男性美容创业计划书

男性美容创业计划书篇一：男性美容院创业计划书第一章男性美容院创业计划书一、创业背景现在男性美容院还不普遍，即使男性美容院很早之前就被提出来了，但是始终未形成气候。究其因素，有下列三点：1、男士产品销售渠道不畅通；2、男士美容宣传力度不大，未能培养出男士美容的意识；3、男士美容尚处在探索阶段，无固定模式可循。随着近几年市场的培养，男士美容的意识开始萌芽，男性美容院潜在市场广大。二、市场分析1、市场需求分析男性美容需求人群分两类：一类是讲究“面子型”的顾客，另一类是“享有型”的顾客。（这两类男性在现实生活中并不罕见。从职业来看，“面子型”顾客由政府公务员、演艺界、娱乐界、传媒、公司老板、商务人士、公关界等人士构成，这部分群体的一种共同特点是，由于职业的关系，需要经常出席某些正式场合，必须经常保持良好的形象。而“享有型”顾客的构成更为广泛，除了前者之外，更多的存在于各行各业中，涉及高级白领、管理人员、职业经理人等等。由于都市生活、工作压力的增大，他们需要每隔一段时间进行身心灵的苏缓。）以烟台市为例，烟台市人口总数约为646万人，男性人口约占二分之一，预计以上两类人群占男性总数的20%，预测潜在消费者为男性总数的20%。2、市场竞争与前景分析由于男性美容院尚处在萌芽阶段，因此市场竞争并不激烈；但是由于广大男性同胞美容的意识比较单薄，而男性美容院又无经验模式可循，因此创业道路还是比较艰难的。无论是从市场容量还是现在的实际情形来看，现有的男性美容市场始终处在滞后状态，现在是切入男士美容领域的最佳时机，这点和女性美容市场的发展过程类似。十年前，国内女性美容意识觉醒，某些女性大胆的走入当时为数不多的美容院接受皮肤护理。同时，一批含有前瞻性眼光的先行者纷纷进入美容行业办厂开店，短短数年时间造就了一大批百万富翁。对于欲投资男士美容院的经营者来说，现在市场容量、实际需求、价格都不是问题，核心是要找到一种好的品牌和好的经营办法。三、营销方略1、产品（product）：面部护理（去痘、补水、抗皱等）、足部护理（类似足疗）、SPa、肾部保养、拔火罐、刮痧、头部减压等项目；另外门市店能够销售男士护理产品（面部护理及全身护理产品）。2、定价（price）：店面设立可分两类：1）大众店面，适合中档收入男性同志消费，店面装潢不适宜过于华丽，服务人性化，便利化即可。2）豪华店面，适合高等收入人群，店面华丽，服务质量高，配合以健身，汗蒸，台球，酒水提供等娱乐休闲服务。3、地点（place）：1）大众店面选在社区附近，给顾客方便利性。社区是顾客比较集中的地方，选址时要充足考虑周边顾客的收入状况。2)豪华店面，选在市中心以及豪华酒店附近。由于重要针对高收入客户，因此店面装修，选址要高档。4、促销（promote）：1）会员制。运用会员卡积分，年卡优惠等，培养忠实客户群体。2）节假日发行礼物卡，连锁店铺均可使用。3）特殊纪念日，如顾客生日优惠，周年庆等。篇二：美容整形创业计划书“美人制造”有限公司目录第一执行总结..................................21.1公司介绍..................................21.2可行性分析................................21.3市场分析..................................41.4营销方略..................................51.5财务分析..................................71.6风险分析和管理...........................101.7法律关系.................................11第二服务打造.................................122.1项目计划介绍.............................122.2服务内容与服务模式.......................13第三市场分析与预测...........................133.1市场调查成果.............................133.2市场预测.................................143.3行业总体分析.............................143.4竞争分析.................................163.5客户关系管理.............................17第四公司战略与管理............................174.1公司文化.................................174.2组织构造.................................194.3人员绩效考核办法.........................204.4薪酬奖惩制度.............................21第一执行总结1.1公司介绍“美人制造”有限公司成立于20XX年，注册资金200万人民币，公司员工200人，公司占地面积100亩。是重庆一家以美容、微整形未找到索引项。为一体的一家新型公司，公司的终极目的就是让每个对自己容貌不满的人，得到意想不到收获。还能够通过我公司的微整形，来做到小调节大变化，有一句话在我们公司得到了较好的证明，“只有你想不到没有我们做不到的”。我公司引进了韩国的先进技术和经验，无需住院。我公司还在韩国引进了大量的美容、整行设备和有经验技术过硬的优秀医生。安全放心，确保无痕无痛。1.2可行性分析当今时代，男生喜欢美女，女生喜欢自己变成美女。人追求美也向往美，因此，就诞生了美容整形这个行业。要懂得美容整形是现在非常风靡的，据网上匿名调查，百分之六十的女生曾经有过整形的念头，百分之九十的女生认为女生应当保养美容。而有百分之七十的人都有或多或少得美容过或整形过。而现在的美容整形行业比较成熟，市场较大，并且男士现在也开始重视这方面。女生在美容这方面投入的钱占自己工资的很大部分，舍得在这个方面花钱。