会计财务管理专业 沈阳沈重烧结机制造厂成本管理问题研究

摘要改革开放以后，现代工业企业进入了蓬勃发展阶段，但这对工业企业来说也是一个巨大的挑战。如果企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且获得更大的经济效益，除了需要有独具有特色的产品，还要有完善的内部管理体系以及需要严格控制企业中的各项经营成本，所以成本管理就成为了各企业生存战中的后备基础。本文围绕着中小型工业企业展开分析，以沈阳市沈重烧结机设备制造厂为例，研究目的是将先进的成本管理方法运用到企业运营中，加强企业的成本管理意识，使企业有更完善的成本管理体系。从沈阳沈重烧结机制造厂的成本管理入手，总共分为四部分。第一部分主要为简述成本管理的基本理论；第二部分主要介绍沈阳沈重烧结机制造厂的成本管理现状；第三部分主要针对该企业出现的成本意识管理薄弱、成本制度不完善、成本管理方法落后不合理、成本考核流于形式这四个部分进行分析研究；第四部分通过对应国内外的相关文献进行收集、筛选和整理，研究了管理成本的办法，并针对沈阳沈重烧结机制造厂的问题提出一些建议，包括增强树立科学的成本管理手段、成本管理意识、建立赏罚分明的管理机制等。希望可以帮助沈阳沈重烧结机制造厂进一步改善成本管理方面的问题，防止造成不必要的浪费，使企业能获得更大的利益，让企业可以长久经营可持续。关键词：成本控制；成本管理；工业企业

AbstractAfterthereformandopeningup,modernindustrialenterprisesareflourishing,butthisisalsoagreatchallengeforindustrialenterprises.Ifanenterprisewantstostandoutinthefiercemarketcompetitionandobtainthemaximumeconomicbenefits,itshouldnotonlyhaveuniqueproducts,butalsoneedasoundinternalmanagementsystemandstrictcontrolofvariousoperatingcostsintheenterprise.Socostmanagementhasbecomeabackupbasisforthesurvivalofenterprises.Thisarticlefocusesontheanalysisofsmallandmedium-sizedindustrialenterprises,takingShenyangShenzhongsinteringmachinefactoryasanexample,thepurposeoftheresearchistoapplytheadvancedcostmanagementmethodtotheenterpriseoperation,strengthentheawarenessofcostmanagementtothemiddleofenterpriseoperations,sothatenterpriseshaveamoreperfectcostmanagementsystem.StartingfromthecostmanagementofShenyangShenzhongsinteringmachinefactory,itisdividedinto4parts.Firstly,itisaboutthebasictheoryofcostmanagement.ThesecondpartmainlyintroducesthecurrentsituationofcostmanagementinShenyangShenzhongsinteringmachinefactory.Thethirdpartmainlyfocusesonthe4partsoftheenterprise:imperfectcostsystem、weakcostconsciousnessmanagement、backwardandunreasonablecostmanagementmethodandformalizedcostmanagement.Inthefourthpart,throughthecollection,screeningandsortingofrelevantliteratureathomeandabroad,themethodofcostmanagementisstudiedandsomesuggestionsareputforwardfortheproblemsofShenyangShenzhongsinteringmachinefactory,includingstrengtheningthescientificmeansofcostmanagement,awarenessofcostmanagementandestablishingaclearmanagementmechanismofrewardandpunishment.Onlythrougheffectivemeanstoimprovetheexistingproblemsandavoidunnecessarywaste,cantheenterpriseobtaingreaterbenefitsandmaketheenterprisesustainableforalongtime. Keywords:costcontrol;costmanagement;industrialenterprise引言近年来，随着国家市场经济的发展，企业之间的竞争不断加剧，在当前市场经济的环境下，产品成本的竞争才是工业企业之间竞争的核心。同时，也是企业对成本是否科学管理的较量。面对激烈的市场竞争，工业企业只有进行科学合理的成本控制，将非必要性损耗降低，才能生存在激烈的市场竞争中。但是鉴于目前情况，存在许多缺点，例如企业成本管理意识薄弱、成本控制与管理观念落后等。这就造成企业资源浪费，成本浪费、产品数量多、费用超标等诸多不良问题，严重制约了企业的发展,所以加强企业成本管理有利于企业的持续安全发展。在国外,20世纪80年代由英国学者西蒙提出战略成本管理理论,其研究内容偏重于理论上的探讨。进入20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划[1]。20世纪初期,美国工程师、管理学家泰罗在其《科学管理原理》一书中，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中,首次提出了成本控制的概念。库柏和卡普兰于80年代借鉴了斯坦伯斯的理论,提出了作业成本法，并在90年代形成了作业成本体系[2]。在我国改革开放以前,我们以计划经济体制下的企业经济核算为为核心内容，进行了成本控制模式的研究；在改革开放后，我们在一九八零年到一九九零年期间，将西方成本控制方法融入我国,并创办了“中国成本研讨会”。我国的专家通过成本管理的相关学术交流，并且与我国企业实际情况紧密联系，针对成本管理理论、企业未来的发展方向以及成本控制方法等方面进行了深入探究，对我国成本控制的研究工作起到了重要作用。近年来，我国的一些企业通过转换经营机制和建立现代的企业制度，总结各个方面的改革经验，把提高企业经营效益、降低各方面成本作为最终目的，实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式[3]。使我国成本控制内容得到充分发展,现代生产成本控制是从所有者的角度,其成本控制范围扩展到整个企业。随着工业企业的迅速发展,也逐渐出现了一些问题，例如资金消耗过多，成本较高等问题开始影响企业的发展。因此中小工业企业的成本管理问题引起了很多专家学者的关注，他们通过不断剖析成本管理构成的各个环节过程，从而找出相关问题并给出相应的改进措施。孟燕（2019）在研究后认为企业应该先树立先进的管理观念，完善工业企业的成本管理信息系统[4]。臧智萍（2019）认为对于现代工业企业而言，要实现可持续发展，获得最大的经济效益，应该建立完善成本会计管理体系、营造良好的成本会计应用环境[5]。本文围绕着工业企业展开分析，以沈阳沈重烧结机制造厂为例，通过对沈阳沈重烧结机制造厂的成本管理现状开展研究，分析该企业内部存在的相关问题并深入分析其产生的主要原因，结合成本管理相关理论与企业的实际情况和市场需求，提出完善该公司成本管理的对策建议，希望可以解决该企业出现的成本管理问题，改善企业管理状态，促进企业长久发展可持续。1成本管理概述1.1成本管理的含义成本管理是通过采用一定的方法技术，运用会计的一般原则和基本原理，对企业生产经营过程中各项资金消耗的发生，以及产品成本和劳务成本的形成进行全面、系统、综合、连续的监督和核算的一种管理活动。具体来说，企业生产经营过程中发生的各项资金消耗，如生产费用，产品成本，劳务成本，生产经营费用等都是成本管理中核算和监督的对象[6]。