电子商务开发团队组建方案

天明家居B2C官方商城电子商务开发团体组建方案 版本号：1.0项目名称：实施部门：策划人员:公布时间：序言------------------------------------------------------3成立公司技术研发筹建小组.---------------------------------31、工作的开展贯彻执行力度.--------------------------------42、筹建小组的工作职能及工作畴---------------------------4二、组织团体及职能分工-----------------------------------------61、技术研发团体人员配备:-----------------------------72、人员管理及组织构造.-----------------------------------73、公司团体组员构造-----------------------------------84、开发人员的职位及技术规定---------------------------9三、开发流程----------------------------------------------10团体组员选择的３个原则:-----------------------------------------------13序言根据现在的发展状况，如果我们但愿打造疆含有竞争力的家居连锁电子商务平台，必定是需要有一种强力有效的工作团体来进行研发及后期维护运行。

在当代公司管理中，公司团体的素质是一种公司成功与否的核心，也是公司的核心竞争力。但是部门的负责人，假设十几到二十号人的团体，各类人等，追求不同，目的不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。那么，如何才干打造出优秀甚至杰出的团体就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。技术团体建设是研发团体管理中的重点。在技术团体建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才干让技术研发给投资方带来更大的效益。成立公司技术研发筹建小组.工作的开展贯彻执行力度.在开始工作的前期、需要由二至三名核心人员建立筹办小组。贯彻办公场地、增置设施、形成办公氛围。为了吸引人才建议考虑办公地点放在交通较方便或人才比较集中的市区。这些工作都需要公司对此项目充足的重视及相称的决心！并能够及时为项目的进行资源调配，才干更加好增进项目工作的开展效率。筹建小组的工作职能及工作畴.人才招聘及吸纳通过在人才网上招聘、专场招聘、人才挖掘等方式对人才进行吸纳。建立部门目的，建立共同愿景团体的领导者要运用领导力去促使目的趋于一致，让一群人从一片散沙，逐步形成含有战斗力的团体。因此建立团体的首要要素，便是建立团体共同的愿望与目的。这是团体的核心驱动力。增进部门关系，提高团体的整体执行力团体需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团体领导者发明环境与机会，让团体组员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动乱到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团体关系愈结实，愈信赖，组织耗愈小，团体效能就愈大。制订部门规没有规矩不成方圆。团体领导者必须有能力建立合理、有助于组织的规，并且促使团体组员同规，遵从规。确立及提高部门领导，起到领航人的作用优秀领导是决定团体成功的核心因素之一，因此团体领导必须含有较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用多个办法，以促使团体目的趋于一致，建立良好团体关系，以及树立团体规的能力。在珠宝电子商务的运行中，面对的市场和环境与传统公司所面对的是有区别的，由于互联网的时代，市场变化快，我们就需要一种对市场动态敏锐，并且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团体的领导是督导员，也是领航员。建立需求沟通及情报收集现在各行业的发展迅猛，市场竟争激烈，我们电子商务的建设及发展必需违绕着公司的发展及市场的变化而发展，如果我们对市场情报不了及或者理解分析不及时我们容易会与市场脱轨。为了有助于公司业务的发展及电子商务的发展，我们时刻保持对情报的及时收集及分析。建立对管理经验档案的开发及搭建最大的难度就是前期的策划及架构的设计，一种优秀的工程的核心就是在于他的技术架构的完整及他的扩展性尚有他的可运用易维护性能的优秀。当工程建成后，我们需要能够很简易的管理及维护,需要实现这个目的，的开发设计文档及相称的技术文档必需得规及完整。组织团体及职能分工一种公司运行首先要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团体发展之本。组建技术过硬团体，首先就是找人，“人才”才是最重要的。术有专攻，人尽其材,找对人做对事。电子商务部(团体)人员配备:若开展电子商务信息化需要做些什么样的工作呢？需要什么样的人?负责人：整体运行;架构管理：的整体构架与容优化;美工：的页面设计与页面的人性化互动沟通;后台程序员：实现后台的程序功效;推广员：通过互联网和传统媒体或其它方式推广;营销员：通过互联网营销或传统方式销售服务产品;编辑/信息管理员：管理各个栏目的信息;容编辑人员：提供所需的容;顾客服务人员：为顾客提供有关服务;服务器维护人员：服务器的安全、有关功效提供;人员管理及组织构造.网站运行网站运行技术主管网站策划程序员美工/网页设计网站测试网站编辑推广人员营销人员电子商务部人员配备方案商务主管公司团体组员构造

普通的团体人员构成以下：

以上团体人员构成是普通意义上的，每个公司或公司在自己的团体组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建一种小团体，普通3－8人就能够。固然，这3－8人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，团结，那么他们的力量是无穷的，在承当公司运行上是一点没有问题的，由于他们含有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。

