幕墙工程冬季施工专项方案大数据产业基地项目

山东省大数据产业基地建设项目C#、D#楼幕墙工程冬季施工方案编制单位：中建八局第一建设有限公司编制人：孙文静日期：2021年11月目录第一章编制依据 3第二章工程概况 52.1工程建设概况 52.2工程设计概况 52.3工程施工条件 6第三章冬期施工安排 63.1项目管理组织 63.2项目管理目标 103.3各项资源供应方式 113.4施工流水段划分及施工工艺流程 123.5工程施工重点和难点分析及应对措施 123.6关键及特殊过程控制 13第四章冬期施工进度计划 144.1冬季施工进度计划 14第五章冬期施工资源配置计划与准备 155.1劳动力配置计划 155.2工程用主要原材料需用计划 155.3机具、设备配备计划 155.5冬期施工的现场准备 165.6技术准备 16第六章施工方法及工艺要求 186.1幕墙工程 18第七章进度管理计划 217.1工期保障组织机构 217.2施工进度管理职责分工 237.3进度管理措施 23第八章冬季施工安全管理计划 258.1冬季安全施工目标： 258.2现场安全管理 258.3注意防火 258.4道路防滑 258.5冬期施工消防管理 258.6做好冬季“六防”工作 268.7机械管理 288.8安全教育 28第九章环境管理计划 29第十章节能降耗管理计划 2910.1节能措施 2910.2节材措施 2910.3节水措施 29第十一章绿色施工管理计划 29第十二章成品保护计划 32第十三章应急预案 3213.1事故类型和危害程度分析 3213.2组织机构及职责分工 3213.3预防与预警 3413.4灭火自救 3413.5突发性事件的防范及措施 3513.6疫情防疫应急求援 36第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范《建筑工程冬期施工规程》HYPERLINKJGJ/T104-20112《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123《施工现场临时用电安全技术规范》（附条文说明）HYPERLINKJGJ46-20054《钢结构焊接规范》HYPERLINKGB50661-20115《屋面工程质量验收规范》GB50207-20126建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20187高处作业吊篮GB/T19155-20178玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20039设计文件设计图纸/

第二章工程概况2.1工程建设概况工程名称山东省大数据产业基地建设项目C、D#楼幕墙工程工程性质商业建设规模4300万元工程地址济南市高新区崇华路以东、新泺大街以北、舜华路以西建筑高度C#81.7m、D#69.7m幕墙面积C#楼幕墙面积约16820平方米；D#楼幕墙面积约14178平方米建设单位济南高新智慧谷投资置业有限公司项目承包范围本项目幕墙工程的深化设计及施工、材料设备供应、安装调试、各项试验、保修及售后服务等。设计单位中国建筑设计西南研究院有限公司主要分包工程竖明横隐玻璃幕墙、夹具式玻璃幕墙、铝板幕墙、铝合金格栅、玻璃百叶、铝板雨篷等幕墙类型。勘察单位山东省地矿工程勘察院合同要求质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格监理单位山东贝特建筑项目管理咨询有限公司工期冬季施工工期：约150日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司中国建筑第五工程局有限公司安全无事故施工单位中建八局第一建设有限公司科技工法2篇、QC成果1篇、专利2篇、论文2篇主要功能商业、办公2.2工程设计概况表2.2-1冬期主要施工项目序号项目名称具体主要施工项目1幕墙工程幕墙龙骨安装、幕墙施工、玻璃采光顶、铝合金格栅造型、玻璃雨棚、幕墙打胶等工序施工4部分钢结构安装工程折线幕墙龙骨焊接，焊接部位除锈防腐2.3工程施工条件冬期施工时由于其寒冷的气候条件将会直接影响在建工程的施工质量、安全和进度，为保证冬期施工顺利的进行特编制此方案。冬施期间随时有可能遇到大风、大雪、寒流等气温急剧下降的恶劣天气，每次寒流天气虽短，但气温平均下降5℃～10℃左右，这是冬施的关键，出问题的可能性最大。为确保工程质量，降低成本，以求合理的经济效益，参考多年冬施经验，在严冬期间基线气温下降到-15℃以下时，暂停施工，躲过寒流，待气温回升后，再进行施工。对施工部位未能达到抵抗冻害的成品，必须加强施工保温措施，预防可能发生的质量事故。对确实不能停工需继续施工的工程项目，需经公司总工程师审批同意，并采取相应可靠的防冻措施和施工方法，方能施工。故工程各级管理人员，要随时注意天气的变化，作好每天的气温记录，合理安排工序搭接，确保在冬施期间安全、质量无事故。1、根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011规定：根据当地多年气候资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d高于5℃即解除冬期施工。2、山东地区冬期施工时间一般为11月15日至次年3月15日。本工程根据具体现场施工内容2021年的冬期施工时间为2021年11月15日至2021年11月30日。在此期间的施工任务将受到气候的影响，需采取相应的措施。