而现在的年轻人都在倡导什么微整、微调，细微的调节和保养，相信诸多女生都但愿自己漂美丽亮的，男士也但愿自己的女朋友老婆漂美丽亮的。美容整形这个行业，是十分有前景的。这就是投资必要性。现在要说哪里的美容整形比较好，相信大多数的人脑海中第一种想到的就是韩国啦，韩国在整形美容这个方面可是世界闻名的，多少人去韩国就是为了整形。而现在诸多的韩国医生都看中了中国这个潜在的大市场，我们能够和韩国的许多比较出名的整形美容医院合作，我们负责提供消费市场，他们负责技术方面，两个合作，我们用他们的名气，他们用我们的市场，大家一起盈利，合作愉快。这就是组织的可行性。随着社会经济的快速发展，人们消费水平的不停提高，接受能力的提高，诸多人已经不排斥整形。而美容是许多女士选择保养的最佳方案，爱美之心，人皆有之。其中普通美容整形的人都是25岁—35岁的女士，她们含有一定的经济实力，也比较重视保养。整形的话她们比较重视微整形，她们在这方面的投资比重比较大，乐旨在这方面花钱。这就是经济方面的可行性我们的目的就是让全部的女人都懂得“美人制造”这个美容整形公司，让女生都拥有自己满意的面孔，世界上没有丑女人，只有懒女人啊。让来我们整形美容公司的人都能够变得更美丽，更完美，我们的标语就是：我就是我，颜色不同的烟火。每个女人都有自己的颜色，找到这个颜色，就是我们公司来为花钱的顾客所能做的。1.3市场分析市场前景分析：现在的美容整形行业已经被人接受，大多数女人已经视美容为生活一部分，她们但愿在美容方面能够保持青春，而整形她们更趋向于微整形。现在的美容整形市场真是成熟期，但是市场上诸多的整形机构都没有完善的设备和专业的人才。这方面需要改善，才干够在众多美容机构中脱颖而出。许多人乐旨在美方面投钱，因此，我公司认为，这个行业有大前景，市场需求量逐步加大从而就有大市场。竞争对手分析：我们是一家刚刚成立的美容整形有限公司，现在面临的竞争对手有：真伊整形、当代整形医院。。。。。。它们的技术和顾客出名度、公司实力等都已经成熟，客户群体也比较固定。要想分一杯羹，就必须在它们的基础上创新，改正传统的整形。创立一种顾客与医生的交流群，对彼此的意见进行交流，好的建议就采纳，做到能真正让顾客更满意放心。宏观环境分析：市场第一要素----人口环境分析，人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年纪、民族、婚姻状况、职业、居住分布等，也对市场格局产生着深刻影响，再加上人口流动及人口构成等因素，影响着美容整形行业的营销活动。SwoT分析优势：我国人口数量大，随着我国经济发展人民生活水平日益提高，群众爱美意识的增强将带动国内美容整形行业的发展，因此我国美容整形市场是一种极具潜力的市场，这是该行业发展的根本动力。美容整形行业法规逐步完善，有关部门的监管将有助于行业健康有序发展。劣势：国内美容整形公司数量众多，市场秩序混乱。某些中小公司服务较差，以低价扰乱市场竞争，同时对行业口碑和消费者认知造成了不良影响。缺少国际出名品牌，难以打入国外市场。机会：我国美容整形行业现在处在发展阶段，属于完全竞争类市场，国内尚无垄断型公司，近几年随着我国居民消费水平的不停提高，美容整形市场始终保持着较高的增加速度，因此我国美容整形市场存在较大的发展机会。威胁：国外品牌竞争，近年来国外美容整形公司不停进入我国市场，在我国市场上占据了越来越多的市场份额，给行业公司造成愈来愈大的冲击。1.4营销方略公司重视三种营销渠道：网络营销、电视广告营销等。网络营销：关注国内某些性价比很高的专业网站。这类网站，即使流量少但广告投入也少，因此效果还是成正比的。最大的卖点是将整形医院的网站做成行业内出名的网络品牌。网站架构、功效重组。在线调查系统，留下访客的QQ、邮箱等，为电子邮件精确营销铺路。篇三：美容院创业计划书美容院加盟店创业计划书桂林电子科技大学信息科技学院公司管理模拟科目市场营销（休闲产业方向）美容院加盟店创业计划书指导老师：杨帆老师小构组员：1054120XX2朱雨荻1054120XX6郑赞1054120XX9林立鸿1054120XX1李艳芳1054120XX5贺英芝1054120XX6廖雅云时间：20XX年10月20日目录第一章项目背景......................................................................................11.1美容院项目背景介绍...................................................................11.2中国美容院现状...........................................................................1第二章公司总述......................................................................................22.1公司介绍.......................................................................................22.2服务介绍.......................................................................................22.3公司的定位...................................................................................3第三章市场和竞争分析..........................................................................43.1市场分析........................................................................................43.2竞争分析.......................................................................................