中卫兴仁供水工程蓄水池工程施工组织设计

中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程施工组织设计中卫市玉龙水电建筑安装有限公司二00九年九月二十二日第一章编制说明第一节施工许诺若我公司中标，我们将依照规范规定和工程设计要求倾尽全力，合理装备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优异的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，建立“优选工程”的思想意识以保证工程质量、工期和安全生产。一、工程质量许诺保证此项工程施工质量达到合格标准。二、工期许诺依据招标文件要求，动工日期为2009年9月25日，我们保证利用172时节间，在2010年3月20日造价人材网达成工程建设任务。三、施工安全许诺在整个施工期内，我们将严格履行各项劳动安全规章制度，增强管理，保证无任何安全责任事故发生。第二节编制依照1、基础性文件（1）《中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程招标文件》2、规范性文件国家及原水利电力部宣布的与工程有关的各样现行的建设政策、法例和规范、规程、查收标准等，主要有：（1）GB50204—92《砼构造工程施工及查收规范》（2）GB50164—92《砼质量控制标准》（3）GB1499—84《热扎钢筋》（4）GB175—92《硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥》（5）GBJ321—90《预制砼构件质量检验评定标准》（6）GBJ107—87《砼强度检验评定标准》（7）JGJ63—89《砼拌和用水标准》（8）JGJ18—96《钢筋焊接及查收规范》（9）SDJ207—82《水工砼施工规范》（11）SD105—82《水工砼试验规程》（12）GB50203—98《砌体工程施工及查收规范》（13）GBJ301—88《建筑工程质量检验评定标准》（14）SD120—84《浆砌石坝施工技术规定》（试行）（15）SL223—1999《水利水电建设工程查收规程》（16）GBJ202—83《地基与基础工程施工查收规范》（17）JGJ79—91《建筑地基办理技术规范》（18）SL49—94《混凝土面板堆石坝施工规范》（19）SDJ213—83《碾压式土石坝施工技术规范》（20）SD128—87《土工实验规范》第三节编制原则以招标文件、设计文件、施工及查收规范为依照，全面响应招标文件各项合同条款和要求，联合本公司实质状况和本工程的施工特色，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，采纳先进的施工组织管理技术，兼顾计划，合理安排，保证优良高效的达成本环保人材网工程的施工任务。编制原则以下：1、依照中低产田改造工程施工工艺及其技术规程，坚持合理的施工程序和施工次序。2、装备拥有近似施工经验的专业队伍，选择性能优异的机械设备，科学合理的装备生产因素，提升机械化程度，提升劳动生产率。3、采纳先进施工技术，科学拟订施工方案。4、高效、有序、优良、安全、文明的组织施工，严格依照IS09001:2000质量保证系统标准及程序,对施工过程推行动向管理和严实监控,力保本工程如期完成并所有达到合格。第二章工程概略中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程位于齐心境内。计划为万亩硒砂瓜和万亩移民区农业生产以及万人供应生活用水，波及喊叫水乡、兴仁镇、香山乡及生态移民区。第一节工程建设内容本工程计划新建120万方蓄水池一座，取水建筑物一座。主要工程量：1、土方开挖拉运1097220立方；2、坝体土方拉运回填压实51600立方；3、池底土方开挖149500立方；4、池底土方回填149500立方；5、土工膜铺设172128平米；6、砼板砌护2509立方；7、碎石路面2KM。第二节施工条件一气象条件该项目区地处内地，基本特色是：日照长，太阳辐射强，干旱少雨，蒸发强烈，风沙大，气温多变，年日差较大，无霜期短，年际多变，主要天气因素以下：⑴日照太阳辐射日照充分，年均匀为小时，年均匀日照率为65%。年太阳辐射量为5866MJ/m2，5-7月的辐监理工程师论坛射量是11-1月的倍。生理辐射（植物光合作用中可同化的光能）每年为65千卡/cm2。⑵温度与热量年均匀气温8.4℃，以七月最高，月均匀气温为22.6℃，一月份最低，月均匀气温为-8.1℃，气温的年较差大，均匀为30.7℃，气温的日较差也大，为14.3℃左右。热量丰富，年均匀有效积温为3118.2℃，且春温上涨快，秋温降落快速，积温的有效性较高。无霜期较短，多年均匀为162天，一般在10月12日左右出现初霜，翌年4月28日左右终霜。⑶降水与蒸发年均匀降水量为178.5mm左右，且降雨集中，各月降水量相差较大，6-8月降水量占整年降水量的%，12-2月降水量仅占整年降水量的%。蒸发激烈，年均匀蒸发量为1900mm，是年均匀降水量的倍。二、供水供电条件施工现场采纳电网供电，施工用水从邻近浇灌用水机井拉运使用。三、施工交通条件项目区位于齐心县境内，施工区内干支道七通八达，交通便利。第三节建筑资料块石为石炭沟石料场石料，石料为泥盆系砂岩，质密、坚硬，储量较大，可知足工程需要。运距约15KM。水泥采纳中宁赢海水泥厂，运距41公里。砂子为周家河湾砂厂的，运距20公里。砾石为石炭沟碎石厂，运距15公里。