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文档简介
2023年房地产工程部年终工作总结房地产工程部年终工作总结1
在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与**公司**监理部及**项目部亲密协作,较好的完成了20**年的工作。
在这一年中,工程部每位成员都能遵守**公司的各项规章制度,严格要求自己,廉洁自律,仔细工作,同事间相互协作,理论联系实际解决施工中的各种问题。
现将工程部20**年工作总结如下:
一、20**年的主要工作完成状况
1、工程进度完成状况
**新家园工程总计十一栋楼,由于各种缘由20**年开工建设五栋,至今年冬季**、**、**、**楼主体封顶,**楼基础完工,**、**楼基础土方部格外运完成,其它各楼均未开工。
按总进度安排已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳定,资金落实不到位,有的没有签订施工合同所致。
没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期打算工作已经落实,只要条件允许即刻可以开工建设。
2、前期手续办理状况
完成和基本完成**和荣山两项工程前期工作。
依据**新家园工程现场实际状况,为使动迁户按时回迁,公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续,截止20**年4月15日前保质保量办结二号地块手续,保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过,由于施工队伍现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。
组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在进行,按安排支配20**年12月20日可以完成,报市建委审定。
3、**新家园附属工程完成状况
完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。
对**沟的改造工程,现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。
室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。
4、山新家园投资完成状况
截止目前,经工程部审批进度款:**、**楼50万元,**楼30万元,**楼30万元,附属工程16万元。
5、协作状况
主动协作材料部,刚好供应施工各阶段材料用量,保证施工正常进行,没有发生因材料停工现象。
二、**新家园工程施工过程的限制管理
1、组织管理状况
依据**新家园工程特点,工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系,明确管理目标,对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行限制。实行的方法是健全的组织管理体系上墙,随时接收各主部门的检查。
建立施工现场例会制度,每月15日、30日由监理主持,召集各栋号项目经理及施工负责人参与,对半个月内工程施工中的状况进行总结,提出看法要求及整改看法,由监理形成会议纪要下发,在例会上还协调各项工作,解决施工中的冲突,加强沟通,刚好有效的限制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。
2、质量、进度、投资限制状况
2.1、质量限制
围绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置精确程度,电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改,保证了工程质量没有出现重大问题。
在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,帮助其完善制定的措施,保证内业指导外业工作。
在施工过程中,检查各种措施的落实状况,发觉问题刚好提出并要求整改,充分发挥监理的管理职能,根据监理合同上明确的权利与义务,监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。
材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量看法,对不合格的材料要求材料人员退换,对有异议的'停用进行检测,依据结果确定是否运用。电气工程师对电气配管材料提出异议,要求施工单位进行复检后确定是否运用。
过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、旁站、报验制度,加强过程质量限制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量限制,实行检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面驾驭。
2.2、进度限制
为了整个工程按安排、有序进行,**新家园工程由工程部编制了总进度安排,明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位依据总安排要求提出相应的具体施工安排,由监理审查后并监督实施。
在施工过程中,常常进行检查是否按安排实施,发觉问题刚好进行分析,实行有效措施排出,或者调整安排,保证进度安排最终实现。
工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上,对工程进度进展状况赐予总结,提出解决方法,要求施工单位实行各种手段落实,直至调整工期。
2.3、投资限制
工程部对投资限制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。
刚好做好已完工程记录,对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符,对投资进行限制。
对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师,对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通并取得一样看法,经总负责人同意,否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。
3、平安与文明施工管理状况
依据本工程平安文明管理目标,由工程部、监理、施工单位全员参加管理,在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作。监理工程师做好平安限制,保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。
