零星维修工程项目实施服务方案

零星维修工程项目实施服务方案1、服务方案、质量、安全保证措施项目实施服务方案是在项目进行全过程中所进行的包括服务管理方案及措施、针对突击项目人员、材料、机一、服务方案、质量、安全保证措施(一)服务方案展览文化中心是市委、市政府为民办实事的文化设施项目和重点工程，为确保能优质优量的完成xx市展览文化中心有通过项目管理达到预期合格工程，首先明确项目实施的目(二)质量保证措施保证措施：按甲方要求做好施工前的各项准备工作，做零星维修工程项目实施服务方案1、保证施工人员素质、技术的措施1)按施工进度计划组织劳动力进场；2)工人选用有施工经验的熟练工人，工人进场做好安全、3)特殊工种施工人员须经培训并持证上岗；焊工必须进行4)做好对工人的法制教育以及文明施工教育，杜绝违法犯1)认真做好自检、专检、交接检，工程验收必须先经公2)施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前3)严格按国家规定的標准及验收规范组织施工。各种施4)构配件进场必须由质检员负责检验。各种构件要有合5)加强对砼拆模强度的管理，对主要部位拆模由专人负6)混凝土、砂浆使用前先申请配合比，按配合比的要求7)防水工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，8)做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料即展开。在保修期间，我公司将依据保修合同，本着“对用户(三)安全保证措施1、施工现场做到安全生产警示標志、指示標志齐全。安2、高空作业、立体交叉作业必须佩带安全带、安全帽。3、现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。安全4、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空零星维修工程项目实施服务方案5、工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次6、设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械7、用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，不得自8、雨期施工要严格按照雨期施工计划实施，确保人员安9、以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者(一)主要人员安排1、建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并2、设置项目技术负责人：科学严密地组织调配施工人员，严格零星维修工程项目实施服务方案按图按质施工，负责现场所需设备材料加工和准备，特别3、根据现场情况配备管理人员、采购人员、安全员、质(二)进度计划保证措施1、为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施2、提前做好劳动力准备，配备瓦工、木工、抹灰工、油3、配备主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要4、加强调度职能，及时协调各工种的配合，合理利用空7、施工时发现问题，应及时处理，属于我公司的事，解决问题不超过1天，属于甲方的事，及时发现，及早报告联系，(一)工程项目实行财务独立核算采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。在条件由公司委派，项目负责人不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。(二)工程项目资金实行预算管理在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。1、资金需求预算编制：在项目开工之前，依据项目工程预各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预2、合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编进退场，减少不必要人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、零星维修工程项目实施服务方案成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观3、资金的批准与拨付：财务管理负责人负责资金预算的4、资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目5、执行过程及结果的反馈：资金预算执行过程中实行阶段性地汇报制度，项目部财务定期(按月)反馈项目资金使用执行情况，并对执行中存在的问题进行汇总，并及时向公司财务部及相关主管部门汇报。(三)工程项目成本核算与控制1、工程成本核算内容工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用等，项目部按实际核算。2、成本费用的计划与控制项目部接到施工任务之后，按照收入与支出类别，制定成本费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出主要使用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜绝各种非零星维修工程项目实施服务方案生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪3、项目部材料、物资管理大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部无权采购。对于零星材料，项目部应按计划采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物资采购、设备材料使用中管理混乱；4、项目部的资金、物资使用审批控制项目部资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批准，财务部负责人审核，项目负责人审批制度。未经项目负责人终批的经济业务一律不得报销入账，对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行；5、项目部财务核算报表项目财务负责人定期(按月)编制财务报表，真实、准确、及时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。三、针对突击项目人员、材料、机具安排源(主要为人员、材料、机具)投入到该项目的施工中，以保(一)针对突击项目的人员安排1、整个施工项目的施工强度虽不大，但工期较紧张，导致劳动零星维修工程项目实施服务方案2、我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态3、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实4、建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相(二)针对突击项目的材料的安排方的项目作为材料目录，预备材料，以达到能随时供应突击项1、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、2、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，3、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备4、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、5、采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料6、保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。(三)针对突击项目的机具安排突击项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中標后上述所有设备均能按时投入1、将突击项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源(施