供应链管理（山东联盟-山东财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下山东财经大学

供应链管理（山东联盟-山东财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下山东财经大学山东财经大学

第一章测试

供应链是一个网链结构，由围绕（）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

A:主要B:一级C:核心企业D:最终用户

答案:核心企业

（）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。

A:拉动式供应链B:推动式供应链C:有效性供应链D:响应性供应链

答案:拉动式供应链

以下关于供应链管理模式说法错误的是（）。

A:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变B:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变D:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变

答案:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变

全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（）。

A:产品生命周期越来越短B:产品品种数飞速膨胀C:产品价格迅速下跌D:对产品和服务的期望越来越高E:全球化

答案:产品生命周期越来越短;产品品种数飞速膨胀;产品价格迅速下跌;对产品和服务的期望越来越高;全球化

传统管理模式的弊端包括（）。

A:迫使企业从事不擅长的业务活动B:承担丧失市场时机的风险C:增加企业投资负担D:在每个业务领域都具有较强竞争力

答案:迫使企业从事不擅长的业务活动;承担丧失市场时机的风险;增加企业投资负担

供应链是一条连接供应商到客户的（）。

A:价值链B:资金链C:物料链D:信息链

答案:价值链;资金链;物料链;信息链

供应链管理的作用是（）。

A:降低成本B:提高市场竞争力C:提高顾客满意度D:有效运用固定资产和流动资产E:保持市场份额不变

答案:降低成本;提高市场竞争力;提高顾客满意度;有效运用固定资产和流动资产

供应链可以没有核心企业。（）

A:错B:对

答案:错

供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。（）

A:对B:错

答案:对

推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。（）

A:对B:错

答案:错

第二章测试

集成化供应链管理的核心是围绕（）展开，形成相互协调的一个有机整体。

A:作业回路B:性能评价回路C:供应回路D:策略回路

答案:作业回路;性能评价回路;策略回路

集成化供应链管理的目标是（）。

A:全局动态最优B:动态最优C:全局最优D:高质量、高柔性、低成本

答案:全局动态最优

真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（）。

A:对B:错

答案:对

集成化供应链管理基础建设阶段存在的主要问题有（）。

A:部门冲突问题B:短期计划问题C:不能满足用户订单D:多级库存问题

答案:部门冲突问题;短期计划问题;不能满足用户订单;多级库存问题

外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。（）

A:错B:对

答案:对

在集成化供应链管理的第二阶段——职能集成阶段，一般采用（）系统进行计划和控制。

A:MRPB:MRPIIC:闭环MRPD:ERP

答案:MRP

集成化供应链管理的（）阶段企业最注重战略伙伴关系管理。

A:集成化供应链动态联盟阶段B:基础建设C:外部供应链集成阶段D:内部供应链集成阶段E:职能集成阶段

答案:外部供应链集成阶段

供应链管理下的业务外包的原因有（）。

A:剥离企业难以管理或失控的辅助业务B:共担风险，获得加速重构的优势C:使用企业拥有的资源D:降低和控制成本，节约资本资金

答案:剥离企业难以管理或失控的辅助业务;共担风险，获得加速重构的优势;使用企业拥有的资源;降低和控制成本，节约资本资金

外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。当盈余增加较大而风险增加较小时，企业选择业务外包，实现（）配置。

