供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下海南经贸职业技术学院

供应链管理智慧树知到课后章节答案2023年下海南经贸职业技术学院海南经贸职业技术学院

第一章测试

缩短交货期是指（）

A:产品寿命周期缩短B:尽可能短的时间内最大程度满足消费者需求C:产品种类数飞速膨胀D:对产品的希望越来越高

答案:尽可能短的时间内最大程度满足消费者需求

中华人民共和国国家标准《物流术语》中对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将（）提供给最终用户所形成的网链结构”

A:成品B:原材料C:产品或服务D:在制品

答案:产品或服务

供应链的特征包括（）

A:成本导向B:单一企业C:面向需求D:效果优先

答案:面向需求

在拉动消费执行过程中，需求是（）

A:未知的B:已知的C:动试态的D:静态的

答案:已知的

中华人民共和国国家标准《物流术语》中对供应链管理的定义：“对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与（）

A:管理B:控制C:执行D:合作

答案:控制

供应链管理的基本思想有（）

A:强调纵向一体化B:强调市场竞争C:强调核心竞争力D:强调单一企业的作用

答案:强调核心竞争力

为了克服供应链管理目标相互之间呈现出互斥性，需要运用（）

A:一体化管理思想B:集成化管理思想C:精益化管思想D:分散化管理思想

答案:集成化管理思想

基于扩展企业的管理摸式包括（）

A:敏捷制造B:柔性制造系统C:计算机集成制造系统D:减少零件变化

答案:敏捷制造

下列不属于供应链结构中“三流”的是（）

A:物品流B:信息流C:运输流D:资金流

答案:运输流

“供应链管理的实施目标之一，就是通过上下游企业协调一致运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引并留住客户，以最终实现企业的价值最大化”指的是（）

A:总周期时间最短化B:客户服务最优化C:总成本最低化D:物流质量最优化

答案:客户服务最优化

第二章测试

价值链的基本活动包括（）

A:技术开发B:外部物流C:服务D:采购

答案:外部物流;服务

价值链的辅助活动包括（）

A:内部物流B:市场营销C:人力资源D:企业基础设施

答案:人力资源;企业基础设施

判断题：价值链是虚拟链（）

A:错B:对

答案:对

属于价值链理论中“基本活动”的是（）

A:技术开发B:内部物流C:申请专利D:采购活动

答案:内部物流

核心竞争力的形成过程包括（）

A:员工培训B:外包外购C:集中控制D:锁定目标

答案:锁定目标

企业实施供应链管理的目的，一方面是为了降低成本，另一方面是为了提高反应速度，其本质目的是构筑企业的核心能力。（）

A:对B:错

答案:对

企业核心竞争力一旦形成就可以长期拥有（）

A:错B:对

答案:错

非核心业务采取并购的方式分散给业务伙伴并与其结成战略联盟关系（）。

A:对B:错

答案:错

实现业务外包应具备的基本内部条件包括：产业要有相当程度的标准化、信息技术的广泛应用（）

A:对B:错

答案:对

业务外包的实现的四个阶段中，企业的内部分析和评估之后开始外包的实施和管理阶段（）

A:错B:对

答案:错

第三章测试

供应链战略资本最小目标是指对物流系统的（）最小化。

A:直接投资B:固定资产投资C:间接投资D:无形资产投资

答案:直接投资

下列属于竞争战略的（）。

A:产品开发战略B:总成本领先战略C:国际化战略D:创新战略

答案:总成本领先战略

高效率供应链的供应商战略是（）。

A:基于速度、柔性和质量选择供应商B:基于客户满意选择供应商C:基于满足需求量选择供应商D:基于成本与质量选择供应商

答案:基于成本与质量选择供应商

对供应链战略与竞争战略的匹配产生影响的是（）。

A:销售价格变化B:生产成本变化C:竞争性的变化D:销售成本变化

答案:竞争性的变化

高响应供应链重效果。（）

A:错B:对

答案:对

汽油的边际效益较低，需求预测准确，产品脱销率低。（）

A:对B:错

答案:对

戴尔供应链在供应链反应能力图谱中属于高盈利水平供应链。（）

A:错B:对

答案:错

具有高反应能力的供应链能够在需求量大幅改变时做出快速反应。（）

A:错B:对

答案:对

产品在市场进入阶段的主要考虑因素是成本因素。（）

A:错B:对

答案:错

公司需要在产品进入不同生命阶段时，调整其供应商。（）

A:错B:对

答案:错

第四章测试

在供应链合作伙伴关系环境下，供应链合作伙伴也不再是只考虑价格，而是更注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面提供合作的伙伴。（）

