创优施工实施细则

山东中华发电有限公司聊城发电厂热机检修楼修缮工程专业工程达标创优策划及实施细则编制：审核：同意：9月15日信邦建设工程有限公司第一章工程概述1.1编制目的为确保山东中华发电有限公司聊城发电厂热机检修楼修缮工程达标投产目的的实现，全方面贯彻国家电网公司“一强三优”的战略目的，认真贯彻基建管理以“安全为基础、以质量为中心”的指导思想，本着“以质量为核心，以安全为保障，以文明施工为体现，以优质服务为目的”的原则，在山东中华发电有限公司聊城发电厂热机检修楼修缮工程项目建设中强化过程控制意识，全方面提高工程建设质量，确保向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。同时该工程是国网公司“两型一化”试点变电站之一，符合国网公司颁发的“两型一化”试点变电站设计导则的规定，将建设成为“资源节省型，环境和谐型、工业化”的变电站。我们提出的实施方案是：精心规划、合理组织、严格贯彻、持续改善。1.2编制根据（1）山东中华发电有限公司聊城发电厂热机检修楼修缮工程创优规划（2）GBT50326-《建设工程项目管理规范》（3）《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工【】153号）（4）电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔〕57号）（5）国家电网公司“三强化三提高”质量提高年活动指导意见（6）有关印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核方法》的告知（国家电网基建〔〕146号）（7）中国电力优质工程奖评比方法（）（8）《输变电工程建设原则强制性条文实施管理规程》Q/GDW248-（9）《国家电网公司电网建设项目档案管理方法（试行）》国家电网办〔〕250号的告知)（10）其它涉及工程管理的方针、政策、法律法规及上级部门针对工程所下发的管理文献(11)涵盖工程项目的现行技术原则、规程规范等。1.3工程概况及重要特点1.3工程概况1.3山东中华发电有限公司聊城发电厂位于山东省聊都市，场地为较平坦。建设单位：山东中华发电有限公司聊城发电厂施工单位：信邦建设工程有限公司计划开工日期：09月15日计划竣工日期：12月25日安全目的：不发生人身伤亡事故。不发生因工程建设引发的普通电网及设备事故。不发生有人员责任的普通火灾事故。不发生普通环境污染事件。不发生本公司负有责任的重大事故。不发生基建因素引发对公司造成影响的安全事件。不发生负重要责任的重大交通事故。［《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔〕1020号）第二十七条］工程质量目的：工程质量满足国家及行业的规程、规范和国网公司、华能新能源股份有限公司有关文献的规定，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；全部应归档资料符合归档规定并及时移交；严格执行国家强制性条文，满足国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定原则》（）满足电力设备交接实验执行华能新能源股份有限公司《电力设备交接和防止性实验规程》。满足对应优质工程评比原则规定（220kV及以上电压等级工程创国家电网优质工程）。工程质量总评必须为优良，并满足：单位工程优良率100%。(1)分项、分部工程合格率100％；(2)工程优良率95%以上；(3)单位工程达成优良等级；第二章工程创优目的2.1施工质量目的根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功效完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体规定，制订本工程创优目的：变电站工程质量满足国家及行业施工验收规范、原则及质量检查评定原则的规定。工程“零缺点”移交；全方面应用“原则工艺”,“原则工艺”应用率达成100%。装饰装修部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；