督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理,保证施工现场内井然有序,文明平安,不扰民,环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系,为施工正常进行创建良好环境。
4、工程部建设状况
一年来工程部人员,通过相互了解,每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个人都能够担当起本职工作,能够利用平常和业余时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的不稳定,给平常的工作带来很多不便,如材料量的提出,施工单位报进度安排的审核,招投标报价的审核等均无法正常进行。
除**、**、**、**、**楼预算形成外,其他楼预算还没有形成。
三、阅历教训及改进措施
**新家园工程经过近一年的施工,通过平常不定期检查和20**年11月11日、13日的综合大检查,及对前期办理各种手续过程中阅历的积累,发觉各方面有胜利的阅历,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以借鉴。
1、在办理手续前对所报项目要考虑具体,尽量削减变动,缩短中间环节办理时间。如规划方案审批,到大厅报件齐全否则退回。
2、施工单位选择要经过招投标确定,选择有实力施工企业,刚好签订施工合同,明确工期、投资、质量、平安等要求,为施工期间管理创建良好条件。**工程由于多种缘由,补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。
3、监理单位选择经过公开竞标方式确定,签订监理合同,明确监理责权利,在施工期间充分发挥监理的作用,开发单位进行人员管理,这样会削减开发单位人员投入,调动监理人员主动性,管理好工程,否则追究监理单位责任。**监理部从工程开工至今监理人员全部调整,工程部对其进行罚款一次,但现在监理人员素养还很低。
4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用,加强中间环节的检查和验收,敢于管理,保证分项工程质量,这样工程的整体质量定会提高。
5、通过检查发觉各单位档案整理不刚好,现场要求监理人员加强档案管理,随工程进度进行检查,严禁后补,为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不刚好,施工档案有后补现象。
6、加强与有关部门合作,和监理人员严把材料质量关,不合格材料刚好提出,严禁用于工程。由于甲供材料较多,这方面更应严格把关。
7、增大奖罚力度,对严峻违规的施工单位赐予重罚,对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款,对有的施工单位作用不大。
四、20xx年工作设想
1、加强工程部内部管理,利用冬季加强专业学问学习,熟识图纸,为开工做好打算。争取每天下午支配一小时学习。
2、希望公司配齐各专业人员,即土建预算员一名,水暖电预算员一名,水暖工程师一名,加强各专业人员沟通,形成合力,力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。
3、荣山、**工程全面发挥现场监理作用,除经济方面签证外,其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名,负责管理人员。水电工程师负责荣山、**两工程。
4、现场管理落实责任,分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查,刚好核定进度安排报表,提出看法上报,建议刚好拨款。
5、工程部各专业工程师刚好整理收集资料,并督促检查施工单位竣工资料整理状况,为具备竣工的工程竣工验收做好打算。
6、与材料部门合作,由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议,材料部门严格按图纸要求选购 ,平常多与各专业工程师沟通,不合格材料不用于工程。
7、希望明年以工程施工为主,依据资金状况,按进度刚好拨款,保证工程按时交工。
房地产工程部年终工作总结2
进入公司已经有将快一年的时间,在公司领导的指导和关切支持下,个人在20xx年度取得了不少的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结:
一、年度工作状况:
这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程,给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了熬炼,从中学到了许多管理阅历,了解地下管线的施工程序及标准,驾驭管线设计规范,各管线间的平安有效距离。合理定制三期配套工程施工进度安排,与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的时间。完成室外土方的签证测量工作,限制优化土方量。合理绘制各管线竣工图纸存档等。
二、存在的`不足以及改进措施
回想自己在公司这一年的工作,虽然工作量比较大,但是有许多不足之处,总结起来主要有以下几点:
1、缺乏沟通实力,谈判实力没达到志向水平
2、缺乏创建性
在工作过程中,由于缺乏创建,工作经常死板硬套,。在以后的工作过程中,我要仔细思索,创建出自己的工作方式。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才,他应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业相识不够,特殊是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。
做为xx的一员,我始终把xx当做自己的家,在公司的这一年,工程管理方面我想提几个建议性的看法:
1、抓监理工作的力度不够,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理中发挥更大的作用。
2、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。
3、个别施工单位力气薄弱,小企业的进驻,一没有水平,二没有设备,三没有技术,就连基本的管理人员也无法保证,给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。
虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去,展望将来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期、平安、文明地建好该项工程,是作为我自身应当考虑的课题。在以后的工作中,我会仔细执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术新阅历,擅长总结,贡献自己的每一份力气。
在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持,感谢你们给我这个机会能在xx这样好的环境中成长!
