圆管涵施工组织设计

厦门市岛外快速路（集美大道公铁立交～孚莲路段）D合同段AK1+000圆管涵施工组织设计大成工程股份有限公司岛外快速路（集美大道公铁立交～孚莲路段）D合同段项目经理部二○○八年八月二十五日AK1+000圆管涵施工组织设计一、施工根据1、《公路路基施工技术规范》（JTJ033——95）2、《公路工程检查评定原则》（JTJ071——98）3、《公路土工实验规程》（JTJ051——93）4、《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ071——96）5、施工承包合同6、图纸：二、施工组织、资源配备1、施工组织机构项目部经理和总工负责对外协调及对内技术、生产管理工作，项目部测量班和实验室协助经理和总工做好各项管理及施工生产工作。施工现场设技术负责人，自检工程师，施工技术员和设备物资采购员，作业队下设钢筋班、混凝土班、模板班，实施两班制作业。2、资源配备序号机械名称型号/规格数量1挖掘机PC200/1m312装载机ZL50C/3.0m313自卸汽车EQ3242G/5t14水泵XA32/16/7.18Kw16振捣棒17打夯机1测量放线场地布置基础开挖下基础材料准备现浇管座安装圆管圆管预制出入口浆砌防水层施工涵洞回填竣工 圆管涵施工工艺流程图三、施工办法（一）工程概况:AK1+000圆管涵涵长58.39m，直径1.25m，正交布置。AK1+000圆管涵为钢筋混凝土圆管涵，作为排洪兼浇灌用。管顶最大填土高度5.78米，该涵挖土方301m3，圆管涵管节为C30钢筋混凝土预制，C15混凝土洞身基础59m3，M7.5浆砌片石八字翼墙及基础19.4m3。（二）总体规定严格控制砌筑物的施工放样。每道工序开工前（开挖、铺砌、安装等）均要进行几何尺寸、平面位置以及高程的控制和校核。1、基坑开挖开挖前先进行基础的定位放样。根据设计图纸给定的里程桩号及涵洞与路中线的夹角，计算出涵洞中心点及各特性点坐标，运用设计单位提供的导线点坐标和水准点高程，用全站仪进行测设，放出基础平面线、桩，并测其高程，各通道测量放样运用点。为便于开挖的检查较核，基础理论轴线控制桩，应延长至基坑外加以固定、并护好桩。基坑开挖时，应根据基坑的地质状况，基础所处坑壁的土类来决定基坑坑壁的坡度。为确保有足够的工作面，基坑开挖基底应根据排水设计和基础模板设计所需基坑大小而定，普通基底应比设计平面尺寸各边增宽0-20cm，基坑开挖时应保持良好的排水，避免水浸没基坑。若浸水较大时在低凹处挖一种排水坑，比基底低50cm，用水泵及时将水抽走。基础的开挖采用挖掘机开挖、自卸汽车运土，人工配合开挖。当挖掘机施工至基底设计标高附近时，改用人工清理，避免因机机械施工扰动土层。挖至设计标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而减少其基底承载力。基坑开挖至设计标高后，应快速检查。基坑开挖完毕后，报监理工程师到现场监督检查，并填写地基检查表，监理工程师复验同意后，方进行基础的施工。本地基按图纸换填后承载力满足施工设计图纸后，可直接进行下道工序的施工。本地基或换填后承载力不大于施工设计图纸时，须告知监理工程师并作出地基解决方案。基坑开挖完毕后，报监理工程师到现场监督检查，并填写地基检查表，监理工程师复验同意后，方进行基础的施工。（1）砂垫层施工基坑开挖完毕后，按技术规范和图纸的规定，进行砂砾垫层的铺筑。（2）基座施工基础混凝土在管节安装前后分两次浇筑，重点控制新旧混凝土的结合及管基混凝土与管壁的结合，及时进行养护。管基砼分为两次浇筑，现浇筑管底下列部分，但应注意预留管壁厚度及安放管节座浆2~3cm，待安放管节后再浇筑管底以上部分，并应确保新旧砼的给合以及管基砼与管壁砼的给合。（3）砼基座应按施工技术规范进行施工，基座尺寸和沉降缝应按设计图纸或监理工程师的批示施工，涵洞全长范畴每4~6米设沉降缝若干道，以设立在路基中部并两侧对称设立为宜，并且与管节的接缝位置一致。（4）砼管安装：外购砼管，吊装就位。（5）涵洞顶上及涵身两侧在不不大于两倍孔径范畴内的填土分层扎实，相对密实度达成98%。施工过程中，当洞顶覆盖土厚度不大于0.5米时，严禁任何机械和车辆通过。2、涵顶八字墙基础施工测量放样砂垫层检查合格后，可进行基础测量放样工作，放样办法采用极坐标法，根据设计图纸给定的里程桩号及通道与中线的夹角，计算出涵洞中心点，以及各特性点坐标，运用设计单位提供的导线点和水准点高程，用全站仪进行测设，放出平面线、桩。并测高程拟定出基础模板安装位置。3、钢筋砼圆管涵成品质量（1）涵管由定点厂家预制，检查合格后运至工地后，精确计算管涵全长与管节的配备以及端墙的精确位置，从下游开始安装，使接头面对上游安装，每节涵管紧密相贴于已铺好的基座上，使涵管受力均匀。