第三章冬期施工安排3.1项目管理组织序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理唐瑜/1)策划管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2)负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3)负责落实公司对项目部人员的配备，落实和解决总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4)对项目部进行有效的管理，保证管理制度的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。5)负责审批《施工组织设计》。6)制定规章制度，明确各部门和岗位职责，领导项目部各岗位开展工作、主持编制《项目管理策划书》，组织实施项目管理的目标与方针。7)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8)全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2项目总工孙文静/1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核编制施工组织设计与施工方案；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理尹逊广/1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4设计主任夏庆凯/1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4）对精装设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5管理层材料工程师朗海洋/1）领导采购管理部，管理各分包专职材料管理人员；2）建立材料台账，每月现场材料盘点并做好记录上报，以保证材料到货的配套完整性，满足施工进度要求。3）负责标段内所有材料的复验复试工作，根据政府相关规定组织材料取样、送样、检测等流程。4)审核各分包制定的物资计划和设备计划，及时采购所需的材料和设备，保证各工序工程设备、材料的及时供应。6质量工程师孙文静/1)贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。7安全工程师李贯勇/1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。8专业工程师谢清松/1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。2）熟悉图纸、合同等施工文件。3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。5）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。6）组织调整现场施工人员、机械、工具。7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。表3.1-1管理人员及职分工3.2项目管理目标表3.2-1项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理目标冬季施工期：2021.11.1-2022.03.302质量管理目标工程质量达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;3安全管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；4环保施工、CI目标/3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求冬季施工开始时间冬季施工工期分包方式分包商选择方式责任人C楼西北立面/劳务资质2021.11150天劳务公司选定唐瑜C楼东南立面/劳务资质2021.11150天劳务公司选定唐瑜D楼西北立面/劳务资质2021.11150天劳务公司选定唐瑜D楼东南立面/劳务资质2021.11150天劳务公司选定唐瑜3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称拟选供应商要求进场时间责任人1D楼钢材济南博森2021.11进场后随工程进度进场郎海洋2D楼铝材肇庆亚铝2021.11进场后随工程进度进场郎海洋3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.4-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间（冬季施工期内）计划出场时间（冬季施工期内）责任人叉车/租赁2021年11月2022年3月郎海洋吊车/租赁2021年11月2022年3月郎海洋3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表表3.4-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间（冬季施工期内）计划出场时间（冬季施工期内）责任人电动吊篮35部租赁2021年11月2022年3月唐瑜3.4施工流水段划分及施工工艺流程施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，结合冬季工期要求，计划将本幕墙工程划分为两个施工分区，第一施工区是C楼，第二施工区是D楼。