8S基础知识介绍

8S基础知识介绍

南北快运8S教育训练課程讲师：韩现保1何谓8S

8S:

整理

SEIRI

整顿

SEITON

清扫

SEISO

清洁

SEIKETSU

素养

SHITSUKE

安全

SECURITY节约

SAVING

服务

SERVICE28S定义解释38S基础知识介绍

--8S定义解释整理

区分工作场所内必须品和非必须品區,坚决把非必须品从现场撤除.要点:a.要的要合理.b.不要的坚决撤除或丢弃.48S基础知识介绍

--8S定义解释整理目的:a.腾出宝贵的空间.b.防止误用,误送.c.制造清爽的工作场地.58S基础知识介绍

--8S定义解释整顿

将必需物品整理出来，并分开类别加以标识，使任何人都明白和容易拿取物品，提高工作效率，减少不良品和浪费，最大限度地提高企业经济效益；要点:a.定位之后要明确标示.b.用完之后要物归原位.68S基础知识介绍

--8S定义解释整顿目的:a.缩短前置作业时间b.压缩库存量c.防止误用、误送目视管理：

运用目视管理使现场物流、人流运转顺畅，工作场所井井有条，提升工作效率

78S基础知识介绍

--8S定义解释清扫

将不要的东西加以排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾无灰尘达到干净整齐之状态,将设备保养的光亮完好.要点:a.勤于擦拭机器设备b.勤于维护工作场所c.领导以身做则d.清扫就是点检e.人人参与责任到人88S基础知识介绍

--8S定义解释清扫目的:a.经过整理整顿,必须品处于要以立即取放状态,但取出的物品必须完好要用,这是清扫最大的作用.b.使环境和设备得到持续点检及维护.98S基础知识介绍

--8S定义解释清洁

维持清扫后的环境整洁之美观,使工作的人觉得干净卫生从而产生无比激情与干劲.要点:a.时刻保持现场美观状态b.维持前3S之效果

108S基础知识介绍

--8S定义解释清洁目的:a.成为习惯和制度b.是标准化的基础c.企业文化开始形成118S基础知识介绍

--8S定义解释素养:

透过进行上诉6S活动,让每一位同仁养成良好的习惯,并且遵守纪规做到“以厂为家，以厂为荣”!要点:a.7S最终为了提高员工素质,員工素质提高了后可以通过其行为体现出来,所以素养是通过外在的行为规范来督导的.b.公司应该向每一位同仁灌输遵守规章制度工作纪律的意识,在此过程中有助于各同仁杨成自觉遵守规章制度的习惯.128S基础知识介绍

--8S定义解释安全

消除隐患,排除险情预防事故的发生.要点:

安全是现场管理的前提和决定因素,沒有安全保障,一切成果都失去意义,重视安全不但可以预防事故发生,减少不必要的损失,更是关心员工的生命安全,保障員工生活之幸福，满足了人性化管理的要求.138S基础知识介绍

--8S定义解释安全的作用:a.让员工放心更好的投入工作b.事故为零,生产更顺畅c.没有伤害减少经济损失d.管理到位客户信任和放心e.能够即使启动紧急预案148S基础知识介绍

--8S定义解释节约

科学合理的利用有限资源,养成成本意识.要点:

微利时代,甚重成本,如果不能够让有限的资源发挥出最大的价值与效用,那么企业是无法永续发展的.158S基础知识介绍

--8S定义解释节约的作用:a.培养企业员工养成成本意识b.合理科学利用资源c.推动自发改善16分析浪费的手法之一

5W1H与5M1T1E1I浪費的发生浪費的原因消除浪费何处(Where)何时(When)谁(Who)何種(What)为何(Why)如何(How)工作流程时间(Time)人(Man)物料(Material)金钱(Money)能源(Energy)机器设备(Machine)方法(Method)信息(Information)

178S基础知识介绍

--8S定义解释服务用最好的服务达成客户的满意度并超越客户的期望要点：将服务意识与公司企业文化完美结合起来，灌输到每一个员工脑子里，使他们在日常的行为准则里潜移默化的体现出“为公司，为他人”的自我服务意识。

188S基础知识介绍

--8S定义解释服务的作用a.以微笑的服务，开心的工作b.

客户至上，真情的服务于客户c.强化服务意识，倡导奉献精神d.同事满意和客户满意

198S基础知识介绍

--8S定义解释红牌作战

红牌战略是指在现场寻找7S问题点并在对象物品

上悬挂红牌,讓大家都明白问题所在,借以督促

责任人积极改善,从而达到整理整顿的目的.208S基础知识介绍

--8S定义解释定点摄影定点摄影是在现场发现问题后以某个角度将现场状况摄影备案并张贴公告.改善完成后用同样角度进行摄影.是用于跟进和解决问题的有效方法.218S基础知识介绍

--8S定义解释早会制度昨日工作检讨今日工作布置安全及纪律宣导22结束

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