第三章施工部署第一节施工准备2009年9月25日中卫兴仁供水工程桃山蓄水池工程项目经理部进驻工地，进行场所平坦，电力线路架设，修整施工道路以及设备调试、备料等工作，于9月30日前达成“三通一平”工作以及其余准备工作。并在该时段内依据施工总平面部署图，达成设计技术交底及施工丈量放线定位，做好控制桩埋设，掌握设计图纸内容及设计企图，组织机械、劳动力进入工地。第二节施工方法土方开挖:蓄水池土方开挖采纳机械开挖，汽车外运。土方填筑采纳发掘机装车，汽车拉运，震动碾碾压。砂石料等建筑资料采纳5T自卸汽车运输，砼、沙浆采纳机械拌和，砌筑采纳人工砌筑。第三节施工管理机构设置一、项目经理部的设置依据本工程特征和实质状况，我方组织一支经验丰富，指挥得力的项目经理部，以保证工程顺利实行，优良、高效、安全、快速的达成施工任务。项目部设项目经理一名，下设备工技术组、安全及后勤供应组、质检组、计划财务组，并在各组装备相应的施工员、技术员、专职质检员、安全员、资料员等。二、项目经理部的工作体制项目部的工作体制是项目经理对本项目合同的实行全权负责，组织施工队对项目的实行详细负责落实。在详细工作中，公司与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理的责、权、利，项目经理负责整个工程施工生产的各项事务，兼顾安排，组织管理。负责生产工作的详细协调与监控。各项目施工队在接受项目经理兼顾安排的同时，负责工程施工的详细实行，并在业务上接受各部门的指导和检查。各业务部门在项目经理的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物质供应、质量安全监控、后勤保障等工作，对项目经理负责。三、项目部主要管理、技术人员的配置依据本项目工程任务的大小，联合本工程施工特色，计划项目部主要管理、技术人员装备如附表：项目经理部工作人员表序号姓名职务职称1何靖项目经理工程师2戴志鹏技术员工程师3张睿质检员助工4戴志鹏安全员助工5麦海东材料员6赵振儒施工队长7俞靖会计会计师第四节整体施工部署该工程采纳项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各工作推行项目经理负责制，明确管理职责，进行动向管理，在施工组织安排上采纳以下措施：（1）依据本工程的特色，联合我方实力，分四个施工队进行施工。为保证工期，编制施工总进度计划及月进度计划，合理配置资源。各施工队认真组织劳动力，按计划达成下达工程量的查核指标，听从项目经理部的一致指挥调动。（2）增强计划管理，做好月、周和日作业计划，成立靠谱的资料、后勤保证系统。（3）成立每周举行一次工程例会制度由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。（4）施工中一定做到先有方案后施工，对各分部工程的施工方案进行“优化“管理，在保证质量安全的前提下，想方设法地采纳加速施工进度的方法和措施。（5）认真做好方方面面的对外协调工作，获得各协作单位如交通、环保、用水、资料供应等各单位的鼎力支持配合，以保证工程顺利进行。（6）在施工过程中，与业主常常保持联系，实时向业主报告工程进展状况，反应存在问题，尊敬业主对工程的一致指挥，听从配合业主与各施工单位的协调。（7）施工前认真熟习施工图，若有疑问应踊跃主动与设计单位联系，解决完美设计内容，依据设计要求确立实行性施工方案以获得设计的支持。（8）尊敬监理，踊跃配合现场监理工作。在施工过程中严格依照监理工程师赞同的施工实行方案进行施工，接受监理工程师的查收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应实时整顿，在现场质量管理中，保护好监理工程师的威望性。第五节施工平面部署暂时设备主要包含资料库、拌和站、砂、石料场，生活区主要包含施工人员宿舍、食堂、办公室、民工住宅等。详见施工平面部署图。暂时设备数目汇总表序号名称单位数目备注1办公室M230自建2宿舍M230自建3食堂M215自建4水泥库M230简略工棚5综合库房M230自建6民工住宅M290自建7拌和站M22008砂石料场M22009泊车场M2625为使现场施工安全文明，有条不紊进行，在现场依据需要设置暂时围栏和现场标记。施工现场内有构成危险的地方建立适合的警告牌。第四章施工进度计划及施工工期保证举措第一节施工工期经过认真研究设计图纸和技施说明，依据本工程招标文件要求的工期和工作量，经过科学安排，合理优化，周祥部署，计划于2009年9月25动工，2010年3月20日完工，施工天数172天。详细施工进度计划详见施工进度横道图。施工时严格依照计划施工，工程实质进度与计划进度出现偏差时，剖析该偏差对后续工作和总工期的影响采纳有效举措实时调整施工进度。以保证整体施工进度计划的实行。（1）保持工程施工的连续性。使各工序在时间上密切连接不发生不合理的中止现象。（2）保证工程施工的协调性。施工阶段各工序之间在施工能力上一定保持必定的协调关系，各工序所需劳动力、资料供应、生产效率和设备数目互相协调，不发生断链和比率失控现象。（3）保持工程施工过程的均衡性。在整个过程中，使各个施工段施工负荷保持均衡，防止造成设备、人员、资料和资本浪费。第二节编制施工进度计划的依照单位工程施工进度计划是在施工方案基础上，依据规定工期和各样资源供应条件，依照施工过程的合理施工次序组织施工的原则，对一个工程从施工开始到工程所有完工，确立其所有过程在时间上和空间上的安排和互相配合关系，本工程施工进度编制依照以下原则：（1）施工工期要求及开、完工工期；（2）施工条件、劳动力、资料、构件及机械的供应条件；（3）重要分部分项的施工方案，包含施工次序、施工段区分、施工起点流程、施工方法、质量及安全举措；（4）劳动定额及机械台班定额；（5）各分项工程间的协调关系；第三节工期保证举措一、组织管理举措1．