建筑材料管理制度6篇

Word版本，下载可自由编辑建筑材料管理制度(6篇）建筑材料管理制度（1）

（1）仔细学习材料供应与管理的基本学问，贯彻落实有关的条例和规定。

（2）依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，帮助施工员（项目经理）编制材料申请方案。

（3）依据施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工制造条件。

（4）严把材料进场质量关，严格落实材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

（5）乐观帮助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，削减储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不铺张。

（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

（7）实行限额配料，帮助和协作有关部门推行经济核算制。

（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

建筑材料管理制度（2）

依据项目保证方案要求，组织各种资源的供应工作。

(1)对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行选购;

(2)负责对合格供应商的平安防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，贮存保管好平安防护用品(具);

(3)对供应商供应的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报;

(4)负责对进场材料按场容标化堆放，消退事故隐患;

(5)对现场使用的脚手架、竹笆、平安网及公司调拨的材料等平安设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要准时进行更新替换;

(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;

(7)协作材料远做好物资保管工作，并做好记录;

建筑材料管理制度（3）

一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满意施工进度需求是材料员的根本职责。

二、仔细落实材料进场方案，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌控现场的材料动态状况，对供求状况了如指掌，必需先行做好材料供应工作。

三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工程质量，制造优良工程供应先决条件。

四、仔细做好材料供备保管工作，必需保持足够的材料储备，材料员应常常检查施工现场材料保管状况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等状况发生，避让患病不必要的损失。

五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特殊重要。

六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要仔细检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。

七、公司材料采纳单据入库的方式，材料员需要在材料进程后准时到财务处办理入库手续，便于对账和付款。

八、节省原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应常常检查材料的消耗状况，发觉铺张准时制止，并应准时向总经理报告。

该制度从颁发之日起开头落实，最终修订和解释权归综合部全部。

建筑材料管理制度（4）

1.掌控材料的库存状况准时调整材料供应方案。

2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面干净、清楚，帐物相符，盈亏有缘由是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度精确     准时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

5.忠于职守，实事求是，全面、精确     、准时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提升经济效益供应依据。

建筑材料管理制度（5）

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，准时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工选购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、准时掌控现场实际状况，作到合理选购，准时供应、定额储备，努力降低选购成本;

5、准时解决现场材料方面存在的问题，掌控材料消耗状况，帮助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理看法并报上级部门审批;

7、帮助材料主任做好物资台帐。

建筑材料管理制度（6）

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的`耗材由公司材料供应部选购，零星材料及变更材料由项目部材料员选购。

２、掌控本工程的总方案及月、周方案，并编制工程材料供应方案。

３、依据材料供应方案进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟识工程进度及市场状况，按方案进行选购，并满意质量进度要求。

５、掌控材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。

６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、掌控材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。

８、掌控材料的库存状况准时调整材料供应方案。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

１０、掌控材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格准时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、准时掌控现场的工程变更状况准时供料。

１２、材料准