A:整体资源B:外向资源C:局部资源D:内向资源

答案:外向资源

供应链主要有两类功能，即物理功能和市场中介功能。这两种功能影响其响应性及效率。（）

A:对B:错

答案:对

第三章测试

下列不属于功能性产品特征的是（）。

A:平均缺货率高B:预测误差率低C:产品生命周期较长D:边际利润低

答案:平均缺货率高

（）是节点的设施功能决策所要解决的问题。

A:每一设施应服务于哪些市场B:每一设施应配置的最大能力C:节点设施的选址D:每一设施具有什么样的作用

答案:每一设施具有什么样的作用

（）的中心是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率，从而达到提高供应链整体价值的目的。

A:组织机制和管理程序B:供应链成员和合作伙伴选择C:供应链网络设计D:供应链运行基本规则

答案:供应链网络设计

以下对于供应链设计的原则说法正确的是（）。

A:简洁性原则B:自顶向下的设计原则C:静态性原则D:创新性原则E:集优化原则

答案:简洁性原则;创新性原则;集优化原则

下列属于创新性产品主要特征的是（）。

A:边际贡献率高于20%B:产品多样性低C:市场需求预测可测性高D:产品生命周期1～3年

答案:边际贡献率高于20%;产品生命周期1～3年

当供应链中的（）改变时，物流总成本就会相应改变。

A:生产能力配置B:产品价格C:设施数量D:设施布局

答案:生产能力配置;设施数量;设施布局

为了使供应链的物流总成本最低，网络设计只需要使各类成本达到最低。（）

A:对B:错

答案:错

供应链网络设计决定了供应链的总体配置并设置了约束条件，供应链的其他驱动因素只能在相应的约束条件内被用来降低成本或提高响应性，从而实现供应链的价值。（）

A:错B:对

答案:对

容量配置决策是解决“每一设施应服务于哪些市场”和“每一设施由哪些供给源供货”的问题。（）

A:对B:错

答案:错

第四章测试

20世纪70年代，企业之间的关系是什么？（）

A:物流关系B:竞争关系C:合作伙伴关系D:其他选项都不对

答案:竞争关系

基于战略盟的伙伴联关系的企业模型强调基于（）和基于（）的供应链管理。

A:价值、客户B:时间、效率C:价值、效率D:时间、价值

答案:时间、价值

（）是企业经营活动的驱动源。

A:竞争力B:客户需求C:市场需求D:服务

答案:市场需求

外包与核心竞争力的提升是分不开的，它也是建立合作伙伴关系的间接动力。（）

A:错B:对

答案:对

建立供应链合作伙伴关系的制约因素主要包括（）。

A:合作伙伴能力和兼容性B:最高管理层态度C:企业战略和文化D:信任

答案:合作伙伴能力和兼容性;最高管理层态度;企业战略和文化;信任

委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。（）

A:对B:错

答案:对

事前信息不对称导致的“逆向选择”风险。（）

A:对B:错

答案:对

供应链监控机制是一种开放的、（）、一体化的供应链管理模式。

A:动态的B:系统的C:稳定的D:封闭的

答案:动态的

选择合作伙伴时首先必须要考虑的因素包含（）。

A:价值观B:核心竞争力C:成本D:以上都是

答案:以上都是

第五章测试

广义的采购是指除了以购买的方式获取商品外，还可以通过（）途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。

A:交换B:租赁C:质押D:借贷

答案:交换;租赁;借贷

下面不属于采购内涵的是（）。

A:采购是一种商品价值互换的过程。B:采购是信息流、商流和物流相结合的过程。C:采购是一种经济活动。D:采购是从资源市场获取资源的过程。

答案:采购是一种商品价值互换的过程。

供应链管理环境下采购的特点有（）。

A:战略协作伙伴关系的建立B:外部资源管理C:订单驱动采购D:总成本最低

答案:战略协作伙伴关系的建立;外部资源管理;订单驱动采购

供需双方战略性合作关系的建立，可以降低由于不可预测的变化带来的风险，比如运输过程中的风险、信用的风险、产品质量的风险等等。（）

A:对B:错

答案:对

实施准时采购，为了保证采购商品的质量，不能给供应商颁发产品免检证书。（）

A:错B:对

答案:错

采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。（）

A:错B:对

答案:对

供应商定位模型中，可以根据物品的采购额和IOR两组要素将要采购的物品分为：（）。

A:杠杆类B:盘剥类C:瓶颈类D:关键类

答案:杠杆类;瓶颈类;关键类

以下（）的特点是具有很高的采购额，但其IOR却比较低。该类物品也都是标准类产品，能从许多供应商那里供货。

A:杠杆品B:常规品C:关键品D:瓶颈品

答案:杠杆品

按照供应商感知模型，可以把采购方划分为（）。

A:瓶颈类B:盘剥类C:边缘类D:核心类

答案:盘剥类;边缘类;核心类

第六章测试

传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，而供应链管理环境下企业间进行的是并行反馈或网络反馈。（）