增强管理举措选派懂管理、业务能力强的人员构成精壮、高效的项目经理部，在现场履行指挥职能，对业主负责，信守合同，听从监理工程师，协调施工，保证施工任务如期达成。2．投入精锐力量优选施工队伍，召集有丰富的近似工程施工经验的人员参加本工程的施工，并召集优异的机械设备的精细的试验、检测仪器投入本工程，保证工程的顺利实施。3．加重申动，保证高效运行成立高效的调动指挥系统，全面实时掌握并快速地办理影响施工进度的各样问题。对工程交错和施工扰乱工序应增强指挥与协调，对重要要点问题要超前研究，拟订举措，实时调整工序和调换人、财、物、机力量，保证施工的连续性和均衡性。4．做好后勤保障保障人、财、物、机的供应，为顺利达成施工任务供应很好的后勤保障。尤其是冬天施工，各项物质的贮备、安全保留和设备的维修养护、防备是保证施工的需要。5．超前准备提早做好设备检修、人员安排与培训、现场检查，关于回填土方各样参数提早取样，在试验室进行试配达成。各样土方资料的料源检查、检测和试验均在进场前达成。二、技术保证举措1．合理编排、实行短期网络计划控制编制严实的施工组织计划，投入足够的施工机构、设备和劳动力资源，增强施工动向管理，依据施工进度随时调整施工组织设计，对劳动力推行动向管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化。依据项目全过程的进度计划，编制分阶段和月进度计划，确立阶段工作要点，严格按计划组织安排施工，采纳增添设备或延长劳动时间等举措来知足工期要求。2．做好工序连接有计划的安排各工序的施工，做好工序的连接工作，缩散工序连接时间，保证各工序顺利进行。3．做好物质的采买、供应、贮备做好物质和设备采买供应工作，拟订资料采买计划，按施工次序提早采买进场。关于甲方供应资料，提早向甲方代表提出申请。其余资料依据进度提早贮备，防止因资料而耽搁工期，资料领发推行计划进料，定额领料，防止资料浪费。4．采纳倒班制作业关于土方开挖及回填配置足够的照明设备，采纳三班倒作业，尽量形成24小时整日制施工能力，以保证工期。5．推行新技术、新工艺工程施工过程中，踊跃推行新技术和新工艺的应用，以提升劳动生产率。第五章施工方法及技术举措第一节丈量放线依据设计单位供应的座标点成立施工平面控制网和高程控制网，高程控制点采纳附合路线，按四等水平精度布设，放出底线。丈量工作由专业技术人员负责，丈量成就达到规范要求，经监理工程师赞同后，才能进行施工。用J2经纬仪测定出蓄水池的中轴线及开挖线，每25m定出一个开挖线桩，并测出每一桩号处的横断面，按中心线及开挖线用仪器、钢尺测设，定出边脚线桩，中心桩及开挖线桩的测设在第一次土方开挖前和第二次土方开挖前都要进行一次。在轴线双侧不受扰乱和影响的地方建立轴线的高程控制桩，以保证工程丈量和施工的精度。第二节土方填筑一、施工方法1、土料填筑（1）土料填筑应分层进行，压实机具采纳震动碾配合蛙式打夯机。压实标准按试验结果控制。（2）分层填筑，每层铺土厚度控制在20-30cm，压实度不小于。压实土体不出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象。（3）填筑土猜中不一样意夹杂粘土、草、木等有害物质。（4）装卸时应特别注意防止分别，不一样意从高坡向下卸料。凑近岸边地带应以较细石料铺筑，严防架空现象。二、施工程序运土

摊铺

土料

洒水

碾压、夯实检查三、技术举措1）每层填筑厚度、最优含水量、压实遍数由试验确立，控制土料含水量偏差在最优含水量±2%以内，压实系数控制在以上。2）每填筑一层要进行施工放样，检查填筑宽度能否有欠填状况，丈量填筑高程。3）每填筑一层一定经过检验，切合质量标准后再填上一层，主要检查干容重。所取土样散布要均匀，拥有代表性，应编号，注明土样地点、高程，并逐个进行登记，以便检查。四、注意事项1）取土时先将土场原地面的草皮或其余不宜作填料的土料除去，土料要符合技术要求，土粒最大块径不得超出5CM。2）施工时，应从最低洼处开始，每铺一层新土前应将下一层土的表面刨毛，使上基层易于联合，当土料过湿时应适合的晾晒或与干土掺拌，以降低含水率，当土料过干时应洒水，增添含水量至最正确状态。3）相邻和分段作业面一定均衡上涨，减少施工接缝。分段填筑时,各段应设标记以防漏压欠压，上基层分段地点应错开。4）若填土出现“弹簧”、层间光面、松土层或剪刀破坏等现象时，应依据情况认真办理后，始准铺新料。5）若有建筑物，应依据建筑物的地点及尺寸预留缺口，缺口两头坡度取1：3，建筑物建成后分层回填夯实。五、现场质量控制A、控制方法：每层夯实后，取土样测定其干容重，实测干容重≥控制干容重即为合格，不然需增添夯压遍数，从头测定，直至合格为止。B、取样要求：在每层表面下2/3厚度处取样，每层取样的最小数目为每100M3三处。第三节土方开挖1、施工方法土方开挖时，用白灰洒线定出开挖边线，用发掘机进行开挖。机械开挖边坡时，应予留80cm厚的保护层，后用人工削除至直抵到设计断面。2、注意事项（1）土方开挖应从上至下分层分段进行，不须乱开乱挖，保证边坡稳固。（2）采纳机械开挖土方时，应适合留有修坡余量，再用人工修整，知足设计的坡度、平坦度要求。第四节钢筋工程1、施工方法钢筋集中制作，按进度要求运至现场进行绑扎，人工、机械配合制作，人工绑扎，钢筋接头采纳电弧焊接。1）本标段工程所使用的各样规格钢筋一定有出厂合格证，并经取样试验合格后方可进场。2）对钢筋的放样和下料、绑扎一定有技术交底，明确图纸设计和规范要求。3）对钢筋接头一定焊接，搭接长度一定切合规范要求，相邻有接头钢筋应互相错开（≥35D），保证受力筋的正确地点。