房地产工程部年终工作总结3
时间过得真快,转瞬间我加入xx房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多阅历丰富、年轻有为的专业人士共事使我受益匪浅,从中增长了许多实践工作阅历与专业学问。
本人于xx年x月中旬特别荣幸的加入xx房产公司工作,并在xx公司xx项目工程部担当土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时,在项目部领导及各位同事的热心帮助下,对该工程概况有了大致的了解,并很快熟识了公司组织管理架构和工作流程,快速进入了工作角色。
坦白的讲,应当说自从事建筑行业以来还是第一次参建“xx”如此大规模的工程,仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万㎡,同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好xx地产给我的这次从业机会,最终将尽自己所能把工作做好。
回顾加入xx房产公司这段时间以来的工作,对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控,确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期目标。
1、主动参与施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题),刚好收集现场存在的实际状况等相关资料供应给设计院作为依据,最终形成一样处理看法,对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。
2、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务,并维护双方应有的权益。
3、依据规范审核施工组织设计、施工方案,提出看法并与监理方共同监督执行。
4、严格监控工程施工质量,主动参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。
5、每周参与监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议),针对现场出现的.实际问题向各方刚好提出并要求予以整改落实。
6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收,按规定进行送检。
7、监督施工总承包单位做好现场的平安爱护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。
8、督促监理单位加大监管力度,监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
9、审查工程进度安排的合理性,督促承包单位按工期总进度编制周安排、月安排,考核完成状况,处理存在的问题。
10、参与重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。
11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件,并刚好检查现场施工执行状况。
12、和相关单位联络、沟通,为后期施工打下良好的基础。
我在工作中充分相识到自己的一些阅历欠缺与不足,以后更要加强学习专业学问与管理学问,并努力提高自我。
这一阶段的工作总体上还是顺当的,虽然前期影响工程整体进度的因素比较多,但均不是哪一个单位或者个人的缘由,信任通过我香木林项目团队人员不懈的主动努力,会不断克服困难阻碍,同时通过前期的磨合后期会协作的更好,使工程步入到正常施工轨道上来。
盘点昨天,把握今日,展望明天。一个公司就是一个大家庭,人人同心同德,不断增加我xx项目团队的凝合力,坚信通过大家的不懈拼搏与努力,我们的明天会更美妙,xx的明天会更辉煌!
房地产工程部年终工作总结4
一、20xx年度工作完成状况:
依据公司制定的工程任务要求,工程部主要完成以下相关工作:
1、完成xxxx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作,主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工支配和各项管理工作;
2、xxxx小区拆迁的协作工作,xxxx小区的拆迁基本是贯穿20xx的整个年度,在协作拆迁的过程中,工程部不怕苦,不怕累,随时随地都能刚好协作到位。分多次拆除小区内高压线路、自来水管道、电信管线,完成施工现场的三通一平,为工程的顺当开工供应了有效保障;
3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中,工程部细致探讨地质勘探报告,在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度,大大节约了桩基的施工成本,且工程进度也得到了保证;
4、工程部依据公司安排落实xxxx小区一期28幢楼的全面开工建设,总建筑面积约110000平方米(其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米),并对各施工楼幢进行了有效管理,从工程施工质量、进度、平安、投资及协调等方面进行有效地限制,确保工程各个分项均满意验收规范要求。依据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架,其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作,为20xx来年的顺当交房赐予了保证。
5、工程部协作公司主动与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作,并在技术方面进行把关,有效避开了漏算、错算等现象,保证了公司销售工作的正常进行,
6、主动做好甲供材的安排申报和供货安排工作,因公司的甲供材品种多、规格困难,工程部不怕麻烦,仔细督促协调,确保材料能够按时保质的供应到施工现场,保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理,制订了具体合理的总分包项目协作管理流程,保证分包项目的施工质量和进度。
7、协作公司完善xxxx小区管线综合图的各项技术指标,与各相关单位、各配套单位进行对接,确定施工方案,完善相关部门的资料手续;
