2023年特色原料药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

特色原料药行业报告/庞文报告PAGE1特色原料药行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z4773绪论 317091一、2023-2028年宏观政策背景下特色原料药业发展现状 311875(一)、2022年特色原料药业发展环境分析 317096(二)、国际形势对特色原料药业发展的影响分析 424123(三)、特色原料药业经济结构分析 59903二、特色原料药企业战略选择 620190(一)、特色原料药行业SWOT分析 67130(二)、特色原料药企业战略确定 717850(三)、特色原料药行业PEST分析 8126261、政策因素 881502、经济因素 8147393、社会因素 943354、技术因素 924535三、特色原料药行业（2023-2028）发展趋势预测 1027670(一)、特色原料药行业当下面临的机会和挑战 1013472(二)、特色原料药行业经营理念快速转变的意义 1119101(三)、整合特色原料药行业的技术服务 1121382(四)、迅速转变特色原料药企业的增长动力 1119226四、特色原料药行业政策环境 125278(一)、政策持续利好特色原料药行业发展 1212739(二)、特色原料药行业政策体系日趋完善 123572(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 1315476(四)、宏观环境下特色原料药行业定位 133561(五)、“十三五”期间特色原料药业绩显著 1420510五、特色原料药业发展模式分析 1515735(一)、特色原料药地域有明显差异 154719六、特色原料药企业战略保障措施 1520910(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1623023(二)、加强人才培养与引进 16117411、制定人才整体引进方案 17286572、渠道人才引进 1792883、内部员工竞聘 1715102(三)、加速信息化建设步伐 1812638七、宏观经济对特色原料药行业的影响 1823974(一)、特色原料药行业线性决策机制分析 1911721(二)、特色原料药行业竞争与行业壁垒分析 2029919(三)、特色原料药行业库存管理波动分析 205582八、特色原料药行业未来发展机会 2114938(一)、在特色原料药行业中通过产品差异化获得商机 2114550(二)、借助特色原料药行业市场差异赢得商机 2212916(三)、借助特色原料药行业服务差异化抓住商机 2231256(四)、借助特色原料药行业客户差异化把握商机 222727(五)、借助特色原料药行业渠道差异来寻求商机 2321433九、未来特色原料药企业发展的战略保障措施 2313491(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 236119(二)、加强人才培养和引进 24276011、制定总体人才引进计划 2519692、渠道人才引进 25319133、内部员工竞聘 2521926(三)、加速信息化建设步伐 2611758十、特色原料药产业投资分析 266796(一)、中国特色原料药技术投资趋势分析 2622207(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2713483(三)、中国特色原料药行业投资风险 2822858(四)、中国特色原料药行业投资收益 283704十一、“疫情”对特色原料药业可持续发展目标的影响及对策 2911069(一)、国内有关政府机构对特色原料药业的建议 2928591(二)、关于特色原料药产业上下游产业合作的建议 308969(三)、突破特色原料药企业疫情的策略 30

绪论本文主要分析了特色原料药行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉特色原料药行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对特色原料药行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测特色原料药行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年宏观政策背景下特色原料药业发展现状(一)、2022年特色原料药业发展环境分析特色原料药业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，特色原料药业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为特色原料药行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，特色原料药业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，特色原料药业需求结构持续改善。(二)、国际形势对特色原料药业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致特色原料药业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，特色原料药业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球特色原料药业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来特色原料药业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、特色原料药业经济结构分析一是特色原料药业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，特色原料药行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持特色原料药业。从产业结构来看，我国的特色原料药业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对特色原料药业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、特色原料药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、特色原料药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、特色原料药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、特色原料药行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于特色原料药行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计特色原料药行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，特色原料药行业将成为政策红利市场。特色原料药产业将有助于提高人民生活质量。2020年是特色原料药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对特色原料药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)特色原料药行业需求持续火热，特色原料药领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国特色原料药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为特色原料药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为特色原料药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统特色原料药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与特色原料药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为特色原料药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、特色原料药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现特色原料药的普及»行业技术经验。(2)特色原料药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、特色原料药行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、特色原料药行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内特色原料药企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在特色原料药行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得特色原料药行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内特色原料药市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，特色原料药行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。特色原料药行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由特色原料药行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、特色原料药行业经营理念快速转变的意义一个成功的特色原料药业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在特色原料药行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合特色原料药行业的技术服务转变经营理念是走特色原料药业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接特色原料药行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变特色原料药企业的增长动力特色原料药企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是特色原料药企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。特色原料药企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着特色原料药行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型特色原料药企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、特色原料药行业政策环境(一)、政策持续利好特色原料药行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋特色原料药、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为特色原料药行业前景将会更加辽阔。(二)、特色原料药行业政策体系日趋完善近年来,国内特色原料药产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与特色原料药紧密相关的政策文件,为特色原料药发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于特色原料药管理的文件,在特色原料药行业发挥了重要影响；针对特色原料药业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于特色原料药发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对特色原料药领域的大力投入,国内特色原料药技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开特色原料药专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下特色原料药行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间特色原料药业绩显著特色原料药因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设特色原料药,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥特色原料药的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是特色原料药的建设可带来的效应。立足特色原料药建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使特色原料药的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与特色原料药发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、特色原料药业发展模式分析(一)、特色原料药地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，特色原料药企业的区域分布也不同。传统特色原料药企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、特色原料药企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，特色原料药的应用将成为未来的新趋势。针对特色原料药企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免特色原料药人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对特色原料药相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，特色原料药公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、宏观经济对特色原料药行业的影响特色原料药行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合特色原料药业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整特色原料药业的发展进程。(一)、特色原料药行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，特色原料药行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，特色原料药产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。特色原料药业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。特色原料药“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，特色原料药行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，特色原料药行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、特色原料药行业竞争与行业壁垒分析当特色原料药行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大特色原料药行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，特色原料药行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于特色原料药业深度结合的速度和科技进步。(三)、特色原料药行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。特色原料药行业也是如此，这是由于库存管理。当特色原料药行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、特色原料药行业未来发展机会(一)、在特色原料药行业中通过产品差异化获得商机特色原料药行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。特色原料药企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的特色原料药产品差异可以进一步细分为：(1)特色原料药行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)特色原料药行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)特色原料药行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助特色原料药行业市场差异赢得商机特色原料药行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助特色原料药行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在特色原料药行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助特色原料药行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护特色原料药的行业市场。(五)、借助特色原料药行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识特色原料药行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终特色原料药客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、未来特色原料药企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，特色原料药的应用将成为未来的新趋势。对于特色原料药公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口特色原料药业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的特色原料药国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进特色原料药公司制定了与特色原料药行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划特色原料药公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免特色原料药人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，特色原料药专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响特色原料药公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘特色原料药人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。特色原料药公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行特色原料药专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立特色原料药人才引进机制的同时，特色原料药人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司特色原料药培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好特色原料药专业人才的培养，培养具有较高特色原料药专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，特色原料药公司应积极开展特色原料药信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、特色原料药产业投资分析(一)、中国特色原料药技术投资趋势分析根据近年来我国特色原料药技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年特色原料药技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国特色原料药技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入特色原料药领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随特色原料药技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国特色原料药行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国特色原料药技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕特色原料药独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建特色原料药产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动特色原料药爆炸式发展。(三)、中国特色原料药行业投资风险(1)服务更新速度慢特色原料药服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高特色原料药服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信