【S装饰工程财务造价问题及完善对策研究3000字（论文）】

S装饰工程财务造价问题及完善对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u5032一、S装饰工程财务造假案例介绍 310167（一）S装饰工程有限公司简介 317586（二）S装饰工程股份公司财务造假事件 314591二、S装饰工程财务造假问题分析 413900（一）错过市场行情 415350（二）公司治理结构不完善 419895（三）内部控制失效 47655三、防范S装饰工程财务造假的建议 45108（一）强化监督职能 422822（二）优化公司治理结构 516885（三）强化公司内部控制 64871四、结论 78000参考文献： 7一、实习单位及岗位简介（一）S装饰工程有限公司简介S装饰工程有限公司成立于2017年02月28日,注册资本50万元人民币，法定代表人孙涛涛，公司位于注册地位于河北省廊坊市香河县安平镇103国道西侧中商国际农贸城。S装饰工程刚成立时，主要经营范围包括室内外装饰装修工程、改水改电工程、防水工程、外墙保温工程的设计、施工；承办展览展示；电脑图文设计、制作；销售家具、建筑材料、装饰材料、五金交电、卫浴洁具、灯具、窗帘、厨卫用品、橱柜、木门、针纺织品、办公用品、工艺礼品、电子设备及配件等[1]。（二）实习岗位介绍本次笔者在S装饰工程实习期间主要担任公司财务助理一职。二、实习单位财务问题总结（一）财务管理制度不健全发展财务管理是促进财务危机控制的最重要措施。在许多中小企业的财务管理中，财务风险的控制效果目前很低。因此，现有的财务风险往往得不到及时发现和管理，导致金融危机的发生。因此，财务风险意识的缺失严重影响了财务管理的优化。在向中小企业贷款时，银行将审查中小企业的实际运作情况，以降低信贷风险。由于中小企业财务管理异常、财务会计的随意性和财务信息的失真，商业银行因无法捕捉中小企业的信用风险而拒绝发放贷款。造成这种现象的原因是财务管理人员的缺乏、财务管理制度的不完善、财务管理不善以及预算、决算的盲目性。目前，我国中小企业主要以独资或合伙企业为主，存在着内部控制缺失、真实财务信息披露较少、会计不规范、财务会计混乱等问题。此外，大多数金融家都不够主动，无法及时了解政治趋势，根据市场趋势做出正确预测，也很容易忽视中小企业的文化身份。这不允许银行和其他金融机构了解中小企业的现状。业务发展受到严重影响，没有有效的资金支持，经营管理持续恶化，形成恶性循环，面临高信用风险[3]。因此，要从根本上解决中小企业融资难问题，最重要的是企业要从自身做起，克服自身发展的弱点，加快学习先进管理经验，规范企业财务管理，完善供应财务制度，用经验开展供应活动，用制度规范财务管理[3]。（二）经营者无财务管理意识S装饰工程的经营活动是有三名合伙人来决定。三人虽然会建立一个完整的层，但并不阻止S装饰工程发生财务欺诈，并不能防止合伙人对公司资金的占用，首先，公司的财务监督问题，一般都是由财务总监来负责监督，然而在实际工作中，公司的经营人往往会过度干预财务工作。因此，此类虚增收入和利润的事情时有发生。其次，对企业经营者的监督是不够的。S装饰工程共有三名独立合伙人，合伙人之间的意见不同，且公司并无组织和机构对经营者、合伙人的行为进行监督、管理，这样落后的财务管理模式也导致了企业频频出现财务造假问题[4]。（三）内部控制失效S装饰工程有限公司建立了相关制度，但未能严格落实，当部分客户未能履行及时付款义务时，S装饰工程未能及时收回货款，装修工程也未能及时与客户进行对账。S装饰工程邀请专门会计事务所负责公司财务审计工作。