荣国（集团）“六好”项目建设实施方案

为深入推进“五好”荣国(集团)建设，进一步提升公司项目管好”荣国(集团)系统发展战略，深入普及“干得好、管得好、处得“六好”项目：即干得好、管得好、处得好、找得好、效益好、2、实现2022年创建达标率不低于30%;2023年创建达标率不低于50%;2024年创建达标率达到70%;(一)干得好及检查标准；定期对信息化平台工作的维护及开展情况进行监督检(二)管得好分包商采购、准入评价、动态管理、物资设备采购(租赁)过程、物(三)处得好负责制定‘处得好’中的与公司内部沟通协调、与业主(监理)(四)找得好(五)效益好(六)效果好准化手册》及各管理办法的实施考核等。(一)制定方案，学习动员阶段(2022年1月-2022年3月)公司工程管理部制定实施方案，适时召开动员大会，充分利用生产调度会、网络学院培训、各业务系统月度会等，加大宣传力度，为开展创建活动营造良好氛围。(二)落实责任，组织实施阶段(2022年3月-2024年12月)此阶段是开展“六好”项目创建活动的关键阶段，也是方案的主要实施阶段。公司两级机关及项目部严格按照公司三级管控原则，分级组织实施。(三)检查完善，螺旋提升阶段(2022年3月-2024年12月)该阶段是对“六好”项目建设方案的实施过程进行验证。采用项目部自查自纠，分(子)公司月度督导检查，公司监督检查评价的方式贯穿整个建设实施过程，确保创建效果螺旋提升，最终实现“六好”项目“从有到优”。日常检查内容详见附表二。1、项目部自查自纠：从2022年3月份开始，项目部按照本方案的考评标准表(附表二)进行首次自我评价，然后根据评价结果制定下一步工作目标和实施措施。以后每月定期开展日常工作和自查，通过自查自纠找差距，分析原因制定整改措施，逐步提高建设效果。2、各分(子)公司季度检查评价：各分(子)公司工程管理部及相关部门对所有在建项目，检查“六好”项目建设中的各项工作开展情况，并按照按照本方案的考评标准表(附表二)进行检查评价，对评价情况进行通报。3、公司监督检查评价：公司工程管理部对各分(子)公司活动开展情况每半年监督检查一次，并结合项目督导方案，对公司1530重点项目进行抽查(各分子公司推荐的达标项目),在全公司范围内进行通报。(四)年度总结评价，阶段验收阶段(2022年-2024年全过程)该阶段是对“六好”项目建设方案进行阶段性验收。采用项目部总结自评，分(子)公司评价，公司评优的方式进行。考核评价详见项目部总结自评：各项目部每年12月份对本项目部的“六好”分别进行总结，在某一“好”上哪些做的不错，哪些还有不足，下步工作如何开展等；同时再对六“好”做综合总结，本年度“六好”统筹安排中存在哪些问题，如何合作协调和解决，下一步如何开展，并对“六好”项目建设的责任部门进行考核。分(子)公司评价：各分(子)公司工程管理部每年12月份对本公司“六好”项目建设方案活动中采取的措施，取得的效果，获得的经验和教训，以及下步工作开展等方面进行总结，并对在建项目创建效果进行评价，对本公司评价达标的项目向公司推荐。公司评优：公司工程管理部每年12月份对“六好”项目创建活动的经验、不足以及存在的问题等进行总结，并对下步创建工作进行完善和安排，对各分(子)公司推荐的达标项目进行抽查，评出优秀“六好”项目。每年12月份，按照各分(子)公司推荐，公司评定的原则对本1、优秀项目：综合得分510分以上或单项得分85分以上2、达标项目：综合得分420以上或单项得分70分以上；3、不达标项目：综合得分420分以下或单项得分70分以下。(二)奖惩1、经考核评定为优秀的项目，奖励6万元；对单项考核优秀的奖励2万元。2、对年度评出2个以上优秀项目的分(子)公司，同时奖励该公司10万元。4、对于具备创建条件，年终考评全部不达标的分(子)公司班子成员及相关部门成员处罚3万元。荣国(集团)系统”的前提和根本保障，更是打造系列品牌和品质工工程管理部报送1530重点项目月度检查表；每半年，公司各职能部进行季度总结和通报。附表一：“六好”项目工作内容及分工表2023年12月16日分项工作内容工作标准责任部门干的好企业形象设计1.《荣国(集团)VIS施工现场视觉识别规范手册》党群工作部文明施工2.《荣国(集团)施工现场安全防护标准化图集》3.《荣国(集团)公路施工安全防护标准化图集》4.《荣国(集团)公司安全文明工地验收标准》5.各地住建部《房屋市政工程安全生产标准化指导手安全与健康环保部工程创优策划形成的《项目策划》《项目部实施计划书》及动态管理工程管理部人才队伍建设1.