工程部规章制度11篇

工程部规章制度（通用11篇）工程部规章制度（通用11篇）在不停进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范畴内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(涉及宪法和多个具体法规)、戒律、规章(涉及政府制订的条例)等的总和它由社会承认的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整顿的工程部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。工程部规章制度篇1总则一、负责公司工程的施工及一切有关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不涉及原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全合同；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设立状况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全方法（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位状况。五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格统计及安全生产统计）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前予以批复），以确保工程保修期。六、组织布署人员学习涂料装饰、防水及其它有关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员恪守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，避免漏电、漏水、火灾等事故发生）。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采用方法进行整治，进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实施全方面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责：第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工公司的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全方面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全方面管理，完毕公司下达的施工生产任务及各项重要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同规定完毕第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理，确保工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对顾客负责。第八条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，确保现场施工安全。第九条组织贯彻施工组织设计中安全技术方法，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定时进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制订方法并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定方法予以解决。第十一条发生事故，要做好现场保护与急救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真贯彻制订的防备方法，吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环保及职业健康工作开展，主动创立文明施工、环保及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事，反对浪费，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力减少工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十五条组织解决工程变更洽商，组织解决工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后解决第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整顿，建档、交验规范化管理。第十七条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与名誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其它部门进行有关业务工作。第十九条完毕领导交办的其它工作。施工员的职责：第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满足顾客规定。第二条负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工办法施工，定时监督检查质量，确保施工质量，。第三条负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，确保质量。第四条根据有关规范和施工现场规定及时精确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐状况，并做好有关工程的变更签证联系单，工程竣工后，应立刻申报竣工验收和有关结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标记及其状态标记，避免错用及混用，确保施工质量。第七条施工前应彻底搞清晰图纸的各项规定，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已订立劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作，主动主动的配合各有关班组做好、安全、质量、进度等有关工作，对各班的工人严格规定，确保施工质量，一旦出现差错立刻予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行。第九条施工中如有疑问，应及时向公司领导报告，提出商讨以获得妥善解决，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格根据公司与施工班组订立的《劳动合同》规定，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格控制材料的使用，激励节省，反对浪费，避免不必要损失。第十二条碰到项目变更，配合设计人员与建设单位洽谈变更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材计划，经项目经理审核后，由采购员采购。第十三条施工中严格按照工地施工守则，做到文明施工，安全施工，对工地安全常抓不懈，将不安全隐患消亡在萌芽之中，确保施工安全。第十四条认真指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日志及对应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或迟延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。