土方施工方案

TOC\o"1-3"\h\u第一章．编制根据 3一.招标方提供的资料 3二.国家、行业和地方颁布的检查评定原则 3第二章工程施工条件 3一．工程概况 3二．工程地质及水文地质概况 41.工程地质条件 42.地下水状况 4三．工程现场条件和周边现状 5第三章工程重点和施工难点 5一．工程施工技术方面的重点和难点 51.桩间土的开挖是本工程的难点 52.工程地质条件复杂 54.工程对环保规定高 5二．工程管理方面的重点和施工难点 61.施工策划、组织、管理、协调、控制与服务 62.高原则的质量规定 63.安全文明工地的高原则规定 6三．周边环境和条件方面的重点和难点 71.高度重视场内外的交通组织 72.认真解决好周遍环境对工程的不利影响 73.协调好与政府有关主管单位和部门关系 74.场地查勘与统计 7第四章土方工程设计方案 8一．土方工程特点分析 8二．土方开挖设计 8第五章施工布署 8一.施工准备 81.技术准备 82.现场准备 83.机械准备 94.人员准备 9二.项目管理组织机构 91.工程管理体系 9三．施工机械设备配备 91.选用的重要施工机械 9四.劳动力计划 10五.施工总平面布置 10六．施工进度计划 11第六章土方施工方案 11一．土方挖运工艺流程 111.工艺流程： 11二.基坑土方开挖量 12三.设备能力分析 12第七章重要技术组织方法 15一．确保工程质量的技术组织确保方法 151.建立有效的质量确保体系 152.质量确保方法 153.纠正方法 154.土方工程质量确保方法 165.施工质量检测原则及办法 16二．确保安全生产的技术组织方法 171.安全管理确保体系 172.安全管理制度 193.施工安全管理 194.临时用电管理 205.交通安全管理 22三．确保文明施工的技术组织方法 231.现场管理方法 232.防扰民、民扰方法 243.消防保卫方法 254.环保方法 26四．确保工期的技术组织方法 27五．非施工部位及成品保护的技术组织方法 27第八章．应急预案 281.基坑边坡紧急事故预案 282.食堂卫生紧急事故预案 293.治安紧急事故预案 29九附图 29第一章．编制根据一.招标方提供的资料1.《工程招标文献》2.《黄骅港机车车辆检修心生产辅助区岩土工程勘察报告》神华地质勘查有限责任公司二.国家及行业颁布的规范、规程1.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)2.《工程测量规范》(GBJ50026-)3.《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-)4.《建筑地基基础设计规范》(GB50007-)5.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)6.《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-98)二.国家、行业和地方颁布的检查评定原则1.《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB5O3OO-2OO1)2.《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-)第二章工程施工条件一．工程概况本工程位于364省道和神华大道交叉口西北侧，该场地原为水域，进场勘察时抽干积水后，场地整体较平坦。拟建场地地貌单元属滨海相沉积平原。二．工程地质及水文地质概况1.工程地质条件根据神华地质勘查有限责任公司提供的《黄骅港机车车辆检修心生产辅助区岩土工程勘察报告》，拟建场地地貌单元属滨海相沉积平原，本场地原地面基本平坦，地形简朴，地势较低，现因场地内为人工回填场地，地面较为平整。该场地按成因类型、沉积年代，土层从上至下分别描述以下：地层名称序号岩性人工堆积层①黄褐色，松散状态，稍湿。以粘性土、粉土为主，含粉砂和贝壳碎片。粘质粉土②灰褐-灰黑色，流塑-软塑，含有机质、贝壳碎片，夹粉砂薄层，局部相变为淤泥质粉质粘土。稍有光泽，无摇震反映，干强度及韧性中砂质粉土③灰褐色，稍密-密实，稍湿-很湿。含粉砂以及贝壳碎片、有机质。无光泽反映，摇震反映快速，干强度及韧性低。场地内遍及。粉质粉土④灰褐色，流塑-软塑，局部可塑。含有机质、贝壳碎片，夹粉砂薄层，局部相变为粘土或淤泥质粉质粘土。稍有光泽，无摇震反映，干强度及韧性中粉质粘土⑤灰褐-黄褐色，可塑，局部流塑-软塑，含有机质、贝壳碎片，夹粉砂薄层，局部相变为粉质粘土或淤泥质粉质粘土。稍有光泽，无摇震反映，干强度及韧性中。场地内局部分布。砂质粉土⑥灰褐-黄褐色，稍密-中密，饱和。石英长石质，亚圆-次棱角状，均粒，含贝壳碎片。场地内遍及。2.地下水状况勘察期间测得钻孔内稳定水位埋深：0.45～0.65m左右，水位标高：1.52～2.07m。根据本地区的区域水文地质资料及地下水分析资料，水位季节性变化明显，地下水水位丰水期与枯水期年变化幅度1.00m左右。