一级建造师历年考点总结《资源管理和协调管理》

一级建造师总结材料《资源管理和协调管理》一、单项选择题1、人力资源需求定性分析的方法不包括（）。A、现状规划法B、专业平衡法C、经验预测法D、分合性预测法【正确答案】B【答案解析】本题考查的是人力资源管理要求。人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。2、劳动力优化配置的依据不包括（）。A、项目所需劳动力的种类及数量B、项目的进度计划C、项目的质量保证措施D、项目的劳动力资源供应环境【正确答案】C【答案解析】本题考查的是人力资源管理要求。劳动力优化配置的依据包括：项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。3、施工机械管理的一般要求中，施工机械选择的方法不包括（）。A、综合评分法B、折算费用法C、价值工程法D、成本比较法【正确答案】C【答案解析】本题考查的是大型施工机械管理要求。应用综合评分法、单位工程量成本比较法、界限使用判断法、等值成本法。等值成本法又称折算费用法。4、金属圆形螺旋风管制安技术用于防排烟系统时，采用的连接方式为（）。A、承插式芯管连接B、抱箍连接C、铆接连接D、法兰连接【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工技术与信息化管理要求。金属圆形螺旋风管制安技术可用于送风、排风、空调风及防排烟系统；用于送风、排风系统时，采用承插式芯管连接；用于空调送回风系统时，采用双层螺旋保温风管，内芯管外抱箍连接；用于防排烟系统时，采用法兰连接。5、下列建设工程中，不属于工法类别的是（）。A、房屋建筑工程B、土木工程C、安装工程D、市政工程【正确答案】D【答案解析】本题考查的是施工技术与信息化管理要求。工法按类别分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；工法又按级别分为三级，即国家级、省（部）级、企业级三个级别。6、质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与（）要求的一致性。A、施工进度计划B、工程实体现状C、安装工艺规律D、作业人员配备【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工现场内部协调管理。质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。7、下列制度中，属于施工内部协调管理组织措施的是（）。A、协调会议制度B、费用补偿制度C、质量责任制度D、教育培训制度【正确答案】A【答案解析】本题考查的是施工现场内部协调管理。内部协调管理措施分为：（1）组织措施；（2）制度措施；（3）教育措施；（4）经济措施。选项B属于经济措施；选项C属于制度措施；选项D属于教育措施。8、施工单位项目部与有合同契约关系的单位间的系统包括（）。A、设计单位B、供水供电单位C、材料供应单位D、消防单位【正确答案】C【答案解析】本题考查的是施工现场外部协调管理。协调单位：发包单位、业主及其代表监理单位；材料供应单位或个人；设备供应单位；施工机械出租单位；经委托的检验、检测、试验单位；临时设施场地或建筑物出租单位或个人；其他。二、多项选择题1、对材料、设备供应商进行评价的内容包括（）。A、产品质量B、产品价格C、交货期D、售后服务E、供应商规模【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查的是工程材料管理要求。应对若干个供货商的质量保证能力进行调查，对调查结果进行分析，并做出评价。向曾经使用过或正在使用供货商商品的用户进行质量、价格、交货期、售后服务等方面的情况调查，征求这些用户的评价意见。2、材料领发要求包括（）。A、建立领发料台账B、限额领料C、定额发料D、统一管理E、合理用料【正确答案】ABC【答案解析】本题考查的是工程材料管理要求。材料领发要求包括：建立领发料台账；限额领料；定额发料；超限额用料经签发批准。三、阅读理解1、某施工单位与建设单位签订了一项机电安装工程和厂房钢结构安装项目施工承包合同。合同中对于钢结构安装方法作了详细的规定，具体包括钢结构安装工艺流程、测量方案、构件安装等。合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。其余60%工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了下列情况：一网架结构进行吊装时，构件发生了失稳，施工单位由于对施工机械使用建立了相关制度，对施工机械设备操作人员有严格的要求，处理及时，没有发生严重后果。施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。工程施工开始后，甲队领取了库存所剩余的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。施工单位在钢结构制作焊接过程中，措施得当，基本没有出现因钢结构大面积变形而返工的现象。<1>、网架结构构件失稳的主要原因是什么？可以采取哪些预防措施？【正确答案】吊装设备或构件失稳的主要原因：设计与吊装时受力不一致，设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。<2>、甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？【正确答案】错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领材料；其二，两队均未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。