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文档简介

企业培训文化与培训效果申明

以下内容仅代表我个人的观点，不代表任何公司．组织的观点和运作方式。培训文化的1,2,3,4,5,61:培训文化是企业文化的一个重要支柱2:培训的两个目的3:培训的三个要素4:培训的四个KPI5:培训的五个原则6:成熟培训文化的六个标志培训文化是企业文化的一个重要支柱什么是文化?企业文化催生培训文化培训文化加强企业文化培训的两个目的提高效率减少损失培训的三个要素直接经理培训者培训师培训的四个KPI最终衡量指标-OutputMeasure人均年培训成本%的培训需求被满足过程衡量指标-In-processMeasure%的员工考核成为培训师%的课程由企业的员工承担培训的五个原则培训是为了提高业务的有效性上司是最好的培训师根据企业的特点建立培训课程,主要的培训师来自本企业培训不是奖励,也不是什么特殊信号,只是为了提高你的表现培训过程不是评估过程成熟培训文化的六个标志任务-培训成为部门经理的重要职责人员-培训结果成为评估个人发展的重要部分架构-培训部门的人员精简,培训的组织工作由各部门负责,课程负责人分布在各个部门课程负责人图成熟培训文化的六个标志信息-完备的培训信息系统,员工可以得到培训信息决定-培训者在培训的内容,形式,时间,地点上有很高的自由选择权激励-员工以能成为合格/优秀的培训师为荣培训效果取决与培训文化Neitherstrategiesnororganizationdesigndeliverbusinessresults,butitisthecultureofanorganization(Individualandcollectiveorganizationalbehaviors)thatdelivers

businessresults.

既不是你的策略也不是你的组织设计,而是你目前的组织文化促成了你的业务结果提高培训效果重新评估你的企业培训文化强调经理在培训工作中的责任标杆你的培训成本,完成培训的损失分析Repeatingthesamebehaviorsandexpectingthediffere

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