1.2成本管理的步骤成本管理是由成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核这七个步骤组成[7]。1.2.1成本预测成本预测是成本管理的首要环节，它是整个成本管理程序中必不可少的环节之一。它是指企业通过有关项目的数据及其各项资料之间的依存关系，通过与企业未来发展前景相联系，使用一定的方法、程序和模型，对未来某一期间的成本作出科学的预算。1.2.2成本决策成本决策以成本预测为前提，在其基础上按照既定目标的要求和相关的规定，采用专业的方法，通过技术上，经济上的分析论证，对众多生产经营的备选方案进行计算分析，确定其可行性后从中选择最优的方案，制定目标成本，从而使企业获得利益最大化。1.2.3成本计划成本计划是根据成本预测和成本决策的相关材料，进而确定计划期间内企业期间费用和生产费用的数额及其他各类产品的成本信息。通过成本计划，企业可以通过对降低产品成本方面的目标进行确认，使员工的成本意识得到提高，加速企业成本管理责任制的推动，降低生产费用，控制生产成本。1.2.4成本控制成本控制是指在企业生产经营过程中，通过成本计划中相关数据和标准的规定，及时调整对成本费用产生影响的各项因素，使各类经营生产费用的发生和产品成本的形成限制在成本标准和成本计划的范围内。从企业的经营管理来看，成本控制主要分为事前控制，事中控制和事后控制。这三个部分有着重要的关联性，既互相作用又互相影响，对成本管理环节起到了重要作用。其中事前控制主要是指成本预测，成本决策和成本计划；事中控制是指在企业生产经营过程中，将实际发生的费用控制在成本预测的规定限额标准之内；事后控制为成本核算和成本分析。通过这些成本控制可以很大力度的防止企业成本的浪费，及时发现问题并予以改正，消除隐患，达到预期的目标[8]。1.2.5成本核算成本核算是指采用合理的成本计算方法，对企业中实际发生的各项费用，通过一定方法和标准进行归集，以此计算出各对象的单位成本和总成本。企业可以通过成本预算，分析和考核员工工作的执行情况，同时也能揭露出工作过程中出现的相关问题和缺陷，更是为了产品的相关定价提供了数据依据。1.2.6成本分析成本分析是通过使用系统性、专业性的方法，采用成本核算及成本计划等相关资料，从而将成本形成的原因和影响费用发生的因素分析出来，通过对各个要素的评价和探究，从中找到企业节约成本，降低费用的措施和能力。可以说，成本分析是企业成本管理环节中至关重要的一部分。1.2.7成本考核成本考核是促进企业发展，调动员工工作积极性的重要措施之一。简单来说，它是指将各项实际完成指标与预算指标进行对比，直观反映和考核公司员工成本的工作效率和业绩。它通常与奖惩制度相结合，通过考核评价制度，对玩忽职守，弄虚作假造成经济损失的员工进行相应的惩罚，对企业在生产经营过程中有突出贡献的员工进行奖励，奖罚分明，更能调动企业员工工作的积极性，从而为企业创造更大的利润[9]。成本管理中的各个职能相辅相成，互为条件，它存在于整个企业的生产经营之中，在企业日常经营中起到了不可忽视的作用。1.3成本管理的重要性成本管理是企业生产经营管理中的一项重要工作，它存在于整个企业的生产经营流程之中，是财务管理的重要组成部分。生产经营管理中的一项很重要工作就是成本控制；企业想要完成成本管理，其重要保证就是成本控制的实行；成本控制的水平如何影响着企业能否盈利；产品成本的控制是企业竞争的重要基石，是企业取得市场竞争优势的重要基础[10]。1.3.1为促进企业完成指定的成本管理目标需强化成本控制的实施在企业的生产过程中，为了达成企业的目标利润，通常需要弄清楚一个目标成本指标，并且对其进行深入研究。企业可以加强成本管控，并且对生产过程中的成本指标动向进行追踪，如若偏离了原始计划，为了降低此类偏差，需要立即采取解决方法，从而保证按时完成指定目标[11]。1.3.2为企业生产的降本增效起到了促进作用决定产品价格的核心就是成本。而价格又是提高市场竞争力的首要条件。所以有效减少产品成本和价格，可以增加企业的利润。1.3.3为维护企业财产安全起到了重要作用成本控制是一项连贯性强、整体性高的工作，为了完善企业的内部的管理和控制，需要加强企业成本控制，这同时保护了企业的财产物资不受到威胁，并防止了挪用公款、盗取材料等不正当行为发生。1.3.4在企业各方面都发挥着协调性作用成本控制用来反映和控制企业的生产经营活动是通过使用统一的货币计量方法，因为其综合性较强，所有提高了企业核算流程的便利性。这也是它在企业的控制系统运作中起到综合性协调作用的首要因素[12]。