南通农副产品电缆土建工程施工技术组织设计方案

PAGEPAGE2市北高新Ｇ3路电缆土建工程施工“三措批准：年月日审核：年月日编制:年月日南通卓强建设工程有限公司二0一二年三月八日审批意见项目负责人审核人：年月日生产部审核人:年月日安质部审核人:年月日分管领导审批人：年月日总经理审定人：年月日“三措”学习交底记录学习时间地点主持人参加人已掌握“三措”内容并确认签名补课人员签名年月日年月日年月日年月日年月日目录工程概况及特点1．1工程概况1.2主要工作量工程质量、工期、安全、文明管理目标2。1质量目标2．2工期目标2。3安全目标2．4文明目标施工进度计划安排３.１施工准备工作３.2进度计划3。3主要材料供应计划第四章资源配置4．1项目组织机构网络图４．２项目部主要管理人员构成4.3机械设备配置表4．4劳动力配置计划第五章施工平面布置第六章施工技术６．１工艺流程６.2测量定位6。3土方开挖６．4垫层６.5模板６。6钢筋6。７排管6。8砼浇筑6。9土方回填第七章质量保证体系7.1质量保证组织机构7．2质量保证组织机构网络7．3质量保证措施第八章确保工期措施第九章安全生产保证措施工程概况及特点市北高新G３路电缆土建工程一、工程概述：市北高新Ｇ3路电缆土建工程电缆土建工程位于南通市开发区新开南路,由南通通源电力设计咨询有限公司负责设计;南通通明建设监理有限公司负责监理；南通送变电工程有限公司组织施工.二、工程情况:排管：６Pφ2００Ｂ64米12Pφ２0036米１Ｇφ10０钢管直埋7２米，砼路面开挖24米T３8＊15＊15－B四通井1只I15*20直通井２只Ｉ15*25直通井1只环网柜基础2只电缆标志桩一型２0只该工程工期紧迫，施工临时设施需在附近租用，施工时相互干扰较大,劳动力投入集中。三、工程特点：施工现场施工现场已具备施工条件，交通方便，场地平整。特点（1）、手井、排管采用复合木模板,且模板系统必须有足够的长度、钢度和稳定性。(2）、手井内预埋件较多，在施工时对于预埋件的确切位置尺寸、数量严格控制，不得遗漏。第二章工程质量、工期、安全、文明管理目标我公司把本工程作为重点工程，精心组织，合理安排,确保工程优质、高效、安全、按期完成任务。一、质量目标：工程质量优良二、工期目标：工期为50天三、安全目标:工程施工安全无事故文明目标：工程管理标准化,文明施工第三章施工进度计划安排一、施工准备工作:人员、设备、材料、临时设施提前准备落实。交接控制点测量定位建立轴线控制网。合同甲方、监理进行图纸会审和交底对员工进行工前施工技术、质量、安全交底。二、进度计划：为保证在目标工期内完成施工任务,各施工生产要素优化配置、精心组织、动态管理、力争优质、安全生产、低消耗。拟安排两个施工组织和一个预制组同时施工。施工进度计划：见电缆土建工程直线进度计划表。3．主要材料供应计划：排管落实进场，进行复试检测。材料进场计划由于该工程工期较短，材料一次进场。第四章资源配置一、项目组织机构网络图:工程实行项目经理负责制，项目经理全面负责工程施工,质量安全,工期和成本控制，按ISＯ9002标准实施质量管理项目工程师项目经理项目工程师项目经理施工员材料施工员材料员安全员质检员钢筋班砌井班砼钢筋班砌井班砼浇筑班排管班预制班综合班二、项目部主要管理人员构成：项目经理由从事多次工程施工的一级项目经理万明华担任,项目工程师由长期类似工程施工项目经理担任.特殊工种持上岗证。项目部主要管理人员配置:序号岗位姓名职称工作职责１项目经理张建新助工全面负责2现场技术员顾毅助工现场布置,文明施工管理，施工计划，技术交底3质量检验员张荣祥助工工序监督，质量检查，资料整理4现场安全员魏明助工安全监督,检查,整改５核算员吴萍助工工程预结算6材料员陆振辉助工材料采运，验收，保管,设备调度登记三、机械设备配置表:序号设备名称规格单位数量备注１钢筋切割机JT５—40台22电焊机ＡX-50０台23砂浆机台１４打夯机台25振捣器插入／平板台36经纬仪J2台１7水准仪DＳ３台１8挖掘机ＥX—200台19空压机0．9M3台3四、劳动力配置计划：工种高级工中级工普工瓦工１1４砼工224钢筋工114木工114电焊工1电工1合计7516第五章施工平面布置根据工程特点和施工条件,统筹兼顾,合理经济原则，布置现场。集中设置砼搅拌场地，盖板预制场.划分两个施工作业段,每个施工段工程量基本平衡.第六章施工技术一、工艺流程：土方开挖——垫层-—模板-—钢筋绑扎--排管-—砼浇筑——土方回填。