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文档简介

中国制造企业技术追赶模式研究

随着经济全球化的加速和国际竞争的激烈化，中国的制造企业不得不面对越来越严峻的挑战。为了提高竞争力，许多中国企业开始采取技术追赶模式，从国外领先企业那里引进先进的技术和管理经验，以提升生产效率和产品质量。本论文将探讨中国制造企业技术追赶模式的实践和问题，以及如何进一步改进和发展这种模式。

一、技术追赶模式的实践

1、技术引进

中国的很多制造企业通过技术引进来提高自身的能力。他们通常会向国外企业购买技术专利或者从外国高科技公司中雇佣高技能人才来改进自身的技术水平，能够快速提升生产效率、降低成本和提高产品的质量。

2、自主技术创新

随着中国制造业的迅速发展，越来越多的企业已经开始在自己的领域内进行自主技术创新。他们不仅仅是在引进技术的基础上进行模仿和复制，而是通过自主研发来创造新的技术和产品，甚至是新市场。随着中国制造业的逐渐走向创新型经济，自主技术创新将成为未来中国制造业的重要发展方向。

3、组建技术团队

中国制造企业开始重视科技人才的培养和引进，组建技术团队，对于加速技术追赶的进程是非常重要的。他们大量引进海外高级专业技术人才，从事新技术的研发和应用。这对企业的技术发展和提高整个行业的技术水平都发生了很大的作用。

二、技术追赶模式存在的问题

1、知识产权问题

中国制造企业在技术引进中面临很多知识产权问题。一些企业为了快速提高生产效率和降低成本，存在着不正当的技术和知识产权获取行为，这会引起国际上的纠纷和争端。

2、缺乏创新能力

中国制造企业还缺乏自主创新的能力，他们往往只能通过复制和仿效的方式来提高生产效率和产品质量，高端技术和创新性产品基本上是完全靠外国企业提供和引进。

3、团队建设问题

许多中国制造企业过于注重引进技术，却忽略了团队建设。他们把重点放在了高级研发人员和自主创新上，忽略了整个团队的协作和互信问题。这可能会导致企业内部的人员流失和团队骨干的缺失，直接影响了技术的发展和产品的质量。

三、技术追赶模式的改进和发展

1、加强知识产权保护

中国制造企业应该意识到知识产权的重要性，并采取合法合规的方式进行技术引进。企业应该积极授权合作伙伴，加强管理，引导良好的合规行为，保护自身的知识产权。

2、加强创新能力培养

中国制造企业应该加强自主创新和创新能力培养，把重点放在技术基础的积累和技术创新。企业应该加大对研发人才的培养和引进，建立科技创新团队，提高创新能力。

3、注重团队建设

中国制造企业应该注重团队建设，构建符合自身特点的领导体系和团队文化，增强团队凝聚力，使成员之间形成更好的合作和配合关系。团队的存在和发展是实现中国制造业技术追赶模式可持续发展的关键。

总之，中国制造企业技术追赶模式虽然存在着许多的问题，但是这种模式还是在有效地推动着中国制造业的发展。

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