6第四章品牌和营销..................................................................................74.1美容院的品牌................................................................................74.2美容院的营销战略.......................................................................7第五章战略规划......................................................................................95.1战略目的........................................................................................95.2发展战略......................................................................................10第六章人力资源管理............................................................................106.1美容院的人力设计.....................................................................106.2人员组织的功效与职责.............................................................116.3人员招聘.....................................................................................16第七章财务分析....................................................................................187.1采购预算.....................................................................................187.2财务报表.....................................................................................20第一章项目背景1.1美容院项目背景介绍中国美容业高速发展，美容行业涌现出一种又一种热点时期。美容院用心经营市场，用心服务客户。经历了无多次的考验，中国美容院在弱势背景下的营销管理，发明了美容经济的奇迹。当今美容院经营者、从业人员大多有这样的“体验”：美容从“暴利”转变成“微利”时代了；从“找品牌”转变成“品牌多的是”了；从“小资金赚取大市场”转变成“竞争激烈”了面对以上种种市场困扰。然而，传统的中国美容院始终是“带病作业”。不对称原则、非均衡、没有原则化系统管理营销战术，即使站稳脚跟，经营者挣到了很高的利润长久粗放发展造成的弊端，在面对当今的激烈市场竞争中，其营销管理弱势矛盾也凸显出来20XX年开始，中国美容院为了利益，出现了高端无科学根据的项目推广怪圈，无休止的概念炒作，美容院用数年经营管理中的“诚信”将高端顾客逐步透支过甚的消亡性开采。随着信息化3G时代的飞速来临，国内美容产业面一次强大的冲击波，据中国美容院原则化运行管理网执行专家团体对全国三千多家美容院在线调查，中国美容消费者终端消费者在网络上消费美容产品的价值逐年提高，通过网络购置产品占30%-50%，预计三到五年将达成恐怖的70%-80%。近年日化线品牌用明星代言通过电视多媒体渠道狂轰乱炸及拉网式普及开店对美容专业市场进行海盗式的掠夺占领。面对经营管理能力不强，缺少原则化、系统化、流程化管理，又带病作业的美容院如泰山压顶，危机重重，业内热战正惨烈上演。经营难，管理烦已成了美容业的通病。面对这样残酷的竞争趋势，我们立志于做出有原则化管理的高端美容院。1.2中国美容院现状中国美容专业线进入市场品牌的同类化，产品同质化恶性竞争中，无休止的店务管理培训和概念化等虚假盈利模式，致使终端美容院身心疲倦，没有真正意义上的解决问题，执行难已经变成当今美容业的通病。培训黑洞、管理误区、项目怪圈、高额配送、会议浮夸、概念炒作追溯本源美容业的困惑源自于缺少系统的商业模式与原则化系统管理工具。美容院无休止的店务管理培训和概念化的虚假盈利模式，致使美容院身心疲倦，没有真正意义上的解决问题，执行难以变成当今美容业的通病。第二章公司总述2.1公司介绍思妍丽，成立于1996年，作为全国成长速度最快的SPa连锁机构之一，现已成为中国美容行业的翘楚，在全国48座都市，开设130多家门店，拥有10多万会员，为都市潮流女性所推崇。“让美容成为享有”，绝不是思妍丽的一句空话。做为会员，店内的各个细节都蕴含着尊贵的服务和贴心的呵护。当您步入店堂，美容顾问会亲切地迎侯您，并且认真询问您的需要并做有关的测试。之后，她将为您建立含有针对性的护理方案，并和您一起见证卓越效果的到来。当美容师带领您进入护理空间时，您会惊讶地发现：这里的每一间护理室都配备更衣、淋浴或水疗设施。每一位客人都能享有ViP的私密待遇，再也不必为更衣、沐浴和各项护理而在多个房间里跑进跑出。公司从法国引进高端皮肤护理产品，使更多中国爱美人士享有更加高质有效的产品。公司始终致力于引进国际高端美容仪器，为顾客提供不同种类的护理，护理价格丰俭由人，更是向团体客户提供超值卡特惠，护理价格低至150元，多张卡使用可享更多优惠。以宽敞明亮的中式古典与当代结合设计、完善齐全的先进设施、国际化的管理模式、一流的专业服务、以及安全有效的专业产品，令每一位走进店堂的爱美之士都能得到完美的呵护与心灵彻底的放松。思妍丽用其专业、高质、热忱的服务赢得顾客的满意和信任，必将开创一种美丽新世界。从1996年思妍丽诞生，启动美丽新时代，到2