主楼实际挖深在自然地坪往下1.9米左右，因此地下水对土方开挖影响不大三．工程现场条件和周边现状拟建楼宇位于364省道和神华大道交叉口西北侧，该场地原为水域，开挖部分均为人工回填部分土方。四周道路未硬化，应考虑雨雪天气的影响。场地内每楼东南角各设一配电箱，能够满足施工用电。本工程地处偏僻地段，周边环境对工程施工没有什么影响；不存在夜间施工的扰民问题。第三章工程重点和施工难点通过对本工程设计图纸的认真阅读理解，以及对施工现场进行实地考察和踏勘，对本工程特点和核心点进行全方面综合分析和论证，本工程的重点和施工难点分为三大类：一是工程施工技术方面的重点和难点；二是工程施工管理方面的重点和难点；三是周边环境和条件方面的重点和难点。一．工程施工技术方面的重点和难点1.桩间土的开挖是本工程的难点本工程的土方开挖均为后期为桩基机械的平整回填土，因回填时间较为慌忙，场地内密实度不够，开挖时因注意施工机械的安全，和桩基础的碰撞，以免对桩基产生扰动。2.工程地质条件复杂场地内存在的人工杂填土,场地内废弃管线存在渗漏可能,因此，在施工中的不可预见因素较多。4.工程对环保规定高工程对环保规定高，施工中应严格控制噪音、扬尘、振动、遗洒、废弃物、排污等有害环境要素,最大程度减少污染。二．工程管理方面的重点和施工难点1.施工策划、组织、管理、协调、控制与服务施工综合管理能力是本工程成功的核心所在。针对本工程施工场地狭小，质量、安全、工期目的规定高，且赶上雨季施工，并且存在一定的扰民或民扰因素，再加上降水、土方、护坡施工所需的多个物资材料特别是机械设备数量多、进出场频繁，而交通运输又处在十分繁忙的地段等工程特点，对施工方提出了很高的规定，因此，施工方如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，是本工程施工管理至关重要的内容。2.高原则的质量规定本工程的重要性和业主的规定决定了该工程严格的质量原则。如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制，实施精细的过程管理，不折不扣地实现既定的质量目的，是本工程最核心的任务。为此，我公司重点围绕质量确保体系的建立，降水、土方、护坡方案的设计和优化，加强对多个物资材料、机械设备的准备以及检查和控制，加强对全部管理人员和施工操作人员能力和素质的严格把关并做好有效的培训教育和安全技术交底，主动主动做好与业主、设计、监理单位的协调、沟通、配合与服务，通过建立健全完善的质量检查和控制程序和制度，制订严格的质量确保技术方法和管理方法，加强对施工现场的质量管理和控制，通过制订并贯彻各阶段和分部分项的质量控制要点实施方案，使整个工程施工质量永远处在受控状态，最后实现质量目的。3.安全文明工地的高原则规定发明良好的安全文明施工环境和作业条件，满足安全文明施工的原则和规定，这是本工程十分重要的任务。在本工程施工过程中，必须树立“大安全”的意识，不仅涉及施工现场人员的安全，还涉及现场以外周边民众和行人的安全；不仅涉及施工过程中的安全管理和安全控制，还涉及交通运输安全、机械设备安全、运输及物资材料装卸安全等，这是本工程控制的重点和难点。同时防止“传染病”和杜绝中毒事故的发生，保障参战全部工程技术管理人员和施工作业人员的健康安全也是本工程施工过程中非常重点的工作。本工程将进行科学合理的现场平面布置，解决好道路交通、现场施工、材料设备堆放和使用管理、现场办公、人员后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场等问题，解决好施工和安全设施之间的关系，对现场施工现场进行统一的管理协调和集中控制，确保现场安全、文明、整洁。三．周边环境和条件方面的重点和难点1.高度重视场内外的交通组织本工程地处偏僻地段，加上场地内外道路未硬化造成交通不便，给工程施工过程中的物资材料、机械设备的运输和车辆通行带来了很大的不便，特别是雨雪天气。如何采用有效方法，进行合理组织、指挥、疏导和协调，确保工程的正常运行，是本工程非常重要的内容。2.认真解决好周遍环境对工程的不利影响本工程位于繁忙地段，交通拥堵，周边有居民社区、商业楼。其特殊的地理位置规定在施工过程中必须加强对环境污染的控制，特别是噪音污染、水污染、扬尘污染等，采用切实有效方法，最大程度的减少施工对与环境的影响，有效控制并扎实做好扰民和民扰工作，将施工对临近建筑物和周边环境的影响减少至最低，为施工发明良好的外部环境和条件。3.协调好与政府有关主管单位和部门关系为确保于本工程土方、护坡施工顺利进行，必须提前做好与政府有关主管单位和部门协调和沟通工作，这是本工程重要的工作内容。特别是要做好与城管、交通、环卫、市政等政府主管单位和部门以及本地派出所等单位的协调和沟通，获得起支持、理解和协助，这是确保本工程顺利进行的核心。4.场地查勘与统计1.施工前对原场地进行全方面调查,查清有无原始裂缝和异常并作统计,摄影存档。2.每次观察成果具体记入汇总表并绘制沉降与位移曲线。第四章土方工程设计方案一．