C楼主要施工内容：玻璃幕墙龙骨安装、铝单板安装、玻璃安装、铝合金格栅、玻璃雨棚、打胶3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1准备工作是关键各有关部门一定要引起足够重视，必须做好各项准备工作为确保冬期施工顺利进行，成立以项目经理为核心的冬施管理小组，项目总工为组长，专业工程师、安全员、材料员、施工队班组长为组员，接受管理小组的管理。孙文静2材料准备是重点由于工程为外幕墙，材料准备工作是冬季施工的保障冬施用的测温记录表格、温度计，要及早做好准备。做好冬期施工中各种设备的检查，根据工程进度、实物工程量要求，组织保温材料、有关机具进场。刘洋3现场准备是重点对于冬季施工而言，现场准备是冬施的必要条件做好冬期现场办公室、职工宿舍的取暖工作。冬施用电量加大，要重新复核变压器容量，接通电源。刘想4现场消防是重点由于冬季施工，现场干燥且风大，且供暖设备均为电器，现场临电较多，因此现场消防是重点成立专门的现场消防检查组，对所有施工区域的可燃物易燃物，临电及消防水等进行统一排查，并形成每天专检记录。并对所有供暖区域及动火区域进行重点排查，统一管理作业内容及消防设施。邸泽峰3.6关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称实施部位控制要点1冬期温度低，玻璃等易碎材料防护。大规模生产车间/空调生产车间/餐厅1.玻璃放置注意使用橡胶垫或其他软质材料缓冲。2.玻璃挪动注意防滑，严禁磕碰。2冬期吊篮使用大规模生产车间/空调生产车间冬期晨霜或降雪现象普遍，吊篮使用前必须将霜、雪清理干净，方能进入吊篮作业。

第四章冬期施工进度计划4.1冬季施工进度计划表4.1-1进度计划序号项目名称具体主要施工项目完成时间完成量1C#幕墙工程玻璃幕墙龙骨安装2021/11/1～2021/11/30100%钢结构龙骨施工2021/11/1～2021/11/30100%打胶2021/11/1～2021/11/30100%2D#幕墙工程玻璃幕墙龙骨安装2021/11/20～2022/03/3085%钢结构龙骨施工2021/03/01～2022/03/3080%

第五章冬期施工资源配置计划与准备5.1劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年2022年1011121231电工111222唐瑜2幕墙工404040404040唐瑜3焊工101010101010唐瑜4小工101010101010唐瑜5.2工程用主要原材料需用计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量2021年2022年1011121231铝型材/吨200√朗海洋2钢材/吨60√√√朗海洋3岩棉/m³200√朗海洋4玻璃/㎡5000√√√朗海洋5铝单板/㎡1000√朗海洋6胶/支3000√朗海洋5.3机具、设备配备计划序号施工设备名称型号规格电功率(kw)需要量(台)使用时间责任人1标准配电箱/三级配电箱/2012个月谢清松2电焊机ZX7-400DT215*455*3809612个月3电钻TBM3500/0.42012个月4打胶枪90510//2012个月5空气压缩机FBW0.36-81100*310*7603212个月6手枪钻DCJZ09-10//2012个月7电动斜断锯MT230610*485*5151.5612个月8吸尘器YLW6263A325*320*8751112个月9切割机C8-110/1.4212个月10电动冲击钻Z1C-KD08-26/0.82012个月11角磨机S1M-KD02-100/0.721012个月12真空吸盘620605//1012个月13滑轮组///512个月14接线钳YL30006//412个月15剥线钳///412个月16扳手///912个月17手动叉车ESRH20540*1150/112个月5.5冬期施工的现场准备1施工现场的供水管道做好保温、防冻措施。由于本工程的供水主管敷设在楼内，因此仅对室外部分管道采用保温材料包裹，防止水管结冰冻坏，影响生产。2组织施工人员认真学习和熟悉冬期施工规范及验收规范中关于冬期施工内容，结合冬期施工方案进行技术交底，使冬期施工方案落实到人。3安排专人进行气象预报收集和测温工作，发现异常情况立即通报；并加强施工现场各处测温、记录。4对整个施工现场的供水、供电、防毒、防水措施进行全面检查，消除隐患。冬施用电量加大，要重新复核变压器容量，接通电源。5.6技术准备工程即将进入冬期施工前，提前成立由项目经理、项目总工、质量工程师、安全总监参加的冬期施工领导小组，指挥协调冬期施工的各项工作，并对冬期施工期间的质量、度、全负责。冬施领导小组将提前一个月召开冬期施工专题会议，对冬期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。进行冬季施工的分项工程，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案。编制的原则是：确保工程质量；经济合理，使增加的费用为最少；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容：施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。序号准备项目准备内容1施工方案的编制1编制时间：冬期施工前，编制好冬期施工方案，及时报监理和业主审批。2方案制定：方案根据实际工程进度及施工状况编制，提出切实可行冬期施工技术措施。2施工方法的选择1按照不同阶段大气温度的不同，本着经济上合理、技术上有针对性、方便操作的原则，我们选择的施工方法。2施工中做好挡风、覆盖、测温、试块试压工作。3工作性为保证工程质量，打胶作业时间段11:00-15:004施工人员培训1施工管理人员的培训，通过培训、了解冬施任务、控制要点，在组织生产过程中能够统筹安排劳力，适时做好冬期施工准备工作，使生产从常温顺利进入冬期施工。2技术及特殊工种培训，在进入冬期施工前对技术及特殊工种进行有针对性的培训和交底工作。