正确做法是：其一，用料前向项目部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；其三，施工完后剩余材料应及时办理退库。<3>、施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？【正确答案】施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；其二，发放材料在时间上、数量上很随意；其三，缺乏组织程序。解决该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二，严格执行材料使用限额领料制度。<4>、钢结构制作焊接过程中，控制焊接变形的措施有哪些？【正确答案】金属结构制作焊接，应根据工艺评定编制焊接工艺文件。对于有较大收缩或角变形的接头，正式焊接前应采用预留焊接收缩裕量或反变形方法控制收缩和变形；长焊缝采用分段退焊、跳焊法或多人对称焊接法焊接；多组件构成的组合构件应采取分部组装焊接，矫正变形后再进行总装焊接。<5>、钢结构安装的主要环节有哪些内容？【正确答案】钢结构安装一般有以下几个主要环节：（1）基础验收与处理；（2）钢构件复査；（3）钢结构安装；（4）涂装（防腐涂装，防火涂装）。2、某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kv变电站施工（含室外电缆敷设）。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给3个有一定经验的施工队伍。施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kv变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格。分析原因有：（1）项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包负责人进行了一次口头交底；（2）接地体的连接不符合规范要求；（3）室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。<1>、安装公司将工程分包应经谁同意？工程的哪些部分不允许分包？【正确答案】工程分包应经业主（建设单位）同意，工程的工艺线设备属于主体设备，不允许分包。<2>、对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作？【正确答案】进场验收工作还应包括：验收内容还有品种、规格、型号、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。<3>、写出本工程接地体连接的技术要求。【正确答案】接地体连接的技术要求：应采用搭接焊接，其搭接长度为扁钢宽度的两倍，并有三个邻边施焊。<4>、指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。施工技术交底的类型有哪些？【正确答案】施工技术交底要求上存在的问题有：未分层次（仅对分包负责人交底）、分阶段对施工人员进行交底，未进行书面交底（仅口头交底），未完成技术交底记录（未履行签字手续），未根据工程实际情况确定交底次数。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。<5>、本工程电缆敷设前的检查试验内容有哪些？有何要求？【正确答案】电缆敷设前的检查：（1）电缆通道畅通，无堵塞，排水良好。隧道内照明通风符合要求。（2）电缆型号、规格、电压应符合设计要求。电缆外观应无损伤、绝缘良好。（3）电缆封端应严密，并根据要求做绝缘试验。进行交流耐压和直流泄漏试验。要求：用2500V的兆欧表测量其绝缘电阻。电缆线路绝缘电阻测量前，用导线将电缆对地短路放电。当接地线路较长或绝缘性能良好时，放电时间不得少于1min。测量完毕或需要再测量时，应将电缆再次接地放电。3、某机电安装企业承接了1000MW机组新型汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。该工程中使用了多种新材料、新工艺和新设备，且由该机电安装企业负责提供。汽轮发电机大件设备由上海生产，运输途经水路一沿途公路（含3座桥和地下管线）一现场道路及组合场；其余工程设备由生产厂家以装箱方式运抵组合场和仓库。工程安装过程中，发生了下列情况：发电机转子安装时，进行了转子吊装、转子测量和转子、汽缸找中心，由于汽缸找中心基准存在问题，加上转子吊装所用吊具不妥，被监理工程师制止。该工程施工过程中，运用了机电工程的多种新技术，如BIM的管线综合技术，设备工厂化预制技术，成品支吊架技术等，尤其是设备工厂化预制从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现了机电安装标准化、产品模块化及集成化。该工程顺利通过竣工验收以后，施工单位为自己单位留存了一套完整的施工技术档案，而移交给运营厂家的施工技术档案缺失部分安装记录，并告知运营厂家，生产过程中若需要，可到施工单位查阅。<1>、大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？【正确答案】大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。<2>、在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？【正确答案】在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等作业工作，卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除和搬离。<3>、汽缸找中心的基准有哪些？转子吊装对吊具有何要求？【正确答案】汽缸找中心的基准可以用激光、拉钢丝、假轴、转子等。