管节装卸、运输、安装过程中采用防碰撞方法，避免管节损坏或产生裂纹；（2）管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交涵进水口管节的外端面，应按斜交角进行解决。（3）管壁内外侧应平直圆滑，符合规范。4、管节敷设（1）安装管节从下游开始，使接口面对上游。每节涵管应紧贴在基座上，使管涵受力均匀。全部管节应按对的的轴线和图纸所示坡度敷设。5、进出水口及墙身施工（1）进出水口应按图纸所示，采用浆砌片石修筑。施工工艺应分别符合规范的规定。（2）进出水口的沟订整顿顺直，使上下游水流稳定畅通。当设有跌水井和急流槽时，应按图纸或监理工程师的批示进行施工。6、回填：经检查证明圆管涵和倒虹吸管安装及接缝符合规定，并其砌体砂浆或混凝土强度达成设计强度的75%，方可进行回填作业。回填土按有关规范规定进行。涵洞处路提缺口填土应从涵洞洞身两侧不不大于2倍孔径范畴内，同时按水平分层，对称地按照图纸规定进行压实度填筑、夯（压）实。用机械填土时，除应按照上述规定办理外，涵洞顶上填土厚度必须不不大于0.5～1.0m时，才允许机械能过。7、基坑开挖等项目工程质量检查原则见下表：基坑开挖检查项目序号检查内容规定值或允许偏差检查办法.频率1平面周线位置(mm)±200经纬仪测量纵横各2点2平面尺寸(mm)±50用水准仪测量5~8点3基坑尺寸(mm)不不大于图纸尺寸用尺量4地基承载力(KPa)不不大于设计规定用触探亦检测四、质量管理和质量控制的组织确保方法（一）、质量管理遵行全方面质量管理的观点和办法，开展全员，全过程的质量管理活动。建立施工质量确保体系，并在体系的运行过程中不停的完善。（二）、质量控制施工严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制施工进度。质量控制重视施工前和施工中的过程控制，与防止为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来确保工序质量，增进工程质量。1.质量的具体方法（1）、推行全方面质量管理，广泛开展群众性的QC小组活动，重点部位和并键工序均设质量管理点。（2）、实施逐级技术交底制度。（3）、做好生产班组的自检，互检和交接检以及专检工作。施工前对工程所采用的原材料进行严格的检查，并报请监理工程师审批后方可使用。施工中实施工序交接单制度。上道工序完毕，经检查合格后方可交接，进行下道工序的施工。（4）、加强质量教育，提高全体职工的质量意识。（5）、完善经济责任制，工程质量的优势与奖金挂钩，严格实施奖罚分明制度。五、安全组织方法（一）、建立安全确保体系。项目设安全管理机构，由工区长担任组长，工地设专职安全员，安保科领导，负责全桥的安全管理工作，生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。（二）、安全教育和训练1、对新进场的工人进行安全生产教育和培训，经考核合格后，方准其进入操作岗位，每天上岗前均须进行技术交底、安全交底工作。2、在采用新工艺，新办法，新设备或调换工作岗位时，对工人进行新操作办法和新工作岗位的安全教育。3、车辆驾驶等特殊工种的工人进行专门的安全操作训练。4、设立每七天一次的安全活动日，在班前班后会上检查安全生产的活动状况，并对职工进行经常性的安全教育和安全生产活动。（三）、贯彻安全责任制，制订安全管理的各项规章制度建立健全名各项安全生产的规章和管理制度，体现“全员管理，安全第一”的基本思想，明确安全生产责任，做到职责分明，各负其责。需进一步制订的规章制度有：各级人员安全生产责任制度，安全生产教育培训计划，安全检查制度，安全交底制度，事故的分析解决制度等。（四）、各项安全技术方法1.施工操作人员进入现场时必须佩带安全帽，高空作业时必须系安全带。2.对多个施工工具要定时进行检查和维修保养，以确保使用的安全。3.全部临时构造的施工设计，必须考虑安全技术，并在施工前由设计者对操作人员进行具体的交底。4.对工地上设立的消防器材要定时维护和检查，严禁挪做他用，油库、木工加工棚等有明为的地段，应作防火的重点，严加管理。附：施工组织机构框图