施工方法及工艺要求6.1幕墙工程6.1.1施工方案及技术参数山东地区冬期施工时间一般为11月15日至次年3月15日。1、搞好冬期施工，冬施准备工作是关键，各有关部门一定要引起足够重视，必须做好各项准备工作。（1）由技术部编制冬期施工方案。方案确定后，要组织有关人员学习，并向队组进行交底。（2）进入冬期施工前，对测温保温等专业人员组织培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。（3）幕墙为垂直高空作业，应合理安排施工工序，避免交差作业，防止上下同时施工。2、材料准备（1）冬施用的测温记录表格、温度计，要及早做好准备。（2）根据工程进度、实物工程量要求，组织棉门帘、大扫把、铁锹等机具进场。3、现场准备（1）做好冬期现场办公室、职工宿舍的取暖工作。（2）施工用给水管道等用夹心玻璃岩棉保温管壳（3cm厚）外捆彩条布保温。明管采用胶皮管，随用随收，防止入冬后水管阀门冻坏，影响生产、生活用水。（3）冬施用电量加大，要重新复核变压器容量，接通电源。6.1.2工艺流程施工方案编制→施工方案交底→施工物资准备→施工现场完善→冬季施工前现场复查→现场施工。6.1.3施工要点1、对于幕墙冬期施工，最应解决的是硅酮耐候胶的注胶工序，过低的温度，将影响耐候胶的固化质量。因此应避免在温度较低的夜间、早晨和傍晚进行注胶，需要选择中午（11:00至15:00）的时间进行（注胶温度不得低于5℃）。2、注胶时应由主管项目经理委托专职质检人员，对粘接材料的表面进行检查后，方可进行注胶工序。质检人员应对施工当天的温度进行详细的记录，并及时抽查固化后的质量，出现问题立即返工。3、幕墙钢结构工程冬施要求：（1）骨架在负温度下安装钢结构时，要注意温度变化引起的钢结构外形尺寸的偏差。如钢结构在常温下制作在负温下安装时，要采取措施调整偏差。（2）严格按照焊接技术规范中规定的要求进行焊接，保证焊接质量。（3）避免雪天室外作业，尤其时雨雪交加的天气，应停止施工。（4）雪后，室外脚手架和施工作业面上的积雪要清理干净，再行作业。（5）对冬期施工所使用的机械设备，进行冬期维护，添加防冻剂，以保证机械设备及车辆的正常运转。（6）加强对施工人员的冬期施工教育，时刻提醒施工人员冬期施工的注意事项。（7）外墙脚手架保证高空作业人员正常施工。（8）增加脚手架安全网面积和密度，提高高空作业安全系数，坚持预防为主的原则。4、脚手架及吊篮工程施工中脚手架及吊篮的防滑措施：（1）冬期应重点加强脚手架及爬梯的防滑处理，防止坠落伤人。（2）吊篮内积雪及垃圾及时清理。6.1.4验收标准1建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20116.1.5验收程序1）各分包单位首先自检合格后，将各种资料准备齐全，经项目技术部门授权的质量工程师签认后，方可申请验收。2）总承包复检合格后，向监理公司申请验收。3）经监理公司复检通过后，方可进行下道工序施工4）验收不合格，需立即改正，复检合格后，重新整理资料，申请验收。6.1.6验收内容1、吊篮在冬季有接头的钢丝绳严禁使用。2、两电动吊篮之间的间距不得大于20cm3、不准将两个或两个以上的电动吊篮连在一起同时升降;4、两吊篮的接头处应与窗口、阳台施工面错开。5、严禁在有晨霜、积雪的区域进行施工，施工前必须将霜、雪清理干净。6、幕墙打胶作业温度不得低于5℃。7、冬期温度低，玻璃等易碎材料更加脆弱，玻璃放置注意使用橡胶垫或其他软质材料缓冲，玻璃挪动注意防滑，严禁磕碰。6.1.7验收人员

参加验收人员序号职务姓名电话1总监理工程师徐吉朋2监理工程师姜晨3D楼总包项目技术负责人廖顺波4C楼总包项目技术负责人刘婷5分包单位项目负责人唐瑜6分包单位项目技术负责人李波7分包单位项目设计师夏庆凯8分包单位项目专业工程师谢清松9分包单位项目安全工程师李贯勇第七章进度管理计划根据总体施工进度计划，要求各家主要分包单位提前准备冬季施工材料，对各家分包单位进行整体协调管理，确保现场具备冬季施工的条件，为冬季正常施工做好准备。7.1工期保障组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。序号职务主要管理职责1项目经理1)组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促项目的方案实施。2)负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保本工程的顺利实施。3)配合业主、监理及各专业分包的工作，确保各类生产要素，满足施工的需要。4)及时解决施工中遇到的影响工期、方案问题、资源问题，确保各项工期指标的完成。