绿色施工管理体系

绿色施工管理体系及岗位职责绿色施工管理重要由建设单位宏观控制，甲方代表陈博为重要领导，总包单位项目经理师真过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一种有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络体系。一、组长：建设单位项目负责人（陈博）本工程创立绿色文明工地的第一领导人。创立绿色工地的总负责，组织单位工程评价。二、副组长：总监理工程师（王辉）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制订绿色施工方案。制订绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（师真）1、推行第一负责人的作用，对承包项目的节省计划负全方面领导责任。2、贯彻执行安全生产的法律法规、原则规范和其它规定，贯彻各项责任制度和操作规程。3、拟定节省目的和节省管理组织，明确职能分派和职权规定，主持工程项目节省目的的考核。4、组织单位工程施工批次评价。5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节省因素的识别、评价和控制策划，并贯彻负责部门。6、定时召开项目经理部会议，布置贯彻节省控制方法。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，确保分包队伍和供应商符合节省型工地的原则规定。7、实施组织对项目经理部的节省计划进行评定，并组织人员贯彻评定和内审中提出的改善规定和方法。四、副组长：生产经理（张诚伟）1、根据项目节省计划组织有关管理人员制订针对性的节省技术方法，并经常监督检查。2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。3、合理运用多个降耗装置，提高多个机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大程度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。6、实施现场管理原则化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目总工（候智文）1、负责对已识别浪费因素进行评价，拟定浪费因素，并制订控制方法、管理目的和管理方案，组织编制节省计划。2、制订资源管理、节能降本方法，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节省型产品。4、主动推广十项新技术，优先采用节省材料效果明显的新技术。5、激励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。6、制订施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。六、监理工程师（胡其兵）根据制订的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整治。七、质量员（王国强）1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部报告环保体系运行工作。2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。3、监督对不符合项的分析、解决及采用纠正防止方法工作的实施状况。4、组织与有关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。5、参加对本项目绿色施工事故或有关方投诉的分析及解决工作，组织贯彻解决方案。6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。7、具体组织项目发生紧急状况时的急救、疏散、报告工作。八、材料主管（杨正春）1、按照项目节省计划规定，组织多个物资的供应工作。2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。3、负责对进场材料按场容原则化规定堆放，杜绝浪费。4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。九、节水管理（熊伟）1、控制现场用水量，并制订对应的管理方法，做到循环用水；2、生活区设有专用水池，有节省用水标志牌，制订有关方法，将生活用水集中收集解决，做卫生间用水；3、冲洗车辆用水设有专用冲洗设备，可将用水循环运用；4、收集雨水，通过对应解决，可用于卫生间用水或冲洗车辆用水。十、电气管理（熊伟）1、全方面负责现场施工机械环境管理、施工用电管理工作及生活区、办公区生活用电工作；.2、对现场合有机械在进场前必须与机械的出租方订立机械在使用过程中的环保合同书，根据机械使用过程中的环保方法明确各自的管理责任；3、分清对在使用、保养、维修过程中出现因机械因素造成漏油，且未采用接油方法而污染环境的责任；4、监督并定时检查现场机械在使用过程中对环境污染的检查工作。5、对出现污染环境的机械有权提出处分、退场等的解决意见。6、现场照明及用电管理要制订对应的管理方法，与现场临时用电方案要相协调、统一；7、办公区、生活区用电有专人负责节点管理，全部人员做到人走灯灭，并关闭全部电源。十一、核算员（李亮）1、严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。2、对节省方法进行核算，编写经济性可行性报告。3、参加对节省计划的评定，对节省方法进行价值分析。十二、资料员（李原）1、具体负责项目环境管理工作的资料管理工作；2、及时收集环境管理方面的信息，为项目领导在环境管理方面的管理决策提供对应的根据；3、参加项目定时环境检查工作并做好统计。长沙龙芙置业有限公司龙湖·浏阳河项目6月26日绿色施工管理体系及岗位职责绿色施工管理重要由建设单位宏观控制，甲方代表陈博为重要领导，总包单位项目经理赵文过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一种有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络体系。一、组长：建设单位项目负责人（陈博）本工程创立绿色文明工地的第一领导人。创立绿色工地的总负责，组织单位工程评价。二、副组长：总监理工程师（王辉）组织建设单位、监理单位、施工单位联合制订绿色施工方案。制订绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。三、副组长：项目经理（赵文）1、推行第一负责人的作用，对承包项目的节省计划负全方面领导责任。2、贯彻执行安全生产的法律法规、原则规范和其它规定，贯彻各项责任制度和操作规程。3、拟定节省目的和节省管理组织，明确职能分派和职权规定，主持工程项目节省目的的考核。4、组织单位工程施工批次评价。5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节省因素的识别、评价和控制策划，并贯彻负责部门。6、定时召开项目经理部会议，布置贯彻节省控制方法。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，确保分包队伍和供应商符合节省型工地的原则规定。7、实施组织对项目经理部的节省计划进行评定，并组织人员贯彻评定和内审中提出的改善规定和方法。四、副组长：生产经理（胡杨）1、根据项目节省计划组织有关管理人员制订针对性的节省技术方法，并经常监督检查。2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。3、合理运用多个降耗装置，提高多个机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大程度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。6、实施现场管理原则化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目总工（李立强）1、负责对已识别浪费因素进行评价，拟定浪费因素，并制订控制方法、管理目的和管理方案，组织编制节省计划。2、制订资源管理、节能降本方法，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节省型产品。4、主动推广十项新技术，优先采用节省材料效果明显的新技术。5、激励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。6、制订施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。六、监理工程师（刘淑云）根据制订的绿色施工方案和监理大纲，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整治。七、质量员（尹华）1、具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部报告环保体系运行工作。2、组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。3、监督对不符合项的分析、解决及采用纠正防止方法工作的实施状况。4、组织与有关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。5、参加对本项目绿色施工事故或有关方投诉的分析及解决工作，组织贯彻解决方案。6、代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。7、具体组织项目发生紧急状况时的急救、疏散、报告工作。八、材料主管（杨正春）1、按照项目节省计划规定，组织多个物资的供应工作。2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。3、负责对进场材料按场容原则化规定堆放，杜绝浪费。4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。九、节水管理（熊伟）1、控制现场用水量，并制订对应的管理方法，做到循环用水；2、生活区设有专用水池，有节省用水标志牌，制订有关方法，将生活用水集中收集解决，做卫生间用水；3、冲洗车辆用水设有专用冲洗设备，可将用水循环运用；4、收集雨水，通过对应解决，可用于卫生间用水或冲洗车辆用水。十、电气管理（熊伟）1、全方面负责现场施工机械环境管理、施工用电管理工作及生活区、办公区生活用电工作；.2、对现场合有机械在进场前必须与机械的出租方订立机械在使用过程中的环保合同书，根据机械使用过程中的环保方法明确各自的管理责任；3、分清对在使用、保养、维修过程中出现因机械因素造成漏油，且未采用接油方法而污染环境的责任；4、监督并定时检查现场机械在使用过程中对环境污染的检查工作。5、对出现污染环境的机械有权提出处分、退场等的解决意见。6、现场照明及用电管理要制订对应的管理方法，与现场临时用电方案要相协调、统一；7、办公区、生活区用电有专人负责节点管理，全部人员做到人走灯灭，并关闭全部电源。十一、核算员（李亮）1、严格执行