管理考核制度

化产车间管理考核细则一、车间指令贯彻考核1、车间生产指令未及时贯彻，贯彻不到位的，根据造成后果，扣负责人50-100元。2、车间抽调各班组人力、物力，不予以主动支持的，扣班组长50元。二、生产检修组织考核1、车间、班组组织的多个检修在计划时间内，高质量完毕。由于准备工作未做好，造成检修超时的，根据造成的后果，扣负责人50元—100元。2、由于检修质量低劣，造成检修超时或返工的，根据造成后果，扣负责人20元—50元；如上级考核，按照上级考核执行。三、报告制度考核1、各岗位人员及当班班长向车间报告生产状况，不及时、不清晰、不精确的扣50元。2、对生产状况及生产事故隐瞒不报的扣负责人100元。3、车间大型设备的开停工及倒用设备，岗位人员必须提前报告调度及作业区领导。如遇特殊状况，为确保生产需要紧急，开停或倒用设备的，岗位人员可先按作业指导书开停或倒用设备，但事后必须向调度及有关领导报告，否则视后果一次扣负责人50元（大型设备涉及：风机、横管初冷器、电捕、洗氨塔、洗苯塔、蒸氨塔、氨分解炉、脱苯塔、空压机、制氮机、循环水泵、低温水泵、循环氨水泵）。4、以上所列设备，在计划开停或倒用过程中，必须有车间值班人员在场，否则一次扣负责人20—50元。四、生产操作考核1、因违纪操作规程引发的事故或未遂事故根据后果扣负责人50元—100元或当月免奖。2、防寒防冻状况（1）发现蒸汽疏水管、煤气水封、水管及多个设备冻堵的一次扣负责人50元，重要管道冻堵一次考核负责人200元。（2）由于防寒防冻方法不到位或检查不及时，造成设备、管道损坏的，一次扣负责人100元，造成停工停产的一次扣责任100元—200元。3、由于操作因素，造成容器满流的，油水混合物及氨水，扣负责人100元；苯类满流的扣200元；油类满流的扣200元。4、风机调节不及时，造成焦炉放散的一次100元。5、由于准备工作不到位，影响风机倒机的扣负责人100元。6、在倒机过程中，不听指挥造成焦炉放散或吸力过大的事负责人200元。7、因操作失误造成煤气含氧，一次扣负责人20元，造成不良后果的、影响生产的扣100元。8、由于操作因素，造成氨水带焦油上焦炉的一扣负责人50元，氨水抽空的扣负责人100元。9、全部煤气水封、排液管（涉及煤气管道、氨汽管道），必须保持畅通，发现堵塞的一次扣50元，造成机后压力波动的一次扣50元—100元。10、各岗位煤气温度、水温废水温度、洗油温度、混合液温度、焦油槽温度及其它工艺温度指标应按照《化产车间技术规程》执行，因操作因素，造成温度超出规定范畴，半小时内没有调节到规定范畴内，考核10元/项，造成不良后果的，影响生产的视状况扣50元—100元。11、多个设备（涉及机前横管、电捕、多个冷却设备等）的返冲清洗周期。应严格按车间规定执行。无正当理由未能按周期清洗的视设备大小一次扣100元，清洗不认真的扣50元。12、多个塔、储槽（涉及洗油槽、焦油槽、其它槽等），液位应严格按照作业区规定保持不得过高或过低。因操作因素，造成超出范畴的一次扣50元，造成不良后果的，影响生产的扣100元—200元。13、因操作不当造成煤气含氨高于100mg/m3的扣10元。14、塔后含苯高于4g/m3,一次扣20元。15、贫油含苯高于0.4%，一次扣5元。16、分解炉温度应严格控制在1100℃—1150℃之间，因操作因素造成超出范畴的，一次扣20元—50元，低于900℃或高于120017、装卸车规定（1）焦油、洗油、粗苯、碱等装车要及时，不及时的一次扣20元—50元。