2项目总工1)对施工过程进行管控，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。2)综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。3)进行质量目标和质量管理措施策划，建立项目质量管理体系，开展QC活动，确保创优目标的实现。4)编制切实可行的总进度计划、月进度计划。3安全总监1)直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2)直接领导安全部。3)贯彻国家及青岛市的有关工程安全、文明施工规范及相关管理规定，确保本工程安全与文明施工管理目标的顺利实现。4)参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。5)参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。6)进行职业健康安全巡回检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。4商务经理1)直接领导商务部。2)负责项目成本管理，控制工程造价，监控工程进度款的支付情况，按要求上报每月工程量。3)审核项目物资计划和设备计划，督促物资部门及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。4)负责项目预结算管理工作，按要求编制工程结算文件，做好分包结算工作。5物资工程师1)参与项目物资管理策划，贯彻公司物资管理制度，收集各部门物资计划及编制物资月度计划，确保物资及时供应。2)负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，建立登记台账。3)负责组织周转工具进场、验证、现场管理、退场工作。4)统计上报各种物资报表、管理资料。6专业工程师1)对工程的施工生产、进度计划全面负责，确保工程施工顺利进行。2)对装饰工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。3)参与产品实现的策划，协助项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。4)按分工做好相关记录的控制、协调工作。5)协助项目生产经理进行施工现场管理，参与项目危险源与环境因素管理。6)参与施工方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划及技术措施方案相关事项。7)按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。8)负责制定施工生产计划，进行生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。7.2施工进度管理职责分工7.3进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1总进度计划管理根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化冬季施工计划，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。孙文静2分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。孙文静3进度计划的跟进及纠偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。孙文静4日报每日下午4：00前向总包提交第二日的工程日报表，日报表内容要如实填写，包括人员、材料情况，施工部位，需协调的问题等。孙文静5周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。孙文静6月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。孙文静

第八章冬季施工安全管理计划8.1冬季安全施工目标：1）杜绝人身轻伤及以上事故；2）不发生一般施工机械设备事故；3）不发生一般火灾事故；4）不发生负主要责任的重大交通事故；5）不发生倒塌事故；6）不发生高空坠落伤亡事故；7）不发生煤气中毒事故；8）不发生触电伤亡事故；9）不发生施工人员冻伤事故；8.2现场安全管理1现场内的各种材料乙炔气、氧气瓶等存放地要符合安全要求，加强管理。2加强冬期劳动保护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架要采取防滑措施。霜雪天后要及时清扫。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。3施工现场严禁使用裸线。电线要铺设防砸、防压、防止电线冻结在冰雪中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。4现场电气线路及设备布置要符合施工平面图，并设专业电工负责安装、维护和使用管理，严禁非电工人员随意拆改。5当出现较大雾霾大雾等不适宜室外作业的情况时，严禁施工人员冒险作业。出现轻度雾霾时，现场施工人员须佩戴防尘口罩，并定期进行更换。8.3注意防火冬季气候干燥，应注意防火。保温棉毡必须使用阻燃型，施工中注意保护，避免破损，如破损要进行及时修补和更换。火炉处必须有防火器材，并有专人看护。