《第荣国(集团)公司优秀年轻干部管理办法》2.《荣国(集团)公司“导师带徒”活动实施办法》3.《荣国(集团)公司教育培训管理办法》人力资源部1.当地新闻媒体上正面宣传报道2.当地行政主管部门颁发的奖励证书及文件3.业主发公司的表扬信工程管理部国家级技术中心的维护计划技术中心设公司信息化平台使用情况企业管理部管的好《项目管理标准化手册》第十章关于进度计划、开复工、进度计划控制、工期签证、月度进展之规定工程管理部《项目管理标准化手册》第十二章、第十五章中关于质量策划、质量检查与整改、QC管理、质量创优、工程交竣工管理之规定工程管理部安全环境风险分级管控数据库、安全检查、整改记录、开展安全四讲活动，培训记录之规定；安全与健康环保部分供方管理《项目管理标准化手册》第七、八、九章关于分供方招采行为、分包商采购、准入评价、动态管理规定工程管理部管理《项目管理标准化手册》第七、八章关于物资设备采 购(租赁)过程、物资验收、入库、存储、出库管理、机械设备进出场、使用等规定工程管理部《项目管理标准化手册》第六章关于施工组织设计专项方案、工法、专利、BIM应用、技术资料等规定。技术中心招投标及1.《荣国(集团)系统金》公司招投标管理及监督办法的通知》2.《项目管理标准化手册》第四章关于合同管理规定风险与成本控制部处的好公司内部沟通协调1.公司各项管理规章制度等规定的执行2.《项目管理标准化手册》各职能部门要求按时上传数据内容、公司信息化平台维护各职能部门与业主(监理)沟通协调1.“施工期间顾客满意度”调查表2.补充合同外损失的现场签订办理台账工程管理部与当地群众及相关行政主管部门沟通1.当地民风、民俗、及居民生活习性2.当地质量、安全、环保等行政管理部门相关办事流程规定3.当地主流媒体关于曝光、报道相关管理规定工程管理部找得好营销机构及人员1.项目营销人员，负责项目营销具体工作，2.编制项目所在区域、客户营销方案市场开发部1.所在地区政府当年度重点投资项目信息2.跟踪客户当前投资计划信息市场开发部项目跟踪智能信息化系统项目跟踪信息市场开发部项目投标投标文件系列市场开发部项目中标中标通知书或签订合同市场开发部效益好成本控制《项目管理标准化手册》第十一章关于项目责任成本编制、责任成本目标分解、成本分析及纠偏措施、成本还原等相关管理规定风险与成本控制部预结算《项目管理标准化手册》第四章关于对甲结算、对乙分句结算管理、施工图预算书、主要经济指标分析、过程结算资料、竣工结算策划等规定风险与成本控制部风险控制项目风险清单及动态管理、采取有效措施控制风险风险与成本控制部效果好《项目管理标准化手册》第五章关于资金、回收工程款、两金及债务等管理规定及相关财务报表财务部经营现金流财务当期报表财务部《项目管理标准化手册》第五章关于项目税务管理规定及财务相关报表财务部《项目管理标准化手册》第十七章关于法律事务相关部分项考评内容考核标准扣减分数实得分数干的好干的好企业形象设计(101.项目部临时设施及企业形象宣传设计：简约、时尚、大气，彰显央企风范，得10分；符合公司规定，但观感稍差，视情况得分；无企业形象宣传得0分。文明施工(10分)2.施工外架安全、美观，企业标识规范醒目，现场干净整洁，各种防护措施得当，得8分；其余视情况得分3.现场施工人员统一配置反光背心，得2分，其余得0分。(15分)中有项目质量、安全文明创优目标，共5分，1项得1分，无创优目标得0分；2.创优目标进行定期跟踪，视跟踪情况得0-10分，无跟踪得0分。人才队伍建设(101.提升职工整体素质，树立良好企业形象，项目部是一支敬业爱岗，作风过硬，技术精湛的项目团队，视情况得0-5分；2.重视人才队伍建设，青年职工成长快，能力得到提升，主力军和生力军作用突出，年度内无优秀青年骨干员工主动辞职得5分，其他得0-5分。提升品牌形象(151、在各种评比中名列前茅，获得监理及业主认可，品牌效应明显或获得表扬信，获得一次得2分；2.获得的各种提升企业品牌、信誉的各种奖项，获得一项得3、满分15分，得满为止。科研技术(15分)项目部在施工管理中使用BIM及“四新”技术，取得工法、专利、科研立项等，每一项加3分，加满15分为止；(15分)1、现场施工进度计划与项目策划一致，工期整体可控，视情况得0-15分；2、施工进度与项目策划有差别，且无工期索赔签证，每出现一预警1次扣5分，扣完15分为止；3、在考核期内获得业主关于工期投诉一次，得0分。