8、协作材供部选择确定工程甲供材料的'供应单位,如:太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等,起草签订相关的合同和招标文件;
9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作,与建工局、城管执法进行对接,主动协作城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理;
10、对xxxx小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化,为公司节约了成本(经优化协调目前小区仍旧仍旧并对施工图纸进行优化调整,保证测绘面积的增值。运用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料)。对商铺工程布局进行优化,保证商铺销售的敏捷性。落实安置房六层阳台的封闭,与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议;
11、完成一期工程的招投标工作,协作开发部办理相关批建手续;
12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量平安文明标化工地检查评比制度等等,加强施工现场管理;
13、协作公司一期开盘,为销售部供应套型图纸和工程技术询问服务工作,对一期工程的车库进行分隔,保证每户都有车库运用;
14、审查工程进度款的支付,编制工程资金安排。
二、工作中存在的不足和须要改进的地方:
在总结全年的工作过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,还须要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
1、进一步完善、细化工程管理体制,明确岗位责任制度;细化目标(质量、进度、投资)管理,完善工地检查管理程序,平安文明施工检查管理程序,以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺当开展和目标的实现。
2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,提高工程管理人员的业务素养,激励部门员工的工作热忱,提高他们工作主动性、主动性和责任心。
3、加强沟通,协调好工程参建各方之间的关系,协调好公司各部门之间的关系。
三、20xx年的工作安排:
新一年的工作任务会更重,工程部会严格根据公司制定的各项安排和目标做好本职工作,并对20xx年工作做以下安排:
1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化,多动脑筋,多提合理化建议。
做好甲供材料供应和协调工作,保证甲供材顺当供应,削减其对工程工期的影响。
2、加强工程质量、平安、进度等方面的管理力度,细化并完善工程项目管理的制度和措施。削减工程施工中的失误和错误。
3、加强合同管理,和施工过程管理,注意事前、事中限制,完善相关流程。
4、加强工作流程和人员职业道德的建设,打造工程部过硬的管理团队。
总之,在以后的工作中我们工程部将接着做好各项工作,将20xx小区打造成一流的住宅小区。
房地产工程部年终工作总结5
转瞬到河北xx房地产开发有限公司工作已经快一年了,这期间在领导的支持下和同事们的帮助下,依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历,通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年,静心回顾这段时间的工作和生活,收获颇丰。现将我20xx年工作状况做一如下方面的总结。
一、工作看法方面
严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。在思想上主动要求自己,提高个人素养,克服年轻气盛的心情,做到脚踏实地,不怕多做事,做小事,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务实力。努力完成好领导交给的各项工作和任务,在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面
在项目管理中,仔细学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,仔细的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面
工程质量是每个开发企业的生命,因此工程的验收限制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度,主要是通过对施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检起先,重新进入验收程序。针对不同的施工阶段,不同的系统实行了相应的验收方式方法,因此,不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收,而且,对工序的过程进行旁站,做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理限制方面
首先须要强化自身对项目的成本管理观念,自己要树立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本限制,对设计单位提出合理的看法和建议,实现对项目的设计科学性、合理性,依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本限制方面。把关好施工单位的选购 关,限制好材料质量,降低选购 成本。三是严格限制施工质量。削减返工,削减设计变更,一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工做好现场防护措施,做好平安方面的工作。
五、工程的技术方面
在水电工程师岗位的职责中,做到熟识图纸,吃透图纸,优化图纸,参加图纸会审及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和看法。
