装修项目经理岗位职责（9篇）

Word版本，下载可自由编辑装修项目经理岗位职责（9篇）装修项目经理岗位职责（1）

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

2、依据施工形象进度方案，对各分区域月度方案仔细落实,确保形象进度与施工进度同步;

3、依据各作业面特征，对班组进行方案交底，检查落实完成状况，若未按时完成准时调动人员加班完成;

4、依据生产方案和施工进度方案，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工连接，负责好日常工作;

5、做好对班组平安文明施工交底工作，严格落实公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好平安帽;

6、做好分项工程的检查、评定和验收，准时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参与各项隐藏变更等工程验收，并做好签证。

装修项目经理岗位职责（2）

1、按施工进度方案的要求，支配施工队的工作，并对施工队进行平安、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

2、负责按该工程的成本掌握方案的实施、监督、检查。

3、按施工规范要求对平安、质量核对。

4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度方案，按时向公司报送工程实物完成量。

6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并落实公司的指令。

7、负责对本项目工程完工后的工作总结。

装修项目经理岗位职责（3）

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热忱服务于客户。

2.培训本队员工，提升工人整体素养。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度掌握。

5.仔细完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必需着装统一、整齐，仪容干净;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必需备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必需每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后准时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.爱护好现场内原有物品，并做好成品爱护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要积极、热忱、有礼貌。

10.工地现场节省用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.听从物业管理，不违章施工。

工地惩罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有爱护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展现牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有准时清理罚款50元/次

6.没有依据公司规定材料施工，必需进行整改并罚款5001000元/项

7.施工现场禁止吸烟(能够去阳台处抽，烟头准时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.全部施工工艺必需严格依据华威装饰公司工艺标准落实，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应赐予惩罚。100元/项

10.工地现场成品没有准时爱护，必需马上整改，并惩罚50元/处。

装修项目经理岗位职责（4）

1、负责公司的工装项目的组织与管理;听从公司现场的管理制度，并确保公司制度和流程有效落实;

2、帮助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提升施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;

3、主导项目培训课程开发及岗位培训工作;

4、拟定工程运行方案及监督工程开展状况，确保工程顺当进行;

5、定期检查工程进度方案状况，组织汇总和编制工程统计表;

6、不定期做项目总结，收集施工过程案例;

7、参与工程部团队建设及制度建设。

装修项目经理岗位职责（5）

1、参与、协作项目业务、投标工作。组建项目班子，并负责指导、支配、督促、考评各个项目管理岗位在施工过程中的工作。

2、主持编制施工组织设计等施工指导性文件和生产施工方案;负责实施项目的质量技术标准和措施，对施工图纸和放线复核确认。

3、对关键工序、特别工序和质量通病，编写作业指导书，进行交底和再确认。负责工程人工费，材料款结算工作，帮助预算人员编制工程决算。

4、负责现场签证、设计变更的协调工作，负责核定各种材料用量、参与材料验收、进场方案和损耗掌握。

5、负责工程项目的详细实施，包括设计、预算的参与。负责项目的竣工验收、物业移交以及结算审计工作。

装修项目经理岗位职责（6）

1.乐观参与项目投标工作，协作营销及投标部分析项目风险利弊，完成投标文件编制、议标等工作;

2.确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

3.负责项目实施阶段，人员、施工平安、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发觉问题准时纠偏;保证项目顺当推行;

4.负责项目进度款的申请和收取，确保资金准时到账;

5.制定合理的施工进度方案，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺当进行;

6.负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理岗位职责（7）

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热忱服务于客户。

培训本队员工，提升工人整体素养。

审查施工合同，报价及工程图纸。

对所承接工程实施组织、施工、进度掌握。

仔细完成施工管理守则的填写和作业文件。

管理本施工队日常工作。

现场管理

现场施工人员必需着装统一、整齐，仪容干净;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

施工工地现场必需备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

室内施工垃圾必需每天清扫、袋装归类。

卫生间临时小便池便后准时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

爱护好现场内原有物品，并做好成品爱护，如门窗、煤气表、电箱等。

施工现场不得赌博，打架、酗酒。

现场施工人员对现场检查、参观的人员要积极、热忱、有礼貌。

工地现场节省用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

听从物业管理，不违章施工。

工地惩罚条例

没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

工地无故停工罚款50元/天

水电进场施工前成品没有爱护罚款20元/处

施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展现牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

施工现场杂乱，没有准时清理罚款50元/次

没有依据公司规定材料施工，必需进行整改并罚款500—1000元/项

施工现场禁止吸烟(能够去阳台处抽，烟头准时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只

饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

全部施工工艺必需严格依据华威装饰公司工艺标准落实，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应赐予惩罚。100元/项

工地现场成品没有准时爱护，必需马上整改，并惩罚50元/处。

装修项目经理岗位职责（8）

一、装修公司项目经理应听从工程部支配，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;

二、项目经理应引领施工人员接到项目目标后，首先要看懂图纸与预算，感悟图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并认识该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;

三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并感悟客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，预备好垃圾袋，对进场的各种员工进行平安、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料掌握送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必需与客户约好时间做好签字工作，因材料消失的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐藏验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐藏验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

八、准时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、准时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场平安生产，不准在无平安保障状况下工作，严格履行公司现场平安生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目方案支配，对材料选购提早三天通知材料部以便准时能支配送货时间，确保项目在合同工期内顺当完成;

十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、干净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满足;

十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户连续保持联系，并进行追踪回访。

装修项目经理岗位职责（9）

1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;

2、依据施工形象进度方案，对各分区域月度方案仔细落实,确保形象进度与施工进度同步;

3、依据各作业面特征，对班组进行方案交底，