设(10分)按照上传各种相关数据至公司信息化工作平台得10分，其余视使用情况得0-10分1、编制有《质量管理实施计划》且内容与实际相符，得42、质量管理机构健全且职责明确，得4分。3、质量管理过程控制措施完善，得4分。4、质量检查与整改真实有效，得4分；5、工程资料与进度同步且内容填写正确，得4分。6、在考核期内收到业主关于质量投诉一次，得0分。安全环境1.项目部安全、环保策划符合《项目管理标准化手册》要求，2.项目部按照《项目管理标准化手册》安全风险分级管控数据库准确。安全检查、整改记录完整，安全隐患整改率100%3.项目部开展安全四讲活动，培训记录完整，得4分。4.项目部安全防护、文明施工符合《荣国(集团)施工现场安全文明管理规范》(荣国(集团)办字〔2019〕177号),荣国(集团)《施工现场安全防护标准化图集》,《荣国(集团)公路施工安全防护标准化图集》要求得4分。5.项目部危险作业管理符合《危险作业管理办法》要求，审批监护档案齐全，得4分。分供方管理(0-201、无违法分包或转包，对分包方及时评价得10分，有违法分包或转被上级通报的违规事项，发生一项扣2分，不及时评价发生一次扣2分，扣完10分为止。2、农民工实名制登记、考勤、工资表、专用帐号等管理符合规定得10分，每缺少1项扣1分，扣完10分为止。3、在考核期内发生分供方讨薪或工程款围堵大门等造成恶劣影响的，得0分。物资设备管理1.物资设备采购(租赁)过程合规合法，过程资料完善，得2.物资验收、入库、存储、出库管理规范有效，资料齐全，3.机械设备进出场、使用符合要求，资料完善，使用过程安全，得5分；4.保证工程质量前提下，严格控制材料用量，材料节约率每增加0.5%,加0.5分，加满5分为止。1、施工组织设计及专项方案内容全覆盖齐全，危大工程识别准确，视情况得0-10分；2、技术资料与施工进度一致，得10分，否得0分。公司内部(0-6分)1、加强学习与沟通，加强制度及廉政建设，班子成员加强团队协作，坚强有力，得到公司相关部门及职工多方认可，得6分。每发生一例因团队管理问题职工辞职，或项目部内部矛盾反映至公司处理扣1分，扣完6分为止。3、按照《项目管理标准化手册》规定，能够及时向公司主管部门报送(上传)相关资料，得6分。每出现一例不及时或不报送，影响公司相关业务推进的，或在信息化平台上出现红色提示一次扣1分，扣完6分为止。与业主(监理)(0-7分)满意度”调查为很满意(分)得6分；基本满意得4分，满意得2分，不满意得0分；2、客户维护较好，增进合作取得进展，二次经营取得一定效果，现场签订补充合同外损失明显，得1-7分，无进展得0分；因管理不善产生合同切割或产生大于5万元以上经济损失扣2分。与当地群众及政府相关部门(0-7分)1、熟悉当地风俗文化及相关办事流程，积极主动与当地群及政府支持，施工进展顺利，得4分；进展不顺利，影响施工得1-3分，无法推动得0分；2、依靠当地政府和新闻媒体进行舆论正向引导，获得当地媒体正向宣传的加3分，无得0分，负面报道扣2分。找得好找得好项目营销员(0-101、项目经理为项目级营销第一责任人，设立项目营销人员，负责项目营销具体工作，编制项目所在区域、客户营销方案；完成得10分，未完成不得分。1.负责收集项目所在地区(县)、市政府当年度重点投资项目信息得0-10分。2.及时收集跟踪客户当前投资计划信息得10分。项目跟踪项目跟踪10个得满分得10分，低于5个不得分，超过5个按比例得分，最高10分，评价标准为智能信息化系统项目跟踪为准。项目投标所在区域及客户完成1次投标得15分，完成2次及以上得20分，未完成不得分。项目中标投标中标5000万以下项目得15分，中标5000万-1亿项目得20分，中标每增加1亿得10分，中标4亿元得50分。以中标通知书或合同为准。项目成本管理1、项目成本策划指标清晰，成本数据测算依据充分，指标分解到责任部分和责任人，得5分。2、符合条件的项目，完成目标责任书签订，得5分；及时足额缴纳风险抵押金，得5分。3、定期开展成本分析，采取纠偏措施，有效控制成本；得20分4、形成有效成本总结，能供后期项目参考的，得5分。项目预结1、及时编制施工图预算，分析主要经济指标，得5分。2、按合同约定及时完成对甲进度结算，累计进度结算率达到85%及以上，得10分。3、严控分包进度结算，无超结现象，得10分。4、结算资料完整齐全，得5分。5、做好项目竣工结算策划，制定竣工结算目标和完成实际，并保质保量完成，得10分。项目风险管理1、建立项目风险清单，得3分。2、动态管理风险事