A:错B:对

答案:对

企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略,才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。（）

A:对B:错

答案:对

供应链最大的特点是信息共享、资源共享、风险共担、利益共享，通过资源整合、优势互补不仅保持供应链各成员的核心竞争力，更重要的是通过整合提升供应链的整体竞争优势。（）

A:错B:对

答案:对

作为一个由多个相互独立的合作伙伴构成的供应链，其中的合作关系管理是关系到供应链运作成功与否的唯一因素。（）

A:对B:错

答案:错

供应链的本质是强调处于供应链上的企业间的协调运作,强调企业集中资源发展自身的核心竞争力,而将非核心业务剥离出去,通过外包与其他企业协作来完成。（）

A:错B:对

答案:对

对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）

A:战略性合作伙伴关系B:普通合作伙伴C:技术性合作伙伴D:竞争性合作伙伴

答案:战略性合作伙伴关系

伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择（）

A:外向B:侧向C:横向D:纵向

答案:纵向

选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（）

A:稳定可比性B:灵活可操作性C:简明科学性D:系统全面性

答案:稳定可比性;灵活可操作性;简明科学性;系统全面性

合作伙伴关系存在的风险有（）

A:由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降B:弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥C:合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制D:过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的

答案:由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降;弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥;合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制;过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的

供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（）

A:职能集成阶段B:职能独立阶段C:外部集成阶段D:内部集成阶段

答案:职能集成阶段;职能独立阶段;外部集成阶段;内部集成阶段

第五章测试

按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性残品，下面属于创新性产品的是（）

A:石油B:食品C:电子产品D:杂货

答案:电子产品

费舍尔按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。下面是功能性产品的是（）

A:电脑B:钢铁C:手机D:流行服装

答案:钢铁

功能性产品与反应型供应链匹配（）

A:错B:对

答案:错

供应链设计的内容包括（）。

A:供应链成员及合作伙伴选择B:供应链目标C:网络结构设计D:供应链运行基本规则

答案:供应链成员及合作伙伴选择;网络结构设计;供应链运行基本规则

供应链设计的步骤包括（）

A:检验已产生的供应链B:分析核心企业的现状C:明确供应链设计的目标D:比较新旧供应链

答案:检验已产生的供应链;分析核心企业的现状;明确供应链设计的目标;比较新旧供应链

以下不属于供应链设计的步骤的是（）

A:选择供应链成员及合作伙伴B提出供应链的设计框架B:调整新的供应链D完成供应链的运行

答案:选择供应链成员及合作伙伴B提出供应链的设计框架

下列那一项不是供应链绩效的物流驱动因素。（）

A:定价B:运输C:库存D:设施

答案:定价

下列那一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（）

A:运输B:信息C:定价D:采购

答案:运输

增加企业的利润是所有（）决策的目标

A:采购B:库存C:信息D:定价

答案:定价

（）间各个环节的无缝连接的重要因素，它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁，是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。

A:运输B:库存C:生产D:采购

答案:运输

第六章测试

传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足,经常出现供不应求,影响企业生产经营活动的正常进行。（）

A:错B:对

答案:对

选择供应商在传统的采购活动中是一个不太重要的任务。（）

A:对B:错

答案:错

供应链采购中的供需双方为了产品能在市场上占有一席之地,获得更大的经济效益,分别从不同的角度互相配合、互相帮助,在采购上也是相互协调配合,提高采购工作效率,最大限度地降低采购成本,最好地保证供应。（）

A:对B:错

答案:对

JIT管理思想被应用到采购中就产生了JIT采购模式，它的核心就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。（）

