原材料及施工检验制度样本

原材料及施工检查制度对于进入施工现场的原材料必须由项目技术人员及质量检查员进行入场检查,并规定供货方提供产品的”出厂合格证、生产许可证、检查报告”等有关证件。对无”三证”或”不合格”的产品,果断杜绝进场,不得予以任何理由的放行。施工中也应注意对原材料进行随机抽查,对于项目部无法签定的材料,应送交有关检查部门进行检测,发现不合格材料应立刻停止使用并规定退货,实施谁购货谁负责,谁检查谁签字的原则。技术交底制度在每个分部分项工程施工前,专业技术人员应认真熟悉图纸,掌握施工规范的规定及操作规程,向各有关施工组员进行技术交底。交底内容应涉及:操作工艺、规范规定、安全施工方法、质量验收规范、成口保护等方面的内容。交底的内容应明确,应形成文字,并由交底人的签字以及交底的时间。 质量与经济挂钩制度项目部为了减少施工中的返工、反修造成的工时及材料等方面的浪费,制订了本制度。在施工中对于各不同工种的施工班组,进行每层、每道工序的检查打分办法作为评比的根据,满分为100分,合格为60分,85分以上为优良班组。项目部实施每月两次的质量评比,时间为每月1日和15日两次,评比的成果在项目部宣传栏中公布。对于评比的先进班组予以100-500元得奖励,评比不合格的班组处以100-500元的罚款。三检及交接检制度每道工序竣工后,在进入下道工序之前必须经工序自检、交接检、专职检等三检合格后方可进行下道工序的施工。对于三检不合格的工序应告知有关班组及个人限时整治,合格后方可进行工序交接。各工序交接时,必须由交接的各班组负责人及施工员或质检员在场,并作好工序交接统计。对于检查不合格须返工的工序,造成的材料浪费,将按项目部有关”管理制度”进行解决。月评比奖罚制度为了提高工程质量,加强职工的安全保护意识,增进工效,项目部结合”内部管理制度”特制订下列评比制度。项目部每月1日和中旬15日进行两次针对各班组及个人,在生产中和工程质量、安全规范的执行状况进行评比。评比重要根据项目质检员及工程技术人员,安全员提供的各有关方面的数据和操作状况进行打分评分制而定,满分100,80分以上为优良,及格为60分以上,60分下列为不合格。评比的形式能够是全员参加的大会形式,也能够由各班负责人、项目全体管理人员参加的形式。对评比的先进个人、班组给邓适宜的奖励,并在全项目部提出表彰。奖励制度:先进个人50-100元,班组100-500元,对于评比分不满60分的班组将按照项目部的有关规定予以100-500元的处分,该费用由当月支付生活费中扣除。质量例会制度项目部定于每七天三下午8点在现场办公室召开质量例会。参加列会的人员为各班组及各工种负责人,必须准时参加不得有请假、迟到、早退或不参加的现象,出现以上状况的将对个人处以50-100元罚款。例会中各施工技术人员及质检员应对工作中检查的质量、安全隐患问题及解决解决的办法作为会议的重要内容提出,解决工作中的实际问题。计量设施精确度控制方法对施工所需的各类测量仪器、台秤等,必须每年经有关部门进行检测并建立管理台帐。对现场使用的计量设备应经常进行现场检测,发现问题应及时送检。对现场合使用的测量仪器及计量设备应指定专人管理及专人使用。挂牌制度凡在本项目部工作的管理人员、特种工人员必须持证上岗,并戴胸牌,胸牌的挂戴应规范整洁并外露。不得乱挂,如有不挂者,每次罚款20-50元。现场内全部的安全标记牌、材料标记牌等应合理张挂,并应挂于较显眼的位置,任何人不得随便移动或拆除,如有违反将按照项目部管理制度予以处分。