素，共享进展机遇，共同应对风险，实现公司整体效益最大化。（十一）加强党的建设，开展群团工作以加强党的基层组织建设为重点，以“四好”领导班子，“四强”党组织，“四优”共产党员创建活动为载体，结合纪念建党90周年，创新活动内容，发挥群团组织作用，扎扎实实开展各项纪念活动，进一步推动党的建设。根据蒙东能源公司企业文化建设要求，在深化“三个引领”的基础上，根据管理、设备检修、运行三个层面发布《员工行为规范》，提炼总结具有“坑口电力文化”特点的核心价值理念。坚持总经理联络员制度，每季度召??

一次总经理联络员会议，搭建起一线员工与公司领导班子充分沟通的平台，听取员工心声，深入开展“暖心工程”；建立员工困难补助专项资金，坚持开展困难救助、婚丧及住院慰问和寓教于乐的员工文体活动，丰富和活跃员工业余文化生活；推动公司职代会、公平协商和集体合同制度建设，落总经理工作报告—22—实职工维权机制，做好信访维稳，促进企业和谐稳定和布满活力。各位代表、同志们，20xx年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司“三步走”进展战略第二阶段起步的关键一年。尽管任务艰难，形势严重，但只要我们沉下心来，冷静分析，在压力面前寻找机遇，力求突破，就一定能够圆满完成20xx年的各项工作任务。让我们在集团公司的正确领导下，万众一心，开拓奋进，以更加优异的成果，向建党90周年献礼！值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司经理层和党委向大家致以节日的祝贺！祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，阖家欢快，万事如意！

电厂技经工作总结篇4

20xx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间，在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下，我专心学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识，并很快熟悉和把握对一次、二次设备的现场实际操作，运行设备的异常、事故的推断和处理，以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程，为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中，上级领导的亲切关怀和工作同事的热忱帮助，让我的工作能力迅速成长、成熟起来，成为一名合格的检修人员。以工作为圆心，以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的熟悉，在事业上，我专心追求着自己的幻想，挥洒青春的汗水。

作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，专心完成团组织交给的任务，乐观协作团支部工作，参加团委组织的各项活动；在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批判和自我批判相联系，关心同事，常常沟通、沟通，肯吃苦，敢创新，勇于应对挑战，始终站在时代进展的前列。而且个人素养也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点：

一、正确的工作态度

近年来，随着电力科技的飞速进展，要求员工全面进展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培育成适应企业需要的一专多能的复合型人才。乐观参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、进展。

参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能把握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己把握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的全都好评，曾被车间评‘‘亚席员工奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣誉称号。

二、良好地工作作风及娴熟的维修技能

xx年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。

那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，专心填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并准时上报。工作之余，我乐观与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理方法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加集团公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。

三、良好的团队合作精神

在现代的`工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想方法。

作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处出现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆忙的步履，守望中国煤气化集团公司鲜亮的旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。

还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。

工作之余，静静地感受奉献的喜悦，悄悄地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。

电厂技经工作总结篇5

20xx年度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下，专心贯彻落实公司领导指示精神，克服当时筹建时的艰苦条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探究，迎接挑战。在20xx年度发电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。20xx年5月份开头进行设备单体调试，7月20日厂用电倒送电成功，8月7日开头设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月3-6日进行72/24小时试运行，9月-12月试运行生产。

其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员，共同努力，走过了坎坷坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，熬过很多不眠之夜，挥洒了太多的汗水，终于在20xx年度取得了可傲的业绩。

上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严重滞后的情况下，特殊是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与乐观的协作，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是四周村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症结所在。乐观动员在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在督促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试，有力的推动了安装进度。做到每日一小结，每周一大结，每月一总结。时时撑控安装进度和质量。准时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进行沟通联系，确保设备安装有序稳妥的进行，并顺利竣工。

