公司年度经营的管理方案_第1页
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文档简介

状等因素，制定20XX年经营管理方案。合法合规的基础上，实现利润最大化，内部管理贯彻规(一)经济指标(含公司本部、承包企业和****)(二)生产指标3.销售***、***++++吨，***+++吨(三)产业建设指标4.在***省与1-2家***企业开展合作，为下一步在该区域建设加工基地打2017年公司经营层机构设置及各部门职责如下：(一)董事长：1人，董事长为公司法人，依据《公司章程》代表董事会(二)总经理：1人；总经理对董事会负责，依据《公司章程》行使职(三)副总经理1.行政副总：1人，分管公司行政工作，贯彻公司领导指示，处理公司日2.销售副总：1人，分管公司销售工作，为公司3.生产副总：1人(兼),分管公司生产工作，按计划执行生产任务，管(四)业务部门理工作。承担公司股东会、董事会、监事会秘书常管理工作。设经理1人，工作人员*人。工艺、新设备的应用和推广。设经理1人(兼),工作人员**人(兼)。销售统计报表。负责本公司产品的化验，并向外承接产品化验工作。设经理1人，化验室主任1人，工作人员**人。工作。设经理1人，会计*人，出纳*人。1.承包企业2家：*******公司，*******厂。2.受托管理企业1家：*******有限责任公司。(一)公司股东会是公司最高权力机构，董事会是股东会执行机构，对股(二)总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(三)公司各部门应团结协作，分工不分家，积极主动，共同配合总经理(四)公司总部主要经营活动以开展贸易为主，销售部是公司收入和利润(五)公司原料基地建设是公司发展壮大的根基，也是公司立足于市场的(六)公司对承包企业实行目标责任管理。公司年底下达定

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