第十六条及时解决好在保修期内的工程质量问题，让顾客满意。第十七条施工员若因指挥不当或失职行为，造成人、财、物浪费，造成工期延误，出现安全事故，轻则处以对应的罚款通报全公司，情节严重者要追究法律责任。第十八条施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严重者除100%赔款外，公司并予以开除处分，并追究其对应的法律责任。仓管员的职责：第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度，恪守财经纪律，任何人不能以权和谋私，假公济私，损害公司利益。第二条物资要合理放置，要给物资进仓含有场合。库存物资要规格化排列，做到标记明显，品种、规格清晰，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整，做到（1）、根据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。（2）、若出现货帐不符，应先暂收，并立刻告知供方会同贯彻，分清责任，及时解决。（3）、健全领料制度，严格领料手续，实施专人领料，审批领料和以旧换新（工具）等制度。第四条严格控制物资的库存量，既要确保施工需要，又要避免物资积压，出现物资积压及时反映，避免物资拥塞，循环不良而造成损耗。第五条仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到：（1）、每季度重点盘点一次，年终全方面盘点对帐，避免物资变质、变形，立求减少损耗。（2）、出现盘盈盘亏，要查明因素，上报公司解决。第六条健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物，有物必有帐，账物相符，按规定及时编制物资报表。第七条机械工具的领用：（1）旧的工具尚可修复，有权拒发。（2）工具损坏，确须领新，应写明因素，报主管审批，方可补发，但必须实施以旧（坏）换新制度。（3）工具实施谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。（4）工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。第八条严格恪守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条提高警惕，增加安全意识，无关人员不得进入仓库，做好“四防”工作（防火、防盗、防水、防腐），建立必要的防护方法，确保仓库物资不受损失。第十一条若因仓管负责人失职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必须追查仓管负责人的责任，轻则处以对应的罚款或赔偿，情节严重者将承当法律责任。采购员职责：第一条纯熟掌握工地所需多个材料的规格，色泽、质量、等级规定多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在确保质量的前提下考虑合理的价格进行采购。第二条以公司的利益为重，增强职业道德意识。严禁以任何方式损公肥私，收受商家回扣，一经发现将追求一切责任。第三条对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理承认后，有计划地安排采购，确保所需材料及时精确地送抵工地。第四条凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成不必要的损失。第五条对所采购的材料，应规定供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。工程部规章制度篇2一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术合同订立后来2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真理解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底统计，留存备案。二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容拟定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必须在卡上签字，项目方可启动。2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察统计。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完毕，部分勘查内容可根据实际状况通过电话或网络向甲方理解。3、施工方案编制：工程部经理安排项目参加人9个工作日内编制完下列图纸和文献：施工平面图、系统综合管线图、系统构造示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其它文献和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配备表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合阐明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。4、施工方案审核：以上全部文献图纸必须通过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本环节开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际状况填写工程业务联系函、工程协调统计，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方订立有关补充合同。6、编制项目预算管理卡及内部审核：施工方案审核通过后来项目经理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的核心文献，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文献。7、设备采购：项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际状况填写设备材料请购单，开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。三、现场实施阶段：1、工程开工：项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人订立刻可开工。工程部经理可根据实际状况考虑与否召开开工动员会。2、技术、安全交底：由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方订立的开工报告等进场施工证明文献，然后向项目参加人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参加人员对项目的状况理解透彻。3、设备材料检查并反馈：材料、设备到场（或到库房）后必须检查与否符合工程规定，并填写设备材料检查反馈表。4、收集已采购设备资料：检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并统计。5、设备材料进场检查：填写设备材料进场检查表，并配合监理人员进行设备材料进场检查。6、工程材料报验：填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。