（2）洗油、碱不按规定卸车一次扣50元。（3）卡、拿、索、要的一次扣责任50元—100元。（4）装车跑油的，视后果一次扣责任50元—200元。（5）不按规定装车，造成装量过多或过少的，一次扣50元—100元。18、产品质量管理（1）冷凝送油库焦油含水不得不不大于15%，油库装车焦油，含水不得不不大于4%，如不合格不能出厂，因操作因素，造成含水超标的，视超标状况状况一次扣50元—100元。（2）粗苯以点样为考核指标，每次不合格扣50元。18、对于生产中出现的问题，岗位人员主动自觉解决解决的，车间视状况予以50元—200元奖励；对出现的问题，不理不睬、不主动采用方法的，视后果扣50元—100元。五、化产车间设备管理制度1、设备及环境卫生班班交，车间不定时检查，达不到规定，扣奖20元/个问题。2、岗位设备（压力表，温度表，阀门）缺失或损坏的，按价赔偿并扣奖50元/个。3、设备操作不符合规定（例如设备开、停时，阀门操作不规范等），扣奖200元/次。4、多个设备运行指标不符合规定（例如压力超出规定值），考核20元/个问题。5、由于操作失误造成的损失，车间讨论考核。6、能对车间工艺及设备提出建议，有助于车间管理的，奖励20元/项。（重大建议车间讨论奖励）7、如本岗位人员无能力及时完毕所负责区域内的工作（例如阀门的更换状况等）则扣奖金50元奖励给完毕此项工作的人员。8、碰到上级领导视察工作，体现好的班组奖励200元/次。9、重要设备（煤气风机、爆气风机，空气压缩机）每月15号取油样，交化验室化验，及时联系化验室并最迟将化验成果20号之前报告给设备主任，每迟一天扣奖20元。10、在工作中需要车间领导协调的问题，及时提出（例如加装平台等）领导同意的奖励20元/项，不提出问题被领导发现的，扣奖100元/项。11、全部设备运行时不得清扫设备卫生。12、岗位备用设备确保达成备用状态，有问题及时反映解决，没有及时反映的，扣奖100元/项。13、每天接班后工艺特殊调节，及三修人员对设备的维修都要统计在班长统计，漏记扣奖20元/项。六、班前会制度（细则）1、班前会是班组生产工作的重要构成部分，全部班组必须在班前召开。2、班前会由值班长或班长组织召开。3、班前会于9：10、17：10、1：10点名，9：15、17：15、1：15开始交接班。4、值班长或班长整队，检查劳保穿戴状况，不符合规定的立刻纠正。5、考勤员唱名考勤，根据实到状况打考勤表。6、值班长交待上一班生产、设备、安全状况，交待内容要具体、清晰。7、值班长或班长传达上级批示，安排本班生产任务，有针对性的讲明班中安全事项，安排内容要具体、清晰。8、列队接班。七、班后会制度(细则)1、班后会由值班长或班长组织召开。2、班后会于交接班后召开。3、考勤员点名，有不到者要查明因素。4、班长总结当班生产、安全、纪律状况，对当班中在各方面体现好的人员提出表彰，对体现不好的人员提出批评。5、列队走出车间。八、班前会、班后会制度考核方法1、值班长或班长没有组织召开班前会、班后会，发现一次扣值班长或班长50元。2、除班前会、班后会细则的第一项外，其它各项，每违反一次，扣负责人20元。3、班前会、班后会制度的执行状况以车间领导不定时抽查为准，上级领导和部门的抽查同样作为考核的根据。九、交接班制度（细则）1、持续作业的生产岗位必须认真交接班，交接班在岗位面对面进行。2、接班者在接班前按《作业指导书》规定的规定、内容进行巡检，全方面搞清生产、设备、安全状况。3、接班者如在巡检中发现问题，应向当班者提出，由交班者立刻如实做出解决。