企业文化-第三次网上记分作业

企业文化第三次网上记分作业一、单选题1、中国企业文化建设的必然趋势是（

）。

A.提高质量B.效益优先C.和谐管理D.科学发展观2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以（

）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A.渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式3、

格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（

）。

A.凌越B.妥协C.融合D.消除4、“海尔是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的（

）特点。

A.吸收了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造5、在企业兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（

）。A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则6、IBM公司的第一条管理原则是（

）。

A.尊重人B.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务7、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营，以法律条文为行动依据。而东方的企业管理，则习惯于按照上级的指令、文件来决策和行事。这是（

）方面的文化冲突。

A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源8、兰德公司跟踪调查20年500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是（

）。

A.追求利润目标B.超越利润的社会目标C.长期奋斗D.质量领先9、美国人说话往往直接切入主题，而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（

）方面的文化冲突。A.显性文化B.价值观C.制度文化D.人力资源10、（

）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化，不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。

A.凌越B.妥协C.融合D.消除11、为了本企业的利益，会不惜一切手段的做法是（

）。A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式12、整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（

）层次。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次13、奥利拉进入诺基亚后，提出（

）的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。

A.创新是前进的动力B.科技以人为本C.人是力量的源泉D.不惜一切为顾客服务14、硬性管理的制度文化是（

）的企业文化的特色。A.美国B.日本C.法国D.德国15、提出把创新精神放在第一位的公司是（

）。

A.3MB.波音C.福特D.强生16、美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（

）著作中提出：“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。”

A.《企业文化的评估与管理》B.《企业文化》C.《企业不败》D.《日本企业的管理艺术》17、对（

）的统一是跨文化管理中最容易的部分。

A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次18、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（

）的管理类型。

A.移植B.嫁接C.合金D.并存19、《日本企业的管理艺术》指出：在结构、战略、体制、人员、作风、技巧、共有价值观7个S中，（

）因素处于中心地位。A.结构B.战略C.人员D.共有价值观20、追求时尚与创新是（

）的企业文化特征。

A.韩国B.中国C.法国D.美国二、多选题1、德国企业文化的特色表现在（

）方面。

A.硬性管理的制度文化B.终身雇佣制C.民主管理的参与文化D.基于责任的质量文化E.以人为本的和谐文化2、文化融合的基本前提是（

）。

A.确认前提B.高度重视文化的作用C.相互理解D.坚持先进文化的强势地位E.相互尊重3、从企业文化的结构来看，实施跨文化管理需要从（

）层次入手。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次4、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得企业领导借鉴。五德分别指（

）。A.智B.信C.仁D.勇E.严5、企业伦理要求企业按照三个基本准则行事，即（

）。A.关心消费者B.关心环境C.关心员工D.关心股东E.关心社会6、美国最杰出企业的价值观主要有（

）特点。A.成功的企业一般有崇高的目标B.员工参与决策和管理工作C.忠诚D.追求卓越E.建立亲密文化7、美国企业文化的特色是（

）。A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神E.家族主义8、德国企业以人为本的和谐文化，体现在（

）。

A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合9、在跨文化企业中，文化冲突主要表现在（

）。

A.显性文化冲突B.价值观冲突C.制度文化冲突D.经营思想与经营方式冲突E.人力资源方面的冲突10、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。这两点思想是（

）。

A.无胜于有B.柔胜于刚C.天人合一D.无为而治E.道法自然11、对待外来文化方面，应遵循（

）原则。

A.总体原则B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则E.舍弃原则12、日本企业经营模式的“三大支柱”是（

）。A.人才开发B.终身雇佣制C.年功序列制D.企业工会E.建立亲密文化13、跨文化管理的任务可以分解成（

）工作。

A.识别文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和利用文化差异D.防范和化解文化冲突E.文化整合，文化融合14、跨国经营的过程中，中国企业遇到的困难和挑战有（