土方工程特点分析本工程环保工作规定严格，必须严格控制噪音、尘土飞扬以及运输车辆的道路遗撒等问题。公寓楼基坑东西向较长，综合房基坑南北向较长，为方便出土，同时便于后期土方收尾，结合现场实际状况，公寓楼由东往西进行，综合楼由南往北进行开挖。二．土方开挖设计1.设立循环道根据现场及周边道路状况，设立合理的出土循环道是确保土方顺利开挖、减小对周边道路影响的核心。现在暂定西侧为重要出土马道。2.选择适宜的开挖次序和收尾坡道根据公寓楼的位置，选择坡道和开挖次序时首先考虑将公寓楼（总工期的控制点）的位置最先挖到标高进行下道工序施工，同时尽量减少互相的干扰。第五章施工布署一.施工准备1.技术准备根据现场实际状况及时制订切合实际的、可实施的施工方案，特别是南侧电缆保护形式的选择上本着“安全第一，经济合理”的原则，在规范允许的状况下尽量地做到实施方案的最优化，并且得到业主、监理的审核、同意。2.现场准备2.1及时做好与勘探设计院的红线控制桩和控制水准点的交接，根据控制桩及水准点对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作；2.2由于现场在红线范畴内仍有未拆除的临时建筑，应做好统筹安排。2.3土方开挖前应根据水准点及时做好现场土方标高的不不大于5m*5m的方格网的测定，方便核算±0.00以上的土方方量。2.4及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作；及时进行行车道路的碎石铺设工作。3.机械准备根据审批的方案和施工进度的安排，及时分批分期按计划组织施工护坡、土方开挖、运输等所用机械的进场，按照现场平面及进度的安排进行动态布置。4.人员准备及时进行多个劳动力的组织工作，并且进行方案及安全的培训，使其能快速投入现场施工。二.项目管理组织机构1.工程管理体系项目经理部由公司总部授权管理，按照公司项目管理模式建立的质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部总承包组织机构图。根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。三．施工机械设备配备1.选用的重要施工机械序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率（KW）生产能力用于部位1污水泵4台良好抽水2挖掘机大宇3004台韩国良好挖土3铲车ZL5001辆良好平整场地4自卸车斯太尔30辆良好运土5液压锤1台良好拆除障碍四.劳动力计划本工程将选用我司长久合作信誉良好的劳务施工队伍参加本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。施工队伍的素质是确保施工进度和质量的核心因素，我公司将选择长久合作的并从队伍管理到工人素质含有较高水平的，并且含有资质确保，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，确保分包队伍素质，确保工程按计划进行。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相似的工作，提高操作的纯熟程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配备劳动力，并根据施工生产状况及时调配对应专业劳动力，对劳动力实施动态管理。各施工阶段施工高峰期的劳动力计划配备以下表：序号施工阶段工种所需人数（人）1土方挖土机司机8推土机司机2土方运输车司机30小计204测量人员25其别人员36累计25施工总平面布置1.施工总平面布置原则1.1最大程度地减少和避免对周边环境的影响，搞好防火、防盗、防环境污染工作，实现安全生产、文明施工。1.2符合施工现场卫生及安全技术规定和防火规范。1.3与周边环境协调施工，尽量将噪音大的加工场设立在远离居民区的位置，并与施工次序相协调。1.4充足考虑施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置，根据施工场地及周边交通状况设立道路及重要出入口。1.5办公社区、生活区、仓储区实施封闭式管理，满足现场办公用房、材料存储及加工场地的需要。1.6临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口和通道，以及容易被坠落物体打击的范畴，电线必须按照安全规范进行敷设。1.7充足考虑扬尘污染、噪音污染的有效控制。2.现场施工总平面布置设计本工程场地特殊，现场不能形成循环道路，这给工程施工带来一定的困难。因此在工程施工阶段，将在基坑材料堆放在在主楼基坑的北侧，其它施工用材料将随施工进度直接进入基坑内施工作业面。进场后，将结合本工程的现场实际，根据工程施工组织设计、施工方案和总体施工布署，进一步对现场总平面布置进行优化完善。六．