转子吊装应使用由制造厂提供并具备出厂试验证书的专用横梁和吊索。<4>、设备工厂化预制技术在绿色施工中有哪些作用？【正确答案】设备工厂化预制技术提高了生产效率和质量水平，降低建筑机电工程建造成本，减少现场施工工程量、缩短工期、减少污染、实现建筑机电安装全过程绿色施工。<5>、运营厂家到施工单位查阅完整的技术档案的做法是否妥当？为什么？【正确答案】不妥。因施工技术档案移交，应首先满足工程移交的需要。4、背景某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻，规模大，需要较大的临时用电量，并编制了临时用电施工组织设计；考虑工程设备不仅是大件，设备也多，而且需要较多的大型吊装设备，以及施工中高空作业和交叉作业多、工期紧等特点，为确保施工过程中安全生产，公司及项目部结合项目施工现场的实际，针对该工程风险种类多，可能发生多种事故类型，以及存在的重大危险源和危险性较大的重点岗位，编制了生产安全事故应急预案。在应急预案评审中，公司及项目部组织了有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，对涉及本公司、本项目以外的单位或需要地方有关部门配合的，也征得了有关单位和部门同意。最后进行了应急预案培训和演练。为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程施工情况，有效地组织和协调，工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位，项目进展顺利，从未发生过扯皮、干扰、混乱现象，施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。<1>、公司及项目部应编制哪些类型的应急预案？应急预案评审过程是否完备？是否需要补充内容？【正确答案】公司及所属项目部的应急预案，根据针对情况的不同，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案的评审不完备。还需要补充以下内容：（1）对易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的储存、使用，应当组织专家对公司编制的应急预案进行评审；（2）评审应当形成书面纪要并附有专家名单；（3）公司的应急预案经评审或者论证后，由公司主要负责人签署发布。<2>、应急预案的演练分为几个级别？项目部级应急预案演练的范围和频次是什么？【正确答案】应急预案的演练分为企业级演练和项目部级演练，以及配合政府联合演练三个级别。项目部级现场处置方案演练主要为进行熟悉应急行动或完成某项应急任务所需要技能而进行的单项演习，如报警、通报程序的演练、岗位紧急处理措施的演练、紧急疏散行动的演练等。单项演练的频次在每年2次以上。<3>、项目经理部要应协调哪些内容？资源协调的要点有哪些？【正确答案】项目部协调的内容主要包括：施工进度计划安排、施工资源分配供给、施工质量管理、施工安全管理、施工作业面安排、施工工程资料形成。资源协调的要点：施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。<4>、本工程施工作业面的协调要点有哪些？【正确答案】本工程施工作业面的协调要点有：应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。<5>、在大型吊装作业中，如何协调好吊装设备的使用？【正确答案】吊装设备协调工作包括：设备管理人员应深入班组，摸清设备的使用情况；深入现场了解全场使用设备情况，合理布局；合理安排各专业综合进度，同一施工区域，一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装，减少吊装设备的频繁移动；做好统筹安排。5、某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，具体负责土建施工，厂房钢结构制作、安装、车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等，建设工期为16个月。在施工过程中发生如下事件：其一，总包单位在现场进行吊装作业时，与附近220kV的架空电力线路发生电击致使起重机操作员受重伤。对此总包单位经现场检查，认为导线边缘向起重机侧延伸的距离为10m，绝对安全，于是向电力部门提出索赔要求；其二，因为工期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设进度，征得监理工程师同意后，其将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包，对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该单位技术负责人进行了技术交底；其三，分包单位在进行车间内桥式起重机的安装时，由于使用总包单位的一台起重设备，与总包单位在该设备使用时间上发生了冲突，后经双方协商得到了解决；其四，为了使内部协调管理取得实效，施工总承包方项目部建立了完善的规章制度，明确了有关参与方、部门、人员的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确。但是在制度具体落实过程中，也发生了不尽人意的地方。由于距离施工现场几百米的地方有一个小村庄，加上赶工期，工程施工昼夜进行，工程施工给当地的居民生活带来了较大的影响，特别是施工中所产生的噪声和光污染。当地居民在找到施工总承包单位具体负责人反映情况未果的情况下，集体向当地有关部门进行了投诉。<1>、为了使内部协调管理取得实效，施工总承包单位还可以采取哪些措施？【正确答案】还可以采用的措施有：教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益