不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成的批量返工。不发生普通施工质量事故。工程无永久性质量缺点。2.2施工安全目的果断贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建[]1753号）、《国家电网公司电力安全工作规定》（）、《国家电网公司输变电工程安全文明施工原则》（Q/GDW250-）、《国家电网公司施工现场安全管理条文汇编》（）等安全管理规定及冀北电力有限公司的安全管理有关规定，认真推行建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，规定参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。总体目的努力实现安全“零事故”。具体目的：不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引发的电网及设备事故；不发生普通施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负重要责任的普通交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。2.3文明施工及环保目的2.3.1安全文明施工管理目的：根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工原则化规定》规定，贯彻以人为本的理念，通过创立安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。与施工单位订立安全、文明施工责任书，明确双方在文明施工中的各自责任和义务。规定现场施工临建设施完整，并严格按经审批的施工总平面图布置，环境清洁，办公室、工具间等场合内部清洁、整洁，有关职责、制度、规定上墙。施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。实施挂牌施工，施工作业面按规定进行标记，施工现场文明施工标语牌，横幅齐全，氛围浓厚。施工人员佩带证件，着装规范。土建和电气协同作业时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等核心环节的文明施工规定。加强对施工成品的保护，提高成品保护意识。在交叉施工阶段，文明施工责任区划分明确，责任贯彻，做到“谁损坏，谁负责”的原则。责任区内设备、材料堆放整洁，施工道路及排水畅通，建筑垃圾及时清理，环境卫生良好，施工区域的车辆等按规定停放。认真执行工完料尽场地清的制度，施工完的作业面，坚持规定做到全部材料全部清理完毕，并将全部垃圾清理出场。施工用电集中布置，统一接线，标志清晰，明确负责人，定时检查、维护。施工用机械设备完好、清洁，无漏油现象，安全操作规程齐全，定时进行检查和保养，安全制动装置须完善，操作人员熟悉机械性能，特殊施工人员持证上岗。消防灭火装置按规定配备及设立，摆放得当。易燃易爆物品按规定放置，并有明显标志的安全警示牌。施工统计、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，笔迹工整。遵纪遵法、文明礼貌，与本地乡、村等关系和睦，与本地居民关系良好，给本地群众留下好印象，为公司赢得良好的社会信誉。2.3.2环境管理目的环保、水土保持等各项工作应满足有关政府主管部门的管理规定及验收原则。不发生环境污染事故，按规定排放，施工噪声不超标等。2.4工期和投资目的工程定于09月15日开工，12月25日竣工、投产。2.5工程档案管理目的开展工程档案同时管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同时归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范规定，一次通过档案管理部门验收。同时，在工程建设过程中同时收集工程的影像资料，严格执行国家电网公司«有关强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集管理的工作规定»（基建质量[]322号）的规定。资料页面规格统一采用A4纸，不大于A4纸的资料应粘贴在A4纸上，位置应在纸张的右下角，粘贴应与纸张重叠；不不大于A4纸的资料做手风琴式折叠，并预留装订线。纸张要完整、清洁，不允许卷曲、折角。资料统计内容要清晰、完整；签字要齐全，不得涂改、代签或签字不完整（如张、李等），签字必须用钢笔（颜色为蓝黑色）或签字笔；没有内容的空格要做封格线，封格线打法为由左上角向右下角。第三章工程创优管理方法3.1制度确保方法为实现华能尚义大苏计风电场一期（49.5MW）工程变电站装修工程达标投产和创国家电网公司优质工程目的，针对工程管理特点，编制下列质量确保制度并在工程施工全过程认真贯彻，以确保多个质量控制方法的有效执行并获得预期效果：3．1.1质量工作责任和奖惩制度；3．1.2施工图会审及技术交底制度；3．1.3原材料检查、实验，交接，及跟踪管理制度；3．1.4施工质量检查、检查、不合格品纠正制度；3．1.5设计变更及材料代用管理制度；3．1.6计量器具管理制度；3．1.7质量事故报告及解决制度；3．1.8档案管理制度等。3.2组织确保方法3．2.1为了实现优质工程质量目的，全方面贯彻《华能尚义大苏计风电场一期（49.5MW）工程变电站装修建设管理创优总体规划》，特成立华能尚义大苏计风电场一期（49.5MW）工程变电站装修新建工程创优领导小组。组长：焦培青成员：张连兵、胡建军、王海东、梁友3．2.2创优领导小组职责：3.2.2.1负责创优工作的领导和监督。3.2.2.2组织公司技术专家组作为技术支持，负责工程技术资料审核和技术指导。3.2.2.3组织公司职能部门负责专业管理和工作指导。3.2.2.4在施工过程中进行的创优专项检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不停完善创优方法；协调影响工程创优的重要问题。3.2.2.5创优领导小组在工程开工前召开创优专项会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，布置施工创优有关工作计划。3.2.2.6优化项目部人员配备，确保知识构造、工作经验、有关资格等满足工程创优规定。特种作业人员、质量检查控制人员必须通过有关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的规定。3.2.3组织机构本工程的质量管理及创优组织机构框图以下：组长：工程创优质量管理组织机构图组长：工程创优质量管理组织机构图安全：质量：技术：安全：质量：技术：项目副经理：项目总工：项目副经理：项目总工：质量管理部：质量管理部：施工技术部：3.3技术确保方法为确保创优工程的有效进行，建立工程创优质量管理组织机构，责任贯彻，分工明确，对工程进行全过程、全方位的管理。3.3.1管理人员职责3.3.1.1．组织制订并贯彻生产管理、技术管理、科技进步方面的管理制度，推动管理原则化。3.3.1.2解决生产调度和技术上的重大困难，确保工程施工按施工网络计划正常运行。3.3.1.3主管工程的质量控制工作，负责组织有关部门严格按质量确保体系的规定，在有控状态下进行施工，确保工程施工质量符合国家有关工程施工质量规定的规定。3.3.1.4参加施工组织设计的审核（批）及工程技术文献、施工方案的审批；负责审定（批重大）施工方案、安全方法、场地布置、网络计划，并组织有关部门贯彻实施。3.3.1.5负责对有关部门合同评审意见的协调。3.3.1.6领导和主持竣工验收和移交，订立竣工移交签证。3.3.2项目经理职责3.3.2.1推行项目管理目的责任书规定的职责，对本工程施工负有全方面的管理责任。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度及质量、环境、职业健康安全原则。3.3.2.2组织实施《工程建设管理创优规划》中目的的贯彻，主持编制项目创优实施细则，并对项目目的进行系统管理。3.3.2.3组织制订本项目部各项规章制度。对工程项目的施工生产全过程进行管理与控制，并对项目目的进行系统管理；负责对成建制队伍的日常使用和管理。3.3.2.4协调解决与本工程项目有关的多个关系。接受公司、工程公司对施工项目部的管理与考核。

