项目部供应商管理流程

项目部供应商管理流程合同编号：__________甲方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为项目部，乙方为供应商，双方为了更好地进行项目管理，特此签订本项目管理流程合同，以便双方共同遵守。第一条：项目管理流程1.1项目启动1.1.1甲方根据项目需求，向乙方发出项目启动通知。1.1.2乙方收到通知后，应在3个工作日内确认并回复甲方。1.2项目计划1.2.1乙方根据项目需求，制定项目计划，并在启动后的7个工作日内提交给甲方。1.2.2甲方收到项目计划后，应在5个工作日内审批，并将审批结果通知乙方。1.3项目执行1.3.1乙方根据已批准的项目计划进行项目执行。1.3.2甲方应按照合同约定，向乙方支付项目进度款。1.4项目监控1.4.1乙方应定期向甲方报告项目进度，包括但不限于项目完成情况、问题和风险等。1.4.2甲方应根据报告，对项目进行监控，并提出合理建议或要求。1.5项目验收1.5.1项目完成后，乙方应向甲方提交项目验收申请。1.5.2甲方应在收到验收申请后的10个工作日内组织验收，并将验收结果通知乙方。1.6项目收尾1.6.1项目验收合格后，乙方应按照合同约定，向甲方提供相关资料和文件。1.6.2甲方应在收到相关资料和文件后的5个工作日内办理结算手续。第二条：合同的变更和解除2.1合同的变更2.1.1合同的变更应由双方协商一致，并书面确认。2.1.2合同变更后的内容，应以书面形式取代原合同的相关内容。2.2合同的解除2.2.1合同的解除应由双方协商一致，并书面确认。2.2.2合同解除后，乙方应按照合同约定，向甲方支付违约金。第三条：违约责任3.1乙方未按照项目计划执行，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。3.2甲方未按照合同约定支付项目进度款，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金。第四条：争议解决4.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。4.2如果协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。第五条：其他5.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为__________年。5.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________甲方代表（签名）：__________乙方代表（签名）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.项目计划书2.项目进度报告3.项目验收报告4.项目收尾资料5.合同变更/解除书面确认书6.违约金计算公式及相关依据7.争议解决仲裁协议8.授权书（如有）二、违约行为及认定：1.乙方未按照项目计划执行，包括但不限于延期交付、交付的货物或服务不符合约定标准。2.甲方未按照合同约定支付项目进度款。3.双方未按照约定履行合同义务，导致合同目的无法实现。三、法律名词及解释：1.项目部：指负责项目管理的组织机构。2.供应商：指向项目部提供货物、服务或资源的法人或其他组织。3.项目管理流程：指项目从启动到收尾的各个阶段和活动。4.项目启动：指项目正式开始的阶段，包括项目规划、资源分配等。5.项目计划：指为实现项目目标而制定的详细行动计划。6.项目执行：指按照项目计划实施项目的阶段。7.项目监控：指对项目执行过程进行跟踪、检查和控制的过程。8.项目验收：指项目完成后，对项目成果进行评估和确认的过程。10.违约金：指一方未履行合同义务，按照约定向另一方支付的赔偿金。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.乙方未按计划执行项目：及时沟通，了解原因。协商调整项目计划。必要时，依据合同约定收取违约金。2.甲方延迟支付进度款：发送催款通知，提醒甲方履行合同义务。协商解决支付问题，确保项目顺利进行。3.项目进度报告不准确：要求乙方定期提供详细的项目进度报告。甲方加强对项目进度的监控，确保报告的准确性。4.项目验收不合格：要求乙方按照合同约定进行整改。重新组织验收，直至验收合格。5.合同变更/解除：双方协商一致，签订书面确认书。按照确认书约定执行合同变更或解除。五、所有应用场景：1.甲方为项目部，乙方为供应商的场景。2.甲方需要对项