建筑装饰工程公司薪酬形式

建筑装饰工程公司薪酬形式公司员工收入实行以下两种薪酬形式：包干薪酬：工资中已包括各项工资、休息日的加班工资、津贴、补助等内容，具体在劳动合同中约定。实行包干薪酬制员工仍然享受劳保和社会保险待遇。结构薪酬：员工薪酬收入由岗位标准工资、岗位绩效工资、加班工资、年功津贴技术津贴、午餐补助、交通补助、通讯补助、劳保福利、社会保险等部分构成。（一）岗位标准工资1、标准各岗位月标准工资一览表序号岗位级别标准工资

（元/月）序号岗位级别标准工资

（元/月）1总经理500014三级科员（副）8002常务副总经理320015项目经理24003副总经理（含四总师）280016主任工程师（正）

质量工程师（正）一档22004总经理助理（含四副总师）2500二档20005部门经理2300三档19006部门经理（副）180017项目部常务副经理20007主任科员（正）一档200018项目经理（副）1700二档180019主任工程师（副）

质量工程师（副）1600三档17008主任科员（副）140020高级技师一档16009一级科员（正）1200二档150010一级科员（副）1000三档140011二级科员（正）95012二级科员（副）90013三级科员（正）8502、主任工程师以下岗位标准工资晋级条件序号岗位级别标准工资（元/月）学历本岗位工作年限职称1主任工程师（正）质量工程师（正）一档2200研究生≥11年≥中级本科≥13年≥中级专科≥15年≥中级二档2000研究生≥9年≥中级本科≥11年≥中级专科≥13年≥中级三档1900研究生≥8年≥中级本科≥9年≥中级专科≥11年≥中级2主任科员（正）一档2000研究生≥9年≥中级本科≥11年≥中级专科≥13年≥中级中专≥17年≥助理级二档1800研究生≥7年中级本科≥8年中级专科≥10年中级中专≥13年助理级三档1700研究生≥5年中级本科≥6年中级专科≥8年中级中专≥10年助理级3主任工程师（副）质量工程师（副）1600研究生≥4年中级本科≥5年≥助理级专科≥7年≥助理级中专≥9年助理级4高级技师一档1600高中≥35年二档1500高中≥30年三档1400高中≥25年5主任科员（副）1400研究生≥3年中级本科≥4年助理级专科≥6年助理级中专≥8年助理级高中≥20年6一级科员（正）1200研究生≥2年助理级本科≥3年助理级专科≥5年助理级中专≥7年助理级高中≥15年7一级科员（副）1000研究生≥1年助理级本科≥2年助理级专科≥4年助理级中专≥6年助理级高中≥10年8二级科员（正）950研究生≥半年本科≥1年专科≥3年中专≥5年高中≥8年9二级科员（副）900专科≥2年中专≥3年高中≥6年10三级科员（正）850专科≥1年中专≥2年11三级科员（副）800中专≥1年3、关于晋级标准工资级别调整必须在学历、职称和本岗位工作年限同时满足表2的条件下，再根据考核结果综合确定，其中主任工程师（正）、质量工程师（正）、主任科员（正）高级技师必须严格按下面的要求和程序进行晋级考核：主任工程师（正）能很好地按《工作标准》的要求完成每项任务。如施组、施工方案及时编制，及时交底并正确。洽商变更及时办理、不丢项、不出现错误。材料翻样、现场技术、工程档案符合《工作标准》要求。工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。每个单位工程完工后，由技术部经理、总工程师和项目经理对技术人员的业绩做出考核评价，其结果必须是业绩突出。考核评价由月度贯标检查结果积累。质量工程师（正）能很好地按《工作标准》的要求完成每项任务。工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。每个单位工程完工后，由质量部经理、总工程师和项目经理对质量人员的业绩做出考核评价，其结果必须是业绩突出。考核评价由月度贯标检查结果积累。主任科员（正）（1）岗位业务广、技术性工作业务精深。（2）工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。（3）能很好按《工作标准》履行岗位职责，由用人单位和系统做出考核评价，其结果是业绩突出。高级技师工作积极、主动，能够很好配合用人单位或公司的合理工作安排或调动。能很好地按《工作标准》履行岗位职责，由用人单位和系统做出考核评价，其结果是业绩突出。业绩突出从以下两方面考核：与自身相比，业绩有明显进步之处。与同类岗位或其它岗位的人员相比，有突出业绩。为使激励连续、有效，每次向上调整级别时，原则上只晋一级。确因业绩非常突出需要晋两级的，必须提供充足理由，其业绩要比晋一个级别的同类岗位或其他岗位有明显的不同之处。4、关于破格晋级（1）业绩条件：破格晋级原则上只晋一级。确因业绩非常突出需要晋两级的，必须提供充足理由，其业绩要比破格晋一个级别的同类位或其他岗位有明显的不同之处。（2）业务理论条件：破格晋级者需要参加公司组织的笔试考核，笔试考核结果由工作能力考核评价小组评定。其中笔试考核试题由系统拟定，办公会审核决定，人事部组织考试。工作能力考核评价小组：组长：总经理成员：常务副总、行政副总、三总师人事部负责考核评价的组织工作(3)能力条件：如果职称达不到规定的晋级条件，但工作能力和业绩均达到了上一级别的要求，须由公司工作能力考核评价小组考核评价，并经办公会讨论决定后，在公司内部承认其专业技术职务相当于助理级、中级职称（不享受职称津贴）。上述三个条件全部满足了，经公司经理办公会决定后予以破格晋级。5、其他人员激励措施(1)在本岗位已晋升至最高级且不适宜向中高层管理岗位发展，而专业能力和业绩又特别突出的，在本岗位职责不变的情况下，经总经理提议，人事部考核，办公会讨论决定，可享受中、高层管理岗位的工资、通讯及交通补助待遇，其名称为“部门经理级×××”、“项目经理级×x×”、“副总师级××x”、“助理级×××”、“副总级×××”。(2)所在岗位已无晋升条件，又不适宜向中高层管理等其它岗位发展，但能力和业绩表现突出的，经用人单位／系统考核、向人事部提出申请，报办公会讨论决定，其基本工资可增加3—5%（考核成绩可分为一、二、三等，一等增加5％、二等增加4％、三等增加3％），执行时间为12个月。(3)对于高中以下学历、无职称的员工，纳入高级技师或项目副经理考核晋级。(4)根据工程管理和人才培养的需要，可设项目常务副经理，参与项目的全面管理工作。(5)年度十佳员工的标准工资增长l0％，执行时间为12个月；连续三年评为十佳员工的，一直享受所增加的10%的标准工资（二）岗位绩效工资1、标准各岗位绩效工资一览表序号岗位名称标准工资