二、测量定位：本工程线路测放采用J2型经纬仪和ＤＳ３水准仪进行，设置固定控制点２0个，经业主、监理验收砼加固。三、土方开挖：采用挖掘机和人工开挖,人工平整,土方边坡1:0.33。开挖时两边各留３０cm工作面，集水坑处如遇流砂,采用井点降水.四、垫层、采用人工摊铺,保证垫层厚度、宽度符合设计要求。模板：模板几何尺寸必须正确,支撑牢固可靠,不走模跑模。钢筋绑扎:严格按图施工，保证尺寸，符合规范要求，保护层厚度符合设计。排管：排管时必须保证管道位置准确,接头平顺可靠，管口须用管口封堵盖封堵，通信管从手井中预留洞口上方通过。满足设计和规范要求。砼浇筑：砼严格按配合比进行配料,机械拌和，必须使用翻斗车和手推车输送。振捣时必须均匀，不得漏捣,过振,不得有蜂窝，麻面。九、土方回填:土方必须分层回填,用打夯机分层夯实。第七章质量保证组织机构质量保证组织机构：执行ISO9０02.２0０版质量保证模式及公司质量手册、程序文件的规定，项目经理为质量管理的第一负责人，建立质保体系，明确规定从事管理，验证和执行人员的职责。保证工程施工质量在施工全过程处于受控状态，到班组自检，质检员专控和监理监控。二、质量保证组织机构网络图材料员安全员质检员施工员项目工程师项目经理材料员安全员质检员施工员项目工程师项目经理项目经理砼浇筑班排管砼浇筑班排管班预制班综合班砌井班钢筋班质量保证措施：按照工序质量控制图对各工序的施工质量进行全面质量管理.施工准备阶段：a：组织项目部机构人员进场,特殊人员均需具备相应的资格和条件。b：完善施工组织设计，编制作业指导书，组织图纸会审,技术交底，使所有施工人员明确施工意图、施工工艺、施工规范和操作规范要求.c:机械、设备组装调试合格后,方可投入使用。ｄ：重要物资如钢筋、电焊条须经过供应商的考评选择.进场物资实行资料、外观抽样检查、复试验证制度。施工生产阶段：ａ:严格按施工进度执行分阶段过程控制,确保工序质量符合要求。b：施工班组严格按作业指导书和技术交底要求操作。c:对所有工序三控制,并做好记录。施工结束阶段：做好质量记录的收集、整理、归档工作，在规定期限内向业主提交工程竣工资料。资料收集、整理、归档现场设专职质检员１名,负责整个工程的质量检查和监督，设专职资料员1名，负责工程资料的收集、整理和归档。施工组织设计必须要有项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字,并由资料员负责收集和整理.施工组织设计必须报公司技术质量科，由公司主任工程师审批后,报建设监理单位审批,并交一份于资料员保管存档。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员等。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料由资料员归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收.隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料交由资料员归档。施工全过程中积累的原始记录和资料，均按江苏省规定的Ａ、Ｂ、C三册中各类统一表格填定，汇总。根据设计变更,技术核定单编制竣工图，并及时汇总。根据档案管理文件的要求，对竣工图及工程技术资料汇总并装订成册。工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给建设单位。竣工资料的图面应整洁,一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均应在竣工资料上签字。确保工期措施抓前期、保后期,在工程施工的人、机、料、法、环保方面精心组织，周密安排项目实行主要负责人值班,做到生产不停，指挥不断,发现问题,及时协调解决。选用精兵强将，各工种持证上岗,安排满员劳动力，按劳分配，考核兑现。选用性能良好的机械设备进场，并配备用机械，保证正常运转，安全生产保证措施成立以项目经理为第一负责人的安全领导小组管理网络，配备专职安全员进行检查和监督安全管理网络图：材料员安全员质检员施工员项目工程师材料员安全员质检员施工员项目工程师项目经理钢筋班砌井班钢筋班砌井班排管班综合班预制班砼浇筑班公司为工程安全生产投保,为参加本工程施工人员的意外伤害和第三方人身险到中国平安保险公司投