施工技术组织措施

施工技术组织方法一、重要施工方案：（1）施工技术资料准备:工程开工前或分部工程开始前应编制下列施工技术资料:施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量确保方法、架线施工技术方案及其它特殊施工方案。以上施工技术资料需经项目总工同意，在工程开工前或分部工程开始迈进行技术交底，使施工人员做到心中有数。（2）工地运输：拟定合理的运输途径，运用县际、乡间公路进行汽车运输，对稍加修筑可通汽车的道路作临时修筑，尽量使用原有道路，少损青苗。对车辆难以达成的杆、塔位，可采用板车或人力运输。（3）组立施工:杆塔的组装工艺、塔材弯曲、杆塔身倾斜、螺栓紧固原则等按《35KV及以上架空电力线路施工及验收》（GB50173—92）、《钢构造工程施工及验收规范》（GB50205—95）中的有关规定执行。（4）架线施工：严格执行《35KV及以上架空电力线路施工及验收》（GB50173—）、《架空送电线路压接施工工艺规程》。为了避免架线施工中导线损伤采用以下方法：在装卸、运输和保管中线轴表面导线不得与硬物相碰，导线展放前其外包装不得拆除。为了确保导线紧线弧垂的精度和提高紧线效率，对导线的弧垂采用粗调细调相结合的办法，使紧线操作耐张段的导线弧垂满足设计值。二、现场施工组织机构（一）现场组织管理1、组织机构施工现场设项目经理部，项目经理对我司经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。2、各部门重要职责范畴及权限：（1）项目经理：负责本项目日常管理工作。（2）工程项目总工：负责对本工程技术培训、技术交底、施工技术资料编制贯彻工作。（3）技术专责人：负责本项目有关的技术整顿、及施工工艺管理；对项目总工进行负责。（4）质量专责人：具体负责工程质量控制、质量检查、质量监督工作；对项目总工进行负责。（5）安全专责人：具体负责施工安全管理、安全工作制度制订、安措编制贯彻工作。（6）材料专责人：具体负责工程所需材料、工器具组织供应工作。（7）通道专责人：具体负责工程施工通道工作。3、公司本部对现场的保障作用。公司将该工程列入年度生产计划的重点项目，成立公司经理为组长的领导小组；项目经理部各专业人员来自公司各职能部门，受项目经理的全权领导。公司各职能部门作为公司的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的多个专业活动协调一致。公司对本工程采用特殊倾斜政策，实施四个优先：优先选派业务精、素质高的各专业人员构成项目部，优先配备良好的施工机械；优先确保材料供应；优先确保资金使用。同时规定公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反映，确保工程顺利实施。（二）施工、技术力量组织我公司计划投入施工力量120人（含民工），分4个施工队，承当杆塔组立、导、地线架设、附件安装等工作。为做好原则化、规范化施工，节省人力资源，提高工作效率，各施工队必须服从统一指挥调度，按技术规范规定施工，为下一道工序发明顺利施工的便利条件。各工作组人力资源分派以下：（1）项目总工：负责整个工程质量验收、有关技术及竣工资料管理（工程师1人、技术人员5人、共6人）；（2）杆塔组立队：负责杆塔组立工作，严格按铁塔组立技术原则、安全、规范施工，（技工2人、民工10人、共12人）；（3）导线、材料运输、放线准备组负责人各队队长：负责放线准备工作，勘察施工现场，将导线、材料运输到指定位置，安全做好放紧线前的一切准备工作（技工5人，民工30人，共35人）；（4）放紧线及附件安装组负责人：负责导地线放紧线工作，按导地线放紧线技术规定安全、规范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（三）、推行当代化管理本工程严格按公司质量体系的程序文献和作业指导书进行管理。实施目的管理，将质量、进度目的（指标）分解到各级各分部工程，按施工阶段对目的完毕状况进行检查、评价，对个人目的拟定负责人,把目的责任与经济责任相结合。推行网络计划控制管理，根据工序、施工能力及建设单位规定的工期，编制管理的CPM图，以核心途径为主来抓管理。对工程技术、质量、安全、物资、计划、统计、文书等实施当代化管理。充足运用公司本部的各类资源，保障项目目的的实现，确保优质工程。三、工期、综合进度及保障工期的方法1、工期：开工日期：12月1日竣工日期：12月20日2、施工进度横道图按公司规定，建设业主及工程监理规定排列工期。3、影响工期的重要问题从工程整体分析，杆塔组立和架线施工是制约工期的核心工序。为确保进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采用方法。4、影响工期的重要因素有：（1）地方关系不协调,施工过程中可能受阻停工;（2）受材料供应限制,影响工期;（3）交通运输条件较差,材料机具运输困难;（4）杆位距带电线路距离很近,部分杆塔组立需采用特殊施工办法施工,影响组立进度;（5）跨越电力线路次数较多,受电力线路影响,不能优化放线区段,架线施工困难。