7、线缆检测：布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测统计。8、布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工办法进行再次确认，确保其可行性；估算辅材用量，购置辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测统计→布线路由设备编号表（已竣工）→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收统计，甲方或监理验收合格后来方可进行隐蔽。9、设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已竣工）→设备安装统计。10、工程变更及其它费用增加：施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、对应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更告知单，进行变更内容施工，施工完毕后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，方便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其它费用增加均必须按此程序执行。11、局端工程实施：参考以上各环节执行。12、工程中间验收：根据施工方案及工程进展状况，项目经理填写工程中间验收交接统计，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完毕后施工人员退场，务必做到人走场清。13、工程款申请：根据工程进展状况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。14、调试及试运行：工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试统计→系统联合调试统计→系统试运行统计。四、竣工验收阶段：1、甲方人员培训：系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训统计。2、编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。3、竣工资料整顿：项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整顿、填写随工资料、竣工质量验收表格、其它竣工资料→竣工验收申请。4、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。5、工程尾款回收：项目经理按照工程款申请环节进行项目尾款回收。6、项目总结及项目结束：项目经理协助财务部门根据项目实际发生的全部费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程部经理提交对应数据报表及项目参加人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。工程部规章制度篇31.当重要设备发生故障或影响正常营业时，快速赶到现场组织解决，并及时向部门经理报告。2.进一步现场检查所属系统设备运行状况及控制状态，现场督导重要维修工程及增改工程施工，实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，控制工作质量与进度，发生问题及时采用纠正方法。3.针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德的教育。4.对各项工作安全、维修问题进行讨论，提出表彰批评，负责填写过失单，对于不听从工作安排、工作中的违章、违例事件有权作出多个奖罚解决直到开除。5.每编制一份“设备运行、维修、保养状况一览表”提交部门经理。工程部规章制度篇41.协调部门经理做好日常事务性工作。2.负责全酒店管辖范畴内全部能源统计，水、电、油汽等能源的抄表及报表工作，统计后报部门经理及财务经理备档。3.制订节能计划，在确保酒店正常使用的状况下，计算出能源比耗表，挖掘设备节能潜力，并做好存档备档工作。4.负责制订年、季、月度能源计划，同部门经理一起商讨设备整治方案，参加节能设计提出可行性方案，确保酒店达成良好的节能效果。5.负责制订节能培训计划，激发全酒店员工节能意识，并做好督促及贯彻工作。6.负责水、电稽查工作，每天对全酒店及营业处巡视一至二次，并做好能源检查报告，上报部门经理，由部门经理呈报总经理批示。7.协助总工做好高、低配电的技术革新的改造工作，充足发挥设备的节能效应。8.负责与水、电、气等有关职能部门进行联系，协调，以确保良好的外界环境。工程部规章制度篇51.负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所管辖系统多个设备的正常运行。2.负责制订所管辖系统的最佳运行方案，报工程部经理、副经理和总工程师审批后组织贯彻实施。3.编制各类设备的技术档案，及时登记各设备的运行状况及维修统计，使管辖系统设备经常处在良好的工作状态。4.制订设备的大、中、小修及保养计划，并定时编制与之配套的备品、备件计划报送工程部经理审定后，组织贯彻实施。5.制度、检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行状况。发现问题，及时提出改善方法，并督促改善工作。6.及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议，报工程部经理审批后，组织贯彻实施。7.定时检查各专业系统多个设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修，发现隐患及时组织解决。8.制订切实可行的节能方法，提出实施方法。9.定时对所管辖员工进行技术考核。工程部规章制度篇61.模范执行岗位责任制、操作规程、《员工守则》和各项规章制度，承上启下，及时完毕上级领导下达的各项工作任务。2.管理、使用好本班组负责范畴的设备。使设备经常处在良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，对所辖设备要严格做到三干净：设备干净，机房干净，工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好，密封良好，紧固良好，调节良好。3.做好日常工作安排，做到维修快速及时，确保质量，不留问题，设备发生故障时，有效的组织抢修。4.负责制订本班设备的年、月检修保养计划和备品备件计划，报上级领导审核，并负责检修保养计划的实施。5.做好本班设备的技术档案。各设备的维修、故障的排除、零部件的更换等状况均应清晰地填入班组档案，每月定时交上级领导审视。6.负责本班责任范畴内的'节能管理和设备技术状态管理，按质准时完毕多个报表和统计，为酒店统一核算提供资料。7.负责班组的安全和防火工作，贯彻酒店有关安全和防火保卫工作的计划和规定。负责本班组职工的思想教育的业务技术培训工作。8.做好本班组职工的考勤和考核工作，每月报上级领导汇总。工程部规章制度篇71.热爱本职工作，对工作认真负责，树立一心为来宾服务思想。2.执行上级指令，恪守《员工守则》，严禁安全技术操作规程，保质保量完毕任务。3.值班时间不可擅离工作岗位，要随叫随到，特别是有客人入住的客房出现问题时，要想方法快速解决。若解决不了，立刻向工程部主管报告。4.定时检查风柜、风机的运行状况，发现问题要立刻解决，按规定及时清洗隔网。5.定时检查洗涤设备及吸尘设备的使用状况，如查看洗衣机的皮带与否过松、吸尘器的碳刷与否磨损过分等。6.经常巡逻各房间的电视机，检查客人出门时与否关掉电视机的电源，并定时用酒精对电视荧光屏进行清洗，以延长电视机的使用寿命。7.定时检查各房间的小冰箱的运行状况，发现问题及时解决。