4、普通状况下，交接班应半点交接完毕。5、交班运行时应做到“七交”、“七不交”。七交：①交生产任务。②交设备运行状况。③交指标控制状况。④交安全生产。⑤交区域环境卫生。⑥交原始统计。⑦交工器具。七不交：①技术指标不调节好不交。②设备不维护好不交。③物品不摆放整洁不交。④工器具不清点清晰不交。⑤安全隐患不解决好不交。⑥环境卫生不清扫干净不交。⑦统计不填写完整不交。6、交接班中双方如有争议，由双方值班长协商解决。7、双方交接清晰，在交接班统计上签字，交接班完毕。8、接班者不到，不进行面对面的交接班，交班者不得离岗，离岗者按早退解决。9、交接班制度由车间领导检查考核，同时接受上级领导和部门的抽查。10、违反交接班制度规定，每项罚款20元。11、“七交”、“七不交”是考核重点，每违反一项，罚款20元。十、巡回检查制度（细则）一、认真做好生产过程中的巡回检查是发现问题、解决问题，确保设备正常运转、生产正常进行的重要环节之一。为此，根据车间实际状况，制度本制度（细则）。二、车间巡回检查制度（细则），简称巡检，由两个层次或部分构成，即：值班长巡检、操作工巡检。（一）值班长巡检一、巡检内容1、设备运行状况：运行与否正常，润滑与否良好，有无跑、冒、滴、漏。2、人员工作状况：有无违纪现象，操作与否精心。3、工艺指标状况：工艺指标与否正常及出现异常后的解决状况。4、原始统计状况：统计与否及时、对的、完整。5、安全状况：有无安全隐患。6、文明卫生状况：与否准时清扫、物品摆放与否整洁有序。二、巡检周期、时间1、值班长巡检分定时与不定时巡检两种。2、定时巡检每班巡检四次，普通每隔两小时一次，具体时间由值班长自行安排，不定时巡检由车间根据实际状况进行。三、巡检路线巡检路线由值班长根据实际状况，自行安排。四、巡检发现问题的解决1、岗位操作工能解决的，安排岗位操作工解决。2、发现电气、设备问题，联系电工、钳工解决，并做好协调、监督。3、发现较大问题，现场进行组织指挥，并报车间领导。4、无力解决的问题，及时向车间领导和调度报告。五、巡检统计1、认真填写巡检统计表，确保统计真实、精确。六、考核1、值班长的巡检工作由车间领导检查考核。2、值班长巡检不到位，问题解决不及时的，发现一次罚款20元。3、巡检统计弄虚作假，发现一次罚款30元。四、点检发现问题的解决1、点检中发现的小问题，当场解决。2、点检中发现的大问题，点检完毕后由班长组织解决。五、点检统计1、根据点检状况，认真填写点检统计表。2、点检中发现的异常状况必须填写清晰。（二）操作工巡检一、巡检内容按《作业指导书》中的规定内容进行。二、巡检周期、时间在正常状况下，按操作统计的规定时间进行巡检。三、巡检路线按《作业指导书》中的巡检路线进行。四、巡检统计1、认真填写巡检统计，即操作统计。2、统计必须及时、精确。五、巡检发现问题的解决巡检发现的问题普通要自行解决，自己无法解决的要立刻向班组长报告。十一、化产车间月度计划管理考核制度一、车间月度计划的责任分工1、车间月度计划由生产技术员根据车间管理状况，编制初步意见，由车间主任审定。2、月度计划由车间主任向各值班长下发。3、值班长负责把月计划传达成每个员工。4、月度计划的总结检查由生产技术员起草，车间主任审定。二、月度计划的内容和形式。1、月度计划由产量计划、质量及工艺指标计划、主重点检修项目计划、重点工作项目计划四部分构成，月度计划应形成文字，下发到班组。三、月度计划的检查总结1、月度计划任务，通过周会，布置到各轮班，每天进行检查。2、月末进行总结检查。