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外,今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户,优化后为采纳puc—bv线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意,设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。
本人多年的现场施工管理阅历,在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的奢侈,为公司成本限制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
七、其他方面
参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工单位的施工进度,工作质量状况的汇报及总结,对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。协作程控部完成了各种材料的认价。协作程控部完成了图纸中的答疑工作。
八、从项目全面开工到现在,整个项目的水电工程施工完成状况
1、2#3#住宅楼
(1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。
(2)、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。
2、街区商业项目的水电部分
(1)、地下一层一区13—23轴—m—u轴出入户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(2)、地下一层二区9—23轴f—m轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(3)、一层二区13—19轴g—k轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
3、正在建设的部位
地下一层一区9—13轴q—u轴基础接地正在施工。
地下一层二区19—23轴g—k轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。
4、集中商业
a区1—7轴f—k轴负一层水电预埋安装已完成。
a区4—7轴f—k轴二层水电预埋安装已完成。
b区8—18轴a—g轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。
b区8—18轴g—k轴负一层~四层水电预埋安装已结束。
c区1—7轴a—f轴负一层~三层水电已安装完成。
5、商业正在建设的部位
a区1—4轴f—k轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。
b区8—14轴g—k五层水电部分正在加工制作预埋施工中。
c区1—7轴a—f轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。
九、下半年的工作规划及支配
一期部分项目进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作,促进设备选购 工作的顺当进行。
要围绕项目工期目标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务。从决策到实施,每个阶段,每个环节,都要有安排和要求,在详细操作上,严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作,主动主动地做好工作。
落实好平安管理责任制度,狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况,发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核,对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度,根据公司项目规划,确保项目高效运行。
作为一个工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作,不论是分内格外的工作,我都会勇往直前绝不退缩,虽然自己有些工作还存在不足,在今后的工作中,我会仔细去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能,为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务,我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中,把自己的本职工作做到。
20xx年转瞬即逝,20xx年已在眼前。工程部在公司领导的关切帮助下,在同级部门的协同下,在部门全体同事的努力付出下,取得些许成果,留下些许缺憾,在此我代表工程部做如下工作汇报:
一、各项目完成状况汇总及下一年度工作安排
XXXX自20xx年初确定了XXX改办公楼,面对大量的设计变更、系统调整和设备选型改变,工程部针对图纸审核、方案论证、总控安排、设备进场安排等做了许多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶,屋面结构20xx年1月3日完成,办公楼A座6月11日主体封顶,屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局平安评定,8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20xx年底,建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成,外窗副框完成,幕墙吊篮起先组装。