4）钢筋焊接、焊工一定是技术娴熟、经验丰富，而且是持止岗合格证者。5）钢筋要画线绑扎，做到互相平行顺直，多设支点，切合保护层知足要求，不准重物压在钢筋网上或人在其上行走。6）钢筋保护层采纳1：水泥沙浆预制垫块，钢筋绑扎达成后应组织有关人员检查合格后，请监理工程师进行隐蔽查收，并办理检验手续。7）浇筑砼前要对钢筋除圬、除锈，除去钢筋表面的油圬等脏物。2、钢筋工程质量程序控制钢筋工程质量程序控制见附图。第五节模板工程1．施工方法尽量采纳钢模、钢架支立加固，局部地方使用木模钢支架，人工和机械配合支立模板。2．技术要求1）对模板施工要求认真阅图，熟习各部位的标高、轴线、截面尺寸，引测轴线、标高要正确，支模前应放线用墨斗弹出线后再支模。2）模板支立的稳固性、强度、钢度要切合要求，浇筑砼前施工人员要认真检查每一个部位的加固状况，若有疑问立刻提出实时解决，查收合格后方可浇筑砼。3）浇筑砼时应派专人负责看护模板，随时注意预埋件、预留洞的地点及模板支撑状况，若有问题立刻纠正。3、模板工程质量程序控制模板工程质量程序控制见附图第六节砼工程1．施工方法搅拌机拌和，小型灵活翻斗车水平运送、采纳吊车垂直运浆，人工入仓，振捣器振捣。2．技术要求1）所用资料均切合要求，采纳级配石子，按重量配合比配料。2）砼浇筑前模板、钢筋应组织隐蔽查收，要浇水冲刷润湿，并清理模板内的杂物。3）关于拌和站的设置地点不可以离浇筑现场过远，运输时间不宜过长，运输道路要平展，防止运浆过程中出现离析漏浆，严重泌水及过多降低坍落度现象。4）在拌和砼过程中拌和设备一定常常进行核检，包含砼拌和物的均匀性及拌和时间、衡器的正确性、机器及拌和机叶片的磨损程度等。5）砼搅拌机拌合时间许多于3分钟，根绝任意加水现象，严格控制坍落度。振捣要均匀，防备漏振，以砼表面泛浆，不再出泡沉陷为度。6）当砼入仓高度超出1.5m时，采纳溜槽或导管入仓，应按次序人工配合机械分层入仓，防止集中下料造成模板位移和变形，入仓面的砼应随浇随平仓，不得聚积，仓内若有粗骨料堆迭时应均匀地散布于沙浆许多处，但不得用水泥沙浆覆盖，免得造成内部蜂窝。7）不合格的砼浆禁止入仓，拌制好的砼不得从头拌和，凡已变硬而不可以保证正常浇筑作业的砼一定除去荒弃，浇筑禁止仓内加水。8）施工缝砼浇筑，当原砼强度未达到,不得进行上一层砼浇筑。浇筑上一层砼时一定对浇筑好的砼表面维修成毛面，并冲洗洁净、清除积水并铺设1-2cm厚1：2水泥浆方可浇筑新砼。9）拆模时发现有蜂窝麻面等状况，要立刻按技术操作要求进行维修。砼工程质量程序控制框图见附图。第七节浆砌石匠程1．施工方案浆砌石均用人工砌筑，人工勾缝，搅拌机和沙浆，农用车运浆，铺砌时第一要挖好沟槽，先铺筑沟底后砌沟坡。2．施工要求1）先放线，每20m一段挂好线后再砌筑。2）风化的山皮和有裂痕的片石禁止使用，砌筑前石块一定加以修整洗漱。3）沙浆一定拌和均匀，应随拌随用，一次拌料应在其初凝以前使用完成，初凝后的沙浆不得使用。4）浆砌石应采纳铺浆法（座浆法）砌筑，在砌筑前对土基应先洒水浸润并夯实基面，先铺一层2-5cm厚的沙浆，砌石时应先干摆试放、分层砌筑，座浆要捣实饱满，砌石要表面平坦、坚固、密实无通缝，片石间错茬搭接，不可以出现干缝（片石间无沙浆）现象，灰缝不得小于3cm。5）浆砌石表面砌筑完后立刻要划缝，勾缝前应将砌缝剔除深2cm以上，用清水冲刷洁净，自上而下地进行勾缝，浆砌体砌筑好后要尽早的勾缝，这样有益于勾缝沙浆和砌体的联合强度。浆砌石匠程质量程序控制框图见附图。第八节土工膜铺设1、施工方案土工膜铺设采纳人工拼接，人工铺设。2、技术要求1）、土工膜的物理性能指标、力学性能指标均应达到设计要求。2）、土工膜不一样意有针眼、疵点和厚溥不均匀:土工织物不一样意有裂口、孔洞、裂纹或退化变质等资料。3、施工方法1）拼接A、土工合成资料的拼接方式及搭接长度应知足施工图纸的要求。B、土工合成资料的接头施工前应先作工艺试验。若采纳黏结方式，则应进行黏结剂比较、黏结后的抗拉强度、延长率及施工工艺等试验；若采纳热熔焊接方式，则应进行焊接设备的比较、焊接温度、焊接速度以及施工工艺等试验。C、拼接前一定对黏结面进行打扫，黏结面上不得有油污、尘埃。阴雨天应在雨棚下作业，以保持黏接结面干燥。D、土工膜的拼接头应保证其拥有靠谱的防渗成效。E、土工膜应剪裁齐整，保证足够的黏结宽度。当施工中出现脱空、缩短起皱及歪曲鼓包等现象时，应将其剔除后从头进行黏结。F、在斜坡上搭接时，应将高处的膜搭接在低处的膜面上。G、在施工过程中，若气温低于0℃，一定对黏结面进行加热办理，以保证黏结质量。黏结强度一定切合施工图纸的要求。H、土工膜黏结好后，一定妥当保护，防止阳光直晒，以防受损。J、应尽量采纳宽幅的土工合成资料，若所选择的幅宽较窄，应在厂内或现场工作棚内拼接成宽幅，卷成长卷运至铺设面，以减少现场接缝和黏结工作量。2）铺设A、土工合成资料铺设前，应经过基础锚固槽开挖的查收、达成坡面的清理工作。B、铺设面上应除去全部树根、杂草和尖石，保证铺设砂砾石垫层面平坦，不一样意出现凸出及凹陷的部位，并应碾压密实。清除铺设工作范围内的所有积水。C、土工合成资料与基础及支持层之间应压平帖紧，防止架空，除去气泡，以保证安全。坝面马道的部位易产生架空现象，必需时可在该处设水平缝。D、铺设过程中，作业人员不得穿硬底皮鞋及带钉的鞋。E、为防备狂风吹损，在铺设时期土工合成资料均应用沙袋或软性重物压住，直至保护层施工完为止。当日铺设的土工合成资料应在当日所有拼接达成。F、采纳现场黏结的方式进行土工全成资料的拼接，应保证有足够的搭接长度，做到黏结剂涂抹均匀，元漏黏。采纳热熔焊接方式进行资料拼接时，应保证有足够的焊接宽度，防备发生漏焊、烫伤和折皱等缺点。