基层医院医院感染管理中的问题及对策

基层医院医院感染管理中的问题及对策

为了提高医疗质量，保障医疗安全，根据目前医院感染管理中存在的诸多问题，加强医院感染管理是有效预防和控制医院感染的重要手段。现就基层医院感染管理中的问题作简要的分析,并提出相应的整改对策。1问题11.1缺乏有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺少有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效的执行力度,缺乏有效大部分医院成立有医院感染管理组织,但未真正落实相关的制度,缺乏有效的执行力度。医院感染委员会形同虚设,未履行委员会职责,未按要求定期召开会议及开展相应的工作,对医院感染专职人员的学习和培训也不够重视,管理职能难以发挥。1.2规章制度不完善部分基层医院感染管理制度不健全,职责不明确,督导检查不到位。大多数医院缺乏医院感染知识培训,无法落实管理制度。1.3滥用抗生素对用药指针掌握不严,采用多种广谱抗菌药物联合使用,并频频更换,产生二重感染,延长住院时间。1.4管理及业务知识欠缺大部分基层医院感染办公室主任由护理部主任兼职,管理及业务知识欠缺,未开展对消毒、灭菌效果的有效监测,未对使用中的消毒剂浓度、紫外线灯管强度监测。1.5医疗医生和病人的健康实施是依赖性的大多数医务人员工作中不能做到及时正确的洗手或手消毒,对“标准预防”概念模糊不清,未按“标准预防”的措施执行手卫生。2处理方法2.1规范、规范、标准、制度建立由院长担任主任委员的医院感染委员会,制定与履行委员会职责。成立医院感染办公室,其专职人员经常不定期下科室对医院感染管理相关法规、规范、标准、制度的落实进行检查和指导。成立各科医院感染监控领导小组,主要负责本科室医院感染管理制度、职责及消毒隔离工作的落实。2.2加强培训,提高执行力度医院感染科要定期组织全院进行医院感染知识培训,以国家相关医院感染法律、法规为教材,结合全国其他医院因医院感染而引发的医疗事件案例为教训,组织系统学习并考核,还要对保洁员、进修实习生、新上岗人员进行岗前培训,确保人人知晓,加大执行力度。2.3合理使用抗生素医院应加强抗菌药物的管理,及时下发卫生部《抗菌药物临床应用管理办法》并组织培训,抗菌药物一律按照分级使用和分线管理的原则使用。2.4全面监测医院感染掌握监侧相关的