1.3.5提升了企业的管理水平在企业日常运作中，为了加强成本控制，企业应该注意生产运行、基础材料、人力成本等各个方面的问题，提高企业的管理水平。简而言之，企业提高利润的基本手段就是成本控制，它有效的保护了企业的经营发展；是企业持续健康发展的基本。2沈阳沈重烧结机制造厂成本管理现状沈阳市沈重烧结机设备制造厂由袁旭成立于1999年03月09日，行政区划属：辽宁省沈阳市铁西区；企业类型：个人独资企业；统一社会信用代码：91210106701993500M；所属行业：专用设备制造业；组织机构代码：70199350-0；工商注册号：210106100017113。该企业变更过一次经营范围，变更前为：烧结机及设备通用零部件制造,基础金属结构件加工、矿山设备及配件制造。变更后为：基础金属结构件加工(限分支机构经营)、烧结机及设备通用零部件制造、烧结机及设备零部件销售、矿山设备及配件制造销售。2.1沈阳沈重烧结机制造厂成本管理模式表2.1沈阳沈重烧结机制造厂2017-2019比率对比表年份参数2017年2018年2019年流动比率3.0113.153.45速动比率3.0113.153.45资产负债率33．17%7．6%28．96%表1.1为沈阳沈重烧结机制造厂2017-2019年的比率对比表，一般情况下流动比率在2左右比较合适，比率越高企业偿债能力越强；资产负债率反映企业偿债的综合能力，比率越高偿债能力越差，财务风险越大[13]。从表中可以看出沈阳沈重烧结机制造厂的综合偿债能力较强，但是比率过高，说明企业的闲置资金过多。企业在2018年偿还了910,409.88元的应付账款，所以三个比率在2018年的浮动很大。因为企业生产设备的特殊性，所以大致符合成本管理的七个步骤以及事前控制、事中控制和事后控制这三个环节，为企业成本工作的开展奠定了良好基础。但是也存在一些问题，例如事前控制中，成本预测、成本决策环节不完善，会导致成本费用不明确，不利于企业的生产经营。2.2沈阳沈重烧结机制造厂成本控制分析沈阳沈重烧结机制造厂主要需要从人工费用、机械使用费、材料费用等方面采取成本控制措施。该企业制定了关于材料费用的管理措施，发挥了重要作用。该企业严格分配和管理材料费—定额控制，工人需要在规定的限制内分批领用、分量使用。在超出限额的情况下，须在审批前查明原因，才能领用。对于无规定限制的材料，则需根据指标控制进行限定。工人需要按照实际机器制造的数量，领用材料，同样如果领用材料超出指标，需要查明原因，经过审批后才能领用。公司通过这两种方法可以有效进行材料费用的控制。虽然企业在材料费上有明确规定，也为企业节省了较大的流动开支，但依然不严格，在人工费，机械使用费等方面更是没有制定相关规定进行严格控制，以至于企业依然存在浪费现象，成本费用较高，因此，加强企业内部控制仍然是该公司进行成本管理中至关重要的环节之一。3沈阳沈重烧结机制造厂成本管理的问题及原因3.1对成本控制问题意识薄弱3.1.1成本控制不严格造成成本浪费沈阳沈重烧结机制造厂为中小型工业企业，该企业对成本管理和成本控制的认识存在一些不足，例如过度引进拼装零件及原材料。企业工人会因为成本管理的意识薄弱，会在工作时体现出一些对原材料的忽视，从而造成原材料浪费，导致成产品成本增加；企业对于整个生产流程中成本控制的把控不够严谨，为了控制成本而控制成本的措施都是“纸上谈兵”，禁不起推敲。由于个别工人自身素质不高，企业也会发现因为材料数量大，所以私自盗用零件和原材料的情况，造成企业的成本增加；因为企业的个别设备制造是有专利权的，所以企业的设备制造费用较高，如果在设备生产时，由于车间管理层的错误决策也会导致材料浪费，产品成本增加。3.1.2领导层参与度低、决策不严谨由于该企业的创立时间早且是中小型工业企业，所以管理者学历较其他行业管理者相比较低，企业领导层对成本控制并无具体概念。这就是该企业对使用成本核算方法不重视的基本因素，严重忽略了其重要性。在沈阳沈重烧结机制造厂的实际经营中，其领导层一直采用非专业性的、简略的成本核算方法。更加注重产品的制造成本以及是否盈利，而对产品的人工成本，设计研发等成本的核算注意力少之又少[14]。3.2成本管理方法落后不合理3.2.1成本核算方法不合理、核算不准确就沈重烧结机制造厂为例，企业的成本管理模式粗放不严谨，有时会利用手工进行核算，方法及其不科学；从企业的成本管理方法上看，从企业成本管理方法上看，事前控制、事中控制和事后控制这三个环节没有紧密的联系，缺乏成本预测和决策以及事中控制和事后控制；本量利分析法，数学经济模型等现代核算方法也没有被企业广泛应用；因为企业规模不大，财务人员少，大量的成本数据及开支会加大财务人员的工作量，也会增加核算错误，从而造成经济损失。