G、对施工过程中遭到破坏的土工合成资料，应实时按监理人的指示进行维修，在维修土工合成资料前，应将保护层破坏部位下不切合要求的杂物除去洁净，增补填入合格的料物，并予整平。对受损的土工合成资料，应外铺一层合格的土工全成资料在损坏部位之上，其各边长度应起码大于损坏部位1m以上，并将二者进行拼接办理。3）回填覆盖A、土工合成资料达成拼接和铺设后，应实时回填覆盖。B、土石方回填时土石的最大落高不得大于30cm。承包人应采纳有效举措防止大石块在坡面上滚滑，以及防备机械搬运伤害已铺好的土工合成资料。第六章主要机械设备、丈量仪器及试验、检测设备依据施工部署、施工方案、施工总进度计划，本着合理配置的原则，选定施工机械用量，本项目配置的所有机械由项目经理部依据施工进展状况，动向管理分配。第一节主要施工机械配置计划一、主要施工机械配置清单（见下表）序型号制造额定生产设备名称数目产地备注号规格年份功率能力１发掘机1M34日本20062202装载机1M36803自卸汽车5T154搅拌机0.35M325三轮车106打夯机27潜水泵68发电机13KVA29震动碾10T210架子车511振捣棒6二、项目机械设备管理１．所有机械设备由项目经理部一致管理，一致分配，并依照施工机械管理规定，拟订各种机械设备的使用和管理方法。２．在生产过程中合理使用按期进行保护、维修和养护。３．动力机械和车辆设专职司机使用和养护。第二节主要试验、丈量、检测仪器配置计划试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评论工程质量的重要手段，依据本项工程的要求将配置精细的检测设备、试验仪器并装备获得专业证书的试验技术人员。负责本项目的试验。增强计量管理，与质量有关的量测仪器、工具由专人管理并按期检定。检测试验人员严格按有关技术标准与技术条件，全面及时地为各工序供应科学正确的施工参数和检验数据。1、主要试验、丈量、检测仪器配置计划（见下表）序号仪器设备名称规格型号单位数量1环刀100CM3个12烘箱100KW个13沙浆试模标准组14砼试模标准组15坍落度桶100×15×300台16磅秤1000kg台17天平500g台18经纬议DJ2台19水平议DS3台210塔尺5M把311钢尺50M把32、试验、丈量、检测仪器的管理（1）所有试验检测仪器均由工程技术组一致管理。（2）计量设备、监测仪器按检定周期进行检定。（3）成立工地试验检验设备仪器台帐。（4）所有试验、检测仪器一定保留在干燥的地方，并保证通风优异。第七章劳动力计划及工程资料第一节施工准备工作安排及劳动力计划一、动工准备工作安排：1、技术准备是施工准备的核心，施工前需作以下工作：（1）熟习、审察施工图纸和有关的设计资料。（2）检查剖析与本工程有关原始资料。（3）编制施工图估算和施工估算。（4）编制能确实指导本工程施工活动的施工作指导书2、物质准备动工前做好本工程所需各样资料、机械设备的进场准备工作。依据各样物质需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，物质准备工作程序（见框图）物质准备工作程序图施工图纸各样物质用量计划加工、定货并签订供应合同确立运输方式和计划组织进场、按平面堆放储藏保留使用3、劳动力组织准备依据本工程内容，须做以下工作：（1）建工程施工项目部；（2）依照施工需求组织施工力量拟订劳动力计划；（3）向施工队人员进行施工组织计划交底；4、施工现场准备（1）做好“四通一平”工作：（2）建筑暂时设备：依照施工总平面部署图建筑暂时设备，为正式动工准备好生产、生活、居住和储藏场所；（3）安装调试施工机具；（4）依据施工平面部署图，做好各样资料的储藏和堆放；（5）依照本工程需要，实时供应各样资料的试验，申请计划。二、劳动力计划为保证工程顺利进行，对劳动力本着合理、优化组合的原则配置。第二节资料供应计划一、建设单位供材：由建设单位供应的资料，工地签查收单、核量、登记入帐。二、施工单位自购资料：施工单位自购资料按需要计划日询价，检验合格证、抽检、采买、自运工地查收，并核量、登记入帐。第八章工程质量保证举措第一节质量目标我们的总目标是:科学管理、精心施工、质量一流。总目标是：工程质量为合格，力创优良工程。在本标段施工中，实现质量目标须对五个要点因素进行控制：1、参加施工人员的质量控制；2、原资料、构件的质量控制；3、施工机械设备、机具的质量控制；4、施工方法、检验方法的质量控制；5、施工环境的质量控制。第二节质量保证举措“百年大计，质量第一”是我公司一向依照的准则，为了保证该工程的质量，决定采纳以下举措：一、成立质量保证系统达成质量目标、工期目标和安全目标，首要的是成立一个管理能力强、技术含量高、人员素质好的施工项目经理部，并随之成立好其余管理组织和控制系统，这是搞好工程的前提条件。为了保证本工程达到现行施工及查收规范的优异标准，一定成立卓有成效的质量保证系统，把质量保证系统化、制度花，对整个工程推行全面的质量管理，成立以项目经理为第一质量责任人的质量保证系统。质量保证系统见附图十。二、提升质量意识，健全落实各项制度1、增强质量教育1）第一要增强质量教育，在竞争激烈的今日，关于一个施工公司，没有质量就没有信用，没有信用就没法生计，就会被裁减。所以我们坚持在整个施工队伍中增强“质量是生命、信用第一、速度是效益”的全员质量教育，建立“信用高、质量好、速度快”的优异的公司形象。2）在公司全体员工中建立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观点，并教育员工，使其认识到质量工作利害与每个人利益息息有关，搞好质量工作一定由全体员工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变为员工的自觉行动。