施工进度计划本工程工序分土方开挖、边坡修整进行，各工序采用流水作业，平衡搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，发明最优工程。施工过程中，经常做计划进度与实际进度的动态比较，方便及时对进度进行有效的控制。本工程总工期10天。平均日出土方为1000m3，高峰期出土1500m3第六章土方施工方案一．土方挖运工艺流程1.工艺流程：1.1拟定开挖次序和坡度土方开挖方向总体上由南向北方向进行，自然放坡（1:0.5）。1.2沿灰线切出槽边轮廓线，边挖边修坡。1.3开挖自东向西进行，开挖时边坡预留20cm人工清理。随挖土随修整边坡。在开挖至距坑底50cm以内时，测量人员抄处50cm水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄出若干个基准点，拉通线找平。二.基坑土方开挖量本工程土方一步开挖到位，实际挖深基坑深度为2m左右，整个基坑土方量估算为10000m3左右。其中1#楼3900m3左右三.设备能力分析3.1挖土机台班生产能力式中:Qc—挖土机台班生产能力，m3/台班；E—挖土机铲斗容积，1.60m3t—挖土机铲斗循环时间，30s；Kh—挖土机挖掘铲斗满斗系数，1.00；Kp—土方在铲斗中的松散系数，1.2；T—挖土机台班工作时间，8h；η—挖土机时间运用系数，0.70；经计算得Qc=896m3；（根据实际工作效率Qc取890m考虑本工程的实际状况，拟投入4台挖掘机接力挖，每天工作1台班，相称于每天实际生产能力：890×1×2=1780m3；能够在3.2运土车辆数量每台班生产能力自卸汽车有效载重量为：式中：Qx—汽车有效载重量，m3；N—装载斗数，8斗；E—挖土机铲斗容积，1.60m3T—挖土机铲斗循环时间，30s；Kh—挖土机挖掘铲斗满斗系数，1.00；Kp—土方在铲斗中的松散系数，1.2；经计算Qx=10.67m3每装满一车所需时间按下式计算：式中：TE—装车时间，min；N—装车斗数，8斗；tx—挖土机作业循环一次时间，30s；tr—汽车入换时间，30s；经计算TE=4.5min汽车台班运输能力按下式计算：式中：A一汽车台班运输能力，m3；T一汽车周转一次时间，mintz—装一车所需时间，4.5minty—汽车来回一次运行时间，minty=36×60/40=54min；L—平均运距，28KV—汽车平均运行速度，4OKm/h；tq—卸载时间，1min；tt—调停时间，5.O0min；Qx—汽车有效载重量，10.67m3Kz—汽车作业时间运用系数，0.85；经计算T=64.5min;A=67.49m3.3自卸汽车数量取18辆(每台挖土机每台班配备的自卸汽车数量)。式中:n—卸汽车在籍数量辆；Qc—每班运输量，890m3；K3—均衡系数，1.10；A—台班运输能力，67.49m3；K4—自卸汽车出车率，0.80；经计算n=18，取18×1=18辆(但是由于本工程基坑场地较小，车辆无法形成环路，在施工过程中土方设备会出现窝工现象，因此在实际施工中，可根据各工序施工状况在10辆—12辆范畴内调节土方车数量)。4土方开挖施工要点4.1反铲挖土，沟端和沟侧开挖相结合，充足运用挖土半径，提高效率，尽量抓紧工期，紧前不紧后。4.2测量工作随时配合，机械开挖至靠近设计坑底标高或边坡边界，留20—30cm，配备足够人员进行清理及修坡。基槽大角处也用人工挖方清理。4.3开挖的次序、办法必须与设计工况相一致,不得超挖。4.4严禁超挖，避免扰动基底土。挖至标高后，晾槽时间不可太长，否则应采用保护方法。5.场外运输及弃土弃土场地已经选择好，拟安排在单身公寓西侧的土场。第七章重要技术组织方法一．确保工程质量的技术组织确保方法1.建立有效的质量确保体系项目经理部将建立以项目经理为首，项目技术负责人和生产经理具体组织、安排、指导、监督、检查和贯彻；各职能部门和专业工程师分工负责、互相协作配合，具体实施；各专业作业队具体其职责进行施工操作作业、实施三检制（自检、互检、交接检）、各司其责的三级质量保障体系。2.质量确保方法2.1精心编制施工方案，突出阐明工程重点、难点、可能出现的隐患及应急方法。2.2按照公司贯标的规定,全方面进行安全、技术、质量及有关规范、规程交底，交底要有书面统计，交底双方签字。2.3严格进行计量管理管理。2.4认真进行定位放线复检、核心工序复检、隐蔽工程复检制度及工序交接检查制度，控制不合格品出现。2.5坚持质量三级管理和三级控制：即施工队个人自检、下道工序上检、质检员把关检查，每道工序必备质量检查表格。2.6对粗制滥造、违规操作现象严加解决，对不合格部位果断返工，绝不姑息迁就。2.7严格恪守工程监理制度，全部施工操作必须按照监理规定执行，不得私自行事；未经监理工程师检查、签证和同意，不得进行下道工序施工。3.纠正方法在本工程的施工过程中，我单位将根据工程有关原则、规范和设计图纸规定以及监理工程师根据工程施工合同发出的指令施工，并根据有关监理规程规定提前安排并及时接受工程师的检查检查，为检查检查提供便利条件。4.