3.3.2.5协助有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，做好工程资料移交和达标投产的组织工作。定时向公司报告工程进展状况；对本工程项目的安全、质量负责，确保各项管理制度有效运行；贯彻现场安全与文明施工责任制。3.3.3项目总工程师职责3.3.3.1总工程师技术行政职务，系同级行政领导组员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全方面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。3.3.3.2根据公司颁发的技术管理制度和本工程的具体状况，组织编制实施细则和有关的管理制度，并督促贯彻执行。

3.3.3.3根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。审批专业施工技术方法，并组织贯彻执行。

3.3.3.4组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、实验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作；审核施工机械的租赁计划。

3.3.3.5组织实施管理信息化、网络化工作，不停地提高施工管理水平。组织制订采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。3.3.3.6组织对施工图纸的会检。主持对工程主系统及总布置、土建安装的重要衔接关系、机电炉热等各专业间互有关系的会检。参加重大设计变更的审议。3.3.3.7审批重要的施工技术方法；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；订立技术文献。

3.3.3.8组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功效。参加或组织制订项目工程年、月度施工计划和技术供应计划；参加日常的施工组织、调度工作，及时解决存在的技术问题。3.3.3.9组织施工预算编制工作；参加经济活动分析。3.3.3.10

参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。3.3.3.11组织施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作。

3.3.3.12组织推行施工合同中技术和质量的商定；参加组织实现公司质量目的；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范畴划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的多个因素，采用方法解决单薄环节，做到防止为主，超前决策。3.3.3.13督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；核心工序亲自参加检查验收。督促工地或有关部门会同实验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检查工作。督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定时内。

3.3.3.14审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。

3.3.3.15对项目工程的安全技术和环保技术工作负领导责任。

3.3.3.16督促工地和质量技术管理部门做好施工技术统计、检查验收签证、技术检查报告、调节实验报告等施工资料的积累、整顿和保管。3.3.3.17审批项目部技术培训计划。3.3.4工地专责工程师职责3.3.4.1总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全方面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。3.3.4.2贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现项目工程的技术管理和施工质量目的。3.3.4.3参加编制施工组织设计；组织编制本专业技术方法；审查施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。3.3.4.4组织编制本工地施工技术准备工作计划。3.3.4.5努力技术创新，组织提出本工地采用四新的实施计划并负责实施；负责本工地信息化、网络化管理工作，不停地提高施工技术管理水平。3.3.4.6组织对本专业施工图纸的会检；主持对本专业与有关专业施工设计间的衔接关系、本专业内部各部分施工设计之间互有关系的会检。3.3.4.7组织编制和检查本工地施工进度网络计划；组织编制月度施工计划和技术供应计划；督促实施工程定时报告制度。参加工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。3.3.4.8组织核查工程量和编审工料预算。

3.3.4.9认真执行技术交底制度；负责工地级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。3.3.4.10检查班组对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况；检查班组技术管理制度的执行状况。3.3.4.11对本工地施工质量在技术上全方面负责。组织学习和执行质量管理体系文献；负责工地级质量检查验收和质量大检查，实施全过程质量控制；组织质量事故调查分析；组织制订避免质量事故的技术方法；拟定质量事故报告。3.3.4.12督促专职工程师（技术员）及时提出技术检查计划和配合检查工作。3.3.4.13对工地施工安全技术和环保技术工作负责。