3）对作业人员按期进行质量教育和查核，教育作业队人员应严格按设计及规范要求施工，保证工程质量。2、严格技术交底制度1）施工前组织技术人员、管理人员严格审察图纸，发现问题实时与监理工程师获得联系，待确认后再进行施工。2）认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术人员进行技术、工艺、质量的详尽交底，交底两方一定在书面交底资料上署名。对新资料，使用前先进行试验，掌握其性能特色后再大面积施工；采纳新工艺前，第一对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。3）严格依照设计和施工规范要求施工，未经甲方或监理工程师的书面赞同不得任意改动设计图纸和尺寸；未经监理工程师赞同署名的所有资料不可以做为施工的依照。3、严格按规范和技术条例施工1）严格按《水工混凝土施工规范》、《水利基本建设工程查收规范》、《水工混凝土试验规程》、《建筑地基办理技术规范》、《水利水电工程丈量规范》、《水利水电碾压土石坝施工规范》及有关技术规范和复核后无误的图纸施工。2）履行我公司卓有成效的各项规章制度，使各项作规范化。4、增强质检工作，推行质量终生制1）坚持丈量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故剖析，通告办理等各项推卓有成效的质量管理制度，签订合同推行质量终身负责制。2）项目经理部成立严实的质量检查组织机构，充散发挥质检机构和专职质检人员的作用。在自检、复检、终检的前提下，供应各样便利条件踊跃主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监察和帮助，保质保量地达成合同施工任务。三、坚持三级质量检查查收制度我公司对本项目工程推行三级质量检查查收对本项目工程推行施工班组自检、施工队复检、项目质检科检验并会同监理工程师进行单元工程工序查收检查的方法。1、质量检查的和程序：A、由施工班组兼职质检员依据作业内容、技术要求、对班级的施工质量进行检查；保证每个班级在施工过程中均有质检员跟从作业，做到“预防为主”，发现问题实时解决。并在“施工日记”中详尽记录作业内容（单元、分项工程）、地占（桩号、高程）、检查内容、检查结果、作业班组、时间等。B、班组自检合格后方可交接班。C、各单元工序达成后，由施工队兼职质检员进行复检。D、施工队复检合格后方可通知项目质检科进行终检，并认真填写有关单元工程工序检查表。E、由项目质检科会同监理工程师进行单元工程工序质量检查查收，并进行查收鉴证。F、单元工程各工序达成后进行单元工程质量等级评定。2、拟订质量检查查收制度：A、明确各级质检人员的职责和权限，以及各工序检查内容和方法。B、保证质检工作的科学性、独立性和规范化，作到质检资料的正确、完好和实时。C、保证达成的工作内容未达到合格的质量标准不得转序、不得覆盖。D、各级质检人员有官僚求施工单位对不合格的工程内容进行返工或返修，直到合格为止，并有权禁止使用不合格的工程设备资料。E、严格履行班组交接制度和工程查收署名制度，未经监理工程师和书面批准不得任意翻动工程内容、设计图纸和尺寸；未经监理工程师赞同署名的所有资料不可以作为施工查收的依照，要保证所供应的数据和资料的真切、靠谱。在进行下道工序前一定经工程师和质检人员对前道工序进行检查签证，合格后方可进行下道工序。主要工序应有监理工程师查收署名。F、质检人员每天准时到工地进行质检、禁止时的随时抽检，发现问题实时指出立刻纠正。3、质量控制程序本公司质量控制程序见附图十一四、保证工程质量的技术举措1、技术控制程序1）按合同规定，所有向监理工程师提交的报告：动工报告、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实行过程中的年度、月度施工计划、分部工程施工计划。需要由承包商供应增补和施工详图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量举措、质量标准、质量系统等。2）采纳质量动向管理方法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地址、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定合格与否输入计算机，利用计算机成立工程质量数据库，绘制工程质量指标管理图、施工质量直方图、正态颁曲线报监理工程师审察。3）所有施工方案、施工方法、施工工艺都一定经监理工程师认同后，方可正式施工。2、创立质量无通病工程。1）在模板工程中，我们准备要点解决模板工程的接缝不严、漏浆、跑模、胀模、表面欠滑等问题。2）在钢筋工程中，我们准备要点解决钢筋保护层不够；钢筋位移；钢筋加工尺寸禁止等问题。3）在砼工程中，我们准备要点解决砼接槎错台、夹渣、漏振等问题。4）在土方填筑中，要点解决土料含水量不均，铺土厚度不一致，密实度不够均匀等问题。推行“质量零缺点工程”管理模式，实现“所干必优，一次成功”的目标。3、资料的管理和归档1）认真做好施工记录，实时办理各样查收签证手续，保证资料的采集、整理、审察与工程施工同步进行，工程完工后装订成册归档。2）质检资料应与施工同步，分部、分项、单元，达成一项评定一项。五、设置工序质量控制点，对工程质量进行有力的预控和增强管理，使工序处于优异的控制状态，以工作质量保证工序质量、促使工程质量。工序质量预控应依照的程序为：（1）准备工作；（2）技术交底（3）施工；（4）资料整理；（5）质量评定；六、严把资料采买、进场、使用检验关1）原资料进场一定有材质证明或复验报告，各样器械、进场一定有产品合格证，无证资料一律禁止进场，对有疑议的资料先进行复验，试验合格后再使用，不合格者根绝使用，果断清理出场。