施工组织机构框图项目经理朱鹏云项目经理朱鹏云桥涵负责人蔡加朴项目总工商传刚质检员魏万平实验员刘谦王材料部桥涵负责人技术负责人冯有为机械部施工员作业队业务指导，下方服从上方业务协助及配合 附赠材料商业计划书的制作流程不业计划书制作是一种复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,普通都会遵照一定的写作程序来进行。下面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段刚刚获取一种新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或有关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过有关问题的讨论判断该创意是不是一种好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域典型问题能够在第一章第三节中获取。其核心问题涉及:该项目提供什么产品与服务,目的人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一种激动人心的答案,那么这个创意和项目就能够进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。另首先需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一种阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并贯彻到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的途径,普通都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程2.资料获取和市场调研阶段所要进入行业的市场构造、政策支持、技术水平等有关问题,这些资料和数据分析能够使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询有关年鉴、报表和文献理解解该产品的发展思路。创业者由表及里地理解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有助于创业者更加好地理收集定性的信息,如购置周期,对购置决策者来说可能造成他们回绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们乐意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。另外,还应当己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息涉及:现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,最少有一种是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目的顾客和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团体充足理解市场和客户。竞争对手是另外一种需要重点调研的对象,需要在此环节拟定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能如何,他们都采用什么方式参加竞争。能够就你准备好的问题,采用调研和访谈办法进行进一步研究,最后准备一份竞争者调查报告3.商业计划书制作第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,能够将问题量化为一份3~5页的文档。另外,能够附上某些市场预测数据，客户证明、调查数据、从多个出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等第二,公司运行模块也需要耗费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。阐明哪些是公司顺利运行的核心要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择适宜的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,具体描述这家公司从现在到三年或五年后的运作方式。认真进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其它推动因素上获得长足发展第三,团体建设是商业计划书中的核心内容,能够通过2~3页的文档阐明公司所需的多个知识和能力,并阐明公司发展过程中的重要人员分工状况。普通投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。因此,能够用单独一页纸叙述公司创业团体中每个组员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,能够用一段话阐明我司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资第四,财务是公司运行的价值化体现公司的完整财务计划,普通涉及对公司的价值评