3.3.4.13组织编制单机试运方案和方法；组织和配合调试单位编制分系统试运方案和方法；组织工地施工项目的分部试运；参加整套启动试运和竣工移交。3.3.4.14参加招投标工作，参加编写标书或标函中的有关技术部分的内容。3.3.4.15编制技术人员和施工人员的技术、技能业务培训计划，参加其考核工作。3.3.3.3.5.1除应推行总则的规定外，尚有下列职责：（1）督促专职技术人员做好施工技术统计和技术签证；做好技术资料（涉及竣工资料）的收集、整顿工作。组织编写专业施工技术总结。3.3.5.2认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目的。3.3.5.3参加施工组织设计编制工作；参加编制施工技术方法计划。并按同意的施工组织设计开展工作。3.3.5.4组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。

3.3.5.5参加编制施工进度计划和施工任务单；负责编制作业指导书或技术方法；负责班组技术交底，并组织实施。

3.3.5.6应经常进一步现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时报告。参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见。准时提出施工状况报告。

3.3.5.7具体实施工地制订的四新计划。应用计算机信息网络，不停提高施工技术管理水平。

3.3.5.8负责核查工程量和编制工料预算，并适时进行工料状况分析。

3.3.5.9督促和配合班组定时对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。

3.3.5.10

对施工质量在技术上负责，严格按质量原则施工。负责质量检查验收工作，填写质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出避免事故对策；协助填写事故报告。

3.3.5.11对班组施工安全技术和环保技术工作负责。3.3.5.12提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检查计划，并配合现场的检查工作。对检查报告收集、保管，对所查出的问题及时报告解决。参加设备开箱检查。

（1）按照施工进度规定，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出对应的技术规定。使用前，应按施工图及有关技术资料具体核对，发现问题及时报告解决。

3.3.5.13参加技术培训工作，编写技术培训资料。

督促、指导班组做好施工技术统计，收集整顿施工技术资料和施工移交资料。编写工程技术总结。

3.3.5.14编制单机试运方案和方法；参加分部试运和机组整套启动试运，认真做好试运技术统计，并及进组织消除缺点。

3.3.6公司质检工程师职责3.3.6.1在公司经理和总工程师的领导下，制订公司质量方针、质量目的和质量计划，并组织实施。

3.3.6.2负责质量管理体系运行的管理和监督，确保其运行有效性。

3.3.6.3协助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其有效运行。

3.3.6.4监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况。

3.3.6.5负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司总工程师同意后解决。参加重大质量事故的调查解决。

3.3.6.6负责施工质量投诉的接待解决；负责组织质量回访；负责检查有关单位保修服务的状况。

3.3.6.7研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其它多个质量活动。

向领导和有关部门报告和传递质量信息。

3.3.6.8组织质检员参加有关的质量培训。参加对质检员的考核和资质管理工作。

3.3.6.9组织公司质量大检查。3.3.7项目部质量管理部门重要职责3.3.7.1在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理（或确保）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，确保其运行的有效性。

3.3.7.2组织实施公司的质量方针、目的和计划；参予制订和实施项目工程的质量目的和方法。

3.3.7.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的方法。审查工地上报的质量方法。重要和核心的方法，应报项目部总工程师审批。

3.3.7.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术方法审查和施工技术交底。

3.3.7.5负责项目工程的施工质量验收评定范畴划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。

3.3.7.6进一步现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立刻报告项目部领导和有关单位解决。

3.3.7.7督促有关单位及时做好技术检查、工程测量和观察工作。

3.3.7.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。

3.3.7.9定时召开质量例会，总结经验和教训，制订对策方法。

3.3.7.10负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位主动解决检查中发现的问题，并及时提出解决成果报告。

3.3.7.11负责有关工程质量方面的资料收集、整顿和交接。

3.3.7.12参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。

参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行解决。解决成果要及时反馈。在项目经理的领导下，贯彻质量体系的各项规定，组织工程创优活动。负责本工程的施工质量管理，质量确保和质量预控等各项质量活动。编写《工程创优实施规划及质量确保方法》，并组织实施。3.3.8班组质量检查员有下列重要职责：