土方工程质量确保方法4.1土方开挖开始时，先由业主提供的放线控制桩位引线，并按基础外轮廓尺寸、肥槽宽度施放开挖边线，放线时须经甲方、监理承认验收后方可进行开挖。4.2机械挖土到设计槽底预留标高时，需由测量员配合进行。由水准仪配合测量标尺，不许超挖，以免扰动下部持力地层。4.3基坑开挖期间，设专人指挥挖土机，同时要配合甲方尽量查明地下障碍物，以避免出现意外。4.4施工期间现场设一名专职安全员，负责现场安全。4.5车辆装土要均匀，设专人对出场运土车辆清扫轮胎。如土较湿造成车轮带泥，则可用高压水冲洗轮胎，确保车辆清洁后方可放行。冲洗用水可采用现场降水井抽出的水，浊水经沉淀后方可排至指定排水出口。沉淀池要经常派人去除淤泥。4.6施工中要主动配合甲方搞好与周边环卫交管部门及居民的关系，减少噪声污染、光污染、粉尘污染等，做到文明施工，树立好公司的外部形象。4.7强化管理，责任到人。土方施工时要确保一名领导同志住在现场，反馈信息，协调各方面关系。4.8所投入的机械、车辆要确保技术性能完好，不带故障出车。4.9组织办理好市容、环卫、渣土消纳、交通各部门的有效证件、手续，确保车辆机械的正常运行，派专人每天对工地附近的运土道路进行清扫，以确保路面整洁。4.10严格按照北京市道路交通管理规定及机动车驾驶员管理方法精神，开文明车、开安全车，杜绝违章安全责任事故的发生。把不安全因素和损失减少到最低程度。4.11对扬尘点作防风解决，避免扬尘，在易产尘的部位洒水降尘；在现场的出入口处路面铺草帘，避免现场内的粉尘带入场外，并适量洒水压尘。4.12清槽时，标高由水准测量控制，一台挖土机配合。4.13清土时，严禁欠挖。为精确控制清槽土层厚度，可由测量员事先在槽底设定厚度标记。由测量员指挥民工按厚度推铲土层。4.14槽底易于扰动，要避免人员重复在己清平的槽底来回走动，以免过多扰动槽底。5.施工质量检测原则及办法5.1土方开挖工程质量检查原则项目序号检查项目允许偏差（mm）检查办法主控项目1标高-50水准仪2长度、宽度+200～-50经纬仪，用钢尺量3边坡设计规定观察，坡度尺普通项目1表面平整度±20用2m靠尺二．确保安全生产的技术组织方法本工程土方开挖时。对安全工作不能轻视，应分别制订了对危险源的控制方法，确保施工过程中全部有关方安全与健康，严防各类事故发生。确保安全生产的有序进行。从而确保整体工程的进度和创精品方法的实施。1.安全管理确保体系1.1组织管理体系强有力的组织确保是确保工程施工过程安全目的的核心。按照“分级管理、分级负责”的原则建立安全组织管理体系，安全管理分为四级管理。1.1.1公司总部公司总部由主管安全生产的副总经理牵头负责，公司安全监管部具体实施，对本工程安全生产实施管理监督、检查指导、整治奖惩，并对施工组织设计、重要施工方案、安装和吊装方案安全专项方案进行审批，对大型机械设备的安装进行检查验收。公司总部将把本工程作为公司安全管理监督的重点项目，实施全过程、全方位安全管理和监督。1.1.2项目经理部实施项目经理安全生产责任制，项目经理全方面负责；安全检查监督负责人实施监督管理，对项目安全生产负监督责任；项目技术负责人负责施工方案和安全方案制订和审核，提供技术确保，对安全负技术责任；项目生产副经理负责施工现场的生产组织、指挥，具体实施安全、方法和现场安全管理，项目各职能管理部门，按照各自职责，具体实施各项安全生产方法，扎实做好安全管理。项目经理部负责领导整个工程安全管理（涉及场内场外与本工程有关的生产活动和安全事项），负责领导全部劳务施工作业队的安全管理，敦促其建立健全各自的安全生产责任制，对其实施安全监督管理、检查指导、整治奖惩、培训教育、技术安全交底等，将劳务施工作业队的安全管理纳入整个项目的安全管理体系。项目经理部要不折不扣地接受和执行政府、业主、监理以及公司总部的安全监督检查和指令。1.1.3施工作业队负责建立健全本身的安全生产管理责任体系；负责实施本身施工作业的安全方法及管理监督；负责本身管理人员、作业班组和施工作业人员的审查、培训教育、监督管理、检查指导、整治奖惩和安全技术交底；确保施工生产安全。1.1.4作业班组各专业施工作业班组，要负责本身作业范畴内的施工生产安全，严格按照技术方案、安全方案和方法执行，牢固树立安全防备意识，识别安全施工生产环境，配备安全防护用品，确保本班组人员的人身安全以及施工作业面周边的其别人员的安全。1.2安全方针1.2.1建立职业健康安全管理体系以达成防止和减少安全事故及职业病为目的，通过危险源辨识、风险评价和风险控制过程，使项目部能够持续地识别、评价和控制职业健康安全风险。1.2.2在施工过程中，本着“以人为本”的原则，无论是对业主方、监理方还是工程第三方，把对人的保护放在第一位。建立健全各项管理制度，加强对己识别危险源的控制，选择先进的施工技术或手段，减少对人身造成危害。1.2.3恪遵法律法规：学习建筑施工方面国家的有关职业健康安全的法律法规条款等，依法规范全部人员的行为。1.2.4牢牢树立“安全生产第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育、班前检查、班后总结，全部施工人员，必须严格恪守现场条令。