劳动竞赛总结汇总

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劳动竞赛总结一篇

为全面落实集团公司党组提出的要进一步解放思想，乘势而上，集中力气，加快节奏，全面完成管道建立任务的要求，进一步调动广阔参建员工的积极性和制造力，圆满完成管道工程建立任务和目标，经集团公司讨论打算，在国内战略能源通道和骨干油气管网建立中开展以建精品工程，铸能源国脉为主题的劳动竞赛活动。

一、领导重视，党政、工团齐抓共管

在监理部的带着下各参建单位都能够仔细组织三提、四抓、五赛劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求工程经理必需担当竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺当开展供应强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核鼓励方法，加强对竞赛活动的指导、检查和监视。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行四抓两统一治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工两统一日常施工与组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位;施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了工程部其它各项工作。一年来工程部做到了安全生产零事故、质量目标零缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素养工程相结合，并且绩效会计治理、双百活动、创争活动、向1%要效益等工作也得到相应地促进和提高。

劳动竞赛总结二篇

为了充分调动和发挥广阔职工的工作进取性、制造性，促进公司2023年各项生产任务顺当完成，生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天，实现双过半”的主题，以“党员先锋岗”为契机，扎实推动创先争优活动的各项工作，进取营造创先争优活动的气氛，突出“党员先锋岗”的先进性，用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此，车间开展了劳动竞赛活动，从工序到每个岗位，从班组到每位员工，与精益生产相结合，调动和发挥她们的主观能动性和才智，经过活动，激发员工的进取性和

制造性，增加员工的自身素养和操作技能，为实行“精益生产”和“精品工程”供应有力依据，为做好“产量与质量”供应有力保证。

一、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩

应对日益火爆的市场，车间主任充分利用班前会、治理会进展宣传，鼓励职工奋勉向上，鼓舞职工在工作中比奉献、比才智、争先进、争荣誉;发动大家团结一心，群策群力，分散成最大的力气，共渡难关。

二、赛质量，创优质，凝心聚力迎接挑战

今年以来，车间各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣，无论哪一环脱扣，后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训，提高全员综合素养，鼓舞每一个成员都能成多面手，什么岗位需要，就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重，用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各工程标的实现。

三、赛安全，强监视，群策群力安全生产

在安全治理工作中，坚持实行“班前会”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避开“我说你听”大道理满堂灌的情景，而是经过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。在“安全生产月”中，全体员工进取投稿，踊跃参加公司“安康杯”演讲竞赛活动，全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情景，开展全员“安全学问”培训，丰富了员工的安全学问，武装了头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的精神深入人心，提高了员工安全生产意识和自我爱护的本领，推动了车间的安全文化建立。

四、赛精神，比奉献，精诚团结求真务实。

经过劳动竞赛所取得的成绩，充分呈现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的工人们感谢的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜此刻，向往将来。他们以自我无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念。对他们的无怨无悔，每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们的奋斗历程。“不积跬步、无以至千里;不积小流，无以成江海”。在车间，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风。每位员工，都在不一样的工作岗位上，用不一样的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的答复。

经过全体员工的努力，已扎实的业绩圆满完成了竞赛的各项指标，同时也为建党90周年献上了一份真诚的祝愿。虽然劳动竞赛已落下帷幕，但任务依旧非常严峻，我们必需要进取行动起来，坚持不懈、持之以恒地做好稳固劳动竞赛成果、不断激发自身的劳动热忱和劳动潜能，努力营造安全、和谐、舒适的工作环境，连续发扬团队精神、坚韧拼搏、团结协作、爱岗敬业，为公司的蓬勃进展做出奉献。

劳动竞赛总结三篇

本季度工程部根据公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际状况，组织带着全体员工，以饱满的热忱、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、治理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

根据业主劳动竞赛的主题，我工程部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作

一、抓好本季度赛前预备和发动环节，不打无预备之仗，为活动奠定根底

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们依据阶段工程的特点，抓好赛前的预备和发动工作。一是工程部领导班子和全体员工仔细学习领悟业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想熟悉。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，细心筹划劳动竞赛方案。我们根据劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主规划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前发动。我们实行多种形式进展发动，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛气氛。

二、抓好过程掌握环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”治理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际状况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不铺张，充分发挥作用。四抓竞赛效劳到位，工程部主要治理人员深入到施工的每一个环节，依据所分管工作建立分工包保效劳，使现场遇到的问题得到准时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位;施工治理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调协作，指挥灵敏。

10月，我们顺当开展了样板工程活动，参与竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发觉了缺乏，特殊是一工区的洞身开挖施工工程，至今都没有到达满足的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要快速弥补自己的缺乏之处，真正做到会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，组织开展了屡次安全学问竞赛，依据施工现场详细状况，实行了安全学问抢答形势，竞赛气氛特别活泼，参赛队员踊跃竞技，到达了安全教育、普及安全学问、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰嘉奖环节，发挥鼓励作用，促进活动长久深入。

分阶段劳动竞赛活动开头时，工程部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，工程部坚持公开、公正、公正的原则，实行考

核，由工程部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进展严格考核。依据考核结果进展表彰嘉奖，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进展重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进展大力宣传，利