3.3.8.1参加所承当施工项目的施工图会检和技术方法审查及施工技术交底。

3.3.8.2进一步现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时解决，防患于未然。

3.3.8.3负责工地级或班组级施工质量的检查验收。

3.3.8.4督促有关单位做好原材料和设备的检查的工作。检查和协助施工人员做好质量自检和施工原始统计。

3.3.8.5参加质量事故的调查解决。做好质量的统计报告工作。

3.3.8.6施工人员要认真按施工设计图纸、设备阐明书、质量原则和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收原则和设计规定。认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始统计。3.3.9施工班组长职责3.3.9.1在项目经理的领导下,负责全班组的施工管理工作。负责组织本班组全方面完毕各项施工任务，实现所负责施工段的质量、安全、进度、成本目的。3.3.9.2执行项目部下达的生产作业计划,完毕本班组的人力、技术、材料、设备、场地等的生产准备工作和施工过程中的协调、调度工作。3.3.9.3执行与电力建设施工有关的规程、规范、工艺规定，确保施工质量符合有关规定。执行与电力建设有关安全规程、规定及各项安全制度,组织安全活动,坚持文明施工,是全班组第一安全负责人。3.3.9.4组织本班组施工项目的质量检查和互检工作，协助开展劳动竞赛,技术练兵,合理化建议和技术革新活动。3.3.9.5负责施工班组的精神文明建设，组织本班组员工的业务学习和思想政治工作。3.3.9.6负责进行的工程安全评价。3.3.10材料负责人职责3.3.10.1负责本工程施工生产任务的物资供应工作。按计划组织各项物资的采购、催交、保管、发放等工作。3.3.10.2根据工程施工组织设计的规定，建立施工现场材料站及材料的转点、撤点工作。3.3.10.3负责材料的进货检查。负责产品合格证和物资质量证书、实验报告的收集、整顿和归档。负责物资管理资料整顿和迎接达标投产检查工作。3.3.10.4完毕施工项目部和公司物资处交办的工作。3.3.10.5负责对工程中多个计量仪器的监控，负责计量器具检定的管理，规范计量器具的标记和现场监督检查。3.3.11资料信息员职责3.3.11.1在项目总工程师领导下,负责项目部的资料管理、工程信息管理工作。负责工程竣工时有关资料的移交。按照公司有关部门的规定，按期整顿资料，并上报公司有关部门。3.3.11.2负责项目部工程资料的采集、整顿工作，对多个工程资料（涉及声像资料）进行汇总。3.3.11.3负责项目部的工程信息管理，每天对公司工程信息网的对应工程信息进行及时更新，确保工程信息在公司和项目部的之间的沟畅通通。3.3.11.4对于工程中的紧急信息，接受后要及时与项目经理及有关人员沟通，做到各项工作不因信息不畅而受到影响3.3.11.5负责对科技信息的收集、整顿、发放，并对实施状况进行监控。3.3.11.6负责对所执行的文献、原则进行控制；特别是国家规定的强制性条文的控制。3.3.12安全负责人职责3.3.12.1负责本工程施工生产安全的管理工作。编制施工生产安全工作策划、安全文明施工二次策划，施工项目部安全管理制度，并组织实施。3.3.12.2参加安全大检查，进一步施工生产现场，督促检查安全方法的贯彻状况和临时工、成建制施工队的安全管理状况，认真解决施工中的安全问题。3.3.9.3参加工地安全工作例会和生产调度会，组织召开安全专业例会，布置、检查、总结安全文明施工工作。定时对员工、临时工进行安全教育和安全培训。参加施工工程的安全技术交底工作及安全方法的把关工作。参加施工工程的安全事故调查、分析，总结事故教训、制订防止方法。3.3.12.4检查劳动保护用品用品的使用状况和劳逸结合状况，使员工在安全环境和精力充沛的状况下工作。3.3.14技术确保方法3.3.14.1认真贯彻贯彻《电力建设工程施工技术管理导则》（）。工程中认真执行技术交底制度、设计变更制度、图纸会审制度及技术责任制度等有关工程技术管理的各项制度。3.3.14.2施工前组织技术人员进行实地勘察，掌握现场地质状况以及地理环境，，编制针对性的施工技术方法、安全环境确保方法、质量确保方法等施工作业指导文献。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部推行审批手续后，报本工程监理部审核同意。3.3.14.3“按图施工”。做好图纸会审工作，对的完整地领略设计意图，发现问题及时同设计联系。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定时质量教育和考核。对核心作业人员进行岗前培训，持证上岗。同物资、甲方及监理一起做好设备的开箱检查工作，核对产品与否符合设计规定，发现问题及时联系解决。