财务基础规范5篇

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财务工作基础规范

一、预算管理科学化

没有严格的预算制度。就不行能实施严格的掌握。也就不行能调动大家工作的乐观性、积极性和预见性。就会使公司的管理缺乏科学性、规范性，而陷入肯定程度的无序和混乱状态。

(一)明确预算编制目标

各单位应依据公司的进展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作方案，并依据工作方案具体编制本单位年度财务收支方案;对于突发大事(专项工程)。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用完量细化。并依据自身工作目标突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。

(二)调查研发基础资料

各基层单位要利用切合实际的调查、摸底。认识本单位的实际状况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避让重复选购。同时，方案财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中掌握扩展到事前掌握，从而提升预算编制质量。

(三)强化部门沟通协作

各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法准时收集到相应的信息基础资料，无法依据本单位事业的进展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，强化部门协作，提升了部门预算编制的科学性、精确     性和完整性，增加了部门预算编制的方案性和严厉 性。

(四)严格掌握预算支出

各单位在落实预算中。要仔细落实方案管理制度。对大项开支、特别性项目支出(公司小专项支出)必需报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由方案财务部门依据资金状况下达支出方案，同时要严格落实方案财务内部掌握制度。强化与业务部门共同管理、使用经费的力度。利用建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提升各项经费的使用效益。

二、经费管理制度化

财务制度首先要由财务责任来规范，严格管理制度、照章办事是履行按职负责、按岗尽责的关键。因此，制度和责任是相互依靠、相互制约、不行分割的。

(一)明确岗位责任制

对部室每位员工进行定岗定责，并签订目标责任书，做到分工有序、责任明确。在科学设定岗位的基础上，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度。定岗、定职、定责，严格考核，并建立相应的奖惩机制。增加工作责任和压力。激活工作人员高效率完成本职工作的乐观性和积极性。

(二)完善财务管理规章制度

方案财务部是集核算、监督、服务于一体的机构。必需依据“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的'指导思想，强化各项管理工作。要做到制度完善、管理规范、运作有序、监督有力，就要健全制度。规范运作程序，强化内部掌握制度。会计核算必需依据经济业务的真实性，规范运作，科学设计内部业务流程。应完善对资金的使用、支付。凭证的传递、审核，账务的处理等，形成全方位的内部掌握制度。建立票据管理制度，对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账，相互签字制约。利用健全的财务管理规章制度，规范财务日常管理工作流程，提升工作效率。

(三)落实经费包干制度

依据公司制定的方案管理方法和物资选购掌握程序，凡纳入集中选购名目的物资必需实行集中选购、集中支付的掌握管理。采用指标掌握，责任到人的方法。对于比较难管理的事业经费，要实行包干管理，例如：车辆使用费、印刷费，坚持包住包死、超支不补、自求平衡的原则。对重点、难点、突出性经费采用由财务部门统管和业务部门监督的方法，合理运用行政手段和经济手段相结合方式严格掌握经费支出，降低运营成本，实现经济效益的最大化。

三、业务建设规范化

财务业务规范化建设是财务规范化管理的重要方式之一，严格有序的规范化管理须从财务业务建设着手，并贯穿整个财务活动始终。

(一)抓好部室硬件管理

把财务办公、财务资料、财务微机室和财务档案库进行规范化建设。即：办公室秩序井然。财务凭证、单据入柜列单存放;资料室统一资料柜、资料盒和资料标签，统一制式财务资料管理规定;财务微机室按会计、出纳各自管辖范围统一摆放电算化硬件设备;财务档案按序列标清年度会计凭证、财务资料档案等相关资料。便于查找。

(二)严格落实登记制度

方案财务部门要建立和完善财务工作记事雹票据使用、收发文件、经费结算登记薄等，并做到准时记载且内容要完整、精确     ，字迹要清楚。特殊是对通行费收入票据交接、IC卡赔偿票据、路产路赔收入票据要建立登记制度，保证各项票据能准时、精确     地入账;强化收发文件传阅登记制度，责任明确到人。并将办理状况具体说明。