各工种的材料标记牌发放到各班组,由班组自行管理,张挂在各班组的工作区段内的安全标记牌由各班组负管理,不得损坏。施工设备管理制度严格按照施工组织设计配备设备,加强管理和使用。全部入场设备有出厂合格证,物种设备检测使用证,安全等级证等。所用设备进场前必须维修保养,试运行检查,由安全管理部门验收合格方可使用。严格操作规程,做好交接统计,多个施工设备专人使用,持证上岗,挂牌上岗,定时保养和维修。搅拌机、卷扬机等机械应搭设操作棚,棚内稳固整洁,机具使用后洗净,打油保养。对有噪声、粉尘污染的设备要寄存控制,不扰民、不影响市容。材料(构)配件管理制度材料、构配件根据进度加工订货,订立合同,按规定配套供应,做到供货及时,不积压,进场材料三证齐全,经实验检查合格,申报监理承认,方可使用。多个材料、构件堆放与施工平面图相符,分类堆放整洁,标记明确,便于使用。现场砂、砾石要分类,砌240围墙隔离堆放,管材、板材、架材、红砖、石材、散材要分类码好,挂牌标记。料具、配件应设货架,分层分类摆放,标签明挂,场内整洁,行走畅通。按形象进度供料,按设计质量原则进料,做好物质采购控制,进货检查控制,顾客产品控制,严禁裁减产品和劣质产品在工程中使用。加强材料、构配件防火、防潮管理。质量责任制贯彻执行施工验收规范和《建筑安装工程质量检查评定原则》,认真学习公司工程质量管理规定。搞好工程质量管理和质量检查工作,确保工程质量达成合同的规定。为确保工程质量施工方法的实施,对违反工程质量的材料和过程实施严密的监控,对违反施工程序影响工程质量的不合格项及时督促施工人员、操作人员予以纠正,有权对不听劝阻的现象上报上一级质量管理机构。参予对进场的材料检查和实验的取样和见证取样。对检查和实验状态实施标记,确保只有通过检查和实验的合格材料才干使用。负责施工过程的检查和实验状态的标记。认真做好分项、分部工程的质量检查工作。督促和检查班组做好自检统计。及时准备项目工程质量验评的资料。参加隐蔽工程和技术复验,并在统计上签字。对已完的分项工程,必须由施工班组先进行内检,报送项目负责人,质检员再核定质量合格,并负责在任务单上签字。质检员对发生的工程质量问题有权令其停工,并填写《不合格报告》,按照《不合格品控制实施工方法》执行。并可按规定实施罚款。搅拌棚管理措施建立健全搅拌棚的管理制度,并贯彻贯彻。保持搅拌棚清洁、卫生、文明、整洁。搅拌机操作必须专人操作、持证上岗。搅拌机每天下班必须清洗打油,定时维修。搅拌站必须悬挂”操作规程”和多个”禁令标志”。搅拌站用水专用饮用水,搅拌有水池不得洗手、洗衣、不得污染。料斗翻起时,料斗下边不得站人。搅拌站下班停运时,应切断总电源,锁住配电箱。施工现场质量管理责任制为了加强项目部质量管理工作,确保单位工程施工质量,明确施工管理人员各自职责:项目经理负责施工质量的全方面管理工作,技术负责人负责项目技术管理,施工员负责项目技术指导和现场管理,质量检查员负责项目施工质量检查和验收,材料员配合质检员对进场材料的检查工作。施工管理人员在施工前必须熟悉施工图,做好施工图自审,会审和施工前的技术准备工作。严格执行国家和行业部门颁布的法规、原则、规定、规范及各项技术管理制度,确保工程使用的规程、规范是有效版本。严格执行现场材料进出场制度,收集进场材料的”三证”,并按规定做好进场材料的复检工作,复检合格后,方可使用。施工员加强对劳务分承包方及新上岗职工进行岗前技术培训,在每分项工程施工前,施工员必须对工人进行技术交底,并做好统计。在施工过程中,严