行政人事月工作计划_第1页
行政人事月工作计划_第2页
行政人事月工作计划_第3页
行政人事月工作计划_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页行政人事月工作计划第一部分：人事招聘与入职1.岗位需求分析：分析公司各部门的工作岗位需求，与部门经理沟通确定招聘计划。2.编写招聘需求说明书：根据岗位需求，编写招聘需求说明书，明确所需岗位的职责、要求和福利待遇等。3.招聘渠道策划：确定招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，并制定招聘宣传计划。4.筛选简历：对收到的简历进行筛选，与部门经理协商确定候选人名单。5.面试安排：与候选人约定面试时间和地点，并通知相关部门经理参与面试。6.面试评估：参与面试过程，评估候选人的能力、经验和适应公司文化的能力等。7.入职准备：与录用的员工确认入职日期，为其办理相关手续，如签订劳动合同、发放工作材料等。第二部分：员工培训与发展1.培训需求调查：与各部门经理进行沟通，了解员工的培训需求，并作出相应的培训计划。2.培训计划制定：根据员工的培训需求，确定培训内容、方式和时间，并编制培训计划。3.培训资源准备：确定培训师资，提前准备培训所需的教材、设备和场地等。4.培训活动组织：协调安排培训时间和地点，通知相关员工参加培训。5.培训效果评估：对参加培训的员工进行评估，了解培训效果，并根据评估结果改进培训方案。第三部分：员工福利与绩效管理1.福利政策制定：与管理团队共同制定公司的福利政策，并向员工进行宣传。2.员工绩效评估：与各部门经理合作，对员工进行绩效评估，并制定个人绩效目标。3.员工激励计划：根据绩效评估结果，制定相应的员工激励计划，如晋升、奖金、培训机会等。4.绩效考核与调整：与部门经理协商，对绩效不达标的员工进行考核和调整，包括培训、改善工作环境等。第四部分：员工关系与离职管理1.员工关系管理：定期与部门经理和员工进行沟通，了解员工的工作情况和需求，解决问题和纠纷。2.离职管理：协助离职员工办理相关手续，如离职申请、工资结算、社保转移等，并进行离职面谈。3.离职调查分析：对离职员工进行调查分析，了解离职原因，并提出相应的改善意见和措施。4.离职知识转移：协助离职员工将工作经验和知识转交给接替者，确保工作的顺利进行。以上是行政人事月工作计划的一个大致框架，根据公司的具体情况和需求，可以进行相应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论