质量保证措施及管理制度

东姜村安置工程质量控制方法及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要确保工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二，要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三，要把好材料关，确保优质材料用于工程上；第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采用事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改善的PDCA循环办法，确保工程质量→一次成优。一、工程质量目的本工程确保合格工程，其中主体构造工程实现优良，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%下列。二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全方面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专项讨论会，充足考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个环节进行。现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的状况及时报告给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以确保方案完备、可行。有完备、可行的施工方案前提下，现场施工重点抓贯彻执行。在施工中从严规定，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不管大小不能放过，负责人未受到教育不能放过，形成因素不清晰不放过。各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制具体的技术交底，技术交底中应明确施工办法、施工环节、质量规定、安全环保方法以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每七天一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，通过讨论制订解决问题的切实可行、具可操作性的方法，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行状况，对执行贯彻不利或对工程质量体现差的予以处分。（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整治的部位明确整治截止期限，并在下周质量例会逐项检查与否彻底整治。2、样板制度在每一道工序施工前先做样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术原则、质量原则的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收原则。3、三检制及检查验收制度（1）三检制1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收原则规定，由班组长填写自检统计表。2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时地予以解决。3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收原则规定，双方填写交接检统计，经工长签字承认后，方可进行下道工序施工。（2）检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检，并对三检进行统计评定，上报项目工程部质量部门初验，合格后申请监理工程师核查验收，符合原则之后贴标记转入下道工序。当某层验收不合格时则转入上道程序重新整治验收，对经常出现的质量问题应做通病分析攻关。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体规定写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成理论和实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工规定、检查原则、检查负责人、操作负责人、处分条例等，确保出现问题能够追查终究，并且执行奖罚制度，从而提高有关负责人的责任心和业务水平，达成练队伍，造人才的目的。（3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标记，标记注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明寄存规定。（4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最佳的解决办法。追根工作按下列程序严格执行：1）、会诊2）、查因素、挖本源；3）、追查负责人；4）、限期整治；5）、验收成果，不达成效果不罢休；6）、写总结，立规矩。5、奖惩制度实施奖惩公开制，制订具体、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实施量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按原则施工的班组和人员进行奖励，对未达成质量规定和整治不认真的班组进行处分。四、质量控制方法每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一种施工项目的质量，必须从先到后控制好每一种环节的质量，最核心的是应做好工作质量和工序质量的控制。1、施工工序质量控制（1）严格恪守工艺规程；（2）主动控制工序活动条件的质量，重要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工办法和施工环境）；（3）及时检查工序活动效果的质量；（4）在核心部位或单薄环节设立工序质量控制点。为确保各施工人员严格恪守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工方案，由技术员对照既定的工艺流程及对应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制（1）人的控制操作者是施工现场中确保工程质量的重要因素，施工质量的优劣重要取决于每一种操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。1）、操作工人的选用持证上岗的人员。2）、项目部对全体员工进行涉及政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全方面教育，使各施工人员充足理解公司的管理制度，加强本身素养的建设。3）、为发明好的施工质量，工人的技术水平是核心，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定时开展质量竞赛，请监理单位及质监部门共同参加评定，对于优胜班组予以奖励，以提高工人的主动性及进取性。4）、为充足调开工人的工作主动性及加强工人的工作责任心，施工现场制订明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定时张榜公布，以资激励或警告在职工工。