如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团体，前期最佳也不要超出20人。不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。由于当运转正常后，完全能够一人负责几个方面，是没有问题的。也就说在招聘或安排团体人员时，一定要考虑这一点，最佳吸纳综合能力强而全方面的人员来到你们的团体中，这样是会事半功倍的。编号职位岗位负责规定配备人数1运行经理负责的整体运行，管理1名2策划对需求分析及进行组织策划功效1名3技术主管负责架构设计、程序设计及功效整合1名5美工/设计对的前台、顾客体验及页面的设计2-3名7编辑容管理,设计专项及充实1-2名8网络推广负责市场推广及宣传任务1-2名9客服人员负责客服及营销商务活动（业务）不限累计约12-20人注：部分人员能够兼多个职位。开发人员的职位及技术规定1）负责经理职位规定：也可称运行站长。他要有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的网络关系和网络宣传技术，涉及SEO，宣传，软文等。2）技术主管职位规定:负责架构设计、程序设计及功效整合，根据需求策划对进行架构设计及功效整合。3）美工的技术规定：美工在团体建设中是不可缺少的，并且美工的规定也比较高，需要有比较扎实的美工基础和速度。在这里我强调一点，美工的速度一定要快而好。4）编辑的规定：这个职位是在建立后团体中一种比较重要的职位。编辑要有一定的文字功底，观赏分辨能力，能够选用和编辑高质量的文章，给带来粘性和活力。除此之外，编辑还应当需要有一定的美工基础和互联网策划能力，能够自己设计某些专项，解决图片和完毕某些次要活动的策划工作。7）运行规定：在中普通负责团体的协调工作。在没有专职运行时，也能够由程序开发或者策划带头组织团体人员的交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要很高的。在安排或招聘这一职务时，应当把握好。开发流程网站UI效果图网站UI效果图开发原则规范制订文献名命名规范制订程序代码注释规范策划评审及代码测试需求分析功效/架构设计数据库设计功效审核评审/测评划分功效模块整体设计开发文档UI效果图评审DEMO演示评审功效演示评审网站功效嵌入网站内测网站公测项目竣工否功效开发功效演示/审核项目或者系统开发之前都需要定制一种开发商定和规则，这样有助于项目的整体风格统一、代码维护和扩展。由于Web项目开发的分散性、独立性、整合的交互性等，因此定制一套完整的商定和规则显得尤为重要。本文档将定制一系列商定和规则，他们分别涉及组件团体、文献夹命名规则、文献名命名规则、程序代码编程风格、数据库设计商定。这些规则和商定需要与开发人员、设计人员和维护人员共同讨论定制，将来开发都将严格按规则或商定开发。每个团体开发都应有自己的一套规，一种优良可行的规能够使我们工作得心应手事半功倍，这些规都不是唯一的原则不存在对与错，可能有些地方与你现在使用的习惯相驳，诸多地方都有争议。例如诸多人习惯设计数据库时采用自动增加字段，而有人（像我这样的人）就果断反对，各自都有比较充足的理由叙述自己的观点，因此只得根据具体状况来采用对应的方略。

我们再对以上的容作以具体分析。

按照建设的流程，团体人员重要涉及到策划、设计、程序开发、编辑和运行五类角色。我们一一来看这五类角色他们的工作职能。

策划：在建设阶段，侧重于建站策划，涉及的容和基本功效需求。在运作阶段，侧重于功效和体验的改善，以及营销推广的引导和实施。

设计：在建设阶段，侧重于前台页面的布局设计。在运作阶段，侧重于客户广告的设计（美工），客户的广告页面的设计，以及页面改善的工作。

程序开发：在建设阶段，侧重于后台功效的实现，以及和网页前台显示之间的代码衔接。在运作阶段，侧重于功效的改善，其别人员的技术支持，以及安全维护工作。

编辑：在建设阶段，侧重于后台功效的测试，基本容的填充。在运作阶段，侧重于容的更新，网上业务的解决，以及在线营销推广工作。

运行：在建设阶段，侧重于团体人员之间的组织，关系的协调，工作的监督，后期侧重于业务的指导，以及线下的营销推广工作。策划：策划的容，必须让网页设计直观明了，以顾客的角度去编写策划案、让程序开发人员认同可行性，功效测试要让编辑觉得便利，最后还要为运行工作开展主动出策划策。要达成这些，策划必须主动与其别人员交流意见，不停修订方案。

网页设计：必须理解策划的容，必须符合程序开发对于网页的规定，必须减少编辑不必要的格式整顿工作，必须提供良好的页面，利于运行的顺利开展。

程序开发：必须与策划讨论技术的可行性，从技术角度分析策划的文档，从而吃透的功效需求。必须同网页设计合作，把衔接后台的代码整合到页面中。必须解决编辑过程中出现的小问题，