A:错B:对

答案:对

提升双方公司的盈利能力和商品竞争力,提高整个采购管理系统的效率,并不能实现公司整体竞争能力的提高。（）

A:错B:对

答案:错

JIT采购是一种理想化的采购模式，因此实际中按照JIT采购一定能保证零库存。（）

A:对B:错

答案:错

（）为传统采购的主要模式，它们采购的目的很简单，就是为了补充库存，即也可称作库存采购，区别于供应链管理模式下的订单采购。

A:集中采购B:询价采购C:招标采购D:比价采购

答案:询价采购;招标采购;比价采购

单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）

A:供应商产能的不足B:采购价格问题C:采购效率差D:区域性突发状况导致的供应中断

答案:供应商产能的不足;采购价格问题;区域性突发状况导致的供应中断

即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在（）提供恰当的物品。（）

A:恰当的数量B:恰当的地点C:恰当的时间D:恰当的质量

答案:恰当的数量;恰当的地点;恰当的时间;恰当的质量

采购管理组织设计需要考虑的重要问题是（）

A:分散采购B:集中采购C:企业人员D:企业文化

答案:分散采购;集中采购

第七章测试

综合生产计划是根据产品系列来制订的，而主生产计划是根据具体的最终产品来编制的。（）

A:对B:错

答案:对

在供应链环境下，决策信息是多源的，不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。（）

A:错B:对

答案:对

JIT生产是丰田公司创造的生产管理模式，是根据订单来安排生产，又称推式管理。（）

A:错B:对

答案:错

确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，是指什么计划（）。

A:战术层计划B:作业层计划C:中层生产计划D:战略层计划

答案:战术层计划

生产管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供（）的产品和服务。

A:适当品种B:适当质量C:高质量D:高水平

答案:适当质量

供应链管理下生产计划的制订突破了（）限制。

A:业务B:行业C:企业D:部门

答案:企业

在顾客需求切入点（分离点）之后的活动是由（）驱动的，一般面向地区市场，且产品具有个性化、柔性化的特点。

A:需求预测B:顾客订单C:供应链D:核心企业

答案:顾客订单

在编制物料需求计划前必须要掌握的信息有（）。

A:零部件物料清单B:主生产计划C:综合生产计划D:零部件库存情况

答案:零部件物料清单;主生产计划;零部件库存情况

JIT生产不允许在生产中存在瓶颈，主要采取（）手段来保证生产的均衡和同步。

A:培养多面手B:减少品种C:增加生产能力D:增加库存

答案:培养多面手;增加生产能力

以下属于延迟制造的类型的是（）。

A:采购延迟B:地点延迟C:成型延迟D:时间延迟

答案:地点延迟;成型延迟;时间延迟

第八章测试

包装和流通加工都属于物流的功能。（）

A:对B:错

答案:对

信息共享是供应链物流管理的特点之一。（）

A:错B:对

答案:对

如果有规律地进行经常性、小规模的运送，且供应商与零售商非常接近，则采用配送中心送货能显著降低成本。（）

A:对B:错

答案:错

供应链实施联合库存管理（JMI）能有效消除牛鞭效应。（）

A:对B:错

答案:对

运输弹性最好的是（）。

A:水路运输B:铁路运输C:航空运输D:公路运输

答案:公路运输

当供应商和零售店之间的距离较远、运费高昂时，应采用（）。

A:零售商自提B:利用送奶线路直接运送C:直接运输网络D:通过配送中心配送的网络

答案:通过配送中心配送的网络

由于供应链的牛鞭效应，以下哪个环节的波动最大（）。

A:顾客消费量B:供销商计划量C:零售订货量D:分销商订货量

答案:供销商计划量

运输决策的内容包括（）。

A:运输路径和网络的选择B:运输方式的选择C:反应能力与赢利水平的全面权衡D:运输运作模式的选择

答案:运输路径和网络的选择;运输方式的选择;反应能力与赢利水平的全面权衡;运输运作模式的选择

以下哪些行为与牛鞭效应有关（）。

A:短缺博弈B:促销活动C:需求预测修正D:以销定产

答案:短缺博弈;促销活动;需求预测修正

以下属于JMI（联合管理库存）优点的是（）。

A:能有效减少供应链中的需求扭曲现象B:为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证C:体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则D:为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件

答案:能有效减少供应链中的需求扭曲现象;为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则;为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件