同时，这是一家集采购、加工、生产和销售于一体的工业企业，现阶段我们更侧重生产成本，忽略了采购和销售等方面的成本控制，使成本控制过于单一化。企业为了追求降低成本，提高利润，会减少其他的方面支出，忽略了如此降低成本对于产品整体质量等方面的影响[15]。另外，企业为了加强变动成本的控制，对那些不会随着产量的波动而改变的固定成本，同样对企业的收入带来波动这一点并无意识。3.2.2企业电算化技术落后现如今，已经进入了信息时代，大量的电子设备开始取代人工劳动，会计科目、会计凭证、成本控制等环节也可以通过网络信息来完成，这提高了会计信息的质量，但是该企业的会计电算化的发展方面还存在一定的死角，因而造成企业成本核算信息化程度不高，给核算工作带来了障碍[16]。3.3成本制度不完善3.3.1成本核算制度不完善虽然该企业拥有较为领先的生产技术，但是在企业管理中，领导层并不重视企业的成本核算，导致企业成本管理片面化，没有贯穿到从采购到销售的各个环节。同时，在企业进行成本管理时，没有规范化的成本核算制度，会使得企业的成本管理工作不能发挥真正的作用，影响企业经济效益[17]。3.3.2成本核算流程不规范在企业的生产经营中，需要对产品的费用消耗进行分配，如果费用分配不合理，那么会直接影响到企业成本核算质量。在该企业生产运营时，没有制定科学的成本分配标准，只注重生产过程中的消耗，严重影响了成本核算的合理性和规范性。不能客观显现企业实际运营情况并且会导致领导层出现错误的决策[18]。3.4成本考核过于形式、员工工作积极性不高因为企业的成本考核过于形式化，促使企业员工工作积极性不高。企业涉及到的成本管理工作较为分散化，需要财务人员针对项目的成本预测和成本决策进行成本控制，就需要进车间进行工作。同时公司成本管理的方法和手段较落后，多以手工记账为主，核算信息量较大，导致其工作强度较大。但企业领导层认为成本管理是会计人员的工作，因此并没有将相关工作分派给车间领导人员，材料管理人员等其他相关岗位人员，加重了会计人员的工作量，同时也使得车间员工工作消极。因为企业规模小，所以公企业并没有针对工作人员进行相关绩效的考核和激励制度，这会导致企业工作人员工作积极性降低，效率降低，不利于公司长期发展。另外可能会出现，由于机器出现制造问题，但因为企业权责不明确，找不到这批机器的主要制造人，造成相互推脱责任的问题，而相关人员并没有因为自己的工作失误受到惩罚的现象发生。而在出现有员工发现或车间发现了更加节省成本的方法，但企业并没有对此进行奖励，将会削减员工工作积极性，导致工作进度减缓，不利于企业的快速高效发展。所以，企业应该制定相关的奖惩措施，从而提高企业员工参与工作的积极性，使企业能够更好的运营。4完善沈阳沈重烧结机制造厂成本管理的对策建议4.1增强成本管理意识为了提高本制造厂的市场竞争力，只有当企业的领导者认识到了成本管理的重要性，才能使企业的成本管理更加有效的运行。沈重烧结机制造厂的领导层应该在开展成本管理工作的时候，对其给予高度的重视。应该引入先进的成本控制理念和方法，采取科学有效的、适合自己企业的成本管理理念，不要只是单纯地注意盈利问题。其次，加大成本分析和控制力度，应该有计划地发展具有特色的成本管理文化，投入资金对各个部门的员工进行相关培训，使员工对车间的各项费用有大概了解，从而可以对企业的机器制造技术有更深刻的了解，培养专业机器制造人才[19]。在控制材料费用方面，企业虽然有规定，但是在管控上并不严格，所以企业要严格控制材料费用的支出，不能流于形式。在生产制造费用方面，企业要根据不同的机器设备生产情况采取有针对性的控制措施。例如，在制造设备时，可根据不同机型的制造时间、制造材料等特点，采取相应的工人制造配比，减少人工、时间上的浪费，从而有效率的降低成本。4.2树立科学的成本管理手段该企业应当明确事前控制，事中控制及事后控制的内在联系，使这三个部分紧密相连，严格把控成本管理中的每一环节的开展。企业也可以引进先进的成本管理方法，例如作业成本法，其核心是“作业消耗资源，分部分项工程项目消耗作业”[20]。对比传统成本法，在有效的节约资金，提高利润方面，作业成本法更胜一筹。传统成本方法是基于直接人工工时或者直接机器工时，从而计算成本，但是作业成本法则存在着“资源-作业-成本对象”的关系，各个作业由于不同性质不同标准会导致间接费用分配基础多样化，能够使各个分项分部工程项目的核算成本更加准确。