建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成,建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成,地下室消防水完成,办公楼B座给水立管、消防立管完成,虹吸雨水全部完成,建筑电气分部工程变配电室安装完成,室外接线海尔路段土建施工完成,电缆桥架管井内安装完成,通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工,办公楼B座5—12层风管安装完成,电梯分部工程已选购 依据总安排要求节后安装。XXX规划变更手续自9月起先办理,10月22日提交变更面积审核,11月19日正式提交建管处报件,目前市规划局长会通过。20xx年2月20日xx建设局建筑行业表彰大会召开,公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxx项目喜获“中国房地产名盘”荣誉。
20xx年是xxx项目最为辛苦繁忙一年,全部设备将全面进场安装,各专业连接和调试将全面绽开,新技术的胜利应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面绽开施工,安排20xx年11月30日完工交付。
xxxx项目是典型园中区建设项目,边施工边出图,施工中分包队伍更替,项目经理、监理总监、甲方经理更换,决策时时须要领导跟进等不利因素,3月1日完成人防地下室主体结构验收,3月22日完成精装修消防报审,截至20xx年底,除预留精装修外的地面、墙面等,设备安装(含变配电室、电梯等)未列安排选购 未安装,预留管线未穿线,市政管线未接入,景观绿化未施工外,其他分部分项工程基本完成。
20xx年xxx项目因为公司确定精装修方案须要重新调整,项目进入暂缓施工阶段,等公司领导确认开工后将逐步起先外线、景观绿化等相继开工建设。
xxx项目7月18日完成规划方案专家评审,11月1日完成规划方案审批,11月16日完成设计院由XX院变更为青岛XX设计院,后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成,等待公司指令后可以施工。
20xx年xxx项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为具体的总控安排指导施工。
XXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工,6月5日暂停施工,完成土石方施工53929。5m3,2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复,11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日干脆与市地铁指挥部协调出具影响地铁看法函便于项目后期规划报批。
XXXX项目将依据公司总体规划和资金项目规划,适时开工建设,工程部将编制更为具体的总控安排指导施工,自开工之日18个月完成单体验收。
二、较好工作方式总结
1、工程部人员都在成长,每个岗位发挥着自己的热忱和能量
工程部共10人(含资料员1人),3个项目不均等安排,工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合,专业学问和现场管理阅历满意指导施工,每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中政府连接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、修理等大量事无巨细的工作,这些工作是工程部共同努力、不遗余力完成。
2、仔细执行工程部制度,践行工程人严以律己的执业作风
工程部仔细执行了既定纪律和良好的工作作风,勤于内部沟通,刚好上传OA系统,实施合同传阅,执行工作督办制度。坚持每周工程部例会,坚持每周平安、质量检查,坚持每月工程简报,坚持月割算现场验收审查,坚持材料设备封样进场验收,坚持分包进场通知单和平安责任书签订,工作部仔细值守履行工程人严谨工作作风。
3、严格审核施工方案和施工安排,刚好纠偏便于项目进展
项目建设好坏与投资密不行分,与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工安排,月安排、年安排跟进,对施工安排刚好纠偏和限制较大偏差安排,对缘由进行分析和界定,避开后期因工期延误造成争议索赔。20xx年依据公司资金安排安排,调整多次总控安排,12月27日排定交工前的施工总安排指导后续施工。严格审核施工方案,对重大方案与设计师沟通,在建筑做法上仔细对比,在设备选型上精益求精,多方考察仔细遴选。
4、选择敏捷多样的工作方式,有针对性快速解决问题确保施工
针对XXXX项目安装专业技术含量高,设备选型难度大等,组织多种形式探讨会,聘请青岛理工高校知名教授指导工作,常常与XXX总工深化探讨,有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题,工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜,通过OA上传并附带工程部建议,加快决策指导施工。对设计久拖未决事情,每天多次联系甚至干脆到设计院协调解决问题,始终以不影响施工为最终目标。
5、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工限制成为常态管理
坚持质量为建筑第一生命,大荣建设品质楼盘奉献社会,做有责任的建筑人。项目施工质量限制实行实体样板领路,大荣中心12层样板层的施工,就是为保障后续施工的精确度而实施。工程部对质量严格管控,要求专业工程师尽量1天2次到工地巡察,加大审图力度和现场施工管理限制,对现场出现问题刚好处理。为保证施工管理的顺畅,工程部制定了具体的管理制度和奖罚机制,细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚,并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。
6、优化设备选型和方案优化,节约投资确保公司利益
20xx年是XXX设备年,重大的设备选型和匹配度选择,几页纸技术标是凝合了工程人仔细分析和众多厂家的多次选择,将适用大荣中心的设备精益求精中选择,是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是的而是最适应的是,匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次探讨,XXX项目吊顶材料选择,XXX项目方案、XXX方案多次调整等,都汇合了工程部对于建筑的细心理解,为建设好品质建筑节约投资等付出心血。
7、通畅的行政主管部门联络、设计联系,是完成项目确保有序施工的条件