3.3.14.5及时收集、整顿厂家的有关文献，做好有关文献的管理及学习，为指导施工及竣工移交打下基础。3.3.14.6设立技术攻关小组，围绕施工中发现的问题，进行针对性的技术改造。在工程中开展新技术、新工艺、新材料的应用，增强科技投入，真正依靠科技进步来提高工程质量。3.3.14.7制订专门的技术方法着重解决工程中的常见病。3.4物资确保方法3.4.1对工程中所用的材料应掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保施工正常进行。3.4.2合理地组织材料使用，减少材料的损失。严格按额定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失，确保材料质量。3.4.3材料进入现场时必须含有正式的产品厂家质保资料；凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量确保资料有怀疑或与合同规定不符合的普通材料，应进行一定比例实验或组织退货。需要进行追踪检查，以控制和确保其质量的材料，均应进行抽检。3.4.4对原材料、制成品的控制应贯穿于施工准备到工程竣工的全过程。全部工程原材料及器材、安装设备的有关文献资料都应随同发到现场，在发现有关证件不齐全时，应由供应部门及时索要，文献资料应交质量检查和技术部门审检并保存。3.4.53.4.6认真学习设备合同、设计图纸，确保所接受的设备满足合同和设计规定，对于进口设备或含有进口部件的设备，应对应提供证明资料。3.4.7特别注意原材料的检查工作，确保全部原材料完好。3.4.8必须按规定做好设备的寄存工作，设专人巡视、看守，特别加强对原材料做好保管统计，确保原材料的完好。3.5过程控制方法工作的好坏与公司、个人利益的关系。认真执行质量验收规范和强制性条文，使员工牢固树立“优质在我心中，质量我在手中”的观念，使每个员工认识到质量始终贯穿到施工的全过程中，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处在受控状态。3.5.1工程开工前，认真做好各工序的质量管理分工，责任、权限贯彻到人头，谁施工谁负责，不达成优良原则不交工；做到：分工明确，任务清晰，责任贯彻。3.5.2施工前组织技术人员，对图纸进行复核，发现问题及时与设计单位获得联系，待设计明确后方可进行施工。3.5.3施工人员必须严格恪守各项技术管理制度和操作程序，把质量缺点消亡在施工过程中，确保工程质量达成施工验收技术规范和设计的规定。从事特殊工种施工的施工人员必须通过专业培训，持证上岗。3.5.4实施岗位施工质量统计追究制：凡参加工程施工的人员，在施工统计验评表中签名，将谁施工谁负责落到实处，并做为永久性的考核。3.5.5施工人员严格按照工艺策划书的工作程序施工，每道工序的完毕必须根据有关规范或设计规定原则通过认真自检，并会同质检员进行复检，发现问题及时纠正，不合格不交工。多工种接续施工的工程项目应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权回绝继续施工，做好工序之间的交接验收工作；施工项目竣工后，要通过三级检查合格后方能进行申请竣工；认真、对的、如实地填写对应的“变电工程施工技术统计”。3.6工程进度管理从公司领导到项目经理部各级负责人，成立对应的组织机构，采用品体方法，主动配合甲方、监理工程师工作，共同协商，确保施工的持续性。3.6.1运用PROJECT软件对工程进行网络管理，项目经理部对形象进度计划网络图根据具体状况随机调节，对不能贯彻计划的因素认真分析，找出因素，制订对策，确保综合进度如期实现。3.6.2项目经理部实施月度计划，每月书面对公司报告。3.6.3项目经理部根据施工图预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加紧施工进度。3.6.4严格执行质量原则，确保分部分项工程的施工质量，消亡质量事故，减少返工，对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔。3.6.5对特殊过程要提前制订施工方案。3.6.6抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应“五贯彻”，从各方面确保工程顺利进行。其中的重点为材料的采购，矿棉吸声板、轻钢龙骨、细面石膏板是重中之重。3.6.7采用工序搭接施工，缩短工期，确保工程按期竣工。在施工中合理采用对应方法，如可变化原有的软母线安装→硬母线安装→一次设备安装为一次设备安装同硬母线安装同时进行，变化二次盘、柜安装→电缆敷设为同时进行。3.6.8加强施工中重要阶段（架构安装、软硬母线架设、设备安装、监控系统调试等）的考核工作，如果发现未按计划完毕，应及时分析因素，找出弥补办