化工生产管理制度6篇

Word版本，下载可自由编辑化工生产管理制度(6篇）化工生产管理制度（1）

一、生产前预备

在下月生产方案下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的预备工作。

二、编制生产作业方案

车间应在接到月方案二日内，编制好本车间具体生产作业方案产品质量要求及劳力支配方案，落实到工段（班组）

三、生产调度

1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参与，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按方案定额掌控原材料供应状况。

四、物件定额管理

严格依据车间物件管理规定，编制车间各只配件方案，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理

1、每月召开一次质量分析会，研发质量保证与改进措施。

2、严格掌握生产过程质量，实行质量回绝。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原则。

3、车间工艺技术资料准时收集、整理、归档。

4、宣扬贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

5、组织车间技术问题，生产力量和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最佳技术措施。

6、组织技术经济活动分析会，准时发觉反映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的争论和会审。

7、参与技改，大修项目的验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理

1、仔细贯彻落实和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、强化设备运行检修的平安技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓舞技术革新和改造。

5、按规定填写各种报表。

八、生产原始记录管理

1、各种原辅材料质量分析状况由质监部供应，工艺员保管并通知生产班组。

2、操作记录由操作人员照实填写，工艺员收集、整理。

3、产品质量分析报告由公司化验室供应，工艺员负责收集整理。

4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、平安、设备运行、卫生状况等，由工艺员负责收集整理和保管。

九、平安管理

1、严格落实公司“平安生产制度”及化工生产禁令。

2、常常对员工强化平安教育。

3、定期平安检查。

4、编制平安技术措施，开好事故分析会。

十、强化车间员工政治思想工作，调动员工劳动乐观性，抓好员工的文化、技术教育工作，搞好班组建设，开展各类劳动竞赛。

十一、强化车间经济核算，搞好成本管理，不断降低成本，发挥集体才智，开展合理化建议活动。十二、搞好车间员工福利工作，尽最大努力解决员工后顾之忧，搞好方案生育工作。

十三、搞好车间环境卫生工作。

化工生产管理制度（2）

1、各班严格按车间划分的卫生责任区，必需保持当班期间内的现场清洁、整齐、地面做到无积水，无杂物。

2、各班严格按车间划分的设备责任区，必需保持当班期间的设备卫生清洁，做到设备表面无油污、料液、灰尘。

3、生产所需的.用品、用具必需按指定地点摆放整齐，不得随便丢失、乱扔、乱放。

4、当班时应细心操作，常常不断进行巡察设备运行是否正常，杜绝设备“跑、冒、滴、漏”情况，不得串入其他岗位、离岗、或做与工作无关的事项。

5、填写操作记录字迹要工整、页面干净，无涂改，无乱画情况，做到准时、真实、精确     ，填写后应摆放在操作平台上，不得乱扔乱放。

7、消防器材定期清理，责任人必需保证器材清洁卫生，做到无灰尘，无积水，无油污。

8、当班期间一律禁带烟火进入生产区。班长或主任实行不定期检查，一担发觉带烟火进入车间严惩不待。

9、车间运转设备发生故障检修时必需断开电源，做好标识后才能检修，不得违障作业或野蛮操作。

10、各工段必需保持配电按钮箱干净干燥，做到无灰尘、无油污，严禁戴有溶剂或污垢及潮湿的手套按按钮，更不得用硬物金属物顶按钮。

化工生产管理制度（3）

1、仔细落实企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的各项目标有全面责任。

2、依据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间目标的完成。

3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗平安及设备完好与指标的完成。

4、严格落实“三按”生产，订正违章操作，落实本班组的平安生产、文明生产。

5、乐观带领本班人员学习技术，提升技术素养，不断提升管理水平，争当先进班组。

化工生产管理制度（4）

接班：

1、上班应提前15分钟到车间在班长的领导开好班前会做好当班预备。

2、穿戴好劳动爱护、防护及当班时间所需的用品用具。

3、进入岗位应和上班当班人员共同检查所属本工段设备“油位、润滑、运行、性能、制动、”是否完好平安好牢靠。

4、检查好本工段生产作业、工艺规程、操作流程、生产状况应符合规程要求。

5、双方经检查设备、工艺生产无误后共同签字办交接手续。

交班：

1、下班前应提前15分钟完成当班时应完成的工作目标。

2、应保证本工段设备正常、工艺生产稳定。

3、交班不得有跑冒滴漏情况，设备故障不处理。

4、交班应确保所属区域设备和地面卫生无尘埃、无油污、无积水。

5、工艺、设备运行正常，记录数据完整、清楚，经班长签证后方可办理交班。

化工生产管理制度（5）

一、仔细贯彻落实平安法规，技术规范标准，把平安工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时”及同时方案、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实平安生产规章制度和操作规程。

三、实行平安责任制，确定本公司和下属部门、岗位平安责任人。

四、督促、检查本单位的平安生产工作，准时消退生产平安事故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。

六、保证本单位平安生产投入的有效实施。

七、发生事故后准时、照实上报，爱护现场，帮助调查事故的缘由。

八、对平安工作先进集体和个人赐予表彰和嘉奖，对违反制度者赐予批判和惩罚。

化工生产管理制度（6）

1、仔细落实企业的生产平安等各项管理制度，核查班组落实状况。

2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产方案。

3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。

4、强化对车间产品质量的检查，严格把关，提升产品质量。

5、组织落