XXXX自建设之初就实施了品牌战略,20xx年度、20xx年度多次在建设局表彰中获奖,与区政府及相关职能部门保持了较好的联系,是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等,项目部有严格的提交时间和流程,对设计的督促和行文,以及出差到设计院现场督促,也是解决设计问题的最有效手段,这些多样性工作的开展也是项目部主动作为的表现。
8、主动协作其他部门工作,团结一样集体应对和解决问题
工程部是对外指令窗口,是施工现场管理第一人,同时也是追责第一人。对成本批价出具最初看法,对招标选购 举荐品牌,对招标文件供应技术分析,对公司决策供应最初建议,这些工作都须要工程人仔细执行和履行义务,同时针对招投标的技术文件协作,针对签证复核及签证有争议的探讨,刚好与各部门沟通完毕后快速回复。还能够主动协作其他兄弟部门工作。
三、工作中不足
20xx年是政府持续治理房地产政策不动摇的一年,开发项目资金调配难度加大,建筑工人化整为零难于管理,人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。
1、工程人实力和热忱参差不齐,对现场管理阅历不一,须要加大提升
个别专业工程师未将自身热忱和公司利益统一,责任心不强,图纸审查、可行性分析不细致,仅作“传话筒”,对现场管理指令不刚好力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对生疏,对个人技能自我培育还有待差距,专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。
2、缺乏必要的.项目管理实力,致使管理被动指令不畅
项目管理是一种学问,是人才机物的有效安排。工程部担负着项目管理和众多协调的重任,而专业工程师仅仅做到了“我说了”“我多次督促了”了事,没有想“我如何更好的做”“我这样做能否争取利益化”。项目之初就应当制定好的制度,在项目管理中不只停留在说上,在纸质文件上,在语言措辞上,在不能处理问题的上报上,在久拖问题的公司级发文上,在经济惩罚上,是多种手段恩威并施,是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。
3、工程部制度还不能较好执行,将在管理体系上下功夫
工程部制订了较好的管理制度,针对公司内部,针对总包、监理,针对工作流程,合同会签,对外文件审批、签字流程审核等进行了约定,实际运行不够志向。管理流程的落实还不能较好,谁做什么做到什么程度,较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式,比如PDCA质量管理体系,安排、实施、检查、订正,“五常法”管理模式等,未能真正有效做到位。
4、工程部对现场质量限制不足,选材批价建议和协调力度不足影响施工
严格的质量管理并不代表质量没有问题,构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差,沙石细度模数不够,桥架划痕较多,安装施工不顺直等等,都显示了工程限制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果,高新区水电管理处xxx元的临时水表接入费,耗时审核1个月,审减值200元,不能说是成果,非国标电线选材不予更改等,显示工程部对选材批价建议不足,造成协调施工单位施工被动,都是工程工作不足的表现。
5、工程部对内部的制度还不是很熟识,在连接上急需改正和做好
工程人熟知技术管理,疏于人情往来,在技术上比较较真。一个电梯的技术参数,在招标前要提交,招标文件要标注,评标技术标在一次,合同审核还一次,厂家排产又一次,订货确认还要来细致审核参数,面对大量重复工作,工程人说不就是不予协作。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等,厂家始终不予和工程人对接,对后期质量影响较大。面对项目特殊是高新区项目随时遇到签证改变发生,成本跟进不足造成争议,大多也是工程部协调和连接不足造成,工程人观念转变。
四、工作中建议优化事宜
1、工程人员加强自身学习力度,加大公司培训覆盖面
建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,对工程质量、平安不断创新的高要求新标准,都要求工程人员努力提升自己的技术水平,提升管理水平。相对年轻的专业工程师,管理软件的学习和得心应手的运用,将会事半功倍。走出去学进来,知己知彼百战百胜。对站在地产前沿的公司和管理模式,我们应当多学习,公司上下形成一股学习和应用新风。
2、严格各部门工作职责和流程,便于更好对接和项目管理
“责权利”为更好的提高工作效率,便于查找问题缘由,落实责任。工程部内部应加强定岗定责,对完成结果进行考核,也希望公司行政部进行督导和检查。对公司各协作单位明确更为顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝“推诿”提倡“推动”。部门经理对部门经理说话,部门间不能专业工程师相互决策问题。分管领导适时决策并加大“上传下达”力度。责任仍需界定,比如合同执行7天预付款,财务应担当7天未付款的延期责任,成本批价7天内完成,超过7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实,工程款未支付时,考虑为克服春节影响节后施工组织,作了大量工作却收效甚微,最终工期延误,干脆体现在工程部管理不到位。
3、仔细遵守工程部管理制度,使管理更到位更有序
工程部制定项目考核制度,个别人在执行上还不够仔细,工程部还不能做到一碗水端平。越级汇报和指令还在发生,公司领导的认可和一管究竟也带来管理的不便。公司制定完备制度须要执行、督办来确保完成,工程部的制度和执行也应同步。
4、加强部门沟通联系,尝试工程协调会议制度
各部门的有些协作才是建设好项目的根基。想完成投资最节约、质量、进度最快的项目肯定不会实现,每个部门以自己完成的为上限,不敢担当,好大喜功,官僚推诿,而忽视了对立统一的三控相互影响只能说明我们内部问题的存在。部门互通有无须要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题,须要几个部门坐下来仔细沟通看法,甚至须要公司领导多参加多决断。
5、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书
