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Word版本，下载可自由编辑加入社团的自荐信友爱的师兄师姐：

你们好！

本次我要竞选的职位是：宣扬副主任。

宣策中心——宣扬与策划的工作中心，宣扬占了很大的一部分。在已经过去的一个学期以及即将过去的本学期里，我已参与了宣策中心的很多宣扬工作，特殊是设计方面的，包括photoshop海报设计、海报设计和立宣设计。对这些已完成的工作，我还是觉得挺满足的，每次看到从自己手中诞生的作品，我都特别地高兴。特殊是看到我最喜爱的作品——“大儿子”、“二儿子”和“大女儿”——也就是“车站站长立宣”、“男生节海报”和“女生节立宣”的时候，我都能很骄傲地说出那些是我的辛辛苦苦生出来的孩子们。

但是唯一圆满的是，我在宣策中心的一年内，尽管看到过很多优秀的设计作品诞生，但是它们都离不开几种干扰：

1、定势思维干扰。我们的立宣设计的样式太过于单一：几乎都是人物设计。可能是我们宣策中心里的宅女比较多，大家最擅长的设计就是人物设计，所以思维比较固定。并且，大家的设计都倾向于“大众设计”——就是太正常了，让观众说不上喜爱也说不上厌烦，然后不能让他们记住这个设计。

2、上级干扰。我们干事真的很重视师兄师姐的看法，以至于我们的作品都设计成师兄师姐的想要的模样。说实话，这种干扰会让干事们的创新思维大大削减，特殊是假如不熟识绘画和设计的师兄师姐来指导干事的宣扬工作，干事的兴致和信念会掉入谷底。当然听取看法也是很重要，如何解决这些冲突呢？

我的想法是：削减干扰会对新构思的诞生有很大的好处，所以我们必需转变即将来临的下学期的工作态度和方法。部分方法如下：

1、在指导工作的时候尽量不要给太多明确的设计元素。创新的事物总是占少数的，假如赐予太多的规定，大家就会潜意识地往大众设计上想，这样就重蹈了我们的覆辙了。必需给干事们更多的想象空间，比如说成立大会的海报，除了告知他们要庄重外，还能够指引他们向乐观的、美妙的事物上想，例如一些植物、一些动物等等。今年我们的成立大会海报上的龙也不是说不好，只是太过于大众了，而且实际操作也很困难。

3、多汲取同校的好设计，在平常生活多留心眼。通常好的东西就值得去借鉴和思索。例如，读书会的立宣就是用kt板和泡沫板的组合和利用雕刻的花纹来做成的

“read”，我觉得那特别创新，而且能给人一种“highsense”的感觉。别人能想到的，为什么我们想不到？别人能用这么简朴的做法获得了这么多人的眼球，我们是不是也能在什么活动上用到类似的做法？等等，我们要做好的设计就必需不断地思索和反省。

4、多聚集在一起开展头脑风暴会议。其实团队合作对于工作来说很有效，但是对于设计来说反而是绊脚石。思索是自己的事情，牵强自己去适应团队的想法，反而会让思索更大众化。并且，即使一个人不是绘画的能手，但是他也能在头脑内形成自己想看

到的画面——也就是说，无论干事们是否擅长美术，全体人员都必需参与到设计中，而且必需是拥有自己的设计，这样才会有更多的`创新与选择。

5、干事在思索和工作时，上级不能打搅他们。特殊是思索——头脑风暴时，大家都必需遵守头脑风暴的规章：不能评论，由于此时的评论会扼杀他们的自信和想法，这是万万不行的。我们在设计校运会的帐篷设计时，上级赐予了我们太多太多的自己的想法，使得设计又往大众设计上去了，这是一件让人特别圆满的事情。大家都有创新力量，却由于一些上级的要求而变的非常一般。

6、上级在评论设计时，必需专业明确而能正确真实地表述自己的想法，且要把握好评论的时机。这点特别重要，由于上级的感想是很必要的，它很大程度上影响了干事们的后续思索和后续工作。我们在这年里听到的最多的上级感想是：“很怪！”但是，“怪”在哪里，他们又回答不出，这实在令人困惑，而听到这个感想后的后果就是，大家手忙脚乱地去改设计，又开头往大众设计上靠了。所以评论设计时，必需要思索清楚自己想说什么，说的话会不会影响到干事们的心情，说的时点对不对，绝不能脱口而出就是一句：“我也很辛苦的呀！不要以为就你们有事干！”或者“你们的设计太差了！我要骂你们！”说得多严峻多动情也没用，由于它不有用，它给干事们的效果是负效果。假如我有幸当选为下年宣策的主任或者资深干事，甚至落选了，我都会向我的师弟师妹们叙述我自己的观点，并从思索方法上转变全体人员（包括主任和干事）的做法，这是我想留部的最大的缘由。我爱宣策，我不想让她变得死气沉沉、名誉扫地。我不能确定地下结论说状况肯定有所改善，但是最起码地，我要尽我自己的责任