5）、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按原则化、文明工地的规定布置，公司领导定时检查、慰问职工，充足关心职工生活，以给工人发明良好的心情投入到工作中去，发明一流的质量。6）、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术纯熟，经验丰富的工人完毕。7）、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。8）、对搭脚手架、高空作业等规定万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。（2）施工办法的控制：1）、施工方案、施工工艺、施工技术方法等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目部审批再报监理及建设方同意执行。2）、预定的施工方案，施工技术方法形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3）、施工方案一经拟定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体的交底及解释。五、工序活动效益的质量检查工序活动效益是评价工序质量与否符合原则的尺度，也是工序活动条件的质量控制与否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检查要做好下列几点：1、每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定原则进行及时的质量评定。2、各专业工长负责施工方案的实施，掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常状况，随即研究解决，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和原则的规定。六、不合格分项（工序）解决规定施工中出现质量不合格，不得私自进行解决，必须按照我公司质量体系文献中不合格品处置程序执行，并主动采用纠正防止方法。发现问题及时报告，由施工单位会同业主、设计院、监理制订解决方案。必须严格按照解决方案进行返修，并将解决成果报业主复查，复查达不到合格的应重新解决，直至达成合格为至。七、工程质量检查评定规定分项工程质量评定应按照国家验评原则规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，重要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质量员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质量员填写不合格品告知单，技术部门提出纠正方法，整治后重新评定。八、工程技术资料管理规定生产者自我检查是工程质量验收的基础，因此施工中应加强施工班组的自检、班组间的互检以及上、下道工序之间的交接检，并形成资料。施工队伍质检组，必须编制每七天质量检查计划，并列出检查原则的根据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。在检查批、分项工程、分部（子分部）工程完毕后，由项目专职质量检查员对工程质量进行评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程，由公司技术、质量部门到施工现场进行检查评定，以确保达成原则的规定，方便进行下道工序。多个工程技术资料，必须与施工同时进行，不得后补，以确保资料的完整、真实。项目部有关部门会同技术部门定时对施工班组进行资料查验。质量评定资料必须统一，格式要原则化，严格按照《建筑安装工程质量检查评定原则》进行质量检查、评定。九、工程质量奖罚规定施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达成予期质量目的予以奖励。分项、分部工程质量、达不到预期目的，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的予以处分。进场材料严格把关，保管、发放从严管理，原材、半成品控制严格，给施工质量创优奠定良好的基础，将予以奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，将予以处分。不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小予以加倍处分。十、奖罚管理细则为了质量确保体系的有效进行，增强公司信誉，使本工程施工质量达成合同规定和对业主承诺，确保质量等级优良和工期准时向业主竣工交付，应严格执行自检、交接检、专检的三检制度，并制订下列奖罚规定，具体条文以下：1、单位工程对竣工工程奖罚按分包合同执行，工程质量优良按优良价结算，工程质量合格按合格价结算。〈工程质量以有关部门评定成果为准〉2、分项工程分项工程按国标，确保项目、基本项目、允许偏差项目达成优良原则的奖100—500元，评定为合格的不奖不罚，不合格的必须返工，一切损失自负同时罚款100～1000元，并在生产会上通报批评。3、对工程中出现质量问题的处分3.1模板工程：轴线偏位：基础偏差5mm以上，柱、剪力墙偏差5mm以上，罚劳务队100元；模板爆模每处分劳务队组100元；板、梁、柱接头细部尺寸超出＋2～－5mm每处分劳务队50元；预留洞、预留铁偏位10mm或遗漏一处分劳务队20元；楼梯踏步出现跑模一跑罚劳务队200元；模板标高超出＋2～－5mm每处分劳务队20元；支撑系统不合格造成事故每处分劳务队3000元，且事故损失由劳务队组全部承当柱墙根、角部漏浆严重每处分劳务队100元；模板缝宽不不大于2.5mm每处分劳务队10元。3.2钢筋工程：钢筋规格、数量不符合、漏扎每一处分劳务队100元；主筋严重偏位，每一处分劳务队200元；受力筋搭接位置和长度不符合规定，锚固不够，弯钩角度不对的，分布筋绑扎不够或多加每发现一处分劳务队20元；钢筋无保护层或保护层不规范，每发现一处分劳务队50元以上；钢筋焊接质量不合格，每发现一处分劳务队100元；箍筋制作尺寸错误5mm以上每类罚劳务队200元；未对的留设构造柱、拉墙筋钢筋每处分劳务队100元。3.3砼工程：砼夹渣、麻面、蜂窝，每发现一处分劳务队100元；露筋、烂根每处分200元砼施工出现严重孔洞，罚劳务队500元；砼表面平整超出8mm，每一处分劳务队100元；砼部位标号施工错误，每一处分队500元；商品砼强度不合格，每一处分款10000元，并且商品砼厂家承当对应一切损失；砼养护不及时，每发现一次罚劳务队50元。3.4砌体工程：门洞尺寸、标高误差大，每一处分劳务队50元；接槎不规范，墙拉结筋不够长度或漏埋，拉结筋未留设标志，每一处分劳务队20元；门洞木砖漏埋，未作防腐解决，埋设不规范，每一处分劳务队50元；砂浆饱满度、灰缝厚度、平直度超出规范每面墙罚劳务队100元；干砖上墙、落地灰不清理干净，每发现一处分劳务队50元。3.5装饰工程：墙面空鼓长度不不大于20cm，每发现一处分劳务队100元；阴阳角线条不顺直，梁柱不方正，每发现一处分劳务队50元；外墙线条不顺直，大角歪斜每一处分劳务队500元；门窗洞口不正，窗台滴水线倒泛水，踢脚线高度不一致，出墙厚度不均匀，同地面接缝处不美观，空鼓长度不不大于20cm，每发现一处分劳务队30元；女儿墙倒泛水，阳台、厨房、卫生间倒泛水，每发现一处分劳务队100元。3.6楼地面工程：楼地面空鼓、起砂、裂缝超规范每发现一处分劳务队50元；楼地面平整度超规范，检查不合格，每发现一处分款劳务队100元；地漏进杂物不漏水每个罚劳务队50元。3.7屋面工程：水管接头漏水，每发现一处分劳务队20元；水管安装不符合设计规定，每发现一