A:错B:对

答案:对

在供应链管理环境下，生产进度计划属于不可共享的信息。（）

A:对B:错

答案:错

在供应链环境下的生产控制中，要求提前期越小越好。（）

A:对B:错

答案:对

“供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部，并与其他组织进行分享”这体现了（）决策特征。

A:群体性B:分布性C:开放性D:集成性

答案:开放性

以下哪一个或几个不是精益生产体系的基本特征（）

A:以精简生产过程为手段B:以成本最低为最终目标C:以产品为本位D:以用户为导向

答案:以成本最低为最终目标;以产品为本位

精益生产是起源于日本丰田公司的一个概念。（）

A:错B:对

答案:对

成组技术是一种实现少品种、大批量、低成本的技术手段。（）

A:对B:错

答案:错

按照生产流程来分，大规模定制分为（）。

A:制造定制化B:装配定制化C:自定制化D:设计定制化

答案:制造定制化;装配定制化;自定制化;设计定制化

在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各种渍记，这是哪一种大规模定制（）。

A:合作定制B:装饰定制C:适应定制D:透明定制

答案:透明定制

按照客户订单分离点对大规模定制的延迟进行分类，其中最早出现客户订单分离点的是以下（）。

A:装配延迟B:设计延迟C:制造延迟D:销售延迟

答案:设计延迟

第七章测试

供应链越长，供应商需求预测准确。

A:错B:对

答案:错

牛鞭效应的直接后果是库存大量增加，库存成本增加。

A:错B:对

答案:对

牛鞭效应是需求信息扭曲的结果。

A:对B:错

答案:对

VMI策略中用户的责任增大。

A:对B:错

答案:错

VMI体现了（）原则。

A:连续改进B:互惠C:合作性D:目标一致

答案:连续改进;互惠;合作性;目标一致

传统供应链活动过程中，每个供应链节点企业都有自己的库存。

A:错B:对

答案:对

制造商的材料、半成品库存是独立库存。

A:对B:错

答案:错

地区分销中心体现了（）思想。

A:供应商管理库存B:VMIC:JMID:联合库存管理

答案:VMI;联合库存管理

JMI体现了资源共享和风险分担的原则。

A:对B:错

答案:对

牛鞭效应显示在图形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。

A:客户B:制造商C:分销商D:供应商

答案:供应商

第八章测试

供应链风险按来源划分，可分为（）带来的风险。

A:政策风险B:信息传递风险C:外部因素D:内部因素

答案:外部因素;内部因素

供应链外部因素导致的风险有（）。

A:法律风险B:意外灾祸风险C:分销商的选择引发的风险D:市场需求不确定性风险

答案:法律风险;意外灾祸风险;市场需求不确定性风险

按照供应链过程划分，可以分为（）。

A:配送风险B:退货风险C:采购风险D:技术风险

答案:配送风险;退货风险;采购风险

供应链中的很多风险是此消彼长的，一种风险的减少会引起另一种风险的增加。这说明了供应链的风险具有复杂性和多样性。（）

A:错B:对

答案:错

搜集和整理供应链系统内部和外部各种事件、趋势的信息，了解和掌握供应链所处的内外环境的变化，辨别供应链所面临的风险和机遇。这种供应链风险识别方法称为（）。

A:风险问卷法B:情景分析法C:流程分析法D:环境扫描法

答案:环境扫描法

供应链风险评估必须考虑风险发生的概率，至于风险发生后所造成的损失大小反而不需要考虑。（）

A:对B:错

答案:错

供应链风险规划包括（）、自留风险和后备措施等。

A:减轻风险B:转移风险C:预防风险D:回避风险

答案:减轻风险;转移风险;预防风险;回避风险

第九章测试

为了实现信息共享，供应链信息系统需要考虑一些问题，以下（）不是供应链信息系统需要考虑的问题。

A:供应链系统的组件B:电子的商务C:标准化D:安全化

答案:安全化

MRPII是在MRP基础上增加对生产成本和信息流的控制，增加了（）。

A:库存管理B:采购计划C:全面质量管理D:精益制造

答案:全面质量管理;精益制造

最基本的RFID系统由（）三部分组成。

A:天线、阅读器、无线电波B:电子标签、阅读器、无线电波C:天线、电子标签、阅读器D:天线、电子标签、无线电波

答案:天线、电子标签、阅读器

（）是指企业内部人员、贯穿于整个供应链的业务伙伴、客户之间通过Internet与电子商务的协作，以实现整个供应链内及跨供应链进行的各种业务的合作与作用的共享，通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用为目的的业务交互过程。

A:C2CB:BIC:CCD:B2B

答案:CC

协同商务的发展将会在整个供应链，乃至在全球网络供应链上全面拓展，并将就（）的虚拟企业，亦将在全球范围内对原材料的开采、加工、产品设计、生产制造、分销、运输、配送、零售、市场及服务等商务模型和商务运作带来变革。

A:成本低廉、互补共赢B:成本低廉、快速反应C:高度灵活、快速反应D:高度灵活、成本低廉

答案:高度灵活、快速反应

()是指把企业普通的、分散的各种数据集中到一起，通过特定的方法进行分析，及时地转换为企业管理者感兴趣的信息(或者知识),并以各种方式展示出分析的结果，为现存的业务提出新的见解或指出新的商机，其最终的目标是帮助管理者做出更科学的决策和帮助企业获取更多的利润。