5、确保工期的组织方法（1）抽调技术业务能力强的人员构成项目经理部,涉及:办公室、技术部、安全部、材料部、工程部、财务部，在项目经理，项目总工的领导下，实施工程管理。（2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导，组织施工，并不停根据实际状况，实施有效的跟踪，控制，调节，以确保计划目的最大程度地实现。及时与建设单位获得联系，加强施工调度，及时发现，协调，解决工程中影响进度的问题。（3）为确保施工不因施工渠道工作而受阻，要做好施工渠道工作，在建设单位的支持下，主动与本地政府及有关部门获得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。同时教育职工与本地群众搞好关系，获得他们的支持和理解。（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度规定。对材料认真检查验收，发现不合格的及时与主管工程单位联系解决。（5）组织地方劳动力进行基坑的开挖，对岩石基坑使用爆破工艺加紧开挖进度。（6）杆塔组立受带电线路影响或地形限制无法打拉线，采用小抱杆单吊等施工工艺，既要确保施工安全，又不耽搁施工工期。（7）架线施工时，根据跨越状况，合理选择放线区段，搭设带电跨越架，实施带电跨越。（8）技术、安全、质检等人员经常进一步现场配合施工，解决工程施工的实际问题，以加紧施工进度。（9）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。6、确保施工的技术方法（1）基础施工部分确保工期的技术方法。a、尽量采用机械化施工，使用机械开挖，机械搅拌来提高施工的功效。b、根据以往经验，结合工程特点精心测量，确保基础根开找正。（2）确保杆塔组立进度的技术方法。a、单杆、排杆采用新型合金抱杆、机动绞磨整体组立。b、铁塔组立采用电动扳手紧固锣栓，加紧组塔进度，并确保锣栓的紧固力矩。（3）确保架线施工进度的技术方法a、优选牵、放线场的位置，控制放线的长度，牵、放场尽量选择在交通运输方便的地方。b、合理控制放线张力，在满足跨线距离的前提下尽量的减少放线张力，以提高放线速度。c、展放导地线时，应根据不同状况调节转角塔的滑轮的下垂角，避免掉槽，确保正常放线。d、为确保施工按计划进度进行，全线考虑带电跨越的架线施工办法。四、施工机具的配备全部机具在投入工程迈进行全方面检修保养。各机械设备必须在对应的分布工程计划开工前一周运到项目经理部设备材料站，充足做好施工准备。五、质量管理及质量确保1、总则认真执行《35KV及以上架空电力施工及验收规定》(GB50173—92)、《混凝土构造工程施工及验收规范》(GB50204—92)、《钢筋构造工程施工及验收规范》(GB50205—95)、《混凝土强度检查评定原则》(GB107—87）以及建设单位根据规程、规范、设计规定和工程实际状况制订的补充技术的有关规定。工期如遇有国标或部颁原则更改，按新颁布的原则执行。工程质量必须满足设计图纸和设计文献的技术规定。2、质量目的在工程建设中精心设计，精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严规定，在工程施工中实施质量控制，质量检查，质量监督和等级评定全过程质量管理，以达成本工程峻工验收合格率达成100%，分部工程优质率达成95%以上，杜绝重大质量事故发生。3、质量方针顾客至上，质量第一，科学管理，精心施工，向顾客提供优质产品和优质服务。4、质量原则竣工验收合格率100％；工程优良率95％；杜决重大质量事故发生。5、自购材料质量目的重要物质在合格分供方内采购；产品合格证及地方性材料检查报告资料齐全；合乎国家、部颁原则，产品合格率100％。6、质量确保体系建立工程质量确保体系，项目经理为工程质量的第一负责人，对工程质量确保全方面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。公司派质保工程师对质量体系的运行进行组织、监督、检查、协调、考核和奖惩。7、质量管理（1）结合工程状况制订《工程质量确保方法》,进一步明确各级人员职责.（2）加强对员工的质量意识的教育,组织学习《验收规范》和投产达标的有关规定。（3）制订施工方案时从技术方案上确保质量满足设计及规范规定。（4）严格执行质量三级管理的规定，分列质量确保金的专款，实施质量予留金制，根据责、权、利相结合的原则，把个人的利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明，同时，强化工序控制，加强质量确保的现场监督和管理，贯彻三级检查验收制度，确保质量目的的实现。（5）特殊工序人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。