在作业成本法下，企业能够根据实际情况合理控制成本费用。另外，企业应当提高会计电算化使用率，发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，因为企业规模小，财务人员数量少，企业应该投入资金对财务人员进行技术培训，这样也能减少核算的出错率和核算人员的工作量。例如，使用EXCEL进行核算使工作更加简便，可以使领导层更直观简便地进行成本预测、成本决策，大大提高企业的现代化管理水平。4.3建立健全科学的成本管理制度 沈阳沈重烧结机制造厂也需要建立一套以预算为核心，责权利结合、科学的、有效的成本管理制度。更应对成本预算制度进行完善，让成本预算不再流于形式，而是存在实际内容，发挥出实际作用。企业的领导层应该对生产车间的直接成本，间接成本以及一些不可预测的风险进行预测，来保证机器设备可以顺利生产销售。想要使成本管理发挥出真正的效果，企业也应该重视成本控制的各个过程，对于企业机器设备生产经营所涉及的各个方面产生的成本费用都要有进行详细的成本控制制度[21]。这些需要在数据收集、汇总的过程中进行目标成本管理的开展，对于负责人来说，他需要及时了解设备生产中所有的成本信息，实时监督，来促进成本管理制度的完善、成熟。在事后控制中，企业需要对目标成本管理的相关内容进行复盘，对造成成本差异的事项进行分析，明确差异原因，实现成本控制。4.4建立赏罚分明的奖惩制度制定赏罚分明的制度，也可以提高所有员工对产品各方面成本的重视程度。企业的领导层在建立奖惩制度时，应该与日常经营管理相结合。客观评价车间员工的工作业绩，进行客观、公开、透明的奖惩措施。对于生产车间：如果那名员工在车间制造零件时，没有出现坏件或那个车间的成员使设备制造成本降低，企业应当对其个人或车间进行奖励。相反，当车间有大批设备出现制造问题，如设备零件误差过大、由车间班长决策浪费过多原料等，企业也应该对其个人或车间给予一定的惩罚措施。对于采购部，企业的材料采购员能够在质量数量相同情况下，找到价格更合理的原材料供应商，企业可以给予相应的奖励。相反，如果企业采购员在工作中出现价格日期等数据有误差、付款方式错误、吃回扣等问题，企业应当给予该员工一定的惩罚措施。企业还可以设立年终奖，满勤奖等奖励，激励公司员工积极对待工作，奖惩制度应当贯穿企业各个部门的工作环节中，这样才能有效的提高员工的成本控制意识，激励员工积极工作，将企业的成本核算融入到企业的各个方面中去，更大程度地降低成本消耗，提高企业的经营利润。

结论改革开放以来，我们虽然在一九八零到一九九零年之间借鉴参考了西方的成本控制方法,对我国成本控制的内容进行完善,但是依然存在着自己的问题。这对于工业企业而言是个巨大的给予也是个挑战。因此越来越多的企业开始重视成本管理中存在的问题，迫切建立一个完善科学的成本管理制度。本文以沈阳市沈重烧结机设备制造厂为例对成本管理进行研究分析，首先从成本管理的含义、步骤、重要性入手，接着分析得出沈阳沈重烧结机制造厂成本管理中存在的问题，最后根据相关理论和文献，总结出成本管理的对策，为企业优化管理提供一定的参考。本文的主要结论如下：第一，成本管理意识薄弱是目前企业成本管理问题上的重中之重。沈阳沈重烧结机制造厂应该增强领导层及员工的成本管理意识。第二，沈阳沈重烧结机制造厂的成本管理方法不合理，核算不准确也是目前的主要问题之一。企业应该引用先进的成本核算方法，加强会计电算化的范围。第三，企业在核算流程上也存在一定的问题。企业需要建立一套以核算为核心的成本预算制度，建立健全科学的成本管理制度。第四，企业的考核过于形式，可以建立赏罚分明的奖罚制度来促进员工的工作积极性。综上所诉，沈阳沈重烧结机制造厂应该抓住这个机遇，做独具特色的机器设备，拒绝不必要的开支，节约成本，提升自己的企业实力。企业需要结合自身实际情况，同时加强企业适应行业发展的能力，不断提高企业市场竞争力，才能最大限度的降低成本，实现企业利益最大化。总之，要想更好的解决企业的成本管理方面存在的问题，就必须注意理论和实际相结合，扬长避短，对其他企业的成功经验进行参考借鉴，总结自身的不足，不断学习掌握成本管理的新理论，寻找成本管理出现的新问题，不断思考成本管理的新思想和新手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

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