A:C2CB:B2BC:CCD:BI

答案:BI

从数据的角度看,BI使得很多事务性的数据经过抽取、转换之后存入（），在经过聚集、切片或者聚类、分类等操作之后形成有用的信息、规则，来帮助企业的决策者进行正确的决策。

A:数据分析服务器B:联机分析处理C:数据仓库D:数据挖掘技术

答案:数据仓库

实施BI不仅仅是数据的集成，而是真正地关注（），使自己转型为更具竞争优势的企业。

A:客户B:零售商C:经销商D:供应商

答案:客户

从波士顿矩阵可以看出，落在（）象限的业务可以产生大量的现金，但是它未来的增长潜力是有限的。

A:明星类B:金牛类C:瘦狗类D:问题类

答案:金牛类

（）是集成的最高层次，它被定义为共享相同市场领域的多个企业，通过合作进行商品、服务和信息计划、执行和管理，进而不断增加客户可察觉的价值以及优化价值链的效率。

A:D2DB:V2VC:P2PD:A2A

答案:V2V

第十章测试

进入21世纪，全球物流已进入供应链管理时代，（）是供应链的最核心的一部分。

A:信息流B:商流C:资金流D:物流

答案:物流

智慧供应链需要（）,是供应链的核心内涵，同时也是智慧供应链的精髓。

A:科技B:协同C:变革D:优化

答案:协同

物流与供应链本质上是人类社会的一种实践活动，普遍存在于国民经济的生产、交换、分配和消费等各项社会活动程中，是以（）为活动基点的。

A:政府B:消费者C:企业D:科研机构

答案:企业

智慧型供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，尽量消除不对称信息因子的影响，最终从根本上解决（）。

A:供应链运营问题B:供应链效率问题C:供应链资金问题D:供应链发展问题

答案:供应链效率问题

供应链的核心是着眼于使供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，尽量消除不对称信息因子的影响，最终从根本上解决（）问题。

A:供应链效率B:信息共享C:供应链运营D:供应链传递

答案:供应链效率

关于智慧供应链的认知维度，国内著名的流通领域专家丁俊发老先生提出三大认知维度分别是（）。

A:科技发展B:模式创新C:战略思维D:技术进步

答案:模式创新;战略思维;技术进步

供应链管理的发展正在改变传统的商流、物流、信息流与资金流的运作模式。根据中国的实践，可以区分为（）。

A:生态型B:企业型C:平台型D:自然型

答案:生态型;企业型;平台型

技术的渗透性更强，主要是指在智慧供应链的大环境下，供应链管理者和运营者会采取主动方式，系统地吸收包括物联网、互联网、人工智能等在内的各种现代技术，实现管理在技术变革中的革新。

A:对B:错

答案:对

供应链金融的规范发展，不利于拓宽中小微企业的融资渠道，确保资金流向实体经济。

A:对B:错

答案:错

三大企业角色：生产商、渠道商、零售商。

A:错B:对

答案:对

第十一章测试

CPFR的形成始于沃尔玛推动的CFAR。

A:错B:对

答案:对

上世纪八十年代，克特.萨尔蒙公司进行供应链分析发现，供应链的长度是影响其高效运作的主要因素。

A:错B:对

答案:对

沃尔玛公司与宝洁公司是战略伙伴关系。

A:对B:错

答案:对

福特汽车公司是最早推行QR的先驱。

A:错B:对

答案:错

库存周期越长，需求预测误差越小。

A:错B:对

答案:错

ECR在美国食品杂货行业得到全面认可和实践的原因有（）。

A:零售业态间的竞争激化B:构建新型的供应链管理体系的需要C:大量进货造成成本高昂压力D:日益膨胀的促销费用造成成本高昂压力

答案:零售业态间的竞争激化;构建新型的供应链管理体系的需要;大量进货造成成本高昂压力;日益膨胀的促销费用造成成本高昂压力

对于大多数刚刚实施ECR的企业来说，成立2-4个初期同盟为宜。

A:对B:错

答案:对

CPFR强调买卖双方必须做出独立的预测。

A:对B:错

答案:错

QR的（）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。  

A:自动补货B:快速反应的集成C:联合产品开发D:零售空间管理

答案:自动补货

实施QR成功的条件是（）。

A:与供应链各方建立战略伙伴关系   D.充分的信息共享B