企业行政管理中企业文化建设的重要性

目录一、调查背景与目的 2二、调查时间 2三、调查地点 2四、调查内容 2（一）了解企业文化建设的现状 2(二)如何加强我国企业文化建设的思路 3五、调查总结 4一、调查背景与目的企业文化这个概念是从20世纪的80年代从美国引入的，并且在这20多年来，我们国家的学术界以及企业界都对此保持十分的关注，尤其是企业文化工作的建设也在不同程度的吸引起各个层次企业者的重视。企业文化指的是企业以及企业员工在整个生产管理过程中所形成的一种具有自身特点的群体仪式，并且也是近年来受到国内外多个学者关注的一个概念。随着近年来的各个研究已经表明了企业文化以及企业的健康发展与企业文化建设方面具有着非常密切的联系，也是非常重要的。经济不断发展，企业文化在企业发展中的地位也逐渐显著，在企业的发展过程中，企业文化属于软实力，并且也是一个企业能够生存发展的精神支柱，因此，能够树立一个良好的企业文化，是每一个企业所应该面对的问题。二、调查时间三、调查地点湖南某公司四、调查内容（一）了解企业文化建设的现状1、企业文化建设中常存在喊口号、格式化、形式主义的现象，暴露出的是思维固化的问题。以“喊口号”为例，许多企业偏好喊口号，无论是办公环境还是操作车间，总能在显眼之处如墙壁上、展板上或横幅上看见各式各样、品类繁多的标语，例如“团结、求实、拼搏”。诚然，这一举措的出发点是好的，无可非议。但喊口号不重在其形式表现，而是看重其中所蕴含的企业理念能否起到导向作用;能够强化员工的执行力以及能否增强公司上下的凝聚力。部分人觉得，口号的存在就意味着企业文化规程的完善，然而这两者并不能划等号。还有部分企业，每逢节假日之时，都会举办一些员工参与的文艺或体育类活动，并对每月这类活动的次数提出要求，将其作为企业文化的政治任务来完成，实事求是地讲，这些活动的存在是合理且必要的，它能切实促进员工内部融洽，提高参与者的身体素质，出发点是有益的，但仅以此类活动作为侧重点进行企业文化建设，则有失偏颇，其实是淡化了企业文化深邃的内涵。2、企业文化建设存在一定格局狭隘、思想保守的趋势。虽然企业文化是以某一企业为基石，根据企业自身的特长不断发展，但在其发展的过程中，也要吸收融合中华民族及世界上的各种优秀文化，形成开放包容的文化体系。但是目前多数企业文化的建设都存在视界窄、格局小以及保守固化的问题，他们只注重于企业的自身发展，即便这些企业的内部已经生成了一些能够增强员工向心力和凝聚力的优秀企业文化，但这些企业文化的作用点却只是限制在强化内部工作效率上，并没有被妥善利用在树立公司的大众形象上。企业文化假使能够吸收中华民族文化的精髓，其价值观念便能进一步地被大众所接受。对于其他国家的优秀文化，也应该一视同仁。二十一世纪是各方面全球化的时代，固守不前、视界狭窄的企业是走不长远的，目前国内外的竞争压力日益增加，企业要审时度势，根据实际情况建立有效的应对策略，提升自身的综合竞争力，寻求合作共赢。这些都要求企业文化兼容并蓄，开放包容。(二)如何加强我国企业文化建设的思路1、遵循两个原理，积极开展企业文化建设。企业文化的建设要求企业把握时机，根据当下企业的实际要求，拟定出符合企业组织架构和经济发展现状的基本文化。这可以从上述两个点的基本原理进行切入。第一原理要求企业的领导者将崇高的理念与组织成员进行有效传达，充分调动起员工的工作积极性，组织上下思想高度统一，从而达到企业文化的落实和推动；第二个原理要求企业领导者把握住企业生产经营中的重心，事无巨细，所有决策落实到现场，形成规范的管理条例及规章制度，管理好企业文化。2、采用具体措施和程序，逐步发展企业文化建设。企业文化建设的实质就是根据当前员工与企业文化相悖的行为举止，去制定对应的举措和方式，使得这些行为举止逐步改变，建立起企业员工共同的目标导向、一致的理想信念和良好的行为规范，保持全体员工的价值观念与企业诉求高度统一，即以企业精神感召员工“满怀高涨的热情朝一个方向努力”。我们可以通过以下流程不断深化:分析需要、建立组织、撰写材料、建设硬件、动员大众、有序推广、逐步深化和及时更新。尤其需要重视企业文化的宣传手段，如《员工手册》、内部报纸、CI形象、宣传影像等等，通过企业文化建设这个系统工程，“树形象、塑品牌、拓市场”将企业精神不断发扬、丰富和延伸，形成企业自己的精神支柱、经营哲学和管理理念，最终实现企业股东价值最大化。3、抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性。因此，不同的价值观在企业内客观存在。有的员工能够充分认 没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业 回 展，员工收益就是一句空话。当前，我国以按劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。五、调查总结应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识激发职