下面是技术部对20xx年度主要工作的总结：

（一）筹建安装时期的主要工作：

1、设计图的批阅

相关各专业专工专心对设计图纸进行批阅，发现设计图纸存在堵多问题和错误，特殊是安装图存在着与实际现场不相符合，图纸标示不清等。乐观发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进行沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都协作做了相关图纸的变更工作。（主要体现在热控仪表和电气安装图）

2、设备竞标评审和材料订购验收

专心参加设备的竞标评比，把握设备的质量关，到厂家进行实地的考查评估。根据设计图纸及现场设备安装情况，跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备（如：电缆桥架和电缆规格长度不符等）出现的质量问题，准时将信息返馈给选购部及厂商。对确实不符合要求质量的设备材料进行退货更换处理。有时设备深夜到场，各专工都是不分昼夜的验货，并帮助安排卸货。

3、各专业跟进安装施工质量及进度

对施工安装进度及质量进行撑控和督促，发现有不符合安装规范要求及质量的，发函联系施工单进行处理。常常到现场协调解决安装出现的各种问题，在施工进度及人员受到影响的情况下，调配本公司的运行和检修人员乐观参加协助，推动施工进度按预定目标迈进。

4、技术部乐观与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批

报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门，并协作电业局的审图，涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。乐观联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图，并经xx电业局审核通过。同时，与xx基建科和设计院联系就红线外36终端杆塔与110kv电缆连接部分的设计遗漏进行了补充设计。保证了工程施工进度，没有由于涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面协作xx电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收，并提出问题整改34条，我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和xx电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进行岗前培训，并办理调度培训考证。乐观联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作，联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测，并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及保护定值到xx电业局进行审核。帮助调试单位起草倒送电启动方案，并经电业局审核确认通过。到电业局学习oms系统操作，办理相关申请检修计划手续等。

5、技术部乐观协作福建省电力建设工程质量监督中心站的检查验收

全面协作福建省电力建设工程质量监督中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条，我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重，时间紧的情况下，针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺利送电。8月9日-11日省电力建设工程质量监督中心站组织有关各专业8名专家，根据《垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲》的要求进行质量监督检查验收，提出整改问题32条。8月12日召开1发电机整组启动委员会，8月19日顺利并网发电。

6、技术部对电厂生产筹备的工作

编写《运行规程》、《生产管理制度》、《标准倒闸操作票》和《启、停机操作票》，《应急预案》等。绘制专业系统图，编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进行编号，做标示牌及张贴工作，各专业建立了《设备台账》。组织值长和运行人员在饭堂进行是岗前的培训。

（二）、生产试运期间的工作：

1、技术部各专业定期每月做备品、配件计划及仓库的建立和管理

针对试运生产期间，设备不同程度的存要着各种缺陷和问题，根据生产需要，同时，考虑到目前公司资金周转问题，每月适当做好一些易损、易坏的设备零配件订购计划。公司刚从9月份从筹建转入试运，技术部对设备维修必备工具进行了订购计划，满足了生产日常检修的需要。对材料的订购进行跟踪、到货后对质量进行验收，发现不符合规格型号及质量问题，准时退货。

应总公司要求和生产需要，11月份技术部组织各专业专工和仓管及班组人员建立了一级、二级仓库，对进出零配件完善了登记入、出库及材料领用手续。整理了原有杂乱堆放的配品、备件。做有货架13个，对零配件的摆放按专业进行了分区，做牌贴上型号规格的标示，对一些小型零散件，根据型号规格大小按要求订购了两种规格的小方盒，分门别类的摆放整齐。