8.4道路防滑下雪后，要及时清理道路，避免滑倒、摔伤。8.5冬期施工消防管理冬期施工气候比较干燥，所用加热和保温材料容易引发火灾，必须进行严格的消防管理，做到防患于未然。1材料堆放按要求做好现场施工平面管理，如固定用火区位置、可燃易燃材料存放位置。2消防器材配备齐全防火器材及消防管线设立齐全，符合消防有关规定，消火栓及楼层消防立管要做出醒目标志，并有消防管理员专门管理，确保能正常使用。3加强对易燃易爆物品的管理1）冬期施工使用的易燃易爆物品和压力容器应设专用仓库分类隔离存放。库房内部通风、降温设备和电源设备须灵敏可靠。2）冬施保温用的毛毡要在安全地点码放，按随用随进的原则，现场尽量少存，用完后及时清理退场，防止长时间堆放蓄热自燃，电闸箱、电焊机、变压器和电动工具、电线等应远离毛毡，避免线路打火引发火灾。4施工现场用火管理1）施工现场禁止吸烟，除指定人员外其余人员一律不得带火种进入现场。现场临时用火，都要由施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。操作前消防人员应根据操作环境和消防措施落实情况开具动火证。动火证当天有效，施工过程须随身携带。2）明火操作地点要有专人看火，看火人员的主要职责如下：清除用火部位附近的可燃物，不能清除的可用水浇湿；脚步手架上用火或焊接，要有石棉布防火，并用火盘接住火花；用火部位要准备好消防器材。经常检查消防用火，防止冻结影响灭火；看火人员不得撤离岗位，操作完毕后对用火地点详细检查，特别是火花溅落部位，确认无死灰复燃的可能方可离开岗位。幕墙龙骨安装焊接，为高考焊接作业，必须采用接火斗，确实做到火花不下坠。5消防器材与设备管理定期检查各类消防器材，保持灵敏有效。冬期要对消防管道和其它消防设备做好保温防冻。消防管道要埋入冻土线以下。地面上消防管道要有保温措施。消火栓要进行保温。1）冬施前对全体施工人员进行技术安全教育及冬施技术交底。2）保温材料选用环保、阻燃材料，严禁使用国家明令禁用材料。3）对采暖设施做好防火、防电防护措施，严禁使用电炉进行取暖。4）其他安全环保措施参照常温条件下的要求。13.6做好冬季“六防”工作（即防煤气中毒、防火灾、防触电、防冻伤、防交通事故、防高空坠落、防机械设备事故）。各施工队必须采取有效措施做好冬季“七防”工作。1）做好冬季防煤气中毒工作：（1）施工队及劳务队在宿舍不允许使用须用火的采暖设备（如煤炉）。（2）项目部不定期进行检查，消除安全隐患，彻底杜绝煤烟中毒事件的发生。（3）建立健全安全应急制度，采取有效措施保证安全应急设备和人员到位，确保应急制度的正常运转。2）做好冬季防火工作：（1）严格执行本工程有关防火的管理制度及有关规定。（2）严禁在施工现场随意生火取暖。（3）施工现场应配备必要的灭火设备。（4）职工外出施工时应及时切断电源，职工外出后值班人员应进行全面检查，防止发生被褥着火而引发的火灾事故。（5）利用施工队安全活动日等有利时机，做好防火知识的宣传和讲解，提高职工的防火意识，切实消灭火灾事故。3）做好防冻伤工作：（1）做好防冻伤方法的宣传工作。（2）职工宿舍配备取暖设施.（3）施工人员配备相应的防寒物品，如棉衣、棉裤、手套等，防止职工冻伤.（4）施工队应配备必要的防冻伤药品。4）做好预防交通事故措施：（1）加强对施工车辆的管理，做到勤检查勤保养，不开带病车。（2）加强对司机的安全教育，定期组织所有司机进行安全交通法等有关法律的学习，提高司机的安全意识，从思想上提高安全行车的认识。（3）严禁超速、超重行驶；（4）严禁无证驾驶，严禁非专职驾驶员驾驶车辆；（5）严禁酒后驾车等违章驾驶；（6）对于自卸型车辆应采取有效措施，将车斗与车体进行固定，且应固定牢靠。5）做好防高空坠落事故措施：（1）加强安全监护和安全检查，防止高空坠落等意外事故的发生。（2）高空作业时应设安全监护人，设立专职安全监护人，实行全过程，全方位监护。（3）加强对工器具的检查，工器具严禁以小代大、以次充好，对锈蚀、霉变等工器具必须及时更换。（4）加强对安全防护用品的检查，严禁使用不合格的安全防护用品。（5）高空作业施工人员应配备差速保护器等二道保护设备，切实做好二道保险措施，防止高空坠落事故的发生。（6）施工人员应正确施工个人防护用品和二道保险。6）预防机械设备事故：（1）加强对施工机械设备的管理工作，做到勤检查、勤保养。（2）严禁使用带伤机械设备，对不合格的机械设备应及时更换，防止因机械设备而发生其它安全事故。13.7机械管理施工机械在使用前应空转15分钟，待全机温升后再投人正常使用。13.8安全教育对职工定期进行技术、安全教育，结合工程任务在冬季施工前作好安全技术交底，配好安全防护用品。必须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬期前做好技术交底。对新工人、工人变换工种及临时参加生产劳动的人员进行安全教育和安全交底。特殊工种(包括电气、起重、焊接、机械、车辆等)须经有关部门考核、培训，持证上岗。采用新设备、新机具、新工艺时应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。

