超市店长月工作计划

第第页超市店长月工作计划超市店长月工作计划1一、努力学习，全面提高自身综合素养在工作中我也特别重视学习作为一名业务员的业务学问（专业技术学问、心理学），坚持一边工作一边学习。用正确的世界观、人生观、价值观引导自身的工作和学习，结合自身在工作实践中学习到的如何处置和解决事物的本领，不绝提高自身。首先是向领导学。半年来，虽与我领导做事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范，使我受益匪浅，收获甚丰。其次是向师父学，作为一名店长，师父走过了太多太多的路，坎坷曲折地走过来的，他们会利用自身所积攒下来的丰富阅历教授于我，让我在今后的路途中少走弯路。再次是向老员工学习，他不但有着跟人很好的沟通本领，同时他必须要学习产品技术学问，如不虚心学习，积极求教，实践阅历的缺乏必将成为制约个人工作本领进展的瓶颈，因此，单位里的每位同事都是我的老师，坚持向领导、师父和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自身、充实自身、提高自身，基本适应了本职工作的需要。只有不绝地虚心学习求教，自身的素养和本领才略得以不绝提高。二、坚固结实工作，全力培育敬业爱岗精神在实际工作的半个月时间里，我个人无论是在思想境界、工作本领上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力研讨本职工作的同时，加强对其它工作的了解和把握，尽快适应本职工作的.需要。“干一行，爱一行，专一行，精一行”在努力向合格靠近的同时，把珍惜自身的岗位，珍惜每一次工作学习的机会，作为提高自身的酷爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项实在工作，从而在实际工作中体现酷爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽最大努力，以饱满的热诚和良好的状态，积极投入到销售工作中，同时以最大努力完成好领导交给的工作任务。三、严谨细致，全心做好服务保障工作作为销售店长，我们走在第一线上，我们有责任维护咱们企业的良好形象，讲团结讲协调，我们在外不是孤立的，从xx公司的投标情况让我深知团结的气力，我因到这个集体而感到骄傲，因此我特别珍视在这个岗位上工作。在工作中用认真，积极自动的态度融入到这个集体当中。四、存在问题一个人有缺点并不可怕，但是假如不能发觉自身的缺点就可怕了。因此，发觉自身的问题，正视自身的问题，敢于矫正自身的问题，才略在不绝的总结中成上进步。在工作中，我也看到自身还存在很多不足之处。重要表现：主观性不足强，技术学问了解甚少，我肯定在今后的工作中努力学习加以提高。超市店长月工作计划2一、本钱整治：（1）依据店内实际情况营业额结合公司方针，合理配置前厅和厨房人员，节省人员本钱，实现一人多岗；一岗多责。（2）依据历史营业额进行分析，合理预估采购定单，保证菜肴的新鲜，当天采购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜，努力争取做到零库存，节省本钱。（3）加强和培育全体员工节省水、伟德国际、煤等安静意的意识；二、菜肴整治：（1）每天晚上把回收的菜肴做记录，做合理充足的利用。（2）菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半制品、制品、促销，成为一个连接线严格掌控每一个环节落实到位。（3）加强菜肴的伟德国际，菜肴创新，菜肴的促销，菜肴的口味，做到同样的原质料做出多种的烹饪方法。（4）上菜的量要适中，以保证菜肴的色香味俱全；依据店内的实际客流量适时跟踪，在差异时间段出相应的菜肴，让顾客有多种菜肴的选择机会，便于加添营业额。三、伟德国际计划：（1）每天清晨履行晨会；晨会时间伟德国际礼貌用语及促销技巧。（2）每周开整治组会议；总结门店经营情况，及伟德国际结果和伟德国际的进展程度，适时地调整伟德国际计划；便于更好的门店经营整治。（3）周月不定时伟德国际两次打菜的尺度，打菜的速度，菜肴的搭配，针对差异的客人促销差异的.菜肴，合理地轻松应对高峰期的人流量；（4）周月伟德国际一次主管值班整治，人事整治，物料仓库整治，做到台账与实际库存数量相符；（5）每月主持一次员工大会；传达公司的会议精神，适时效的和员工沟通加添员工与整治组的距离。四、店面整治；（1）不定时的抽查，加强值班巡察适时处置问题，把问题消除在萌芽情形；（2）设备的维护：对使用的工具轻拿轻放，不得野蛮操作，用后适时归位，机器的适时清洗与调养，保证正常运营。（3）卫生整治：1》店面卫生：桌椅、玻璃、门窗、死角卫生适时清理保证干净清洁。2》餐具乾净：用过的餐具适时清洗不能显现有污垢油渍的现象，定期对餐具进行消毒处置。3》个人卫生：勤剪指甲、勤洗澡、勤换衣裳，衣装乾净，不能显现有异味现象。（4）服务：加强伟德国际员工礼貌用语、促销用语、服务用语。（5）人员整治：执行公司制度、遵守上下班时间，不得串岗，私自离岗。“革命尚未成功，同志还需努力，”我信任只有不断的学习，不断的发觉，不断的改进，通过坚持不懈地努力，在将来的XX年，肯定能在工作中取得更好的成绩。超市店长月工作计划3在即将过去的20xx有很多美好的回忆呈现在脑海里，在公司的重视好和培育下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。作为一名店长深感到责任的重点，大半年的店面管理，工作阅历，让我明白了这样一个道理：第一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者。第二是要有的专业学问做后盾。第三是要有一套良好的管理制度。作为公司的一分子，我要做到以下几点：1、认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并适时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。2、做好店员的思想工作的.同时团结店员，充足调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的美妙所在，并发挥其特长，做到另才适用，加添加强本店的凝集力，使之成为一个团结的集团。3、过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而躲避因此而带来的不必须的损失。4、身作则做店员的表帅，不绝地学习提高自身的同时不绝地向店员传输企业文化，教育店