按照月计划项目逐项检查，并分析超额或者没有完毕的因素，明确责任，提出方法。3、员工考核状况要在月计划总结时同时进行。4、月度好人好事的总结表彰，违纪解决状况同时予以通报。5、月度计划的检查总结普通在月初进行，具体时间由车间主任拟定。四、月度计划管理制度执行状况的考核1、月度计划管理制度的考核由车间主任负责。2、生产技术员编制计划时间延误或内容不全，一次罚20元。3、车间主任下达计划推迟或检查有误，一次罚20元，由作业长自行考核。4、值班长不及时传达计划，月末总结不好，一次罚10元。十二、化产车间原始统计管理制度一、车间原始统计是车间生产活动的第一次记载，对评价员工工作、总结分析生产状况、指导生产管理均含有十分重要的意义。由分管技术员全方面负责车间的原始统计管理工作。二、车间原始统计的范畴生产运行岗位的操作统计：各班组岗位和交接班统计；岗位的巡检统计；工作日志；各班组的安全活动统计。(考勤表，领料单也属原始统计范畴)三、原始统计的管理流程已经统计好的原始统计近以下流程传递：生产运行岗位操作统计→生产技术员审查，不符合规定的统计由班组(岗位)整治；生产技术员整顿并统计资料岗位交接班统计(每月一次)→值班长→生产技术员审查并换新本。四、原始统计的制订或修订原始统计在执行过程中需要增减或内容变动的，由生产技术员直接拟定。普通每六个月进行一次，必要时需征求生产技术部同意。五、原始统计的印制第二年需要的统计表、统计本由生产技术员拟定格式、份数，向生产技术部提出申请，生产技术部审查，交采购部采购。六、原始统计表的发放新表由生产技术员指定专人，拟定份数，每月发放一次，发到班组，值班长每天或定时向岗位发放，发放份数严格控制。七、原始统计的填写规定真实精确、仿宋字体、用笔一致、干净整洁十六个字是原始统计的填写规定。这个规定由值班长贯彻到岗位、到人。八、原始统计的保存和解决多个原始统计由生产技术员整顿设专柜保存，保存期限为3年。九、本制度执行状况的考核1、统计表填写不符合规定，据实际状况，扣值班长或负责人10-20元。如发现虚假统计，视情节严肃解决。2、原始统计管理总体出问题，扣分管人员20元。十三、化产车间材料备件管理方法（细则）一、为了加强车间材料备件管理，确保生产正常进行，不停减少消耗，制订车间材料备件管理方法（细则）。二、车间材料备件在设备主任的领导下，以技术员为主进行管理并负责计划编制，领料、发料、建帐、记帐等具体业务工作。三、技术员汇总车间材料备件计划，经车间主任审查、同意后，20日以前网上计划申报完毕。四、车间不设仓库，但为了方便生产，对某些低值易耗物品，灯泡、笤帚之类或螺杆、螺帽也可临时储藏某些，以备急需。五、材料备件消耗状况由设备主任建帐，按日登记，按月汇总，向车间主任报告材料消耗数量。六、进行成本费用核算。核算员根据消耗数量及价格核算材料、备件消耗费用，逐步核算到班组，按月汇总向车间主任报告。九、积累消耗定额，实施定额管理。根据每年材料备件消耗数量及费用的实际状况，制订多个定额，逐步将定额管理推行到班组。班组材料消耗定额按附表试行。十、本制度（细则）执行状况的考核。1、在规定时间内各班组将材料备件计划上报作业区，每推迟一天扣负责人10元。2、设备技术员每月20日前将备品备件在网上申报完毕，每推迟一天扣技术员10元。十四、化产车间安全管理制度（细则）一、认真贯彻“安全第一、防止为主”的安全生产方针，贯彻具体的安全方法，做到安全无事故，是车间管理工作的重要内容。为此，制订作业区安全生产管理制度（细则）二、建立车间安全组织网络，明确安全责任。