1.3安全目的强化安全生产管理，通过组织贯彻、制度化管理、定时检查、人真整治，实现零死亡，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和中毒事件的发生，工伤事故率在1.5‰以内。1.4组织管理1.4.1根据作业人员状况成立现场“安全执法小组”，队员需佩带统一的“安全执法”臂章，享有项目经理特许权，开展日常（白班及夜班）的安全生产督查工作。1.4.2我公司重要负责人与各劳务单位、作业班组重要负责人必须签定安全生产责任状，使得安全生产工作意识强化、责任到人，层层负责。2.安全管理制度2.1工作制度2.1.1进场教育和安全责任合同书制度进场后，必须进行进场教育，服从统一管理，对有关安全责任分解并明确，签定安全生产责任合同书，加强安全施工意识。2.1.2值班制度在组织施工中，必须确保有本班组施工人员施工作业就必须有本班组领导在现场值班，不得空岗、失控。2.1.3方案审批制度严格执行施工现场安全生产管理的技术方案方法，在执行中发现问题应及时向有关部门报告。更改方案和方法时，应经制订方案的主管部门领导审批签字后实施。2.1.4安全交底制度执行安全生产技术交底制度。规定各分项工程必须有书面安全技术，且交底必须有针对性，并有交底人和被交底人签字。2.1.5班前安全讲话制度建立并执行班前安全生产讲话制度。3.施工安全管理3.1土方施工安全方法3.1.1检查支护状况，必须满足设计规定。3.1.2检查挖土机、运土车准备状况，严禁带病作业。3.1.3挖土司机、运土司机持证上岗，全部施工人员必须进行教育并交底。3.1.4夜间施工必须有足够照明。3.1.5挖土机行走时，必须看清前后与否有人或障碍物。3.1.6机械回转时，必须看清回转半径内与否有人或障碍物。3.1.7配合机械清土人员必须在挖土机回转禁区以外，严禁在禁区内配合作业。3.1.8基坑四周搭设安全围档并挂安全网，以防人员及物体坠落，同时设立夜间警示照明，专人24小时巡视。3.1.9施工人员上下搭设专用爬梯。3.1.10土方施工后，必须按原则设围栏防护，高度1.2m，内挂密目网，护栏刷黄白相间油漆。间距1.2m，用密目安全网封挡。夜间应设红色标志灯。基坑内设立人员上下坡道。3.2土方基础工程中的排水施工，应加强用电管理。3.3在夜间或阴暗处施工必须有足够的灯光照明，基坑施工内部照明必须使用低压照明设备。外围的强电照明必须搭设灯架，高度不得低于2米，并作好绝缘。3.4槽边1米以内不得堆土，堆料，停置机具。3.5基础施工前，根据施工特点，制订安全技术方案和季节性防坍塌方法。3.6施工人员进入现场，接受入场教育，树立“安全第一”的观念，现场多个机电设备专人负责维护并定时检修，非操作人员不得擅动设备。3.7电缆规定架起离开地面，避免压坏及漏电，过路电缆规定挖沟浅埋。3.8现场交叉作业要注意互相配合，事先协调、听从指挥。3.9按预控方案对基坑进行辅助变形观察。3.9.1监测的办法：采用方向线法观察坡顶水平位移，采用水准仪对坡顶地面沉降及建筑物沉降进行观察。3.9.2变形监测的精度：采用水准仪进行坡顶水平位移，采用水准仪进行坡顶地面沉降观察，观察误差为±1㎜。3.9.3监测点的布设本工程沿坡顶每隔8~20米设水平位移观察点和沉降观察点，测量边坡的变形。3.9.4工完毕且边坡稳定后，能够每七天测一次，逐步递减至每月1次，直至肥槽回填完毕后停止观察。如遇下雨、管线渗漏、变形过大等特殊状况，则随时增加变形观察。3.9.5变形报警值的拟定当边坡坡顶累计水平位移值或雷击沉降值超出高度的50㎜时边坡的变形便达成其变形报警值。当边坡持续两次以上的变形值超出3㎜时，边坡的变形也达成其变形报警值。4.临时用电管理4.1施工前编制临时用电方案报主管领导、监理审批建立现场临时用电检查制度，按JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》和建委有关现场临时用电管理规定对现场的多个线路和设施进行定时检查和不定时抽查，并将检查、抽查统计存档。4.2按照业主提供的电源临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线。不得成束架空敷设。4.3施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护方法。4.4配电系统必须实施分级配电现场内全部电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配备，箱体刷统一颜色，并按规定设立围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。4.5独立的配电系统必须按部颁原则采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际状况采用对应的接另或接地保护方式。