第九章环境管理计划1幕墙龙骨除锈施工作业区域，须有防尘网覆盖，操作工人佩戴合格的防尘设备。2钢结构施工过程，注意檩条轻拿轻放，施工时间选择白天，降低噪声对周围居民的影响，且施工噪音控制在60dB以下。3涂料使用后应及时封闭存放，废料应及时清出室内，施工时室内保持良好通风，但不宜有过堂风。4水的循环利用：现场设置洗车池和沉淀池、污水井，罐车在出现场前均要用水冲洗，以保证市政交通道路的清洁，减少粉尘的污染。沉淀后的清水再用做洗车水重复使用。第十章节能降耗管理计划10.1节能措施1对现场人员进行节电教育。2施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。3220V/380V单相用电设备接入220/380V三项系统时，宜使用三相平衡。4合理安排工序，提高现场各种机械的使用率和满载率。幕墙龙骨焊接用电焊机定期进行维护和保养。5钢结构檩条吊装，采用合格的电动葫芦进行吊装。6楼梯间、卫生间、密闭房间等采光条件不好的区域，施工照明采用LED节能灯。并做到人走灯灭。10.2节材措施幕墙及钢结构施工前进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。10.3节水措施1对现场人员进行节水教育。2实行用水计量管理。及时收集施工现场的用水资料，建立用水节水统计台帐，并进行分析、对比，提高节水率。3施工养护用水及现场道路喷洒等用水，可以用集水池收集雨水使用，喷洒者应注意节约用水。第十一章绿色施工管理计划由于冬季的特殊性，气温干燥、容易刮风，冬季施工绿色施工须做好以下几点：1施工现场注意裸土的覆盖，需要施工的区域，做到工完场地及时覆盖；2现场幕墙龙骨除锈，采用机械除锈，注意扬尘的处理，可以采取密闭空间喷砂除锈作业；3幕墙龙骨防锈漆的喷涂，操作人员注意佩戴合格的口罩，作业区域采取措施，避免产生的粉尘扩散；4现场钢结构除锈，做好周边防护后再进行除锈作业；5现场场地及路面及时洒水降尘，出场车辆做到全冲洗；6现场施工垃圾要设立封闭式垃圾站，并做好“垃圾站”标识，现场垃圾应及时清运，运输垃圾车辆必须选用已办理“南阳市流体散装运输车辆准运证”持“南阳市渣土消纳许可证”，运输渣土时要适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其它散装易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。7合理利用雨水资源，有条件时，现场设立雨水回收储水池，作为砼养护用水、洗车用水、绿化用水和场地撒水降尘使用。确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。8施工现场设冲洗厕所，并设置沉淀池，将厕所污水经过沉淀后排入市政污水管线，或排入储水池，作为场地洒水降尘使用。9罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。10施工场地平整时应统一规划排水方向，坡度不大于3‰，现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制雨水流向，有条件时排入现场设置的储水池，可作为场地洒水降尘使用或排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。11加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行专用围挡，地面进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。12使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水，控制扬尘和噪声。13由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。14电气焊施工在高处作业时，要进行有效隔挡，避免弧光外泄，现场照明用灯具尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工作区而不影响周围社区。当现场工作面较大时，在夜间非施工区应关闭施工照明灯具，只留设值班照明，既节省施工用电，又减少了光污染。

第十二章成品保护计划1油漆工程工人涂饰时严禁蹬踩已涂好层的部位，防止小油桶碰翻涂料污染墙面和地面。2油漆施工时，注意已经安装完成的门窗的成品保护，须采取贴纸胶带等措施，避免涂刷过程造成污染。3施工人员应认真保护已做好的防水层，严防施工机具等把防水层戳破、施工人员不允许穿带钉子的鞋在卷材防水层上走动。4幕墙施工中使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地面。5龙骨涂刷完防腐漆后，须待其表面干燥后，才允许搬运和安装。6对门窗在安装前必须粘贴塑料膜，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。第十三章应急预案13.1事故类型和危害程度分析A、高处坠落——人员从临边、洞口，包括屋面边、模板边、阳台边、预留洞口、电梯井口、楼梯口、脚手架、吊篮等部位作业过程中坠落；B、触电——对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少保护，在搭设钢管架或使用吊篮设备以及其它各类大小电器设备时因电线破皮、老化，又无开关箱等触电；C、物体打击——人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击；D、机械伤害——主要是垂直运输机械设备、吊篮设备及各类小型机械等对人的伤害；E、火灾——主要是电焊作业时引起的保温棉和堆积物的燃烧。