建筑企业工程部年终工作总结范文_第1页
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第页共页建筑企业工程部年终工作总结范文本年度是建筑企业工程部发展的关键一年，一年来，我们坚持以质量为根本，以客户为中心，以团队协作为核心，取得了一系列成果和进步。现将本年度的工作进行总结，并在总结中指出问题和不足，以期在新的一年里能够更好地发展和提升。一、工作回顾1.项目管理本年度，工程部共参与了10个大型项目的管理和施工，涉及住宅楼、商业综合体、公共建筑等多个领域。我们始终坚持项目管理的原则，注重施工细节，提高工程质量，确保了项目按时、高质量完成。其中，三个项目获得了省级优秀工程奖，一举提升了公司的声誉和影响力。2.施工技术创新本年度，我们在施工技术创新方面取得了一定的成果，通过引进新的施工设备和工艺，提高了施工效率，并降低了施工成本。我们还推广了BIM技术在项目管理中的应用，有效提高了设计和施工的协同效率。3.员工培训和团队建设本年度，我们重视员工培训和团队建设工作。组织了一系列培训活动，提高员工的技术水平和管理能力。在团队建设方面，我们通过组织集体活动和团队拓展训练等方式，增强了团队的凝聚力和协作能力。二、存在的问题和不足1.进度管控不够精细在项目管理中，我们发现进度管控不够精细，导致了项目的延期交付。对于进度计划的编制和执行不够严格，对关键路径的管理不够精准，这都需要我们在新的一年里加强。2.施工质量问题较多尽管我们在项目管理中一直以质量为根本，但仍然存在一些施工质量问题，如细节处理不到位、工艺不规范等。我们需要加强对施工质量的监督和管理，制定更详细的施工工艺标准，确保施工质量符合要求。3.团队协作有待提升团队协作是工程部顺利完成项目的重要保障，但在实际工作中，我们发现团队协作存在问题。部分员工意识不够强烈，团队沟通和协作效率不高。我们需要加强团队培训和沟通交流，提高员工的团队意识和协作能力。三、新的一年工作目标和措施1.提高项目管理水平在新的一年里，我们将加强项目管理的水平和能力，建立更为详细的项目计划和进度管理机制，提高对关键路径的管控能力。同时，加强对项目施工进度和质量的监督和检查，确保项目能够按时、高质量完成。2.加强施工质量管理我们将加强施工质量管理，制定更为规范和详细的施工工艺标准，严格执行施工质量检查和验收制度，确保施工质量符合要求。同时，加强与设计、工艺等部门的协同，及时解决施工中的问题，确保施工进展顺利。3.加强团队建设和协作能力培养我们将加强团队建设和协作能力培养，组织更多的团队培训和集体活动，增强员工的团队意识和协作能力。通过定期组织团队例会和沟通交流，解决员工的工作问题，提高团队的工作效率和协作效果。4.强化技术创新和应用我们将继续加强技术创新和应用，积极引进新的施工设备和工艺，提高施工效率和质量。同时，推广BIM技术在项目管理中的应用，提高设计和施工的协同效率，降低项目的投资风险。结束语在过去的一年里，我们经历了很多挑战和困难，但通过全体员工的共同努力和团队的协作，我们取

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