多个电器设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采用可靠的接零或接地保护。4.6采用接地或接零保护方式的同时，必须社两极漏电保护装置，实施分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。4.7手持电开工具的使用应符合国标的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不的任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应专人负责。4.8施工现场的临时照明普通采用220v电源照明，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。4.9基础施工，内部照明应是用低压照明设备，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架的高度不得低于2m，并做好绝缘。4.10电焊机应单独设开关。电焊机外壳应座接零或接地保护。施工现场内使用的全部电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不大于5m，二次现长度应不大于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作为回路底线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。4.11施工现场开挖的管道沟槽的边沿与埋地外电缆沟槽边沿之间的距离不得不大于0.4.12配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。4.13电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场合及引出地面2m高度至地面下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设立，并采用绝缘固定，严禁使用金属裸线作帮线。固定点间距应确保橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距距底不不大于4.14焊接机械应放置在防雨通风良好的地方。焊接现场不得堆放燃易爆物品。4.15对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设立醒目的红色信号灯。4.16非电气人员不得私自动电，现场要配备原则配电箱，盘。现场用电要设专职电工，电缆的敷设要符合有关原则规定。5.交通安全管理5.1施工现场成立专门的交通运输协调小组，负责场内、场外运输的统一指挥、协调和交通疏导，确保场外、场内交通运输的合理衔接，确保施工持续而不中断。5.2指挥协调小组、现场施工作业面负责人和指挥人员均配备通讯工具（手机和对讲机），确保通讯畅通无阻。5.3制订出科学合理、确实可行的运输解决方案，提高工作效率，同时减小对周边交通的压力。5.4安排专人24小时指挥土方运输车辆。5.5施工期间设立对应的警示标牌、标记、标志。5.6工程施工过程中聘任交警协助，协调解决交通问题。5.7在场内规划出科学、合理的消防、安全通道。5.8建立完善、高效的交通应急机制，制订出可行的预警方案，配备对应的人员、设备，以应对突发事件的发生。三．确保文明施工的技术组织方法1.现场管理方法1.1现场文明施工管理体系成立现场文明施工管理小组组长组长:项目经理副组长：生产经理项目技术负责人办公室文明安全机械物资交通疏导工程施工各施工队图5-4现场文明施工管理体系1.2现场人员管理1.2.1进入现场的管理人员和施工作业人员必须持证上岗，建立持证上岗台帐和人员进场检查制度。1.2.2工地警卫使用专门的保安人员，以确保现场及周边的安全，并负责交通疏导，上岗作业时均着北京市统一规定的制服。1.2.3加强对人员的管理和教育，严格审核进场人员的有关证件，确保现场及周边安全。施工现场严禁赌博、酬酒和打架斗殴。1.3现场料具管理方法1.3.1严格按施工平面图建立仓库和料场，设立地点尽量方便施工，避免或减少二次搬运。1.3.2水泥库室内地面高出室外20cm，作防潮层，并作100mm厚C20砼地面。1.3.3露天堆放材料时要码放整洁，符合规定，不妨碍交通。堆放材料时设围档，围档高度不低于0.5m。1.3.4现场材料保管必须执行公司质量体系文献《物资管理控制程序》。材料储藏要统一规格，合理布局，分类码放，采用有效的保管方法。1.3.5现场寄存的材料均要悬挂公司统一规定的产品标记牌，牌上写明品名、品种、厂家、规格、标号、进场日期等信息。1.3.6现场材料出库发放要根据"材料需用计划或任务书"发料。对露天寄存的不易控制的材料，按工程实际耗用量，并经预算、分项负责人、项目经理签字确认，尽量少露天堆放。1.3.7砂石和其它散料应随用随清，不留料底:现场作业面做到活完、料净、脚下清。