8.负责修理或更换客房冷、热水系统及排水系统的配件更换及维修，确保客人用水。9.努力学习新知识、新技术、新办法，不停提高自己的业务素质和业务水平。10.违反制度或失职造成影响营业，损坏设备，追究当事人的责任。工程部规章制度篇81.热爱本职工作，努力钻研业务技术，做到期一专多能、互相协助。2.恪守操作规程，对的使用多个机具，对多个机具设备做到勤保养、勤擦拭，妥善保管。3.服从派工安排，准时、保质完毕家具、门、墙壁、金属构架、木饰、木器修理翻新和墙壁油漆任务，并为酒店举办的多个活动制作和安装道具。4.定时巡视检查所辖范畴设施的完好状况，发现问题及时维修，接到派工单及时维修，碰到重大问题及时向主管报告。5.坚持安全作业，恪守安全操作制度，搞好工作场合卫生。废弃的刨花、木屑应及时清理，避免火灾隐患。6.维修完毕后，清理现场。7.准时上下班，工作时间不做私活。不能修复的木器、家具及时报告主管。8.合理使用木料、油漆。减少损失浪费。工程部规章制度篇9为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制订下列规章制度，盼望能严格恪守。1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。2、上班期间务必穿工服。3、全部机房，除了值班人员，其它外人不得入内。4、外出维修，务必锁门。5、全部机房，床单、被褥每七天清洗一次。6、全部机房内除了工作服和毛巾外不允许有其它任何物品，如有其它物品，找不到主人，扔掉。7、电工值班时，每一天9：00—11：00检查酒店内部（除大堂天花）全部灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查全部外围灯，如发现不亮注明第二天维修。8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。9、长白班下班后，主管外出维修告知总机人员其所去方向，员工外出维修告知主管其所去方向。以上规章制度，违者过失单一张。工程部规章制度篇101设备维修程序1.1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。1.2急需维修时，使用部门也可直接电话告知工程部。1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员达成现场后，凭报修单进行维修。特殊状况可先维修，然后补报修单。1.4修复后使用部门应在报修单上签字承认。1.5无法修复时，维修工应将无法修复的因素写在报修单上，签字并送工程部负责人手中1.6工程部负责人根据状况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术因素无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。1.7有关维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。2公共部位巡逻检修对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡逻检修。每七天一次，做好统计，普通故障由巡逻员现场修复，重大故障由巡逻员报告当班负责人后安排检修。3客房巡逻检修可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每七天一次协助客房部巡逻检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单4大型成套设备的计划检修设备的计划检修是确保设备运行的重要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。根据检修的规定可分为下列二级保养：4.1一级保养4.1.1设备一级保养的目的4.1.1.1使操作者逐步熟悉设备的构造和性能4.1.1.2减少设备的磨损，延长使用寿命4.1.1.3消除设备的事故隐患，排除普通故障，使设备处在正常技术状况4.1.1.4使设备达成整洁，清洁，润滑，安全的规定4.1.2一级保养的重要资料4.1.2.1保养前要做好日常的保养资料，进行部分零件的拆卸清洗4.1.2.12对设备的部分派合间隙进行调节4.1.2.13除去设备表面的油污，污垢4.1.2.14检查调节润滑油路，持续畅通不漏4.1.2.15清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定4.1.2.16清洗附件冷却装置4.2二级保养4.2.1设备二级保养的目的4.2.1.1使操作者进一步熟悉设备的构造和性能4.2.1.2延长设备大修期和使用年限4.2.1.3使设备达成完好原则，提高及持续设备完好率4.2.2二级保养的重要资料4.2.2.1根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗4.2.2.2对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油4.2.2.3修复或更换易损件4.2.2.4检查电器箱，修整线路，清洁电动机4.2.2.5检修，调节精度，校正水平5机房管理5.1空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证5.2加强各机房的管理，建立严格的岗位职责制和设备操作规程5.3操作人员对设备运行状况进行具体统计并执行严格的交接班制度交接班制度1各班组交接班人员务必严格执行交接班制度2各班组接班人员达成岗位时，应做好下列接班工作：2.1查看上一班统计，听取上一班值班人员对运行状况的介绍2.2检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字2.3检查设备运转状况3下列状况不得交接班：3.1上一班运行状况未交待清晰3.2上一班未认真填写设备运转状况统计3.3接班人数未达成需要人数的最低程度3.4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时3.5接班人员有醉酒现象或其它神态不清而未找到顶班人时3.6设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时维修服务规范1接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并认真听取和统计维修地点及资料等状况2维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪伴，在征得客人同意或不打扰客人的状况下快速抢修，维修完毕后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉3如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新居。4如客人挂出“请勿打扰”的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班统计本上注明，并嘱咐服务员当客人同意维修后及时告知再次维修。5未出租的客房如需停电停水维修或一时无法修复应立刻告知服务员暂停此房出租6餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的状况下进行维修，特殊状况应征得客人同意后快速抢修，修复后立刻告知服务人员做好清理善后工作，并向客人致歉。7认真执行酒店制订的其它有关规范。工程部规章制度篇111设备技术档案管理制度1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店全部设备均建立技术档案，按设备种类，准时间次序寄存。1.2设备建档酒店全部设备均分类，分部门建立设备档案，资料涉及：