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文档简介

加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工(一)公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者(二)客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导(三)重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同一、适用范围(一)薪酬标准1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定任务)、经理助理(独立完成任务)、部门经理(业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。1)、职业道德好2)、工作业绩突出3)、工作能力强4)、熟悉拟晋升职务工作5)、年度考核业绩达到要求6)、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。70%;工作能力20%;工作态度10%。考虑到每月的指标完成情施工项目部绩效考核方案2016-08-1121：52|#2楼3、考核比例：优秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。(2)、超利润指标金额*50%*90%(其中10%留作单位奖金)(3)、项目绩效金=(1)+(2)2、绩效资金分配：项目经理占20%;项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%;其他参建人员10%以内差额金额*5%10%—30%差额金额*10%30%—50%差额金额*15%50%以上差额金额*20%工期目标20未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目(总工期不超过10天)推迟10天内扣3分；推迟20天内扣6分；推迟30天内扣10分；推迟60天内扣15分；推迟60天外扣20分。财务管理5会计基础工作扎实反映业务真实可靠，资料装订整齐有序，迎接业务检查和审计，严格按财务收支程序结算业主通报批评一次扣1分；审计出现问题被业主通报扣2分；发生违纪违规现象扣3分；帐务混乱，资料不齐扣3分。安全生产目标15项目无重大安全事故(工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用)不扣分。项目出现较大工伤事故(事故伤一人，伤残在八级以上五级以下的或同时伤两人但未伤残的)直接经济损失超过1万元的，扣5分。项目出现较重安全事故(事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达到七至五级的)直接经济损失超过2万元的，扣10分。项目出现安全重大事故(事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的)直接经济损失超过5万元的，扣20分。廉政建设5遵守廉政规章制度；设置廉政监督员；和劳务队伍签订廉政合同情况没有设置廉政监督员的扣2分；没有签订廉政合同的扣2分。技术档案和结算资料管理目标5项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格。超过20天扣10分；超过30天扣15分；超过40天扣20分；超过50天扣25分；超过60天扣30分。成本控制及责任目标25所管理项目经济指

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