（元/月）序号岗位名称标准工资

（元/月）1总经理800039财

务

部报表会计28002常务副总经理650040会计综合28003副总经理（含四总师）600041出纳22004总经理助理500042物资稽核22005市

场

部经理450043办

公

室主任45006副经理350044副主任35007市场开发300045总经理秘书30008投标估价300046企业宣传30009投标技术方案300047办公自动化管理280010内业220048行政管理280011技

术

部经理450049秘书（档案、企管、工会）280012副经理350050秘书（办公室事务）220013土建技术管理280051后勤220014质

量

部经理450052人

事

部经理450015副经理350053副经理350016土建质量管理280054培训300017电气质量管理280055人事管理280018暖通质量管理280056劳资（工资、社保）220019内业220057幕

墙

部经理450020工

程

部经理450058幕墙技术管理300021副经理350059内业220022安全管理280060机电

分公

司经理520023计划统计220061主任工程师420024外

管

部经理450062技术助理300025劳务管理280063内业220026内业220064经理520027物

资

部经理450065常务副经理450028副经理350066副经理350029物资采购监控320067主任工程师420030物资采购300068副主任工程师350031物资统计220069技术助理280032经

营

部经理450070质量工程师320033副经理350071质量员280034内业220072预算工程师360035财

务

部经理450073预算员320036副经理350074材料管理280037税务会计320075安全工程师320038成本会计280076安全员2800注：(1)应届毕业生见习期满后岗位绩效工资与系数挂钩，具体为转正后第一年、第二年岗位绩效工资分别按0.75、085系数考核计算，转正第三年以后，绩效工资按下表考核计算。(2)项目部主任工程师岗位必须具备工程师及以上职称。(3)项目部副主任工程师岗位的上岗条件：●项目部副主任工程师岗位必须具备助理工程师及以上职称i●不具备主任工程师条件，而需要在独立工程的主任工程师岗位上工作时，执行3500岗位绩效工资待遇；●特殊情况由办公会决定：(4)项目部预算工程师岗位必须同时具备中级及以上职称和造价工程师执业资格。(5)项目部安全工程师岗位必须具各注册安全工程师执业资格。(6)人员的岗位及岗位绩效工资，由各系统确定。2、工程等级与项目经理、分公司经理、常务副经理、主任工程师、副主任工程师岗位绩效工资系数对应关系序号工程等级工程造价（不含机电产值）（万元/单位工程）月度完成产值（万元/月）项目经理、分公司经理、常务副总、主任工、副主任工岗位绩效工资系数1特级造价＞100001.252一级7000＜造价≤10000月产值≥7001.23二级5000＜造价≤7000500≤月产值＜7001.154三级3000＜造价≤5000400≤月产值＜5001.105四级2000＜造价≤3000300≤月产值＜4001.056五级1000＜造价≤2000200≤月产值＜3001.007六级500＜造价≤1000100≤月产值＜2000.908七级造价≤5000≤月产值＜1000.8注：(1)项目部单位工程管理人员、工程的起止日期由负责生产的公司领导提交经理办公会确定，项目部在施工程造价由负责经营的公司领导提交经理办公会确定。(2)项目部有多个单位工程（两