13.2组织机构及职责分工一应急组织机构组长：唐瑜（分包单位项目负责人）电话：副组长：孙文静（分包单位项目总工）电话：组员：谢清松（分包单位专业工程师）电话：郎海洋（分包单位物资工程师）电话：二应急小组职责1、安全领导小组成员要负责本工程施工现场安全生产管理，落实应急管理人员，不定期检查应急器材及设施完好有效；2、项目经理是本工程的安全生产的第一负责人，对生产过程中的安全生产全面负责；3、发生事故后，领导小组应立即组织抢救伤员，控制事故范围扩大，由组长立即向上级领导汇报事故情况，不得瞒报、延报；4、不定期向施工队成员进行安全、防火自救的各项宣传，对各班组长进行专项培训，使施工队伍在发生意外事故的情况下不慌乱，将各项损失减少到最低限度；5、组长组织监督安全应急预案的学习训练。安全领导小组成员要熟悉自己的工作范围；6、安全小组的各个成员要对现场了如指掌，认真落实各项安全规章制度。对现场发生的安全隐患及时提出勒令整改，以绝后患，在整改之前不得进行作业；7、发生事故，要首先了解发生的是什么性质的事故，根据事故的性质不同采取相应措施；8、第一时间保护好出事现场，不准许破坏事故现场；9、第一时间拨打急救电话：120、999，并负责指引救护车顺利进入现场进行抢救；10、项目部相关人员要及时处理好善后事宜，避免事态扩大。11、事故发生后，第一发现人及时通知相关人员，第一时间通知领导小组组长，并根据事故的性质作出先救人的决定；12、领导小组到位后由安全员组织疏散人员，其他人员负责抢救人员。副组长孙文静负责保护现场，并负责组织控制事态进一步扩大，组员谢清松负责打电话（110、120或999）。13、组长唐瑜负责全面指挥以及事故汇报。14、在进行各种抢救过程中，要避免由于闲杂人员多给施救工作带来不必要的阻碍。三、医疗救治医院指定医院：山东省武警医院急诊科主任：吴兵电话：13.3预防与预警一危险源监控1、切实做好三级安全教育工作，新工人进场作业前或转岗后必须进行相关安全教育及职业技能培训后方能上岗作业，对施工人员每月组织一次集中安全教育及培训，各班组每天作业前必须进行班前安全教育，所有施工人员必须接受安全交底并签字确认后方可作业；2、建立和健全各类规章制度，各类机械设备（包括吊篮）必须明确操作规程并挂牌，要求每台吊篮长度不得大于6m，每台吊篮只能上2人作业，且吊篮上作业人员必须配备合格安全带及安全帽，并将安全带的挂绳通过安全锁扣在专用安全绳上；3、切实做好临边防护，设立好安全通道，对于同一垂直作业面的交叉作业必须设置好防护档板后才能作业，高空进行气割或电焊作业时必须设置好接火斗，动火作业必须开具动火证方能进行施工；4、关于楼面的材料堆放，施工吊篮在楼面的搁置情况，首先要明确楼面允许荷载值，然后尽可能分散存放，严禁荷载集中现象发生，对于脚手架及施工吊篮严格按挂牌的操作规程进行控制，严控超载现象发生；5、对于吊篮及临时施工用电的维护，由专业人员持证上岗，专门对吊篮及临时施工用电进行检查、维护及保养，脚手架的连墙杆严禁任何人随意拆卸，并安排专业人员对脚手架、吊篮、临时用电设施及临边防护进行不间断的巡查，并每天填写巡查记录，发现隐患及时上报并维修；13.4灭火自救1、出现小的明火，现场看火人应在第一时间进行灭火，采用水或灭火器；2、一旦自救不成功，立即拔打119报警。3、郎海洋负责拔打119报警电话；4、谢清松负责在施工工地门口引导消防车；5、孙文静负责疏导现场人员撤到安全地区、保护现场。13.5突发性事件的防范及措施13.5.1突发传染性疾病防范与措施1、施工人员进场按照《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生事件应急条例》进行有关安全、健康的专题讲座；2、项目部成立施工现场突发安全事故领导小组；3、建立和完善施工现场预防传染病传报信息网络；4、预防传染病信息范围：a、出现个别传染病例或疑似病例；b、出现一定数量的发热、咳嗽、腹泻等症状；c、出现集体不明病因发病症状的；d、根据防疫法其它有关的防疫病情。5、出现上述情况的要立即了解患者的病因，特别是当前甲型流感病情正在我国慢延，有病及时上医院，一旦确诊为传染病立即隔离，密切关注亲密接触相关人员，立即上报各部门；6、建立考勤制度，对各班组施工人员要进行登记，如有缺勤查明缺勤原因；。7、要定期对宿舍、食堂进行消毒；8、做好施工人员防疫教育工作；9、做好食堂的清洁卫生，定期进行消毒；10、不买腐烂、变质食品、未煮熟扁豆的严禁食用；11、一旦发生中毒事件，及时报项目突发事件领导小组，项目部迅速了解情况，确认食物中毒，立即上报事故的初步范围，估计后果；12、如中毒严重，立即向120或999求救，讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并引导急救车到达现场；13、配合急救医院救护医务人员对中毒病人进行急救，并护送病人住院治疗；14、保护事故现场，封存食堂剩余食物，如有呕吐物，应用干净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验；15、病人病情稳定后，对中毒事件进行调查及记录；16、分析总结中毒事件的原因，总结经验做好下步的防疫措施；13.5.2群体打架、斗殴事件的防范与措施1、对施工现场的全体施工人员进行和谐相处、文明做人的教育；2、有问题要及时上报项目部，各班组内部纠纷，各班组要及时了解、调和。同其它单位有矛盾及时上报项目部，再由项目部再报总包、监理、使用单位协商解决，不可自作主张发生肢体冲突，要把问题解决在萌芽阶段；3、对发生吵嘴、打架斗殴事件，各班组长要当面进行劝阻，及时反映到项目部，控制事态的发展；4、一旦出现人身伤害事故，各班组马上报告项目部，特别是集体斗殴，根据情况及时拔打120或110