第九章测试

属于从供应链环节角度划分的信息是（）。

A:供应源信息B:工作团队信息C:企业信息D:个人信息

答案:供应源信息

有效的供应链信息应该是（）。

A:及时准确必须的B:全面的C:实时的D:低成本的

答案:及时准确必须的

成功的供应链信息管理能够（）。

A:使信息在策略规划和资源发展中起重要作用B:降低供应链信息成本C:提高供应链信息和信息流的管控能力D:获得供应链上的所有信息

答案:使信息在策略规划和资源发展中起重要作用

供应链企业间信息流模式是（）。

A:异向的B:串行的C:同向的D:并行的

答案:并行的

供应链信息管理是使供应链的数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。（）

A:对B:错

答案:对

需求信息属于从层次结构角度划分的供应链信息。（）

A:错B:对

答案:错

供应链信息管理的目标是有效管理和控制供应链信息及信息流，为供应链提供信息支持。（）

A:错B:对

答案:对

生产信息属于从层次结构角度划分的供应链信息。（）

A:对B:错

答案:错

个人信息属于从层次结构角度划分的供应链信息。（）

A:对B:错

答案:对

分散控制模式下，各部门对信息的流向及内容有决定权。（）

A:错B:对

答案:对

第十章测试

下列关于快速反应（QR）的说法正确的是（）。

A:主要目的是消除过量库存的问题B:应以商品类别为管理单位，寻求整个商品类别全体收益最大化C:关注的重点是补货和订货的速度问题，以最大限度地消除缺货D:改革的重点是效率和成本问题，而非出货速度

答案:关注的重点是补货和订货的速度问题，以最大限度地消除缺货

下列与快速反应(QR)管理方法相匹配的产品是（）

A:汽油B:沐浴露C:智能手机D:大米

答案:智能手机

快速反应QR是起源于美国（）的一种快速响应市场需求的供应链管理方法。

A:食品杂货业B:家电业C:服装纺织业D:医药业

答案:服装纺织业

下列关于有效客户反应（ECR）的说法正确的是（）。

A:关注的重点是补货和订货的速度问题B:改革的重点是效率和成本，以消除过量库存的问题C:主要目的是最大限度地消除缺货D:零售商与制造商协同计划、预测和补货

答案:改革的重点是效率和成本，以消除过量库存的问题

有效客户反应ECR是从美国的（）发展起来的一种供应链管理战略。

A:医药业B:家电业C:食品杂货业D:服装纺织业

答案:食品杂货业

下列与有效客户反应(ECR)管理方法相匹配的产品是（）

A:智能手机B:时装C:汽车D:大米

答案:大米

在CPFR形成过程中，最主要推动者是（）。

A:沃尔玛B:家乐福C:宝洁公司D:克特·萨尔蒙公司

答案:沃尔玛

在CPFR系统中，实现协同（）是实现预测精度提高的关键。

A:库存计划B:生产计划C:配送计划D:促销计划

答案:促销计划

由于服装业经营的产品多数是创新型产品，所以对于服装业(QR)来说，重点是补货和订货的速度，目的是最大限度地消除缺货。（）

A:对B:错

答案:对

QR与有效性供应链相匹配。（）

A:错B:对

答案:错

QR的主要目标是降低供应链各个环节的成本。（）

A:错B:对

答案:错

ECR的主要目标是对客户的需求做出快速反应不同。（）

A:错B:对

答案:错

第十一章测试

传统的企业组织整体工作缺乏跨职能的协调，各部门总是从各自利益出发，意见难以统一。（）

A:对B:错

答案:对

BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以专业分工为中心，重新设计企业管理过程。（）

A:对B:错

答案:错

企业的业务流程再造就是对现行的业务流程进行根本地再思考和彻底地再设计。（）

A:错B:对

答案:对

业务流程再造（BPR）是一种思想，而信息技术是一种技术，实施BPR不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变。（）

A:错B:对

答案:对

传统的企业组织结构是按照（）分工的。

A:跨企业流程B:职能C:流程D:作业

答案:职能

业务流程再造（BPR）强调以“（）”替代原有的“职能导向”的企业组织形式，为企业经营管理提出了一个全新的思路。

A:价值导向B:绩效导向C:流程导向D:专业导向

答案:流程导向

供应链业务流程再造需要（）。

A:跨越企业边界B:跨越供应链边界C:考虑供应链边界D:考虑企业边界

答案:跨越企业边界

传统的企业组织普遍存在的问题有（）。

A:信息扭曲B:权责不清C:按作业流程分工D:缺乏跨职能协调

答案:信息扭曲;权责不清;缺乏跨职能协调

业务流程重组（BPR）以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡（），达到适应快速变动的环境的目的。

A:组织变通B:顾客导向C:员工授权D:正确地运用信息技术

答案:组织变通;顾客导向;员工授权;正确地运用信息技术

组织机构重组的基本内容包括（）。

A:管理过程分析与重组B:职能解析C:部门划分D:专业分工

答案:管理过程分析与重组;职能解析

第十二章测试

供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整