2）防渗毯由业主供应，每批进场的防渗毯要向监理工程师供应供货抄件，说明厂名、品种、数目和出厂日期，并要供应出厂合格证及试验报告。每批防渗毯进场后，要对防渗毯作抽样检查试验，如试验不合格，不论厂家证明怎样均不得使用。3）细骨料应按规定作筛分试验，切合要求再使用，而且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料一定作筛分和强度试验，切合要求后才能使用。4）拌和用水也一定进行有害质化学剖析，水质化验切合要求才能拌混凝土。5）钢筋从业主指定的厂家进货，运到工地的每批钢筋都一定抽样试验。试验按国家标准或监理工程师赞同的等效国家标准试验规程进行，包含强度、伸长率和曲折试验。试验一定切合要求，若不切合要求按规定重作，仍不切合规定，不得使用或降级使用。6）进场后长时间不用而锈蚀严重的钢筋也需作试验，试验合格后经监理工程师认同方能再次使用。七、施工丈量控制成立好平面、高程控制网，精度达到或超出规范要求。所有尺寸丈量和放线要用钢尺频频丈量两次，钢尺、钢卷尺需经检验合格后方可使用，不合格者根绝使用。放样时绘制放样草图，所有数据和草图均经两次校核。丈量数据要记录在规定的放样手薄中，笔迹应齐整清楚，不得任意涂改。所有使用仪器经校检合格后方可用于丈量，不合格的仪器禁止使用。八、信息管理举措每天夜晚施工队长和班组长、技术员碰头，依据计划安排，认识当日的工程质量和进度状况，作出次日的计划安排，实时掌握现场施工状况，反应现场施工信息，有问题实时向上反应，以便依据反应状况实时调整施工进度计划。每周准时召开各单位行政、技术、质检负责人参加的工程施工会议，对进度、质量、安全等状况作出详尽报告，对施工中存在的问题进行比较、剖析，实时找出原由，进而拟订出相应的整顿举措和解决方法，按进度计划安排好下一阶段的施工工作。九、我公司在施工中将踊跃采纳举措保证“监理制”在本标段获得落实。1）我公司如中标，将组织项目部快速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详尽编制施工进度计划，填写动工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后以为具备动工条件，签发动工令，我公司方可正式动工，保证施工切合程序。2）动工前，我公司将编制详尽施工进度计划上报监理工程师，使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程动工前，先做好施工放线，准备施工资料，填写分项工程动工报告，报请现场监理工程师审察，经审察合格并签订“赞同”建议后再动工。3）施工中各要点工序和隐蔽部位提早24小时向监理工程师报告，恳求旁站监理和现场查收，以保证中间环节的施工质量，并使之处于监理工程师的全程监控之下。4）施工中按质检站供应的项目区分方法进行单元工程区分，每达成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，照实填写检测数据，作出相应质量评定，报监理工程师审察。十、季节性施工举措1、雨季施工（1）、随时注意天气预告，掌握晴天气状况，雨天提早做好准备。（2）、施工时，雨后应从头测定填筑土料，砂石含水率调整砼用水量；雨天保证机械设备接地安全可行砼浇筑防止雨天施工，在所填筑的坝面上和料场设临时排水渠、实时清除雨水。（3）雨天对水泥库和工具资料进行检查，怕雨资料实时覆盖，用电设备、机械等即时断电；雨事后检查机械用电设备，线路安全后方可再行操作。（4）做好排水工作，施工道路、资料堆放应有坡度，不得积水。（5）装备水泵，对积水部位实时排水，保证雨后能实时恢复正常施工。（6）水泥及其余资料的堆放，应依照技术要求履行。（7）、在浇灌砼时下雨，要尽可能坚持将一个构件浇捣达成，上部覆盖塑料膜；万一不可以完工，要做好施工缝接头。2、冬天施工（1）、本工程土方工程主要在冬天施工，施工时注意气温状况，气温偏低时土方回填要实时仃工，保证回填质量。（2）当预告有六级以上狂风时停止施工，当气温在零度以下，停止土方填筑和建筑物施工。（3）生活生产暂时设备的帐篷要拉绳埋好地锚。以上举措仅是在没有险情时所作的简略布防，当气象预告有特别状况时，要针对工程特色作严实布防。十一、推行质量查核奖罚制和一票反对制度为了调换全体施工人员的踊跃性、促使全体施工人员增强质量意识、坚持“严字当头、质量第一”的目标，本公司推行施工工作质量查核奖罚制度，其主要内容有：（1）对各部门进行工作质量查核，采纳质量风险抵押金和岗位质量效益工作挂钩举措。（2）对证量监控检查人员的查核，分部分项核验质量等级达标率、质量检查正确率和质量等级评定正确率为基础全面进行，抽调业务能力较强、技术素质优异、经验丰富、责任心强的施工人员上岗进行质量监控和检查工作。（3）对施工班组的操作人员推行工程量及生产质量“挂牌作业”，绝不允许不合格单元存在，对证量推行一票反对制度。（4）对在工程施工中做出优异成绩和贡献的工作人员进行表彰和奖赏；对质量意识淡漠、责任心差的人员进行处罚，做到“奖优罚劣、奖罚分明”，进而使得每个员工均能发挥其主观能动性和工作踊跃性，做到以个人和施工质量促公司的施工质量，以公司的施工质量求公司的发展，再以公司的发展带动个人的发展。第九章安全保证举措第一节安全保证系统及框图一、安全管理系统框图（见附页）二、安全保证系统的成立1、现场成立以各级主要领导为负责人的安全委员会领导小组，详细负责安全施工和消防捍卫工作。