）。

A.国外环境的陌生B.跨国沟通的困难C.利益冲突D.文化冲突E.管理冲突15、企业跨文化整合的原则是（

）。

A.正确认识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理三、判断题1、中国人的思维方式是结构性思维。√×2、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。√×3、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。√×4、正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。√×5、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。√×6、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义，挖掘出深层的基本假定，并与企业目前的内外环境加以比较，对不适应发展的内容予以确认并剔除。√×7、企业家的影响力，主要是对制度层面的影响。√×8、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程，是一种动态的直线式推进过程。√×9、企业文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴√×10、“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。√×11、家族主义是日本企业文化的核心。√×12、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。√×13、“和魂”实际上是以道家思想为代表的中国文化的产物，是“汉魂”的东洋化。√×14、虽然文化差异是一种普遍现象，但是西方国家的不同文化间没有文化差异。√×15、唯一正确的核心价值观是存在的。√×3、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动，体现了美国文化的（

）特色。

A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神4、（

）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

A.移植B.嫁接C.合金D.并存9、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（

）的思想。A.团结一致B.艰苦朴素C.大众家居D.提高效率12、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（

）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存13、跨文化整合的第一步是（

）。

A.解冻B.变革C.再冻结D.清除14、（

）模式是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时，在管理各项职能中加入对应的文化整合措施，有效地解决这种矛盾，从而有效地管理企业的过程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理D.系统管理15、2003年春，联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整，改为“LENOVO”，以强调创新的内涵。这一变革属于（

）。A.企业价值观的变革B.企业制度和风俗的变革C.企业标识等符号层的变化D.企业的战略变革18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处于（

）的道德发展阶段。A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织D.初级道德型组织20、建设强有力的企业文化，首要因素是（

）。A.社会文化B.企业的经济实力C.企业家D.员工关系1、沃尔玛公司的核心价值观是（

）。A.为顾客提供等价商品B.逆流而上C.与雇员成为伙伴D.满腔热情工作E.产品安全与质量4、跨文化管理的类型包括（

）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、跨国公司面临的文化冲突具有（

）特征。A.非线性B.直接性C.间接性D.内在性E.交融性6、（

）国家的企业很好地吸收和运用了儒家思想。A.日本B.美国C.新加坡D.法国E.印度10、企业文化变革的原则有（

）。A.审慎原则B.持续原则C.系统原则D.创新原则E.辩证原则15、能够引发企业变革的因素有（

）。A.企业经营危机B.企业主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者主动调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭9、福特公司把（

）放在核心价值观的第一位。

A.利润B.诚实和正直C.人是力量的源泉D.产品质量11、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的（

）特色。A.和魂洋才B.家族主义C.以人为中心的思想D.务实精神13、有利于企业利益相关者的经营行为模式是（

）。A.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反应型经营模式1、企业伦理的发展阶段包括（

）。A.非道德组织B.法制型组织C.反应型组织D.初级道德型组织E.道德型组织2、法国企业文化的特色是（

）。

A.远大目标B.浪漫人情味C.追求时尚与创新D.基于责任的质量文化E.重视企业兼并重组过程的文化整合14、通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结，在兼并重组中的文化整合，需要做到（

）。A.正确认识文化差异B.高度重视文化的作用C.高度重视人的工作D.坚持先进文化的强势地位E.恰当处理文化冲突1、涵化是按照企业发展的要求，创立新的企业文化内容，确定新的企业文化的符号和意义。√×4、领导者的示范作用，将会给一家企业的文化带来巨大灾难。√×5、文化融合可以产生巨大的经济效益。√×9、美国一些百年老公司之所以能够长寿，是因为这些公司上百年来，不断紧跟潮流，改变企业的价值观。

√×10、非道德经营模式就是不道德经营模式。√×12、企业主要领导的价值观决定了企业文化的基调。√×14、孔子有一句名言：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。√×15、中国文化是“剑”，西方文化是“云”。

√×11、家族主义是（

）的企业文化的特色。

A.美国B.日本C.德国D.法国19、（

）是企业文化变革的核心步骤。A.破除B.涵化C.定格D.再破除5、领导者在企业文化建设中承担的角色有（

）。

A.倡导者B.实践者C.缔造者D.示范者E.推动者11、改革开放以来，中国企业优良文化与不良文化的冲突表现在（

）等方面。

A.个人本位与集体主义B.等价交换与奉献精神C.感情投资与感情激励D.物质激励与精神激励E.科学管理与柔性管理11、德国企业的文化特征是追求自信、个性、多样化和勇于冒险。√×严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：“臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”.这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和