公司项目质量管理管理手册将体现质量标准,通常运用材料规格,设备选型,通用品牌等,并将已完工项目的先进阅历做相关阐述。建设项目指导书将一个项目的全过程限制编制指导文件,成为公司后续施工项目管理的标准文件。
6、建议设置设计部等,减轻工程部压力
20xx年下半年跑规划变更,听取XXX、XXXXX方案汇报等,外出会议的增多势必影响项目管理指令的下达。规划审批和报件是一个较为耗时的工作,设计方案的审核又牵扯太多精力,这些势必于项目管理冲突。工程部对方案仅有建议权,我们不便越级汇报而长时间等待,内耗影响到对外决策和指令的信任度。建议公司设置设计部和规划、设计院等干脆对接,担当相关责任,仔细严格的审图势必节约施工过程中变更洽商议,节约时间节约投资。
7、工程部试推行内部奖罚机制,实行内部通报和优胜劣汰
针对项目特点,对项目出勤、工作任务完成状况,现场处理问题实力等,工程部尝试实行内部检查奖罚机制,对检查中好和坏行为予以内部通报,对屡次出现影响较坏行为进行经济惩罚,提请行政部予以扣除。直立良好的行为准则,对于工程管理和公司发展极为有力。
20xx年已经过去,特别感谢在这一年里帮助和支持工程部的领导和同事们,工程部在完善自我发展的历程上收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响,是XXX设备安装专业全面开花和落实新技术新工艺呈现在建筑上最为关键的一年,大量事无巨细的工作须要工程部诚惶诚恐一步一个踪迹来完成,是充分调动主动因素,是须要各部门仔细协作,敢于担当,同心协力共同完成。信任在公司领导的正确指引下,我们肯定能够做好各项目统筹支配,交一份满足的答卷。
房地产工程部年终工作总结6
“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20xx年的工作即将结束,在这一年的现场管理工作中,获得了肯定的阅历,同时也发觉了很多问题。20xx年我在公司主要负责有:尚公馆1#栋工程的各项施工管理及质量限制、进度限制、成本限制;包括与各配套单位工作的支配协调等。1#栋工程地上32层,建筑面积约29000平米,现已顺当竣工验收并进行交房,我有幸与公司各级领导和同仁共同经验,共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验,现将一年来的工作总结如下:
一、工作方面
工作管理方面:要求监理单位每周定期召开监理例会,总结本周施工状况,落实现场平安文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤事务,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针。加强对关键的施工质量重点监控;对现场存在的问题刚好纠偏,跟踪检查落实。对现场整个施工状况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指示根据要求主动主动完善。
质量限制方面:质量是企业的生命线,也干脆关系到公司的形象;在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底,落实合同文件质量要求,严格要求各单位把握好基础质量,确保符合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下达监理通知单,组织施工单位共同确定整改方案,并进行跟踪检查落实。进度限制方面:根据公司总的开发进度,单独制定了1#栋的总的施工进度安排表,以及各项进度限制措施。对于工程进度泄后的工种刚好通知施工单位实行措施进行纠偏,依据施工实际状况定期对总的进度进行调整。
成本限制方面:熟化各单位施工合同以及公司签证流程,施工过程中刚好记录整理工程中相应的签证文件,依据实际状况做好相应的图像资料,做到真实完整性;主动协作工程部成本管理人员现场共同签认,对不能确定工程量签证单主动刚好与公司部门领导汇报,确保公司形象及利益。
二、不足之处、阅历教训总结
20xx年初1#栋工程至进入装修期间始终坎坷,工程进度缓慢,雨水较多给整个工程施工带来较大的困难,加之前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位,造成后期装饰施工各项工作开展非常被动;目前1#栋交房后存在着一系列的质量问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。通过自己深刻反思,我对自己存在的问题进行了仔细细致的总结。归纳、汇报如下:
1.在工作中没有很好的讲究方式方法,只是想将工作尽快、顺当完成,许多问题上没有考虑周全,做事急于求成,最终事宜愿为。要仔细思索今后工作应当怎样去做,其次,要在实际工作中要摆正自己的位置,踏踏实实的工作提高自己的管理实力,巩固自己的专业学问,总结过去错误。同时在工作中一些小问题上不能过于疏忽,有所大意,应当加强自己的责任心,各方面的事情应当考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正,让自己以后的工作中有所进步。
2.工作中不能傲岸三人行必有我师焉,应主动听取领导及同事在工作中的一些合理建议,阅历之谈。
3.保持一颗良好的心态,主动的心态、向上的心态,去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。
4.加强对施工单位及监理单位监控管理力度;总结对监理、总包单位管理中困难,主动主动沟通,找寻切实可行的方法,争取工程管理部的工作更加顺当。
5.在工作阅历中与部门同事多进行沟通沟通,共享1#栋得与失;提高后期项目管理成效,避开后期工程中发生同样的问题
三、目标方向
1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的.问题确保根据公司限制时间内整改落实到位,解决业主后顾之忧;避开业主后期因质量等问题提出一切索赔。耐性主动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。
2.协作物业公司完善1#栋余房的各项工作开展,整理相应的决算资料以及工程资料归档。
3.加强自我学习,巩固专业学问,让自己在公司有所用武之地,为公司长远发展效微薄之力。
四、小结
过去的一年,是丰收的一年,
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