2、全力指导、支持生产，超额完成总公司下达的各项生产任务指标

严格落实总部下发的各项生产任务指标，在平安生产的情况下确保多发电，稳发电。20xx年9月-12月份试运生产期间发电量：2642.3541万kwh，上网电量：2353.1063万kwh，超计划完成上网电量：351.7093万kwh；厂用电量：479.8973万kwh，综合厂用电率：18.16%；入炉垃圾处理量：95548.74t，年平均吨垃圾发电量：276.55kwh，年平均吨垃圾上网电量：246.27kwh，1炉运行小时：2738小时，2炉运行小时：2661小时，1发电机支行小时：2813小时。各专业专心做好设备检查消缺工作，对全部设备存在的缺陷和隐患进行了整改消缺。针对运行当中存在的各种问题和设备缺陷，乐观指导运行工作，加强各方面的设备调整，面对调试时锅炉布袋出现的问题和困难，各专业工程师与检修、运行人员，发扬不怕吃苦、连续作战的奉献精神，连续日夜不分的几次在高温酷暑的严热天气下，用极短几天时间拆换完布袋，确保了锅炉试投运行。在9月份试运行投产阶段，各专业工程师昼夜坚守在岗位上指导运行，不计任何的酬劳，任劳任怨，兢兢业业。

3、加强标准化、规范化设备管理，进行设备技术改造

根据“三票、三制”管理要求，技术部门制定了各项生产设备管理制度和设备台账，以及20xx年度“两措“计划，配齐了平安工器具，针对现场存在的平安隐患执行措施。平安工器具送电业局做预防性试验。针对生产运行实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性操作程序。通过每周按时召开生产例会和每日的生产早会，对本周内和昨日的工作总结和下周及今日工作计划的安排，确定每周、每日的工作目标和重心。对于工作中存在的缺陷、隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改消缺。在检修管理中严把检修质量关，根据人员技术情况适时调配及现场技术指导。本着“应修必须、修必修好”的原则，完成20xx年9月29日-30日停炉、停机检修计划，20xx年11月24日-28日停炉、停机检修计划及20xx年底12月30日-20xx年1月3日1炉小修计划。实现了机、炉检修后点火、冲转、并网“一次成功”，优质高效的完成各项计划检修任务，确保了主辅设备达到运行规范标准。其间重点实施了对除氧器的、给水泵、凝聚水泵和整个疏水回收的技改工作。设计了整个输渣制粉系统高、低压供电方案等技改项目，各专业针对设备存在的缺陷和隐患，进行了大小不同的小改、小革。如锅炉方面：除尘器布袋旁路密封不严影响周边环境的缺陷进行了处理，1-2锅炉涝渣机蓄水箱加大，在锅炉操作平台等处加装护栏等，电气方面：垃圾接受大厅应急照明灯、厂房内楼梯口平安出口指灯、厂区围栏墙柱上和门岗室内照明电源和照明灯、厂区内路灯电源安装、渗滤液站硝化池防爆灯、垃圾坑内消防水炮把握电源安装，主厂区内检修电源箱和卷帘门的电源安装，还有就是对灰飞制砖系统、输灰系统、渗滤液处理站电源箱及电源的安装，尤其是垃圾吊存在的缺陷处理，更换拆卸了五条抓斗电源电缆，四台抓斗30kw电机，多少次变频器和把握回路的故障处理。

4、加强运行管理和数据统计分析

公司总部根据福建省住房和城乡建设厅颁布的《福建省生活垃圾焚烧厂运行维护检测监管及考核评价标准》下发了《20xx年月度考核指标及嘉奖标准实施方法》，每月底到xx发电厂来进行月度考核并下发整改通知单，技术部与其他相关部门均按总公司要求逐条整改到位。对发电垃圾贮坑垃圾渗滤液导放不畅，发醇不完全的情况下，全面加强对垃圾坑的运行管理，进行分区堆放，合理进行掺烧边角料，争取多发、多供，提高了机组的经济性。

在挖潜节能，降低生产成本方面，技术部统计员每日、每周、每月统计设备各项运行参数、生产完成指标、主要成本指标报表。针对设备各项运行参数和生产指标完成情况进行逐项专心分析，把降低汽耗和水耗、吨垃圾上网电量、烟气排放指标、综合厂用电率、设备消缺率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对运行经济考核指标进行分析、奖惩，充分调动了员工的工作热忱。在文明生产管理中，对各专业的设备清洁卫生划分了责任区，落实到每个人，实现了制度化、常常化的班组建设，设备健康治理得到了进一步的加强.和完善。

5、加强人员队伍建设和培训工作