(三)完善资料管理制度

依据财务业务类别归属资料范围，财务规章制度包括各种规定、措施、指示、通知、通报等;报表资料包括年度预算、决算、会计报表、统计报表、内部财务报表和其他财务报表等;财务资料包括调查报告、经费管理状况汇报、方案落实分析报告、调研资料等;综合财务包括财务工作方案和总结、部室建设资料、部门学习资料、廉政建设资料等;电算化管理包括各种内容软盘资料、备份文件、财务数据等;其他资料包括会计培训、连续教育、会议资料、财会书刊等，对这些资料要做到定期整理、专柜存放、专人管理。

(四)强化电算化管理

会计电算化是会计工作进展的方向，是信息时代全社会经济进展对会计工作提出的一定要求。应完善电算化管理制度，使电算化纳入科学化、规范化的轨道，主要包括：会计电算化系统的操作管理制度，软、硬件系统管理制度。会计电算化档案管理制度以及会计电算化工作检查、验收、奖惩等制度。利用科学有效的管理，来保证会计电算化工作健康有序的进展。

财务基础规范（2）

财务人员基础工作规范

认同公司理念维护公司利益遵守规章制度保守商业隐秘

勇于担当责任为人正派诚恳擅长对外沟通办事公正合理

协调其它部门服务全心全意具备奉献精神工作尽心尽力

岗位设置合理职责不容分别出纳定期轮岗内部分工清楚

定期召开例会会议记要具体持续跟踪调查确保贯彻究竟

做好职业规划进行员工培训每年至少一次团队活动参与

规范交接行为专人全程监交建立移交清册说明遗留问题

熟识会计准则掌控核算规律严格进行审核确保精确     无疑

规范会计工作记账填列清楚凭证装订规范全面提升素养

各类财务报告信息准时完整确保审核严格不允虚瞒上级

制订审批制度严格监督落实严禁越权审批原始批文留底

依法管理收支不允坐支超支库存不超三万特别状况上批

规范银行账户管理行为到位账户开设注销须报总部同意

建立票据登记每月盘点定期废票监督销毁管理工作完善

监督落实状况资金日清月结存款对账调整抽盘全面摸底

监督预留管理检查网上交易支付流程畅通严格履行审批

负责税务管理确保涉税合规依法按时纳税杜绝违法行为

对外税务关系争取政策优待降低税负成本合法维护权益

规范往来款项组织领导管理准时报告工作审核研发分析

职工个人借款明确还款时限定期检查落实扣款措施得力

适应公司特征建立核算体系规范传递过程成本计算合理

存货全面盘点每季进行一次发觉各种损失上报审批处置

固定资产盘点至少每年一次发觉各种损失履行上报手续

销账未置存货固定资产实物平安要有保障收入入账准时

符合公司原则健全报销体系大额事前申请分级管理审批

定期检查流程报销审批严密费用按月分析严禁无理开支

规范档案管理严按要求落实确保平安完整落实管理措施

总部稽核人员专项全面结合督导财务工作定期检查评比

稽核发觉问题制订整改方案明确措施期限按期检查落实

稽核结果量化记入年度考绩毕竟该奖该罚提交奖罚建议

——此作是本人作威客完成的.一项目标，要求依据《财务人员基础工作规范》30条内容编写成顺口溜的形式，便于学习掌控。据此要求，现已完成，发在本人博客，敬请辽阔网友赐予赐教、斧正。感谢！

财务基础规范（3）

财务基础工作规范

财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常详细工作进行指导和解释。

一、票据

1、票据的种类：

(1)外部取得的原始发票;

(2)公司自制的差旅费报销单;

(3)公司自制的支出证明单。

2、票据的报销要求

(1)外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清楚，包括客户名称、服务项目、金额(大小写应一样)、收款单位盖章、日期。

(2)公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。票面不允许有任何涂改。

(3)公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于的确无法取得原始票据的状况，填写此单据