2、在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术举措，并成为向施工队交底的要点内容，依照这些举措落实资料、用具、检查人员和检查方法。3、安全工作一定做到展望预控，对工程对象早先进行剖析，找出安全控制点，有针对性的拟订预防举措。4、安全工作一定贯彻施工的全过程，从工程形式、施工过程、工程完工，依据各阶段的施工特色，均要拟订相应的、有针对性的安全举措。第二节安全保证举措一、主要安全管理制度1、安全生产责任制度从项目经理、职能组长、施工队长和工人按规定逐级成立安全生产责任制。项目部设专职安全员，做到分工明确，责任到人。2、安全生产教育制度（1）对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。（2）坚持组织每周许多于二小时的安全学习，由安全员按期上安全技术课。（3）、对特别工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。3、安全技术交底制度项目部各施工队在编制施工计划方案时，要针对本工程的特色编制安全措施，并在动工前向作业人员进行咨询。无安全举措和技术交底时，不得进行施工。4、安全生产检查制度项目部在施工生产中推行按期安全检查制，项目部每个月一次，施工队每半月一次，班组每周一次。检查时单位主管负责人或班组长队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，明确改良人、改良日期、监察人等。对重要问题发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题归入全面质量管理之中。5、员工伤亡事故报告办理制度坚持“三不放过”的原则，项目部各级领导一定亲身组织办理各样不一样程度的事故，禁止隐瞒不报。6、安全设计制度7、坚持每天班前安全发言，推行安全操作挂牌和交接班制度。8、推行安全操作挂牌制度，作业现场人员一定挂牌上岗。9、安全交接班制。推行倒班作业人员，应坚持岗位交接班鉴证制度，交接班一定有安全内容。10、暂时设备拟订查收标准，并由安全员检查查收方可投入使用。11、每周安全活动日制度对暂时设备拟订查收标准，并由安全员检查查收方可投入使用。12、安全生产赏罚制。关于实现安全生产目标和单位或个人按期奖赏，关于管理不好，发生安全声音或事故的领导和责任人推行处罚。二、安全保证举措1、组织管理举措（1）现场成立以项目经理为首的安全生产管理委员会，组织各组室参加到安全管理工作中来，而且拟订详尽周到的安全保证举措，明确各级安全职责，责任到人。（2）成立健全和完美现场各项安全管理制度，安排专人负责，将各项管理制度落到实处。（3）组织技术管理部门拟订技术方案的同时，也要拟订相应的安全举措，并成为交低的要点内容，依照这些举措落实资料、用具、检查人员和检查方法。（4）组织有关部门按期对安全工作进行检查，一是要检查安全举措的的落真相况，二是要检查安全隐患状况，对存在的安全隐患的部位、工作，实时提出安全隐患通知，并限时责令整顿，除去安全隐患。2、技术保证举措为了保证本项目安全目标的实现，将从施工机械安全操作、施工用电作业和道路运输等方面拟订安全技术举措。（1）施工机械作业安全技术举措砼机械①操作人员经过特意的培训、考试合格后方准上岗。②机械的固定基础保持水平，操作台垫橡胶绝缘资料。③机械运行时，禁止将铁锨、木棍等硬物品伸进滚筒内，上料时，料斗下严禁站人。④操作人员操作机械时应精力集中。B、动力机械①起重机吊运重物时，重物不得从正在作业的人群上边经过，吊物和吊臂下禁止站人。②重物不得在空中逗留时间太长，起落速度均匀，不得紧迫制动和高速着落。③动力机械在交接班时，要检查设备状态的优异姓，并互相署名交接。（1）施工用电安全技术举措A、工地暂时用电一律采纳“三相五线制”配线，每个暂时配电板一定所有安装敏捷的漏电保护器。B、施工现场采纳380/220V电压，照明用电为220V，均采纳绝缘电缆连结C、通往工地的配电线路架空敷设，架设时线路禁止架设在树木或脚手架上。D、配电系统设置寅总配电箱和室外分派电箱，推行分级配电。E、所有配电箱均应注明其名称、用途、编号，并做出分路标记，门上上锁，专人负责，按期检查维修。F、动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆听任何阻碍物。G、用电设备开关的设备为“一机一闸一保险和漏电保护器”，保证能在任何状况下都能够使用电设备推行独自用电隔绝，漏电保护器一定安装在设备负荷线的首端处。（3）交通运输安全A、在施工过程中，按期组织司机进行交通安全法例学习，形成自觉恪守交通安全的习惯。B、对车辆按期保护和养护，禁止带病作业。C、内行车过程中，禁止高速行车和疲屈驾驶。D、在运输施工物质时，禁止超载；运输易燃易爆物品时，应采纳必需的安全保护举措。3、经济赏罚举措（1）建立安全保证基金在本工程的施工过程中，为了保证安全目标的实现，公司计划投入1万元，建立安全保证基金，奖赏在本工程施工过程中在安全方面做出贡献者，以保证安全目标的实现。为了安全保证基金的合理有效使用，成立相应的管理制度，设专人、专帐户管理，任何人未经项目经理赞同，不得擅自动用此基金用于其余项目活动，同时向业主提交有关证明文件，在业主的监察下使用此基金。（2）关于实现安全生产目标的单位或个人按期奖赏，关于管理不好，发生安全违章或事故的领导和责任人推行处罚。（3）关于因忽略安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职责或许发现事故隐患，危险状况不采纳有效举措以造成伤亡事故的，由公司主管部门或许公司按照国家有着规定，对公司负责人和