车间安全组织网络以下：车间主任-车间安全员-四个班长-安全员车间主任对车间的安全生产负全责，是车间安全生产的第一负责人，重点负责人身安全。各班组长全方面负责本班组的安全工作。三、切实抓好安全教育新进车间的工人接受车间、班组两级安全教育，车间安全教育由安全员负责，班组安全教育由班组长负责。安全教育内容：讲法律、法规、劳动保护、安全知识、岗位规程、经各级考试合格后，方可上岗。四、加强安全检查，及时消除安全隐患。车间主任、主任助理不定时巡检，检查安全状况，班组长按巡检制度巡检，操作工按《作业指导书》巡检，及时制止违章作业，解决安全隐患。车间主任、安全员每天查，班长班班查、安全员随时抽查，工人时时查、查出问题，及时整治，做到“三查一及时”。五、管好消防方法消防方法（涉及消防上水设施）由安全员负责管理，定时检查修理，确保完好无损。六、安全事故的解决。发生安全事故，不管是人身的、生产的或设备，均由车间主任直接组织解决，组织事故分析，写出事故报告，提出防备方法。七、本制度（细则）执行状况的考核。1、劳保品穿戴不规范者，一项扣50元。2、安全检查表填写不符合规定的一项扣50元。3、安全活动没有达成百分之百，扣安全员100元/次，班长50元/次。4、公司及车间临时安排的安全活动无统计，扣负责人50元/次。5、消防器材不全，卫生不合格，每项扣负责人50-200元。6、每月1号应将消防栓打开试用一次，以确保其灵活好用。不按规定管理的扣负责人50元—100元。7、设备及周边环境存在不安全因素，不反映、不统计，一次扣50元—100元。8、不恪守三大规程，违章操作的，视状况扣负责人50元—200元。9、对在化产区域施工的外来人员不管理的，一次扣负责人50元—100元。10、禁火区域无证动火一次扣负责人50元—100元。11、检修设备不挂检修牌，扣负责人50元。12、高空作业不佩带安全带者一次扣负责人100元。13、平台栏杆损坏不及时恢复的，一处扣50元；走梯及平台损坏不及时恢复的一处视状况扣50元—100元。14、下水道盖板或井盖损坏或丢失，不及时恢复的一块扣50元。15、由于工作需要造成安全设施损坏的，必须在工作完毕后三天内予以恢复，不准时恢复的，每处扣50元。16、泵房、值班室发现烟头，一根扣岗位人员100元，三根以上岗位操作人员出班学习，考试合格后方可上岗。17、每七天班组组织安全活动一次，不准时组织扣安全员100元，班长50元，以此累计。18、班长安排工作必须先安排安全，并有统计可查，没有统计扣班组长50元/次。19、动火时班组安全员必须严格按规定贯彻好动火方法，如动火方法不到位扣安全员100-300元。20、消防器材不能私自挪用，挪用一处扣安全员200元，班长100元。21、消防器材损坏或丢失，根据消防器材的价值不等，考核数目为原有价值的3-5倍。十五、劳动纪律考核1、无端迟到早退的，扣20元/小时，请假迟到、早退的扣10元/小时。2、无端不届时间超出2小时的一次扣100元，时间超出4小时的按旷工解决。3、班中请假的扣10元/小时。4、无端脱岗的扣50元/小时。5、上班串岗、睡岗的扣100元。6、班中干私活、看与生产无关的书籍，一次扣20元。7、在岗位上下棋、打扑克，一次扣100元。8、班前4小时内不准喝酒，发现喝酒者，不得上岗，按事假解决，并扣50元，闹事者严肃解决，出班学习，免奖3个月。班中发现喝酒者或打架斗殴者出班学习，免奖3个月。9、请假要有请假条，请1天假，由班长同意签字。1天以上车间主任同意。如特殊状况，请