科研项目立项报告模版

科研项目立项报告模版××公司科研与工艺攻关项目立项哀求报告××××年×月××日〔盖章〕公司指导、运行方案部：××××年×月×日××公司组织召开科研项目专家论证会，会议对×个项目停止了论证、评审，各位专家分歧觉得××××等××个科研项目、×××等×个工艺攻关项目含有可行性，项目进度布置、投资预算合理，均拥有良好的……前景，能够哀求公司立项，列入××××年公司消费运行方案。同时经××××公司经理办公会讨论通过，现提进项目立项哀求，并将我公司编制的各项目可行性研讨报告一并报上，请批示！后附各项目可行性研讨报告、项目进度网络图、项目可行性论证会专家评审意见。××××年××月××日××公司××××项目可行性论证报告责任单位：负责人：××××年×月××日目录第一章项目概略1.1项目称号1.2项目承当单位1.3项目所属范畴1.4项目现状概述第二章项目研发必要性2.1概述2.2国外开展概略2.3国际开展概略第三章项目核心技术与实施方案3.1研制方案3.2初步目的第四章设计、试制技术难点第五章完毕项目所需条件5.1含有的研讨基础5.2参加单位及需求承当的义务第六章项目研制进度布置6.1项目全体进度布置6.2××××年度项目具体进度布置第七章投资预算第八章市场前景及效益剖析第八章重要风险剖析第一章项目概略1.1项目称号1.2项目承当单位注：该项目内容须涉及公司外部具体责任部门，项目负责人等；外部研发协作单位概略，及承当项目所含有的优势叙述，各单位具体任务分工等。1.3项目所属范畴1.4项目研发背景概述注：该项规定对项目研发内容、背景停止引见，非新研项目要阐明现在所处阶段，体现过去所获得的重要效果和累计经费投入状况。〔该局部详述〕第二章项目研发必要性2.1概述……2.2国外开展概略……2.3国际开展概略……第三章项目核心技术与实施方案3.1研制方案……3.2初步目的……第四章设计、试制技术难点……第五章完毕项目所需条件5.1含有的研讨基础注：该项内容叙述内容涉及技术、人才、设备等所含有的研讨基础条件。表一：项目重要研发技术人员表姓名职称职务专业5.2参加单位及需求承当的义务注：下表重要表达该项目除项目研发技术部门外，其它需配合部门称号，及其承当的义务，如消费、推销、管理部门等。表二：参加单位及需求承当的义务单位需求承当的义务第六章项目研制进度布置6.1项目全体进度布置项目研制周期：年—年表三：项目各年份进度布置表年份预计完毕的任务内容6.2××××年度项目具体进度布置注：该项内容规定详述，要有明白的进度节点和阶段目的。第七章投资预算该项目投资概算为万元，具体状况以下表：表三：投资预算表序号项目费用〔万元〕费用阐明1设计费2公用费3资料费4外协费5差旅费6会议费7事务费8专家咨询费9燃料动力费10固定资产运用费11工资及劳务费12管理费13不可预见费14….15….算计注：上表10-13项假定无法预计，可觉得空。科研项目经费的计价范畴和规范以下：1、设计费是指在项目研讨开发进程中因直接从事科研活动需求而发作的计算费、论证费、剖析费等。

2、公用费是指在项目研讨开发进程中购置、自制或租赁公用仪器设备、公用工艺装备、样品样机、公用软件和采用零星技术方法等发作的费用。3、资料费是指在项目研讨开发进程中必需消耗的多个原资料、辅佐资料、外购成品、元器件和其它低值易耗品的推销、运输、装卸、整顿、挑选等费用，以及公用新资料和公用电子元器件的研制、实验费。4、外协费是指在项目研讨开发进程中由于研制单位本身的技术、工艺和设备等条件的限制，必需支付给项目以外单位的检测、加工、设计、实验费用。5、差旅费是指在项目研讨开发进程中需求展开迷信实验、调查、业务调研、学术交流等而发作的国际外差旅费。差旅费的开支根据国度有关规则执行。6、会议费是指在项目研讨开发进程中为组织展开学术研讨、咨询、评审以及项目协调等活动而发作的会议费用。7、事务费是指在项目研讨开发进程中需求支付的出版费、资料置办费、计量费、规范费、文献检索费、专业通讯费、专利哀求费、取证哀求费和其它知识产权事务费。8、专家咨询费是指在项目研讨开发进程中支付给临时延聘的咨询专家的费用。专家咨询费不得支付给参加本项目及与项目管理有关的任务人员。9、燃料动力费是指在项目研讨开发进程中直接消耗的水、电、气、燃料等费用。10、固定资产运用费是指在项目研讨开发进程中直接运用固定资产而发作的费用。11、工资及劳务费是指项目承当单位从项目经费中支付的工资性支出，涉及项目参加人员的工资、奖金、津贴、补贴和职工福利费等工资性费用，以及支付给项目参加组员中没有工资性支出的有关人员和临时聘任人员等的劳务费用。工资费和劳务费均按参加项目研讨的人员数量、任务量和实践工资水平拟定。12、管理费是指科研项目应分摊的研制单位的管理费用，涉及日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房修建物修缮费、公用设备仪器维修费、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等。管理费按不超越项目本钱总额的8％计列，并实施总额控制，由项目承当单位掌握和运用。归口管文科研项目的有关部门(单位)不得从科研项目经费中计提管理费。13、不可预见费是指对技术复杂、研制周期长、难度大的科研项目，在核定经费时针对项目研讨开发进程中能够出现的不可预见要素而预先思考的预备费用。不可预见费根据科研项目的大小、研制周期的长短和技术难易水平等具体状况拟定适宜比例，普通不超越以上1至12条规则费用之和的5％。第八章市场前景及效益剖析注：该项内容规定具体停止市场需求剖析，