（6）及时填写施工及质量统计，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工统计的及时性、真实性、精确性负责。（7）自觉接受并主动配合监理工程师单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改善质量管理工作。主动配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。（8）隐蔽工程必须经现场质量监理的检查。（9）前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员签字，未经签字不得进行下一工序的施工。（10）向建设单位、监理单位提交质量确保体系和质量确保方法，方便监理单位在工程监督检查其贯彻状况。（11）对于分部工程阶段性验评，及时向监理单位申请，并提交施工质量的自检统计和有关资料。（12）按照党案管理的规定，对建设单位规定的项目整顿移交峻工资料和施工统计，全部资料和统计必须齐全、真实、整洁、装订整洁。８、分部工程质量控制图（3）架线施工质量控制流程图架导线磨损牵线金压压接质量张工导具压接压接管位置机器地瓷接设弛度械具线瓶管备金具连接相位排列对交叉物距离预先检查编制架线施工方法及交底编制特殊跨越方法制订工序岗位责任制培训架线中间监理峻工考核施工验收鉴定验收工序质量及安全教育编制压接方法及实验三级验收监理规定六、安全管理1、安全工作指导思想坚持“安全第一、防止为主”的方针认真执行国家及部颁有关生产政策、法规、指令，严格恪守《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规定》和我司制订的《安全管理制度》进行施工，贯彻各级安全责任制，确保工程施工安全。2、安全目的杜绝重伤及死亡事故，群灭群伤事故；杜绝重大及以上设备及交通事故；杜绝高处坠落、触电、土石方塌台、跑电事故；轻伤事故频率不超出8次/千人年；普通交通事故不超出5次/百台车；3、安全确保的重要方法（1）防止传染性疾病，避免其扩散传染。①注意个人卫生，勤洗手、洗澡。②注意饮食，加强营养，增强免疫力。③确保室内经常通风，不要与陌生人亲密接触。④要对驻地和办公场合经惯用含氯消毒液进行消毒。⑤不得举办大型聚会。（2）建立以项目经理为第一安全负责人，工程安全负责人，由各门单位领导和安全员构成的安全确保体系，实施对工程安全的安全管理、检查和监督，制订本工程安全施工管理方法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全。（3）对的解决进度、质量与安全的矛盾，在任何时侯，任何状况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为确保，在确保安全和质量的前提下求进度。工程开工之前，进场的全部工器具和设备必须通过检查、实验和维修保养，各大工序施工前，对全部的工器具、设备必须通过全方面检查验证。安全专责人负责日常安全检查，并且每个季度开展一次大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故解决，发现问题，填写安全施工告知书，送有关单位限期解决。各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全方法并经项目总工同意，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按施工方案实施。以科技进步和先进的技术方案确保安全。施工过程中，建立健全各项安全制度，重要内容以下：安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查理解上月的安全状况，提出改善方法，布置、指导各队安全活动。安全风险抵压金制度：在本工程建立安全风险机制，对安全活动搞的好的，无安全事故者，加倍奖励，否则没收风险抵押金并加倍处分。安全活动周制度：各队必须确保每七天有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制订下周安全工作必须采用的方法。工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全方法。加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章的工作力度；强化安全意识，提高全员自我保护和互相保护的能力，开展反“三违”活动。各施工队应对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理，民工、临时工、外包工必须参加技术交底、安规学习与考试，必须参加班前班后会和每七天安全日活动。加强行车安全教育，经常检查车辆的多个性能，谨慎驾驶，杜绝重大交通、车辆事故。施工现场夜间应有人看守，避免材料丢失。七、材料管理1．材料库管理（1）小型金具材料工器具要设专用仓库，严禁和其它杂物一齐堆放，避免材料的丢失和拿用。（2）金具材料库材料分类堆放，品名、规格、型号应