1.4卫生管理方法1.4.1为加强现场卫生防疫工作，提高全体职工的健康水平，根据公司职业安全卫生管理体系规定，现场设立专职的卫生监督员。1.4.2按照公司职业安全卫生管理体系规定，现场成立卫生救护小组。进场前对小构组员进行卫生救护培训，使每个组员熟悉自己的职责和基本的救护知识。1.4.3现场设临时移动厕所，分别供管理人员、施工操作人员使用，定时请环卫公司进行清理。1.4.4现场设有垃圾站、垃圾箱，生活垃圾与施工垃圾分开寄存，生活垃圾定时清理。1.4.5现场设立开水房，确保及时供应开水，饮水桶及时消毒。1.5现场机械管理方法1.5.1现场机械安置必须符合施工平面布置图的规定。1.5.2施工机械需有使用、检测统计，并有定时检查方案。1.5.3钢筋加工区整洁，防护设备齐全。钢筋拉伸机、切断机定人定机负责管理，随机有安全操作规程。加工下脚料要及时清理干净，机械部位润滑良好、紧定、接地可靠。1.5.4电焊机、切割机、电闸箱等多个机电设备，规定开关敏捷，接地可靠，且电源线必须绝缘良好无漏电。2.防扰民、民扰方法2.1设来访接待室项目经理部在施工现场设立现场设立来访接待办公室，专门负责扰民、民扰问题的解决，由项目负责行政后勤的副经理牵头负责，设专人接待来访人员，虚心听取意见，及时分析，及时妥善解决。2.2提前主动沟通开工前主动与街道办事处和周边居民代表联系，协商扰民、民扰事宜。做好周边居民的思想工作，协调好关系。2.3做好围挡和大门将施工现场用按照招标文献的规定做好临时围挡和大门，封闭施工，对现场内施工人员实施严格管理，并做好施工期间周边安全环卫工作。2.4控制作业时间对施工中产生较大噪音的施工项目特别是喷锚施工等尽量安排在白天施工，较小噪音的施工项目尽量安排在夜间施工，以减少施工对周边居民的影响。2.5夜晚现场的探照灯避免射向周边居民生活区尽量将探照灯灯光向施工中心区投射，以减少对周边居民的影响。2.6做好群众的来访接待工作，并定时对居民和街道办事处进行回访，听取居民的意见并及时整治。定时进一步街道和居民生活区开展便民服务，加深与周边群众的感情，最大程度地获得理解和支持。2.7土方工程施工前，对周边状况进行调研，并对车辆运行中有可能产生影响的居民进行走访，理解居民意见，找出切实可行的解决方法，确保周边居民的正常生活。2.8每天设专人对现场内及周边道路进行清扫、洒水，避免灰尘飞扬，保护周边空气清洁。2.9在不影响施工及力所能及的前提下，主动为附近社区建设做奉献，所采用的活动以解决实际问题为原则，以获得居民的协助和理解。3.消防保卫方法3.1现场消防保卫人员管理和制度管理3.1.1进场后由项目副经理负责成立义务消防小组，并对兼职消防保卫人员进行培训，使每个人理解基本的消防知识，同时设立一名专职消防员。3.1.2制订有关消防保卫管理制度及《应急响应方案》，完善现场的消防设施，消除事故隐患。3.1.3进场后要进行民工安全教育，加强防火意识，自觉恪守消防管理规定。施工现场值勤人员昼夜值班。3.1.4对施工现场及周边状况进行调研，理解本地的消防规定，严格恪守有关消防、保卫方面的法令、法规。3.2现场消防保卫具体方法3.2.1每天对现场的防火状况及消防设施进行检查，确保消防设施完好有效，能及时消除火灾隐患。3.2.2坚持现场用火审批制度，电气焊作业面上要有灭火器材。3.2.3电焊要双线到位，不得以钢筋、铁件当回路电线。3.2.4进场的易燃、易爆物品，设专人负责保管严格推行进出入库手续，避免多个不安全隐患及事故的发生。4.环保方法4.1现场生活环保方法4.1.1每天设专人对现场及周边道路进行清扫，并制作两台洒水车在场内洒水，避免灰尘飞扬，保护周边空气清洁。4.1.2临时食堂污水要经隔油池解决后再排入市政管网，并定时清理。4.1.3办公室、工人宿舍保持整洁，生活区保持卫生，并设生活垃圾收集站各一种。4.1.4施工早期在配套卫生设施未投入使用之前使用临时环卫厕所。4.1.5土方司机尽量使用固定餐具，如使用一次性餐具应集中采集后放入工地垃圾收集站，严禁随手乱仍。4.1.6对生活区周边及现场裸露部位进行绿化，栽种见效快、易活的草皮或灌木，对施工所用的砂石料平方后进行洒水保湿。4.2现场施工环保方法4.2.1场内出口处设一种自动清洗池。出场车辆均要将轮胎及车体清理干净，车厢内土方周边最少低于车帮5cm，并且厢顶用自动车盖盖好，避免遗洒。出场时还要接受检查，4.2.2交通保障车在巡逻的同时检查道路遗洒状况，一旦发现有遗洒的车辆，立刻令其整治，并派人清扫路面，确保都市路面干净。4.2.5施工垃圾要进行分捡解决，分捡的废弃物由派专门部门统一进行清运。4.2.6环保人员要定时对工地进行环保检查，对不符合环保规定的采用三定原则(定人、定时、定方法)，予以整治，贯彻后做好复查工作并填写统计。四．确保工期的技术组织方法为了加紧施工进度，缩短工期，施工采用下列确保方法。1.制订总控制进度计划和分部分项进度计划1.1总控制进度计划的制订重要根据施工组织总设计所排定的重大施工程序、流水总方向、重大技术系统之间插入搭接等逻辑关系而定