人力资源部经理工作职责与任务十六篇(实用)

第页共页人力资部经理工作职责与任务十六篇(实用)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧人力资部经理工作职责与任务篇一2.为严格控制人工本钱，根据hrbp要求完成工厂年度人力资预算编制，每月跟踪分析^p人工本钱完成情况，进步费用使用效率。3.根据工厂业务开展需求和人员优化策略，统计工厂整体招聘、优化需求，编制人员年度招聘方案和人员优化排期，保证工厂劳动消费率绩效指标的达成。4.为不断提升工厂全体员工的技能和管理程度，结合工厂部门需求和岗位胜任力模型，建立工厂各岗位培训矩阵，制定各岗位年度培训方案并跟踪评估培训效果。5.为实现工厂的整体消费经营目的，年初完成各部门绩效目的设定，年中、年底完成绩效目的完成情况评估并兑现考核结果，针对低绩效部门人员，协助部门经理完成绩效改良方案。6.每年度根据绩效结果协助区域hrbp完成调薪工作，并协助工厂部门经理完成调薪后沟通，确保员工可以理解、承受调薪内容，同时每月审核薪酬发放数据，保证员工薪酬准确及时发放。7.协助外服机构完成工厂社保/公积金缴费及效劳办理。8.为创造和谐的工作气氛，根据国家地方法规要求和公司政策，妥善处理员工关系事件和劳动纠纷。9.对劳务输出公司的费用进展严格审核，确保工厂对劳务外包人员使用的合规性。10.为满足公司ehs管理要求，在ehs政策和shape评估指引的要求下，协助ehs部门完本钱部门的ehs管理工作及shape审核工作。人力资部经理工作职责与任务篇二1、协助上级组织开展人力资开发及管理，搭建并完善人力资管理体系，执行人力资年度工作方案，催促各业务部门人力资工作的落地;2、熟悉人力资规划、绩效、招聘、培训中至少二个模块，具有一定的主导才能和执行力;3、招聘：标准招聘流程，采取多种方式拓展人员招聘渠道，独立开展对关键岗位应聘人员的面试挑选，进步招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资存量满足业务开展需要;4、绩效方面：根据业务导向，参与制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监视执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改良、沟通及不合格员工的辞退;5、培训方面：根据业务开展需要，制定并组织施行员工培训方案，组织技能考核鉴定，监视培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度到达公司要求，提升公司的人力资质量;6、参与构建薪酬绩效体系搭建，协助上级实现本钱、效能、投入产出等管理指标上的提升;7、理解、参与过股权转让或相关方面的工作。人力资部经理工作职责与任务篇三1、负责梳理搭建ssc体系，优化标准效劳流程;2、负责设计和整合共享效劳中心的核心业务流程，建立统一的效劳流程与操作标准，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;3、负责人力资数据分析^p，为业务、hrbp、hrd提供数据支持;4、负责制定并落地施行根底人力资效劳相关的政策及施行方法，包括但不限于公司内部员工关系流程建立与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系5、负责集团职能板块hrbp相关事宜6、协助hrd进展相关战略工程的设计、跟进、及落地。人力资部经理工作职责与任务篇四1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待;2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作;5.负责考勤及工资的核算;6.负责总公司下达企业文化建立工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等;7.执行相关gmp文件，包括文件的起草、修订;8.负责公司员工培训方案，包括新员工培训以及所有员工的培训方案;9.负责配合上级领导对新员工进展企业制度与文化培训工作建立企业形象;10.负责离任员工离任善后处理工作，出勤核算、离任证明、解除合同等;11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档;12.协助各部门做好节日期间工作安排;13.负责员工五险一金办理;14.负责领导安排的其他工作。人力资部经理工作职责与任务篇五1、建立完善的人力资管理体系，制定人力资管理制度，并推动落地;2、制订公司绩效考核制度，组织施行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进展监视控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系可以落到实处，并不断完善绩效管理体系;3、根据公司开展战略目的，制定人力资年度招聘方案，组织施行招聘活动，主动推进招聘进度，保证招聘质量及效率;4、制定薪酬、福利以及相关的鼓励制度;建立员工岗位开展规划，确保员工开展途径合理、有竞争力、具鼓励性;5、制订并施行公司年度、季度培训方案，组织新员工入职培训及各类专项技能培训，并对培训效果进展调研和评估;6、负责公司企业文化建立、组织筹划员工活动;负责员工关系处理，如入职、离任、转正面谈、满年沟通等;7、处理其他突发事件和完善领导交办的其他工作。人力资部经理工作职责与任务篇六1、根据公司开展战略组织制定人力资战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建立。2、定期组织搜集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。3、据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、施行细那么和人力资部工作程序，并组织施行。4、负责制定公司员工的培训和开展方案，组织安排对员工的培训。5、负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价;组织公司薪酬管理工作，审核公司员工每月的工资。6、负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作，代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜。7、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。8、负责指导属下员工制定阶段工作方案，并催促执行。9、负责控制部门预算，降低费用本钱。10、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。人力资部经理工作职责与任务篇七1、组织制定公司人力资规划;2、组织制定、施行及优化人力资制度及流程;3、负责公司招聘体系管理;4、负责公司培训体系管理;5、负责公司绩效体系管理;6、负责公司薪酬福利体系管理;7、负责公司劳动关系管理;8、负责公司工作方案与总结管理;9、负责人力资部费用预算的编制和控制;10、负责人力资部工作及人员管理;11、完成公司安排的其他工作任务。