2020年审计了S装饰工程内部财务控制运行，发现财务报告存在重大缺陷，2021年对S装饰工程内部财务控制提出了否定意见，然而S装饰工程有限公司经营者对此并未关注，进而导致了财务管理缺陷因此对企业带来了隐患。三、完善实习单位财务问题的措施（一）完善企业财务管理制度企业首先要建立完善的财务资金管理制度，优化资本结构，合理确定所需资金数额，必须防止融资不足影响企业的正常经营，防止过度融资或增加财务管理负担。企业的资本主义可能导致资金闲置的问题。其次，企业需要建立合理比例的自由资金和借入资金、长期资金和短期资金的资金管理。第三，在营运资金管理方面，企业需要根据自身需要确定营运资金的数额，编制资金预算，以有效控制资金外流。第四，企业还需要做好资金使用的审批工作，确保资金的安全使用。最后，加强内部负债管理，适度加快存货周转率，缩短应收账款的回收周期，延长应收账款的支付周期，提高资金使用效率[5]。（二）强化财务管理理念企业管理者应意识到财务管理的重要性，将企业的财务管理活动与企业的战略发展相结合。将企业战略发展纳入财务管理活动，并开始转变态度。具体表现为财务管理的准备和财务人员的选拔。企业管理者应制定相应的财务管理、会计核算、资本管理、固定资产管理、预算管理、财务管理及审计程序、财务会计报告等。管理者自身也应严格执行相应的制度标准，定期或不定期地进行财务检查和纠正，使企业财务管理更加规范化、制度化。作为企业的最高领导，必须以身作则，严格遵守各项规章制度。管理者只有从根本上重视企业的财务管理活动，才能从根本上解决企业经营中的财务管理问题[6]。（三）强化公司内部控制目前，企业可以针对危机进行策划，制定相应的处理措施，及时发现相应的危机，及时处理，以减少危机管理过程中的损失。根据企业的实际情况，通过了解企业存在的缺陷，总结出企业潜在的危机，预测和控制企业面临的发展中的潜在危机，实现危机的快速识别，并制定相应的危机应急预案。企业项目管理的理论基础是企业内部控制制度的具体制定。在实际问题上，我们应该根据企业的整体经营情况，考虑加强单位之间的联系。在企业项目运作阶段，资金是企业管理和控制的核心。制定合理的规章制度和长期有效的实施细则。强调企业的日常管理，通过制定合理的规章制度，对企业资金进行全面管理和控制，为各单位责任落实阶段提供了很好的参考价值，实现了企业的规范化运作。在企业系统持续改进的过程中，应根据企业的实际运行情况，调整相关的管理和控制规则。公司内部管理制度不健全，通过不断完善相关规章制度，借鉴知名企业的发展模式，主要目标是把客户服务放在首位，同时不断完善相关规章制度通过完善相关规章制度，使企业兴旺发达，可以集中企业的日常权利，降低企业成本，及时跟踪项目的潜在问题能够得到及时的处理。实习总结这次的实习，让我懂得了许多，知道了许多，大学文凭其实只是一块敲门砖。进入工作单位后，大家都是从头开始，凡事都要自己去摸索，没有人会手把手教你。所以，我们有必要培养主动学习能力和创新能力，必须努力提高自身的综合素质，适应时代的需要。虽说大学文凭只是一块敲门砖，但是个人的综合素质却仍是我们自身就业时的重要筹码。这段时期的实习经历给我留下了太多的感慨，我成熟了稳重了许多，想想自己刚走上社会，步入工作岗位时的青涩，到如今已是一个敢说敢做，不再害羞、胆怯的职场人士，回想起这段实习生活我学到了很多，也认识到了自己很多的不足，自身也收获了不少职场经验，本次实习经历确实受益匪浅。参考文献：[1]王小涵,王育红.公司财务造假与违规手段研究[J].财会通讯,2021(6):4.[2]赵伟中,陈珊珊.合规背景下企业经营刑事风险防范——从瑞幸财务造假事件切入[J].黑龙江省政法管理干部学院学报,2021(3):5.[3]高鹏.注册会计师对第三人民事责任问题研究——以绿大地财务造假案为例[J].