人力资部经理工作职责与任务篇八◆全面统筹规划公司的人力资战略;◆建立并完善人力资管理体系，研究、设计人力资管理形式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工开展等体系的全面建立)，制定和完善人力资管理制度;◆向公司高层决策者提供有关人力资战略、组织建立等方面的建议，并致力于进步公司的综合管理程度;◆组织制定公司人力资开展的各种规划，并监视各项方案的施行;◆为公司主管以上的管理者进展职业生涯规划设计，塑造、维护、开展和传播企业文化;◆及时处理公司管理过程中的重大人力资问题，负责本部门iway和相关质量体系的参与执行;◆完成上级其他临时交办的任务。人力资部经理工作职责与任务篇九1、负责搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬绩效管理体系;2、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织施行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进展监视控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系可以落到实处，并不断完善绩效管理体系;3、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审;4、建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善，确保可以吸引人才、留住人才;5、塑造良好的企业文化环境，使员工理解本企业文化;6、其他日常工作的开展。人力资部经理工作职责与任务篇十1、建立并完善公司人力资管理体系，研究、设计人力资管理形式(包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工开展等体系的全面建立)，制订和完善人力资管理制度;2、制定人力资战略规划，结合公司年度经营方案组织制定人力资部年度工作方案和阶段性工作方案，编制本部门年度预算方案并有效监控;3、向公司高层决策者提供有关人力资战略、组织建立等方面的建议，并致力于进步公司的综合管理程度;4、进展组织机构设计和工作分析^p，指导各部门制订相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进展相应的变更，保证职位说明书与实际工作内容相符;5、根据公司人员需求情况，提出人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，促进人员的优化配置;6、建立员工职业开展体系，开展职等晋级评审工作，做好人员开展的日常管理工作;7、组织和推动企业文化建立，营造务实、和谐、积极向上的文化气氛;8、完成公司领导交办的其他工作。人力资部经理工作职责与任务篇十一1、负责建立人力资管理流程，向公司高层决策者提供有关人力战略、组织建立等方面的方案;2、构建和完善适应公司开展的人力资管理体系，强化人力资管理的专业性和标准性，提升公司核心竞争力;3、负责人力资及行政管理费用预算和控制;4、负责管理内部招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效考核等人力资职能，负责协助公司外部招聘活动、以适应公司迅速开展的要求;5、负责新人的甄选、聘用等工作，及时满足公司人力增补需求;6、负责督导公司企业文化的塑造、倡导、维护与推进;7、负责本地店面、外辅店面的人事管理工作;8、有同类型公司人力资部工作经历者优先。人力资部经理工作职责与任务篇十二1、负责公司整体人力资开展规划的制定及组织施行;2、负责组织制定人力资部管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行;3、负责公司整体的招聘方案施行，人员招聘甄选;4、负责员工培训和才能开发管理;5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬方案的施行;6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与施行;7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;9、负责公司年度人工本钱的控制;10、严格执行公司保密制度。人力资部经理工作职责与任务篇十三1、参与制定公司开展规划、年度方案;2、建立及完善公司人力资管理体系，并推动施行;擅长薪酬绩效及员工关系并负责日常管理工作;3、优化并执行人力资管理各项实务的操作流程，配合其他业务部门工作;4、开展人力资规划工作，对人力资的需求和供应状况进展分析^p评估;5、参与公司企业文化建立，组织员工活动的筹划和开展;6、负责本部门团队建立，指导、督查、考核、鼓励、培养和关心本部门员工;7、及时完成上级领导交办的其他工作。人力资部经理工作职责与任务篇十四1、全面负责公司行政和人力资部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资六大模块工作;2、全面负责公司内部协调和外部联络工作;3、全面公司接待工作和公司企业文化建立工作;4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、开展方案;5、根据公司规划和假话，制定人力资的规划，根据规划施行招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。6、根据公司需求和市场的开展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程;7、负责公司各部门的内部协调和外部联络以及公司接待工作;8、负责保密工作和档案管理工作;9、根据公司开展目的及内外部需求，建立和修订人力资部开展规划，并根据公司近期、中期和长期开展需求，及时进展人员招聘、培训和人才储藏;10、完成公司交办的其他任务。人力资部经理工作职责与任务篇十五1.参与制定人力资战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。2.组织制定、执行、监视和完善公司人事行政管理制度，监视检查制度的贯彻执行。3.审核和确定各部门的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进展相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。4.制定招聘战略，指导人事主管制定招聘方案、招聘程序，负责领班级以上人员的招聘与面试。5.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后施行，促进人员的优化配置。6.处理各种投诉和员工关系。7.根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织施行绩效管理，对各部门绩效考核过程进展监视控制，并不断完善绩效管理体系。8.制定薪酬福利制度和鼓励政策，组织提薪评审和晋升评审。9.办理社会保障福利，并负责员工的工资核算和咨询解答等工作。10.负责制定和跟踪落实人力资部的年度、月度和每周的工作方案。11.组织员工一级培训、监视检查各部门的二级培训工作、负责外派培训管理工作。12.统筹公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。13.指导外联工作及公司所需各项证照的办理。14.主持部门内部的建立工作;。15.审核人事行政支出，控制人事行政本钱。人力资部经理工作职责与任务篇十六1、根据公司开展战略，不断优